人事部辭職報告18篇

1、人事部辭職報告（精選18篇）2022-07-31 人事部辭職報告（精選18篇） 人事部辭職報告 篇1 尊敬的領導： 我于20 xx年7月9日入職，來兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感慨萬分。 首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。 其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。 同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足

2、之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到合適的人選在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。 是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。 最后，祝福鴻運年年! 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月 人事部辭職報告 篇2 敬的公司領導： 來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。 我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領導、同仁給予我的眾多輔助無

3、比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我高興的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會專心地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛惜這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。 面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領導的信賴，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探究成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領導同意! 最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!

4、順祝商祺! 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事部辭職報告 篇3 尊敬的辦公室人力資源管理領導： 我向公司正式提出辭職。 我自20 xx年6月6日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和熬煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照料表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持! 公司目前已經(jīng)過了一

5、年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司由于我出現(xiàn)業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準! 祝公司穩(wěn)步進展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里! 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月 人事部辭職報告 篇4 尊敬的公司領導： 您好! 對于我的辭職，您肯定是不愿意的，由于我一直以來在公司人事部門的工作表現(xiàn)都非常好，但是每個人都有每個人的想法，我現(xiàn)在是真的一點都不想留在公司的人事部

6、工作了，并不是我開頭厭煩這份工作了，而是我由于自己的一些個人想法，我需要時間去完成，那么我肯定就沒方法繼續(xù)留在公司工作了，您會愿意給一個來到公司才一年的員工，放一個月的假?這肯定是不現(xiàn)實的，所以我辭職了，其實您也不必感到惋惜，比較社會上的人才這么多，您總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的員工的。 我知道您一直以來都是非常的賞識我的，從每日的工作當中是可以看出來的，常常有跟公司高層一起吃飯的機會也會把我叫上，就是希望我的人脈能廣泛一點，讓我在各位領導心里留下好印象。在我遇到比較難以解決的問題時，也會第一時間的告知我應該怎么處理，讓我在工作初期度過了艱難的階段，后面也開頭一馬平川了。有任何立功的機會也是先

7、擺在我的面前，問我要不要，比如說上次一個碩士討論生，公司特殊想要這個人，然后我就去進行交涉，最后還真的就被我拿下了，公司領導也是贊許了我一番。反正你真的是不僅在工作中，生活中也是幫助了我很多，這些我都記在心里，但是現(xiàn)在我可能就沒有什么可以回報您的機會了。 其實我來到這工作根本就沒想過要進展到什么地步，我只是來這過度一下的，我的老公結(jié)婚的時候，沒有去度蜜月，我們就約定等除了攢生孩子的錢，其他的流淌資金達到一定的數(shù)額后，我們就出去玩一次，這一天我期待好久了，現(xiàn)在我們已經(jīng)是攢夠那么錢了，我們也要開頭履行自己的承諾，把度蜜月給補上，現(xiàn)在我老公那邊已經(jīng)辭職了，就等著我了，他可是_銀行的一個主管啊，他都能

8、辭職，我一個公司人事部的一般職員，更是不能戀戀不舍了，所以還希望您果斷一點，盡早的給我批判，您也不妨換位思考一下，假如您是我，您會不會也是跟我一樣的著急，想快點開頭，這可能就是我們最后一次放縱了，玩完回來后，我們也要計劃生孩子了，從那一刻起，我的生活才步入正軌，那時候我才會安安分分的找一份工作進展，希望您能明白我此時此刻的想法。 目前我手頭的全部工作我都處理好了，能完成的我都加班加點的完成了，不能完后的，我也歸納到一起了，下個員工來的時候，您也不用麻煩讓她先適應了，我能做的也只有這些了。 此致 敬禮! 辭職人：_ 20_年_月_日 人事部辭職報告 篇5 尊敬的領導： 您好! 我是-，很遺憾，跟

9、您辭職，信任在過去兩年的工作當中，我對自己有了很多的突破，工作上面一絲不茍，公司對我們的要求也比較高，一直以來，我也秉持著端正的態(tài)度做好每一件工作，無論是什么時候都清晰這一點?現(xiàn)在我由于個人的一些情況無法繼續(xù)留在公司，已經(jīng)做好了安排，但此刻我還是有些不舍，這不是一時之間所接受的，更多是要時間適應，兩年的時間讓我在這里有了深刻感情，做人事工作讓我很是快樂，我自己也一直在嘗試熬煉自己，兩年來在這里成長很多，也讓我對這份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辭職也是不得已。 主要是由于家里面的.一些情況，由于孩子現(xiàn)在也上學了，我不能時時刻刻都陪在她身邊，過去的幾年已經(jīng)有很多的遺憾，現(xiàn)在我肯定不能讓這種遺憾

10、繼續(xù)的持續(xù)下去，對自己的孩子，我有深刻的感情，對工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我還是決定回到家里去教育孩子，由于我需要去讓孩子在學習當中專心起來，也讓自己有更多的時間去陪伴海，不是我現(xiàn)在最想做的一件事情，我真的不想錯過孩子，這么一個美妙的年齡，以后沒有機會，我肯定會更后悔，孩子在家也開頭上學了，我作為母親的肯定要上心一點，陪伴孩子的成長，監(jiān)督孩子在家的學習，這是我接下來要做的事情，所以不能留在公司繼續(xù)工作了，真的經(jīng)歷過了很多事情之后，我對這份工作有了深刻的了解，我對自己也有了一個全面的判定，我是很喜歡這份工作，但同時也希望能夠陪伴孩子，這是相互沖突，二者舍其一，做出這個決定，我也是感

11、慨萬千，畢竟來到這里工作兩年了，一時之間竟也不知如何表達。 很感激這里的一切，記得剛剛來到公司的時候，這一名新人，我其實對人事工作是初步了解，經(jīng)歷過了這么多事情，已然成長了很多，對于接下來的規(guī)劃，我更加有了信心，我始終認為自己能夠成長的，不僅僅只有這些需要花，更多的時間去證明，但是由于這個情況，我現(xiàn)在要退出了，我要去給過去兩年工作，畫上一個圓滿的句號，回憶了很多，仿佛，過去兩年的經(jīng)歷就在昨天一樣，這讓我更加的陷入了其中，雖然離開，但我也釋然對自己沒有什么遺憾，這份工作或許是我人生的一個轉(zhuǎn)折，讓我對自己有了更多信心，持續(xù)的發(fā)揮自己的能力，得到更多的熬煉，接下來肯定和更多的事情等著我去做好，不能停

12、留當下，感激公司對我的培育，感覺人事部門讓我成長了這么多，我一定會繼續(xù)勇敢面對自己以后的每一天。 此致 敬禮! 人事部辭職報告 篇6 尊敬的領導： 雖然愧疚，我依然是在這時候提出了辭職申請。在公司工作的日子里，我都會嚴格要求自己要多多學習和積累閱歷，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個我能忍受的極限了。 兩年的工作中，我成長了很多，更進步了不少，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事件的處理能力方面。特殊是今年，在遇上兩個部門負責人忽然離職的情況下，協(xié)同負責人統(tǒng)籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份關于工作的成就感。有時候會覺

13、得，在公司，似乎沒有做得好的時候過，什么時候都是在一種被鞭策的環(huán)境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也樂觀的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。 在工作時間方面，首先不僅僅關乎我對行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統(tǒng)籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時候一般卻只能休息一天了，由于這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我

14、的這個周末就相當于就沒了?，F(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。 我一直不愿意放棄這份工作，堅持到了現(xiàn)在!我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有方法繼續(xù)下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很便利的我的學習，但我越來越?jīng)]有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有方法兼顧。這份工作，漸漸的占據(jù)著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我常常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎? 我很感激領導在我當時沒有任何閱歷

15、很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了?？墒牵蚁胛疫€是要讓她絕望了。 我考慮了很久，決定于11月辭職，12月上旬，我會正式離開。尊敬的領導，請盡快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細致的把我全部的閱歷都告知她，我也希望她會做得比我更好! 下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負責人。希望您能理解并給予批準! 此致 敬禮! 辭職人：_ _年_月_ 人事部辭職報告 篇7 ： 今日提出辭職書，是我經(jīng)過專心思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負損害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)

16、的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福早日達到一千億的目標!我從內(nèi)

17、心祝福越做越強，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助。 此致 敬禮 辭職人： 20 xx年X月X日 人事部經(jīng)理辭職報告范文 總： 我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20 xx年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的

18、支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的xx年-20 xx年，需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理

19、層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺

20、出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過專心思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負損害的是集團人力資源部

21、的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福早日達

22、到一千億的目標!我從內(nèi)心祝福越做越強，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年X月X日 人事部辭職報告 篇8 尊敬的領導： 您好!首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。 這段時間，我專心回顧了這半年來的工作情況，覺得在-工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教育讓我感激不盡。在-酒店工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關心和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的熬煉機會，但同時，我發(fā)覺

23、自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。 請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店，以便完成工作交接。 我很遺憾不能為-輝煌的明天貢獻自己的力氣。我只有誠心祝福-的業(yè)績一路飆升! 此致 敬禮! 人事部辭職報告 篇9 總： 我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等

24、等。 此外，人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20 xx年，需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈

25、契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把

26、這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 辭職人： 20 xx年X月X日 人事部辭職報告 篇10 尊敬的-總： 我是-年11月到-。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了-。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到-的這個決定，有我的理想主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不

27、后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開-。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討-人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和-的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。-的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在-目

28、前的情況下，我不建議-到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。-更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給-帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應-現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過專心思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負損害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關心，中國人的

29、那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 此致 敬禮! 人事部辭職報告 篇11 尊敬的公司領導： 人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的

30、職責大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20 xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20 xx年能夠開頭把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有

31、可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 遠航一 應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準時，牢靠，有效的人

32、力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20 xx年-20 xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 公司管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一

33、體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是

34、遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 此致 敬禮! 申請人： X年XX月XX日 人事部辭職報告 篇12 總： 我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到這個決定，有我的理想主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開。五

35、月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是企業(yè)

36、，就應該納入統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20 xx年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀

37、的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)

38、略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。 此外，人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20 xx年，需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支

39、持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公

40、司閱歷的人力資源管理人員。更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過專心思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負損害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 辭職人：

41、 20 xx年X月X日 人事部辭職報告 篇13 麥總，吳總： 我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您

42、們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，

43、今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在_20_年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_20_年能夠開頭把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的

44、管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團

45、層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在_年-，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)

46、同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。

47、他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過專心思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負損害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。

48、愛惜一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝福中集越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。 此致 敬禮! 人事部辭職報告 篇14 尊敬的總： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去

49、我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望

50、您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20 xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20 xx年要把職級推動到b

51、urg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20 xx年能夠開頭把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 遠航一 應該做為領導力提升的第一

52、步。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動 遠航二 ， 遠航三 ，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，

53、在20 xx-20 xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的準

54、時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參加經(jīng)營。 此致 敬禮! 申請人： X年XX月XX日 人事部辭職報告 篇15 尊敬的領導： 您好! 鑒于我的個人的能力及工作方式等因素的綜合考慮后，我最終決定辭去這份工作。在公司工作的一個多月里，我發(fā)現(xiàn)自己要學的東西還有很多。 離開公司并沒有什么見不得人的隱秘，我就是想離開了，并不是有什么，所以我就選擇離開，這

55、是我在考慮了很長時間之后作出的決定! 來公司時所說的關于“介入市場”的問題，我也只能是基于做好本職工作的基礎上，學習關于市場方面的知識，這樣一來，對我的市場工作也是很有幫助的，可以幫助我打開思路，不局限于一個市場的工作范圍。畢竟設市場不僅要關注學習的東西，還要關注設計之外的事物，這樣才會發(fā)揮出更好的工作能力。 離職沒有任何針對性，完全是出于個人能力的原因。我覺得自己的思維規(guī)律能力不是很強，適應這個市場需要一個過程，再加上個人閱歷不足，所以常常會犯一些本職工作以外的錯誤。談到本職工作，我覺得自己的能力還是有限的，但是我希望能把每一次市場工作當成是自己成功的作品，所以我從來不會把市場計當成是一種以

56、“量”來計算的工作，我的責任和工作是給予它理念和靈魂。 很多時候我確實也是站在公司的角度去考慮的問題，只是沒有閱歷的原因，有些東西是我想不到的，考慮的不夠周全的。我是個很直接的人，有什么就說什么，來公司這么久，我也做了很多工作，而且我的工作也都是一些擺在眼前的，從開頭到現(xiàn)在，我沒有由于任何原因造成工作上的時間拖延，導致物料跟不上活動需要。 在任職期間，我得到了公司領導和同事們的大力支持和熱心幫助，也感受到了公司對我個人的無微不至的關懷以及工作的肯定，對此我表示真誠的感謝，同時對我辭去工作給公司帶來的不便表示深深的歉意。感謝公司提供這次工作的機會，提供一個展現(xiàn)能力的舞臺。由于剛剛接手關于市場部工作，所以我希望可以做到12月底，望領導批準我的申請。同時也請領導信任，在這之前我仍將和往常一樣竭盡全力將自己的工作做好。最后，希望公司的業(yè)績蒸蒸日上!祝公司的領導和同事們前程似錦。 總的來說還是很委婉的表達了我的想法，臨走之前我也不能小