一個五年會計工作經(jīng)驗的小會計工作心得演示教學

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一個五年會計工作經(jīng)驗的小會計工作心得-分享一個五年會計工作經(jīng)驗心得沒有人逼著我們考這考那，沒有人逼著我們每天去翻那些厚厚的書只因為我們心里承載著太多的夢想要一一去實現(xiàn)。富克蘭林說：我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好；良好的品格，優(yōu)良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運擊敗！每個會計人員的職業(yè)生涯都要從最底層開始做起，在實際工作中不斷磨練才會有所提升。不僅僅是職位更多是專業(yè)方面的技能和處理問題的技能。我們一起來看一個工作了五年的前輩是如何摸爬滾打的，他要告訴我們的又有什么?！厩把浴?/p>

2、轉眼間，新的行業(yè)、新的職務、新的工作已經(jīng)干了4個月了。還不錯，優(yōu)秀轉正，一切都在有條不紊的提高中，現(xiàn)在有空坐下來，靜下心來，那就回憶回憶這4個月之前的N個4個月吧。我相信還是有不少人跟我一樣，考大學填自愿的時候，根本不知道會計為何物（也許另一種說法是：其他的專業(yè)更不知道為何物，會計好像還聽說過），只要考上了大學就好，專業(yè)，誰在乎呢？就這樣，霧里看花似的學了4年會計，畢業(yè)后自然也就找會計的工作。這5年的會計工作中，我最高也就干到了財務經(jīng)理助理，很多高、精、尖的還是沒玩過，也許以后我還會回到財務崗位呢，所以先對小會計的工作做個小結吧。【初入崗位】主動熱情目標長遠首先，會計是一份工作，是生活的一部分

3、，不要因此給自己的生活帶來“會計”壓力。一提到財務工作的人，謹言、慎行、高準確性，這肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小會計，大家都是年輕人，激情點吧，做什么事情都太理性也不見得就是都好的，大膽的帶頭，失敗了一笑而過。中國人的含蓄再加上會計的保守那是多么壓抑無趣的人生。是不是經(jīng)常關了煤氣，睡覺前還要去看一次；下了樓又返回來看看門關好了沒這些生活瑣事的“憑證審核”，有時候自己想想都“好笑”！主動些，熱情些，尤其是有些搞費用報銷的會計，成天板著個臉，沒辦法，你不來硬的，報銷的人就能跟你搞一大堆事。先不說碰到這樣的人要怎么辦，皇帝就喜歡孤臣，沒辦法，他是天底下最大的更是唯一的老板，可現(xiàn)在，我才是我自

4、己唯一的老板。我天天早上主動跟掃地的阿姨打聲招呼，說句不好聽的話，人家?guī)臀也磷雷佣疾恋酶蓛粜?。就算是那些刺頭，我主動跟他說兩句，吃飯的時候碰幾次杯，訴訴我工作的苦，他自己來我這都不好意思亂整，要是碰到那種實在不給面子的，我跟其他同事關系都搞得挺好的，他自己也要掂量掂量這兩點，不止適合于工作，也同樣適合你對你身邊的每個人。有主見，要有高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光，有長遠的計劃安排。既然是小會計，那肯定是按照領導的意思來辦，所以在做事的時候也就不咋想。其實，想是一回事，做是另外一回事，不能因為不這么做而不這么想。拿個簡單的例子來說，要建新帳套了，在歷史數(shù)據(jù)參照對比的前提下，力所能及的要搞清公司的組織架構，業(yè)

5、務范圍，未來發(fā)展變化情況我想，大家都有深刻體會吧，做財務翻舊賬，真的是件很痛苦的事情，其實大部分的翻舊賬，就是因為統(tǒng)計口徑不對等等造成的，要是一開始的帳套設置就按最終的來，那就啥都解決了（當然這個要100%達到，都知道是不可能的，那就要靠自己想辦法，盡量靠近目標）。賴得住寂寞。財務工作不會像銷售，賣個100萬，馬上升級。很多財務經(jīng)常說的一句就是，我又給老板逃了多少稅，這樣的語言只能刺激自己的理性，再說了，犯法的事情很光彩嗎。不是你表現(xiàn)不好，而是你當老板的時候，你找人幫你管錢的時候，你也很“慎重”，老想觀察人家了再觀察。其實，如果你的性格真的很精彩，干嘛非把自己纏在財務上呢？！拓寬自己的知識面。

6、不管多“好”的企業(yè)，多“差”的企業(yè)，都有它自己獨到的地方，最好是能盡量多的感受這些不同。不是說馬上就要集百家之所長，去粗取精，一個人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的還不夠多的時候，才最有前進的動力?！竟ぷ魑迥辍拷?jīng)驗教訓心得體會1.熟練使用EXCEL，學些電腦知識。越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件，專業(yè)的軟件需要專人的維護，作為ERP軟件的財務對接人，可以更多接觸到先進的管理思想、公司的高層，了解整個公司的流程運作，就算在財務部內部，也可以建立專家形象，提高自己的地位。良好的計算機知識可以有效的幫你競爭這個崗位。EXCEL就更不用說啦，里面的函數(shù)、宏、圖表等等可以極大的降低自己的工作強度，更

7、加可以提高工作的準確性。而且使用它，可以鍛煉自己的思維，當你在排表布圖的時候，其實就是你在規(guī)劃一件事情的開始、過程、結尾，久而久之，你處理其他事情的時候自然就想得更廣更遠。2.打印預覽比數(shù)據(jù)正確性重要。請相信我，老板請你來做事情，他要的是結果，就算這個過程再痛苦，他不關心，他也不懂。也就是說，你做個1億的統(tǒng)計表，里面有3千萬的數(shù)據(jù)沒加上去，你告訴他是這么說，他就會認為是這么多。但是，你打印出來的表格參差不齊，顏色亂七八糟，恭喜你，老板100&的會認為你這人能力不行。很好理解，你訂個快餐，給你的時候盒子整整齊齊，燙沒灑，你就爽快的付錢了；要是蓋子開了，你心里會怎么想。當然，我不是說數(shù)據(jù)正確性不重

8、要，沒辦法，現(xiàn)在有審計等等督戰(zhàn)隊在后面架著槍瞄著你的小腦袋呢！3.理性與稅務打交道。（如果還有人在為了做了幾筆假單而苦惱的時候，請把這段看完；如果不是，請略過）現(xiàn)在大多數(shù)的避稅，那是逃稅。其實大家想過了沒有，稅務局的人收稅的真正目的不是為國家（千萬要看清楚，稅務局的設置才是為了替國家收稅），他們?yōu)榈氖沁_到指標而提升自己的政績。所以你們要是沒得罪人，今年形勢一片大好（稅務能完成目標），平時正常申報（0申報也是正常申報），一般被點中的幾率很小，就是被點中了，你要相信人無完人嘛4.寫財務制度的時候，在弄清真實目的地基礎上，一定要多實地考察，不要只站在一個部門的角度想問題。弄清真實目的，對，不是什么提

9、升管理，與時俱進的大話。有些是老板認為某些費用高了想消減，有些是報銷不及時想讓他們快點報，有些是不想采購部門的悶頭吃獨食，有的甚至是某某總想打擊某某總這才是最關鍵的真實目的。寫之前，一定要了解相關的業(yè)務流程及操作，有些部門的人出差還沒回來就又去了另外一個地方，你為了報銷及時性讓人家前款不沖后款不借，可能嗎？有時候不要賬房先生似的斤斤計較，我看好多公司的差旅制度都寫著，某某時段到某某時段算兩天，沒到算一天，那么計較干什么，不是增加自己工作量嘛，其實目的達到了嗎？根本沒達到，我要是出差的人員，我沒到那時段，我不知道晚一天回來啊，我還能多休息半天呢！不要把每個人都當成壞人，也不要把每個人都當成好人，

10、財務制度就是一個平衡點而已（報銷時間規(guī)定的可能除外，這個更多的是方便財務自己的操作），那是老板與員工的利益劃分，老板愿意拿多少錢讓員工去辦這個事情，財務可以打著好鋼用在刀刃上的旗號，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。5.一般做到財務分析，就感覺比較牛了。其實那種沒有業(yè)務經(jīng)驗的人，就算分析報告寫得再好，他也最多算個趙括。一個與往年的分析比較，一個同行業(yè)先進的分析，一個當下的速動比率就能完全說明問題？這些最多就是一個表象而已。一個行業(yè)的采購普遍存在10%的私人返利，公司的采購也一直這樣，你分析得出來嗎？當然，這個例子本身不是很恰當，為什么呢？如果行業(yè)普遍都存在，您老人家分析出來了也就當

11、沒看見吧。分析顯示招待費今年猛漲了30%，只有繼續(xù)跟下去，原來是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當事人確認才行，怕的就是財務不加思索，一個報告上去誰誰誰大花了。所以財務分析不是萬能的，能客觀真實的反應各項指標，不主觀臆斷就不錯啦。6.不急不慌。好多人還款的時候12面金牌招不來，拿錢的時候就是口傳圣諭，要特事特辦。一催一攪和，出納數(shù)錯了錢。不管啥時候，天塌下來了，也要穩(wěn)得住。這同樣適用于稅務突然襲擊的時候。7.不停地學習。煩人的會計年檢肯定是要去參加的，初級、中級、高級、注會、注稅一大堆的認證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。干到老，學到老?。?.預算的作用。既然是預，那這玩意不好說。

12、中國人愛用極致，要不就是拍腦袋，3天一小變，5天一大變，這樣的預算能把人搞瘋；要不就是誤差在5%以內，超了，找皇上去！誰敢說他能把一年的情況給預測下來，所以現(xiàn)在很多都用滾動預算，好是好，工作量說實話不小。要說它的積極作用，上GOOGLE，無數(shù)的老專家新學者，能搞個百家講壇。我就說一點不好，定這玩意的出發(fā)點，絕大多數(shù)是想控制支出，所以有了它以后，很多開源的工作被主觀擱置了。9.不要亂攬責任。工資是行政的事情，財務別去算，那玩意吃力不討好；你天天看著人家的高工資，也郁悶。現(xiàn)在經(jīng)濟危機啦，節(jié)能減排，不用說，那都是財務牽頭，說實在的，那玩意財務能牽頭嘛，財務部一年花的錢沒人家一個人一個月的多；業(yè)務上的

13、，你財務的敢亂開口說減嗎？10.最后，最重要的！多參加體育鍛煉，財務這工作，總的來說不咋來錢，所以咱們就把身體鍛煉好點。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒?！疽旮形颉恳?有成本效益思想。銷售的產(chǎn)品60%甚至更高毛利的企業(yè)能做虧，做財務的人一定會感到很驚訝吧。也許你的第一個反應會問：銷售費用有這么高嗎？答案當然是否定的。請原諒我這設了一個小小的彎：）對，銷售的產(chǎn)品毛利達到60%，還有更多的未銷售的產(chǎn)品，他們一點毛利都產(chǎn)生不了，而且我們用的是權責發(fā)生制，那意味著庫存商品所占用的大量資金我們記入了資產(chǎn)，天啦，這可是活生生的錢，我今年年初買萬科的話，我現(xiàn)在都翻了兩倍了。做企業(yè)，確實不

14、容易，尤其是現(xiàn)在，科技日新月異，所以得不停的投入資源開發(fā)新的商品，高的研發(fā)費用，很多功能相似產(chǎn)品的生產(chǎn)，這都是經(jīng)營所面臨的“嚴峻挑戰(zhàn)”。純技術出身的人恨不得把所有錢都花在某個產(chǎn)品的研發(fā)上以達到某產(chǎn)品的盡善盡美；市場人員希望增加推廣費用讓競爭對手連一個路邊廣告牌都租不到對，在這時候，很容易造成成本的失控，所以必須有人能在這時候站出來。做財務的人從他學這門功夫開始就一直在算成本，在算毛利，在算凈利所以，很多人在做事情的時候就已經(jīng)行成了潛意識。（題外話，任何事情有利必有弊，這里的弊我想大家都知道是什么，那就盡量克服吧）二.能從財務的角度進行考核，當然，這點也是第一點的延續(xù)。就以上個例子來說，60%的

15、毛利還虧，老板肯定要發(fā)火了，找原因?。∈裁垂芾聿簧?，開會走形式，對客戶的需求沒真正理解，不及時響應讓客戶流失等等，當然，這些肯定都是原因。這時候，你還可以把每個產(chǎn)品所耗費的資源，每個產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤進行比較，就能發(fā)現(xiàn)那些“南郭先生”的產(chǎn)品，有些離現(xiàn)實太遠的樣板就可以暫緩建設（尤其是有些領頭企業(yè)，領先10年的技術到是可以現(xiàn)在投入研究，要現(xiàn)在提前研究20年后的東西，是不是太早太不值；LV每年都會贊助一些藝術基金，但也不是每個都贊助吧。三.能很好的理解“客戶為主”的經(jīng)營思想?！翱蛻艟褪巧系邸边@個是不是已經(jīng)喊了幾百個世紀啦？呵呵，反正我在深圳經(jīng)常聽到“我要投訴你”。您別笑，沒準你中午吃飯剛投訴了人家，

16、下午上班你的工作就能引起客戶的投訴。這點最明顯也最隱蔽的是發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)相關工作中。說明顯，您在做產(chǎn)品設計的時候你真正考慮過客戶的使用習慣嗎？就拿一個軟件來說，當開發(fā)發(fā)現(xiàn)一個東西模棱兩可的時候，需求真的走訪過客戶找出最優(yōu)方案嗎？還是拍腦袋說就這么地吧；當測試發(fā)現(xiàn)一個操作不符合用戶使用習慣需要修改原程序的時候是否堅持開發(fā)修改，很明顯這時候會增加開發(fā)的工作量，也許還會導致整個研發(fā)的推遲（咱們這里不討論成本效益原則，雖然這個更重要，您一定能明白我這里想說的意思）。說隱蔽，是因為這些結果一般不會強烈的直接反映到你這里來，也就是好壞跟你沒關系。做財務的就不一樣，因為這個行業(yè)的性質就決定了他們經(jīng)常與錢打交

17、道，也就更明白“錢就是大爺”這句話的威力。所以讓他們來做這些事情的時候，他們就會更積極主動的站在客戶的角度想問題，因為他們明白，只有把客戶的服務到位了，錢才會回來得快回來得多。四.能接觸高層及更廣層面。不管怎么說，財務接觸老板跟其他高層的機會比其他行業(yè)的多得多。就拿我自己來說，以前不是經(jīng)理在我這都說不上話，現(xiàn)在不一樣，我真成了公司最小的小兵。老板接觸得多，銀行、稅務、公檢法接觸得多，你自己的思維層面就不一樣，對很多有志向的人來說，能學的也更多。成本會計能了解整個生產(chǎn)流程，一車間主任卻怎么也了解不了二車間的生產(chǎn)步驟。財務核算的不就是公司所有的嗎？這些都是財務的優(yōu)勢。五.做事情有全局性。正是因為財務核算的是公司所有的，因此好的財務在想問題做事情的時候總能抓住關鍵，想得全面仔細周到，這種特性讓財務的人做任何事情都能面面俱到。（這里非常需要強調的是，也是可悲的是，太多的財務因為做賬核算仔細而把自己陷進去了，總是低頭做事抬頭不看人，什么事情想得太細太死，揀了芝麻丟了西瓜。六.做事情穩(wěn)重一些。大家不要懷念雞蛋換飛機的時代了，