咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

1、咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人人都會(huì)成功。 只是有些人被陳腐觀念所束縛， 也就失去獲取成功的最佳時(shí)機(jī)， 未能 成為幸運(yùn)的寵兒?！笔聦?shí)也是，前怕豺狼后怕虎，何來(lái)成功 ?以下五 種常見的理由，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就 遙遙無(wú)期了。xx 公司目前擁有 1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì) ; 其中約有 60%的客戶具有 48 年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛 在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助 xx 公司為這些客戶提供專業(yè) 化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于 xx 公司降低客戶流 失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場(chǎng) , 商業(yè)計(jì)

2、劃書范本，同時(shí)也為 管理咨詢公司開拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會(huì)影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù) 市場(chǎng)將是公司進(jìn)入開拓市場(chǎng)最強(qiáng)有利的優(yōu)勢(shì) ;xx 公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有 50 多家認(rèn)證咨詢 機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí) xx 公司平均每天有 24 名中 心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)， 這些審核員將是 強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷三、員工安排 （ 部門、人數(shù)、具體職責(zé) ）四、總投資,syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 ; 總投資額 200 萬(wàn)元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx

3、 公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 局和 xx 公司員工作為自然人入股。其中 xx 公司作為主要投資方占 40%股份; 自然人總計(jì)占 60%股份。六、董事會(huì)董事會(huì)設(shè)置原則 （ 包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則 ） 董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限董事會(huì)主要工作程序 （ 決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等 ）七、公司成立日程計(jì)劃八、報(bào)酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分 市場(chǎng)分析一、背景認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀自 1993 年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)， 認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮， 截至 xx 年底已經(jīng)有 10 萬(wàn)多家企業(yè) 積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)（包括iso9000、iso14000、oh

4、sas18000等）獲取 了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管 理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任 管理體系等等方面的認(rèn)證。 提供認(rèn)證審核、 注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由 原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家， 由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低， 咨 詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加， 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 認(rèn)證市場(chǎng)中存 在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：5 、目前管理咨詢公司服務(wù)項(xiàng)目情況a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同， 大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向

5、戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目 ; 而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面 出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服 務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)。總體而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通 用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。三、顧客分析1 、需求分析企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 需要或是為了管理調(diào)整的需要。 選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難 的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：專業(yè)化分工、降低成本的需要作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理 （ 調(diào)配 資源以完成企業(yè)的目標(biāo) ）和企業(yè)的變革 （ 調(diào)整、提高、解決疑難等 ） 兩 個(gè)方面的工作。

6、一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改 進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇， 而這些工作一般都是階段性的工作， 一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重 大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨 詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多， 即可以將 固定費(fèi)用 （ 內(nèi)部員工工資、福利 ）轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用 （咨詢服務(wù)費(fèi) ），又 能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的 企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。 這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和一套為實(shí)踐所證明的 成功工作方法， 其信息和服務(wù)的準(zhǔn)確和快速是不言

7、而喻的。 而在商機(jī) 稍縱即逝的今天， 沒(méi)有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來(lái)的效益。 咨詢 顧客可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)， 與企業(yè) 管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的 實(shí)際問(wèn)題。利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力量專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域 最前沿的變化， 以期用最新最好的服務(wù)爭(zhēng)奪客戶， 從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 咨詢市場(chǎng)中生存并發(fā)展。 反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中 不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念。 通過(guò)引入管理咨詢， 實(shí)際上 也為企業(yè)的管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)， 使他們有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)前國(guó)際上 最先進(jìn)的管理理念和技能。外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革在企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái) 評(píng)估相關(guān)事宜。 而管理咨詢顧問(wèn)作為外來(lái)者， 所提供的建議往往比企 業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。 在企業(yè)工作的內(nèi)部員工， 很難要求他在決策 時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。綜上所述，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：糧油商業(yè)計(jì)劃書范文 ;