06087工程項目管理真題自整理

1、2018年4月06087工程項目管理一單選201804-1.項目管理最主要的方法是(B)A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)管理C.合同管理D.風(fēng)險管理201804-2.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(A)A.施工平行發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式201804-3.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理具有的職責(zé)之一是(A)A.編制項目管理實施規(guī)劃B.制定內(nèi)部計酬辦法C.聘任有關(guān)管理人員D.選擇施工作業(yè)隊伍201804-4.某分部工程有4個施工過

2、程,分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、6天、4天和2天,則擬采用的專業(yè)工作隊?wèi)?yīng)為(C)A.4個B.5個C.8個D.12個201804-5.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(A)A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值201804-6,網(wǎng)絡(luò)計劃如題6圖所示,計劃工期是(C)A.9B.11C.12D.13201804-7,某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N最早完成時間為第17天,持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天,則工作N

3、的自由時差為(D)A.1天B.2天C.3天D.8天201804-8,施工組織總設(shè)計的編制程序中,編制總體施工部署之后進(jìn)行的工作是(C)A.計算經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)B.設(shè)計施工總平面圖C.編制施工總進(jìn)度計劃D.編制總體施工準(zhǔn)備計劃201804-9,施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的是(C)A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.確定各類會議的召開時間D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)201804-10,按施工層次劃分工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程時,最基礎(chǔ)的控制對象是(B)A.原材料和構(gòu)配件 B.施工作業(yè)質(zhì)量 C.施工機械和設(shè)備D.分部工程201804-11,某建設(shè)施工企業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“企業(yè)盲

4、目追求利潤而不顧質(zhì)量”導(dǎo)致的,則引起這起事故的主要原因是(A)A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因201804-12.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序,經(jīng)過事故調(diào)查及原因分析并確定要處理,則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是(A)A.制定事故處理方案B.事故的責(zé)任處理C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告201804-13.在質(zhì)量管理排列圖中,對應(yīng)于累計頻率曲線80%90%部分的影響因素屬于(C)A.一般因素B.主要因素C.次要因素D.其它因素201804-14.建設(shè)單位應(yīng)將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知竣工工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),通知送達(dá)時間應(yīng)在工程竣工驗收前的(B)A.3個

5、工作日 B.7個工作日C.14個工作日 D.15個工作日201804-15,施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是(D)A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性201804-16,應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示(A)A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差 D.成本局部偏差201804-17.有關(guān)施工成本分析依據(jù)表述準(zhǔn)確的是(B)A.業(yè)務(wù)核算主要是利用會計核算資料和統(tǒng)計核算資料進(jìn)行核算B.會計核算主要是價值核算,C.會計記錄具有間斷性的特點D.會計核算同時能提供絕對數(shù)指標(biāo)和相對數(shù)指標(biāo)201804-18.根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和

6、調(diào)查處理條例,致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于(A)A.特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故 D.一般事故201804-19.索賠事件發(fā)生后,承包商向工程師正式提出書面索賠通知的時間是(C)A.7天內(nèi)B.14天內(nèi)C.28天內(nèi)D.36天內(nèi)201804-20.在施工風(fēng)險管理過程中,屬于風(fēng)險識別工作的是(C)A.分析風(fēng)險發(fā)生概率B.確定風(fēng)險管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險因素D.預(yù)測風(fēng)險成本二、填空題201804-21.項目資源管理主要針對項目的人力、機械設(shè)備、材料、 技術(shù) 、資金進(jìn)行管理。201804-22.項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在 施工企業(yè) 的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu),它

7、是施工項目現(xiàn)場管理一次性的施工生產(chǎn)組織機構(gòu)。201804-23.在組織流水施工時,相鄰兩個專業(yè)工作隊在符合施工順序、滿足連續(xù)施工、不發(fā)生工作面沖突的條件下,相繼投入工作的最小時間間隔,稱為 流水步距 。201804-24.橫道圖是以 橫向線條 結(jié)合時間坐標(biāo)表示各工作施工的起終點與先后順序,整個計劃由一系列的橫道圖組成。201804-25.用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件是 施工組織設(shè)計 。201804-26.影響工程質(zhì)量的主要因素有人、 材料 、機械、方法及環(huán)境等五大方面。201804-27,直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,包括人工費、材料費、機械費和

8、措施費 等201804-28.建設(shè)工程合同的雙方當(dāng)事人分別稱為承包人和 發(fā)包人 。201804-29.竣工驗收通過后 3 個月內(nèi),建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案資料移交地方城建檔案部門。201804-30.工程項目業(yè)主通常遇到的風(fēng)險可歸納為項目組織實施風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和 自然風(fēng)險 。三、判斷改錯題201804-31.矩陣式項目組織形式適用于規(guī)模小、簡單的項目。(錯)適用于規(guī)模大復(fù)雜的項目201804-32.某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間稱流水節(jié)拍。(對)201804-33.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,任意一條箭線都要占用時間、消耗資源,包括實箭線和虛箭線。(錯)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,任意一條實箭線都要占

9、用時間、消耗資源。而虛管線既不占用時間,也不消耗資源,一般起工作之間的聯(lián)系、區(qū)分作用。201804-34.單位工程的總工期指從破土動工至單位工程竣工的全部日歷天數(shù)。(對)201804-35.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用,當(dāng)費用偏差為負(fù)值時,即表示項目實際費用沒有超過預(yù)算費用。(錯)費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用,當(dāng)費用偏差為負(fù)值時,即表示項目實際費用超出預(yù)算費用四、簡答題201804-36,簡述工程項目監(jiān)理的作用。201804-36. (1)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平;(2)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為;(3)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和

10、使用安全;(4)有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。(注;每點1分,全部答對得滿分)201804-37.簡述直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特征。201804-37. (1)既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致,又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用;(1分)(2)管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整,錄屬關(guān)系分明;(1分)(3)重大的問題研究和設(shè)計有專人負(fù)責(zé),能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性,提高管理水平;(1分)(4)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報;(1分)(5)管理人員多,管理費用大。(1分)201804-38.簡述組織流水施工的基本要求。201804-38. (1)施工過程的連續(xù)性;(1分)(2)施工過程的比例性;(

11、1分)(3)施工過程的均衡性;(1分)(4)施工過程的平行性;(1分)(5)施工過程的適應(yīng)性,(1分)201804-39.出席專項方案的專家論證會的人員有哪些?201804-39. (1)專家組成員:(1分)(2)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;(1分)(3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;(1分)(4)施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;(1分)(5)勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,(1分)201804-40.簡述施工作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。201804-40. (1)開工前的檢查,主要檢查是否具備開工條件

12、,開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量;(2)工序交接檢查,對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢),未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工;(3)隱蔽工程的檢查,施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋;(4)停工后復(fù)工的檢查,因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時,經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工;(5)分項、分部工程完工后的檢查,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,并簽署驗收記錄后,才能進(jìn)行下一工程項目的施工;(6)成品保護的檢查,檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠。(注:每點1分,答對任意5點得滿分)20180

13、4-41.簡述施工成本管理的依據(jù)。201804-41. (1)工程施工合同。(2)成本計劃。(3)工程進(jìn)度報告。(4)工程變更指令和相關(guān)的文件。(5)施工索賠文件。(6)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策等。(注:每點1分,答對任意5點得消分)五、綜合分析題201804-42.案例:某市大型住宅項目位于三環(huán)路以內(nèi),一期工程建筑面積36萬m2,框架剪力墻結(jié)構(gòu)箱形基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場設(shè)置混凝土集中攪拌站。由于工期緊迫,混凝土需要量大,施工單位實行“三班倒”連續(xù)進(jìn)行混凝土的攪拌生產(chǎn)。附近居民對此意見很大，紛紛到有關(guān)單位反映此事,有關(guān)部門也做出了罰款等相應(yīng)的處理決定。問題(1)施工現(xiàn)場可以采取哪些措施控制噪聲對環(huán)境的影

14、響?(2)混凝土攪拌機和振搗棒白天和晚上噪聲限值分別為多少?(3)在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間是多少?201804-42. (1)施工現(xiàn)場噪聲的控制措施聲源控制(2分)傳播途徑的控制(2分)接收者的防護(1分)嚴(yán)格控制人為噪聲(1分)(2)混凝土攪拌機振將棒白天和晚上噪聲限值分別為70dB和55dB, (2分)(3)凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般晚10點到次日早6點,之間停止強噪聲作業(yè)。(2分)201804-43.案例:某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢五層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土樞架結(jié)構(gòu)。在施工過

15、程中,發(fā)生了下列事件:事件一:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；該事故導(dǎo)致2人死亡,11人重傷。事件二:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,監(jiān)理工程師要求整改。問題:(1)事件一中,事故處理的“四不放過”原則是什么?確定該安全事故的等級。(2)指出事件二中的錯誤做法,并指出正確做法。201804-43. (1)“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過;沒有制定預(yù)防措施不放過,(4分)較大事放,(2分)(2)錯誤做法:只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄。(2分)正確做法:組織應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度,實施公司、項目經(jīng)理部和班組三級教育,未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。(2分)201804-44.案例:某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時,檢查得到的實際進(jìn)度如題44圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。問題:(1)計劃執(zhí)行到第3周末時,分析工作A、B、C的狀況以及它們對工期的