企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)精編ppt

1、企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)LOGO工作理念和工作思路工作理念：年初提出了部門 “規(guī)范 高效 公正 創(chuàng)新”的工作理念，貫徹到部門所有成員并身體力行。工作思路：我部門確定并貫徹的工作思路為“以規(guī)范制度為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以組織績(jī)效考核為手段，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)為保證，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)”。LOGO一、迎挑戰(zhàn) 抓管理 為做強(qiáng)企業(yè)固本強(qiáng)基人員管理流程管理核心AB生產(chǎn)管理D資金管理CLOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)招投標(biāo)管理：針對(duì)集團(tuán)招投標(biāo)工作的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)標(biāo)書的審批流程、公開招標(biāo)專家組的組成和投標(biāo)單位資格的審查等方面進(jìn)行了修訂和完善，深化了招標(biāo)

2、管理工作，修訂了招投標(biāo)管理規(guī)定。根據(jù)代理招標(biāo)半年多的運(yùn)行情況，起草了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)方案，對(duì)集團(tuán)委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。擇優(yōu)選擇，維護(hù)集團(tuán)權(quán)益。LOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)購(gòu)銷價(jià)格和物資采購(gòu)管理：本著“統(tǒng)一采購(gòu)、減少人力資源配置，降低成本”以及“公開透明，有效監(jiān)管”的原則，起草了物資采購(gòu)管理調(diào)整方案，調(diào)整了集團(tuán)物資購(gòu)銷管理模式，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，修訂了購(gòu)銷價(jià)格和采購(gòu)控制程序，進(jìn)一步規(guī)范重要物資價(jià)格管理和重要物資供方管理。LOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)績(jī)效管理：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，組織制定各職能部門日常組織績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則草案，將其作為各職能部門日常考核的依據(jù)，將集

3、團(tuán)各職能部門月度統(tǒng)一大檢查的考核方式變?yōu)槿粘５臅r(shí)時(shí)考核方式。這樣增強(qiáng)了對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司檢查的持續(xù)性，又加強(qiáng)了日常管理和考核的深度。LOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)計(jì)劃管理：編制并發(fā)布了20_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃；修訂、發(fā)布了計(jì)劃管理規(guī)定；編制、下發(fā)了各月的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。與組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理緊密結(jié)合，修訂了年度目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的督促和監(jiān)督作用。LOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)制度建設(shè)：本著“完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)內(nèi)控、深化管理 ”的方針對(duì)集團(tuán)公司的制度進(jìn)行建設(shè)和管理，完善整合管理體系。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和體系管理的需要，加強(qiáng)制度的前瞻性、指導(dǎo)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，20_年上半

4、年，組織、協(xié)調(diào)各部門共制定、修訂、發(fā)布22項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效的適應(yīng)并促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。 LOGO加強(qiáng)內(nèi)控管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)審批流程管理：充分利用OA辦公系統(tǒng)，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。要求在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)的流程圖，明確審批權(quán)限。簡(jiǎn)化事項(xiàng)的審批流程，將招投標(biāo)和合同等事項(xiàng)合并審批，分專業(yè)審批，加快審批流程，縮短審批時(shí)間。加快本部門權(quán)限內(nèi)的審批速度，通過與責(zé)任單位（部門）溝通、協(xié)調(diào)和延時(shí)下班等方式，做到當(dāng)天事項(xiàng)當(dāng)天審核完畢，做到事事日清日結(jié)。LOGO加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通 提升管理水平積極組織貫徹“管理發(fā)展年”主題活動(dòng)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和二次騰飛貢獻(xiàn)力量。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，結(jié)合“三找

5、三定三實(shí)現(xiàn)”主題活動(dòng)，緊緊抓住“管理”和“發(fā)展”兩個(gè)主題，督促、協(xié)助各單位、部門制定“管理發(fā)展年”實(shí)施方案，定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并發(fā)布“管理發(fā)展年”簡(jiǎn)報(bào)5期，供各單位、部門參考、交流，針對(duì)好的管理方式和管理方法進(jìn)行借鑒引用，提升自身管理水平。LOGO加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通 提升管理水平積極推進(jìn)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)。20_年集團(tuán)確定了33項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，其中管理目標(biāo)8項(xiàng)，包括人員管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，涉及到技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用。年度重點(diǎn)工作的圓滿完成將有利于提升集團(tuán)的管理水平。我部門每月掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)。根據(jù)上半年實(shí)際進(jìn)度情況，制定了相關(guān)的措施，將積極督促、協(xié)助各

6、單位、部門完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。LOGO加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通 提升管理水平統(tǒng)計(jì)管理：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化以及節(jié)能降耗的需要，完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)體系，與各單位及時(shí)溝通，組織相關(guān)部門按規(guī)定完成集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物資盤點(diǎn)，確保了集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效；及時(shí)地完成了市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局及市政公用局要求提報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并保證各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性、全面性 。LOGO二、抓機(jī)遇 促發(fā)展 為做大企業(yè)添磚加瓦LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模抓住市場(chǎng)機(jī)遇，分析潛在市場(chǎng)，協(xié)助各單位做好市場(chǎng)開發(fā)和建設(shè)工作。完成_燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司南村分公司的工商注冊(cè)，使之成為開發(fā)、建設(shè)南村市場(chǎng)的橋頭堡和先鋒隊(duì)，為全面開拓平

7、度市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。完成_液化氣（原煤氣公司）的增資和工商注冊(cè)，為盤活液化氣公司資產(chǎn)，增強(qiáng)其市場(chǎng)開拓能力創(chuàng)造了有力的條件。 LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模為確保天然氣雙燃料車輛的安全運(yùn)行，對(duì)車載高壓天然氣氣瓶實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控和年度檢驗(yàn)成為不可或缺的重要手段。因此，_汽車將車載氣瓶檢測(cè)項(xiàng)目列為今年的重點(diǎn)工作之一。為研討該項(xiàng)目如何實(shí)施和實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，我部門從市場(chǎng)、價(jià)格、人員配置和成本等方面進(jìn)行了分析，為汽車公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善和檢修市場(chǎng)的形成做出了貢獻(xiàn)。LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模根據(jù)上游燃?xì)鈨r(jià)格的調(diào)整，協(xié)助天然氣公司進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整上報(bào)工作，將購(gòu)銷價(jià)格帶來的影響降到最低，確保了天然氣

8、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，有利于天然氣公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)。分析加氣母站的成本，通過和其他加氣母站的成本比較，制定了加氣母站的銷售價(jià)格，理順了內(nèi)部交易。LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模代表集團(tuán)公司與_公司簽訂了四方協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，現(xiàn)在每年可為集團(tuán)節(jié)省稅費(fèi)約110萬(wàn)元，隨著天然氣銷售量的增長(zhǎng)，節(jié)省的稅費(fèi)將持續(xù)增加。參與_熱電公司合資合作談判，積極探索_熱電公司發(fā)展模式，引入外部投資，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高國(guó)有資本的控制力，壯大埠外熱電規(guī)模。LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模重視集團(tuán)信譽(yù)管理和品牌建設(shè)。一季度，集團(tuán)獲得“20_年中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”和“_省職業(yè)健康安全保障先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)申報(bào)“_省服務(wù)名牌

9、”取得的經(jīng)驗(yàn)，5月份，積極協(xié)助服務(wù)管理部進(jìn)行“_省服務(wù)名牌”的復(fù)評(píng)工作。協(xié)助_液化氣公司和天然氣公司完成省“明星班組”的申報(bào)工作。完成集團(tuán)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證、代碼證、省“重合同守信用”和國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。LOGO搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 做大集團(tuán)規(guī)模參與_市價(jià)格管理協(xié)會(huì)工作，推動(dòng)理順管道天然氣價(jià)格，為集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行積極工作。積極推進(jìn)供熱末端天然氣替代工作，減少熱損，降低成本，擴(kuò)大燃?xì)庖?guī)模，增加收入。LOGO三、存在的不足和下半年打算劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)LOGO存在的不足 績(jī)效管理：以目標(biāo)責(zé)任作為組織績(jī)效考核的辦法已不能適應(yīng)集團(tuán)目前的發(fā)展，隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)越來越難以把握，服務(wù)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，需要探索新的績(jī)效考核管理模式，使各單位、部門、崗位都能做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。LOGO存在的不足 流程管理：部分管理流程，環(huán)節(jié)繁瑣，存在不合理的地方，需要對(duì)部分管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程進(jìn)行優(yōu)化合并。價(jià)格管理：部分采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)控不到位，如煤炭的采購(gòu)價(jià)格需要進(jìn)一步監(jiān)控。重點(diǎn)工作：重點(diǎn)工作推進(jìn)力度和考核力度薄弱，履責(zé)不充分。LOGO下半年工作打算 績(jī)效管理：探索制定適應(yīng)集團(tuán)目前發(fā)展形勢(shì)的績(jī)效管理方法和管理體系，做到全員發(fā)動(dòng)，人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力，各單位、崗位責(zé)權(quán)利對(duì)等；推進(jìn)日?？?jī)效考核落到實(shí)處。 流程管