2022年工程部工作總結(jié)

1、第 頁2022工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是我整理的工程部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。工程部工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20_年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的20_年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過

2、程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)

3、資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣

4、不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，平安第一的社會態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，_預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任

5、，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定具體的平安實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。_工程，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過

6、程中時刻監(jiān)督其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢控制和工程預(yù)付款1.本錢控制1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。2.工程預(yù)付款與

7、_集團簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神

8、，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。期待20_，成就我們的輝煌!工程部工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，根本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下：一、主要工作上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修， 保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進行維修、安裝;針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進行了安裝處理，完成對電梯集中進行檢查，二、能源使用1、水：上半年酒店用水費x萬元2、電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多三、存在

9、問題自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，四、下半年工作方案1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運行特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。2、管理工作。改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修組定期對前臺

10、使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階?？傊?，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部工作總結(jié)3我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個時機!作為一名質(zhì)量平安管理人員，20_年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了

11、以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、20_年公司開工建設(shè)工程有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程工程有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬余平米。其余工程均進行根底及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗

12、收資料齊全，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，及時收集工程報建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報平安生產(chǎn)進度表。2、全年對公司自建工程瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量平安檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)工程檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作“打非治違工作“標(biāo)準(zhǔn)化實施工作“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查共計4次。3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20_年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘

13、等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。4、20_年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了?三基工作實施方案?打非治違各階段工作實施方案?大地建筑工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案?工程部規(guī)章制度?工程部規(guī)章制度?建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表?等30余項方案、標(biāo)準(zhǔn)、表格。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。二、工作缺乏之處上半年公司各工程共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填

14、寫整改回復(fù)報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員交叉任職，工程部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗太少，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng)常向陳部長及工程經(jīng)理咨詢具體標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏對

15、工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求工程部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。三、20_年工作目標(biāo)在即將到來的20_年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新標(biāo)準(zhǔn)的公布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的開展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各

16、工程工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量平安問題，了解工程進度，保證工程質(zhì)量平安順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。總結(jié)出工作中的缺乏，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，認真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部工作總結(jié)420 xx年是公司轉(zhuǎn)型之年，開展

17、之年，根據(jù)公司20 xx年底確定的開展方向：“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結(jié)合開展的目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下，鐵路內(nèi)、外工程和內(nèi)、外工程的投標(biāo)攬活全面展開，在建工程工程順利穩(wěn)步推進。目前，公司在建工程工程有：樞紐擴能改造工程站場道路工程，南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程，城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程，青城際Q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程，成淮園區(qū)發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程，地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。其中，樞紐擴能改造工程站場道路工程是表達了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢的目標(biāo)，以我公司前身為房建施工為主業(yè)

18、的公司，土建技術(shù)人員、技術(shù)力量較強，依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程是表達了“開拓新市場的目標(biāo)，隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專業(yè)人員，公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術(shù)儲藏，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營J標(biāo)10KV和35KV臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工，這樣，為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮園區(qū)發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程，是公司自攬工程，它們立足機電安裝專業(yè)，拓展了鐵路以外市場，充分表達了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專

19、業(yè)結(jié)合開展的目標(biāo)，使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程，公司本著積極介入地鐵市場，如有時機擴大切入點，以點帶面的思路，派出技術(shù)力量，組成專業(yè)工程隊，為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量；青城際Q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程，是我公司施工又一電務(wù)專業(yè)工程，目前，該工程施工前期調(diào)查工作順利進行。現(xiàn)在，我公司工程施工地區(qū)除xx外已進入冬季施工階段，由于氣候條件影響，人員和機械工作效率大幅下降，施工難度不斷加大，工程技術(shù)部要求向各工程部：及時調(diào)整技術(shù)工作重點，使全體施工技術(shù)人員明確任務(wù)形勢，落實冬季施工措施，打好冬季施工這一仗。一年以來，公司全體技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型電務(wù)專業(yè)施

20、工中，力求全面學(xué)習(xí)，盡快掌握電務(wù)專業(yè)技術(shù)，全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了超常的努力，為全年各工程施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障?，F(xiàn)對工程技術(shù)部一年來的工作總結(jié)如下：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程技術(shù)部嚴格把握公司賦予的主要職責(zé)，有方案地開展各項技術(shù)工作，每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各工程部和公司的各種任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識，努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；按照工程部制定的?施工技術(shù)管理方法?，內(nèi)抓技術(shù)資料管理，外盯施工現(xiàn)場管理，加強與、公司所屬各工程部之間的縱向聯(lián)系，并保持較為通暢的工作關(guān)系，同時要求各工程部的各部

21、門、單位之間加大橫向溝通力度，在工作中保持協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系。全體技術(shù)人員在思想上嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，按時參加的各項學(xué)習(xí)活動，在作風(fēng)上穩(wěn)重踏實、求真務(wù)實，為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。一、20 xx年度主要工作：在我公司今年的重點工程，南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程中，技術(shù)人員克服時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高的困難，從前期的駐地建設(shè)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場測量調(diào)查，到施工第一臺T接變壓器安裝送電，各負其責(zé)，工作有條不紊地快速推進，受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電本錢的QC小組，取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結(jié)束后，工作重點轉(zhuǎn)入臨電維護和三電遷

22、改工作，尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復(fù)雜，施工難度難度大，工程部組成以工程經(jīng)理為首強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指導(dǎo)遷改審批等工作，堅決保證不影響線下施工單位的進度。城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮園區(qū)發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程年內(nèi)將竣工決算，這兩個工程到達了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結(jié)算，根據(jù)初步核算該工程各項方案目標(biāo)完成較好。樞紐擴能改造工程站場道路工程由于建設(shè)單位前期征地拆遷工作嚴重滯后，工程部主要進行了施工前的準(zhǔn)備工作，包括施工隊伍的考察確定，大宗材料的市場調(diào)查，學(xué)習(xí)建設(shè)單位下發(fā)的文件，10月15日根據(jù)建設(shè)單位要求全面施工展

23、開，按建設(shè)單位方案年內(nèi)一些分項工程完工，涉及四公司工程部工程量已經(jīng)計算出來。二、工作中存在的問題：1、技術(shù)人員較年輕或不夠?qū)I(yè)，不是人人都能獨當(dāng)一面。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關(guān)，單獨業(yè)務(wù)能力和處理問題能力較強的人員較少，綜合能力不強，業(yè)務(wù)知識不夠多元化。2、臨電施工中一線技術(shù)人員和力量缺乏，前期線路測量初設(shè)由于時間緊和經(jīng)驗缺乏造成了施工中變更臨電路徑；施工過程中一線技術(shù)人員還要去進行青苗賠償，臨電施工隊質(zhì)量平安工作有時是失控的。3、臨電施工隊結(jié)算工作前復(fù)測工程量不嚴謹、結(jié)算資料不夠細致，是施工隊管理工作的缺乏。4、材料計算過程中，由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多，有時造成技術(shù)人員提料工作

24、被動，雖然仔細認真計算多復(fù)核，經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工，有些材料又會出現(xiàn)剩余過多，造成損失。5、QC小組活動及總結(jié)工作還有欠缺，今后應(yīng)多給年輕技術(shù)人員壓擔(dān)子，促使其盡快成長為這方面的骨干力量。6、由于工程部技術(shù)人員同時還要兼職公司工作，有時就難免顧此失彼，不能全面到位完成公司或工程工作，確保正常運轉(zhuǎn)。三、改良措施及建議：1、技術(shù)人員認真總結(jié)一年來工作中的得失，對工作中存在的問題和困難提出自己的解決方法和意見。2、技術(shù)人員要堅持多種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，由于施工中事務(wù)繁多，尤其是不定事務(wù)多，而且處理起來往往時間上要求緊，經(jīng)常是業(yè)務(wù)熟悉和能力強的人去工作。長此以往，對公司和個人都不是好事。因此，要

25、求工程技術(shù)人員必須加強自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，盡可能使知識多元化、全面化，熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析、處理問題的能力，力爭到達一人多崗位的工作能力。3、針對個人特長和能力，把技術(shù)工作詳細分工，使整體工作有條理，思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進度要求，一線施工隨隊技術(shù)人員和施工人員配備充足并力爭固定，公司同時考慮替補人員。4、針對施工材料、施工隊結(jié)算等問題，可考慮派出平安質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場施工平安質(zhì)量措施，在訂立合同時明確施工隊的責(zé)任，賦予隨隊技術(shù)人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，防止出現(xiàn)隨隊技術(shù)人員指揮不靈現(xiàn)象。5、工程技術(shù)部作為

26、日常施工生產(chǎn)的核心部門，人員需要配備充足，首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。其次及時安排每天的施工生產(chǎn)，還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料，隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出施工建議。因此，需要技術(shù)人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調(diào)能力。在培養(yǎng)這樣的年輕技術(shù)人員需要較長的時間，并且重點考察其業(yè)務(wù)技術(shù)能力和處事應(yīng)變能力。6、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)?工程調(diào)度工作管理方法?，落實工程調(diào)度管理工作，并且要堅持24小時值班制度，確保施工信息及時可靠，以便統(tǒng)一調(diào)度指揮，工程應(yīng)急反響快速準(zhǔn)確。根據(jù)施工進展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作，并不定期深入現(xiàn)場調(diào)查施工情況。7、

27、上報公司明年的QC培訓(xùn)要求和方案，及早地確定人選，以到達公司的要求。8、在日常文件、資料管理過程中，嚴格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā)，要求整理、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料，按照“三位一體貫標(biāo)認證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作，為明年更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。工程部工作總結(jié)5我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20 xx年上半年?；貞涍^去的半年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20 xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把20 xx年上半年的工作做以總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)管理，建設(shè)過硬的后勤保障團隊由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員

28、都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進行技能及行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求

29、每名員工必須做到克盡職守。但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬次。如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建

30、立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：去年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有

31、丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)約用水xxxx噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將xx間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈

32、改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8、8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2、2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3、88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0、13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是xxx元，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xxx師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要xx元，僅此一項，就可節(jié)約x萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了

33、新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金xx余元。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)在這次客房裝修過程中，原方案只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以

34、在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xxx，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。在

35、x月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xxx三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。四、上下同心，團結(jié)協(xié)作，展示應(yīng)變能力x月x日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部就班，準(zhǔn)備開始工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對xx酒店以北方路段停止供電一天的通知

36、，時間是x月x日早7時晚5時當(dāng)時我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和請示，為防止酒店的聲譽受影響，為表達酒店的人性化效勞，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地方案和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一局部的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽從指揮，各

37、負其責(zé)，確保發(fā)電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電頂峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密、嚴謹?shù)牟贾梅桨福趯τ忠痪植吭O(shè)備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造xx酒店沒有停電的聲勢，來贏

38、得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)歷過的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。五、上半年中工作的缺乏之處20 xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的效勞標(biāo)準(zhǔn)

39、和員工的技能，為在下半年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。工程部工作總結(jié)6一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的實施；巡

40、查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和提高。二、完成的主要任務(wù)大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。XX年工程部完成主要工作工程：1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作；2. 完成消防系統(tǒng)

41、改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制作。4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。7. 完成“社保賓館招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風(fēng)口封堵改造工作。9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。12. 完成客房3人間改造工程

42、質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和 安裝工作。13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。16. 完成*局、培訓(xùn)中心、賓館分機 號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停局部 長途功能。17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的

43、問題。19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?0. 完成清淘化糞池的工作。21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預(yù)算22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預(yù)算方案。23. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。工程部工作總結(jié)7各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！緊張忙碌的20 xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃以利于我們改良工作、明確目標(biāo)，把20 xx年的各項工作推向一個更高的水平。XXXX

44、工程，是我市的重點工程工程，受到市各級領(lǐng)導(dǎo)，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境保護工作1、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。提升工地平安文明施工形象。2、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，保證工程施工中沒有平安隱患、火災(zāi)隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等方法，大

45、大減輕環(huán)境揚塵污染。4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。二、與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題由于工程的設(shè)計周期比擬緊迫，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此，我們屢次會同監(jiān)理人員一起，往返于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決。尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)

46、領(lǐng)會。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)，屢次去設(shè)計院研究確認變更事宜，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進。三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。3、我們實行制度化的質(zhì)量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。四、關(guān)于工程進度目前，XXXX工程的主

47、體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比擬薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學(xué)按排，催促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。五、我們還做了一些公司安排的其它工作按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量、定位、放線等工作；?電梯設(shè)備采購及安裝?招投標(biāo)的預(yù)備工作等。六、本年度工作中存在的缺乏和改良的措施盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些缺乏之處。例如：對某些局部單項的?施工組織設(shè)計方案?，還應(yīng)提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預(yù)先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證

48、。接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的缺乏。七、對明年工作的設(shè)想新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的缺乏，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預(yù)計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào)，加強施工人員平安施工、文明施工的教育和管理。更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標(biāo)，做好前期準(zhǔn)備工作。另外，要做好準(zhǔn)備，一旦公司安排車庫及配樓開工時，能夠迅速展

49、開和推進。八、歲末的感言XX公司，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的時機，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益開展壯大。做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。工程部工作總結(jié)8工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不管從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任

50、勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：一、施工進度管理工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上?！疤扉L紫薇苑住宅小區(qū)建設(shè)工期為8個月，按照施工難度將工程土建分為3個施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)c;3#4#5#6#7#9#樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標(biāo)段又分為假設(shè)干

51、個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓根底回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部催促總包單位每周必須制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案到達部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效

52、勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)工程也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建筑工程承包;2標(biāo)段為天長市天建建筑安裝工程承包;3標(biāo)段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設(shè)計單位為安徽五維建筑設(shè)計咨詢;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把

53、自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法,從而防止施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。三、材料的認質(zhì)認價：工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)的原那么。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮工程部在處理

54、材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決去除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理：雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)

55、平安隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護、卷揚機、吊索繩卡符合標(biāo)準(zhǔn)等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都

56、必須在現(xiàn)場工程施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償?shù)脑敲?，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制的原那么，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開

57、發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要標(biāo)準(zhǔn)工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。工程部工作總結(jié)920 xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。20 xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶著下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克

58、服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作方案，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與平安運行對酒店各部門的上報的維修工程和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，根本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)工程11612項，其中樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區(qū)自檢1384項。按年初制的的年工作方案大綱，制

59、定月工作方案，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患，加強設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持方案維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的平安正常運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在重要地位，平時強調(diào)設(shè)備巡查工作，及時消除設(shè)備平安隱患，每逢節(jié)假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，明確各項工作重點，以確保酒店設(shè)施設(shè)備平安運行；二、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善管理制度，提高效勞意識及質(zhì)量本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施

60、運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備熱水機組、空調(diào)機組、配電屏運行記載制度，各項制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認真記錄；經(jīng)常性的進行平安操作，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的平安操作技能，綜合維修水平，酒店效勞意識。20 xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中效勞意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，根本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入20 xx年，工程部還將進一步改良改善工作方法和面貌，更好的為各部門效勞，為酒店設(shè)備設(shè)施負責(zé)。三、加強節(jié)能降耗的管理工作節(jié)能降耗是工程部