中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式在我國(guó)，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起，私營(yíng)企業(yè)大多經(jīng)歷白 手起家、從無(wú)到有、從小到大，逐步形成以母公司為核心的企業(yè)集團(tuán) 的階段，如何建立中小私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式， 解決目前中小私 營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、 集團(tuán)所屬的經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù) 管理落后和控制不利的問題，提升集團(tuán)整體管理水平，促進(jìn)集團(tuán)健康 發(fā)展。這是企業(yè)家普遍關(guān)心的問題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目的企業(yè)集團(tuán)不同于集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)法人組織，是由 有控制地位的母公司為核心的、 以控股子公司、持股關(guān)聯(lián)公司及相對(duì) 獨(dú)立的由企業(yè)家控制的其他企業(yè)或組織組成

2、的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系實(shí)質(zhì)上是以資本關(guān)系為紐帶的各獨(dú)立核算 單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集合。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目的，是確定母公司作為核心企業(yè)的 主導(dǎo)地位，對(duì)所屬和關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 及時(shí)的 得到反映，并能夠有效的監(jiān)督和控制。合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系， 以發(fā)展和贏利為取向，最大限度的減少內(nèi)部矛盾，調(diào)動(dòng)各方積極性、 協(xié)調(diào)步驟，協(xié)同發(fā)展，保證企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織及職能。企業(yè)集團(tuán)必須在母公司建立能夠有效管理和揮指集團(tuán)財(cái)務(wù)體系 的財(cái)務(wù)中心。廣義的財(cái)務(wù)中心作為企業(yè)集團(tuán)的最高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè) 能力，一是組織建設(shè)能力

3、，也就是集團(tuán)財(cái)務(wù)體系創(chuàng)建能力。要能夠從 稅收籌劃、財(cái)務(wù)核算、隊(duì)伍配備、監(jiān)督控制、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展等方面設(shè) 計(jì)和創(chuàng)建母公司和所屬公司的財(cái)務(wù)組織。 二是項(xiàng)目評(píng)估能力，也就要 具備新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可行性商業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)評(píng)估能力，為籌資、投 資和股利分配提供支持。三是決策支持能力，要及時(shí)準(zhǔn)確的為集團(tuán)決 策層提供集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，這個(gè)報(bào)告要有連續(xù)且質(zhì)量要 高，能為決策層提供決策依據(jù)。2、建立對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的制度。對(duì)控股子公司和實(shí)際控制的經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持實(shí)行委派財(cái)務(wù)人員制度。委派的財(cái)務(wù)人員可以是被委派企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也可以是關(guān)鍵崗位的一般財(cái)務(wù)人員，其基本職能是能夠全面了解被委派企業(yè)的全部 財(cái)務(wù)

4、狀況，并能通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告向母公司報(bào)告。 委派的財(cái)務(wù)人員 人事關(guān)系、基本工資應(yīng)在母公司，崗位工資及獎(jiǎng)金在被委派公司，以 保持委派人員的相對(duì)獨(dú)立性。對(duì)不能控股或控制的持股關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析， 并對(duì)不明晰的問題采取提問方式，以最大限度的了解和把握持股關(guān)聯(lián) 公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。3、規(guī)范所屬公司的財(cái)務(wù)體系。對(duì)所屬公司要建立相對(duì)統(tǒng)一的核 算制度、采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。有條件的可以采取以母公司為核 心的集中存儲(chǔ)，分布記賬的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策（一）企業(yè)集團(tuán)所屬公司存在的問題1、隨意調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存的著用報(bào)表調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)好的時(shí)候，往往隱瞞收入和利潤(rùn)，一是為了以后業(yè)績(jī)下降時(shí)彌補(bǔ) 業(yè)績(jī)，二是不愿大年度分紅時(shí)減少積累的運(yùn)營(yíng)資金；當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)差的時(shí)候，往往把虛增收入和利潤(rùn)，一是為了保持一個(gè)在團(tuán)隊(duì)的形象、保 住自己的位置，二是為讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展給予更大的支 持。2、過(guò)度依賴已有的內(nèi)部控制制度，不能積極的改進(jìn)。集團(tuán)內(nèi)部的所屬公司往往全部精力都集中在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，由于 規(guī)模不夠大、機(jī)構(gòu)人員配備不夠齊全、人員素質(zhì)不參差不齊，只能被 動(dòng)執(zhí)行母公司的已有財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度。 很少有能精力和能力在實(shí) 踐中結(jié)合自已公