項目部規(guī)章管理制度

1、Word - 3 -項目部規(guī)章管理制度 項目部規(guī)章管理制度 為加強山東外事翻譯學(xué)院工程的質(zhì)量、平安管理，適應(yīng)公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，規(guī)范施工工序操作，以過硬的施工質(zhì)量提高我公司在建筑市場的聲譽和競爭力，項目部特制定考核制度如下： 一、技術(shù)質(zhì)量問題： 對于施工中消失的技術(shù)質(zhì)量問題，項目部首先以書面形式提出整改通知，規(guī)定整改期限，項目部人員跟蹤檢查，逾期未整改完成的，項目部將酌情進行懲罰，并提出二次整改期限，此期限內(nèi)仍未整改完成的，懲罰翻倍，以此類推。當(dāng)消失較大問題影響工程質(zhì)量時，項目部將不依此條例而另行懲罰，狀況嚴(yán)峻的將予以清退；各工序施工過程中涉及材料鋪張時將單獨直接罰款；因整改不準(zhǔn)時

2、耽擱工期而造成的損失，由勞務(wù)公司擔(dān)當(dāng)，項目部進行記錄。 1、鋼筋工程： 鋼筋制作的種類和接頭形式、位置、搭接及錨固長度、箍筋間距等必需根據(jù)技術(shù)交底和規(guī)范、圖集施工，不合格點，每點罰款20元。 混凝土澆筑前，鋼筋班組須仔細(xì)核對墻柱鋼筋位置，實行限位箍筋綁扎，砼表面上部滿綁三道定位筋的方式保證柱墻鋼筋位置精確。澆筑完成后墻柱鋼筋消失偏位點，每點罰款50元。 柱墻及梁板鋼筋綁扎時，需在柱墻側(cè)筋及梁板底筋位置設(shè)置相應(yīng)規(guī)格、足夠數(shù)量的墊塊，確保鋼筋愛護層厚度。砼澆筑完成后，如消失梁板柱墻漏筋、鋼筋愛護層過大或過小點，每點罰款30元。 嚴(yán)格規(guī)范鋼筋班組與砼澆筑班組的工序交接，澆筑前板上部負(fù)筋墊設(shè)足夠數(shù)量馬

3、凳，澆筑過程中鋼筋工須設(shè)專人看筋糾偏，砼工鋪設(shè)上人馬道，削減負(fù)筋踩踏。踩踏嚴(yán)峻點，每點罰款 此處隱蔽21250個字統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位具體填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明緣由，以備核查。工程全部機械、材料、人工合同準(zhǔn)時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。 3）、統(tǒng)計報帳時間為每月 10、20、30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何緣由，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以懲罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。 4）、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)時對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出

4、納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。 5）、工地統(tǒng)計應(yīng)精確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。 6）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。 7）、每月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。 8）、建立統(tǒng)計臺賬，具體記載所發(fā)生事項。 9）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。 十 四、會議管理 1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最終一天的下午進行當(dāng)月總結(jié)及下月工作方案例會。 2、會議組織者應(yīng)在會前預(yù)備好會議相關(guān)資