公路施工組織設(shè)計(jì)模板

1、公路施工組織設(shè)計(jì)四、施工組織設(shè)計(jì)第一章、工程概況及編制說明第二章、總體施工組織布置及規(guī)劃第三章、項(xiàng)目主要工程的施工方案、方法與技術(shù)措施第四章、工期保證體系及保證措施第五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施第六章、安全生產(chǎn)保證體系及保證措施第七章、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范，事故應(yīng)急預(yù)案、廉政保證與建設(shè)措施第九章、環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施第十章、針對(duì)本項(xiàng)目其它應(yīng)說明的事項(xiàng)第一章、工程概況及編制說明第一節(jié)編制說明編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是為縣道王（家峪）南（溝）線北底至西五線段道路改造 工程第四標(biāo)段工程投標(biāo)需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：投標(biāo)時(shí)為招標(biāo)方著 想,施工時(shí)對(duì)工

2、程負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理,技術(shù)上可靠的 前提下，保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的 施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、 合理降低工程造價(jià)、縮短工期的原則，編制了本工程的施工方案。在為本工 程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)條件和建設(shè)單位的要求，并在方案 中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工 程的施工任務(wù)。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程總體施工 組織布置及規(guī)劃、項(xiàng)目主要工程的施工方案、方法與技術(shù)措施、工程保證 體系及保證措施、工程質(zhì)量管理

3、體系及保證措施、安全生產(chǎn)保證體系及保 證措施、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范, 事故應(yīng)急預(yù)案、廉政保證與建設(shè)措施、環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施、針 對(duì)本項(xiàng)目其它應(yīng)說明的事項(xiàng)。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速 的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì) 圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn) 行 的 相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其它參考資料及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情 況等。第二節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱:縣道王（家峪）南（溝）線北底至西五線段道路改造工程（第 一至十二標(biāo)段）第五標(biāo)段。2、建設(shè)

4、地點(diǎn)：起點(diǎn)北底村西與縣道襄段線法顯大道相接，線路總體走向 由北向南，途徑上王村、王橋村、渠東村，終點(diǎn)于官道村東與西五線相接。3、建設(shè)內(nèi)容:路基挖方10127m3、路基填筑181937m3、結(jié)構(gòu)物臺(tái)背灰土 回填35372m3、軟土處理（灰土填方10289m3 ,石渣墊層4740m3 , 土工格柵 7758誼）、混）疑土邊溝、漿砌片石排水溝、植物護(hù)坡、漿砌石護(hù)坡、路基排 水工程、瀝青混凝土路、鋼筋砼蓋板涵、鋼筋混凝土拱涵、交通標(biāo)志及人行 道欄桿。4、施工內(nèi)容:施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容。5、施工質(zhì)量:合格第二章、總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)本項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理1

5、、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)組織工程合同談判，簽訂工程承包合同；3、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度；4、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政 文件；5、確定施工作業(yè)計(jì)劃。組織項(xiàng)目開工前的一切準(zhǔn)備工作；6、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及建 設(shè)行政主管部門的工作關(guān)系；7、代表行企業(yè)做好總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程 總包合同條款。8、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題；9、組織單位（子單位）工程驗(yàn)收；10、 參與分部（子分部）工程、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參與工程保護(hù)層結(jié)構(gòu) 實(shí)體檢測(cè)以及環(huán)境檢測(cè)；

6、11、參與圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；12、根據(jù)公司及項(xiàng)目部工資管理相關(guān)規(guī)定，組織月人工工資申報(bào),審核人工 工資，督促工資發(fā)放；13、擬定資金計(jì)劃,申報(bào)月資金使用計(jì)劃、外付款項(xiàng)清單；14、組織工程結(jié)算審定，負(fù)責(zé)工程款回收；15、代表項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門的工作關(guān)系；16、制定各職能部門工作業(yè)績考核細(xì)則，并組織實(shí)施考核。2）項(xiàng)目總工1、參與新建工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件的編制工作；2、參與施工圖紙會(huì)審；3、組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更文件的技術(shù)交底；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)推廣和總結(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；5、參與重大技術(shù)和質(zhì)量問題的處理和報(bào)批；6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)性文件的保管,并對(duì)其技術(shù)可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、組織結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、協(xié)調(diào)規(guī)定的其它強(qiáng)制性檢測(cè)；8、組織各分部驗(yàn)收；9、參與隱蔽工程、檢驗(yàn)批工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；10