生產部1-3季度工作總結

1、生產部2011年1-3季度工作總結2011年1-3季度工作總結 生產部1生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面2生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面1. 3生產部2011年1-3季度工作總結產品產量方面4生產部2011年1-3季度工作總結5生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全

2、生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結二、生產成本情況6生產部2011年1-3季度工作總結二、生產成本情況1、原輔材料消耗7生產部2011年1-3季度工作總結出現(xiàn)偏差的原因生產成本情況8生產部2011年1-3季度工作總結生產成本情況2.制造費用9生產部2011年1-3季度工作總結生產成本情況10生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結三、生產管理方

3、面11生產部2011年1-3季度工作總結三、生產管理方面 1、 繼續(xù)實施“三三配置”繼2010年首次實行“三三配置”取得顯著成效后，2011年生產部又陸續(xù)實施“三三配置”，使大部分車間員工成為生產多面手，有效地緩解了人員緊張的情況。12生產部2011年1-3季度工作總結生產管理方面2、 定期召開班組長、月度總結會每周一下午一點召開班組長會議；周二早7：50召開生產部晨會；月初召開月度總結會。與員工多溝通，解決生產遇到的問題，使員工了解管理思路，統(tǒng)一認識13生產部2011年1-3季度工作總結藥業(yè)公司順利通過顆粒線GMP認證。 4月13日、14日，山東省食品藥品監(jiān)督管理局組建的GMP認證專家進駐藥

4、業(yè)公司，對藥業(yè)公司進行顆粒劑生產線GMP檢查認證。通過對各項檢查結果的匯總，認證專家組宣布藥業(yè)公司通過顆粒線GMP認證，并當場頒發(fā)證書 。生產管理方面14生產部2011年1-3季度工作總結4、制定崗位作業(yè)指導書根據(jù)崗位安全操作法、生產工藝和各崗位骨干員工的工作經驗，結合車間各崗位實際情況，制定崗位作業(yè)指導書，縮短新員工試用期。生產管理方面15生產部2011年1-3季度工作總結5、護肝顆粒電子監(jiān)管順利實施 藥業(yè)公司引進愛創(chuàng)公司生產的電子監(jiān)管掃碼設備及軟件。并在5、6月份對相關工作人員進行了該設備的生產安全操作培訓。藥品電子監(jiān)管碼的實施，對于提高監(jiān)管效率、更大程度確保公眾用藥安全將起到積極的推動作

5、用；它有利于有效打擊仿制售假劣藥品行為；使得仿制藥品、非法藥品無法進入藥業(yè)公司正規(guī)銷售渠道；有利于問題藥品的追溯召回；有利于保護藥品生產企業(yè)的利益，使公司正規(guī)產品能得到有效保護。 生產管理方面16生產部2011年1-3季度工作總結6、生產部制定新的薪酬激勵方案并完善考核制度生產部通過分析現(xiàn)狀，找出病因，制定新的薪酬激勵方案：統(tǒng)一標準調整工價，使各工序的工價基本平衡，避免了職工挑工作干的現(xiàn)象。在10年推行實施的六加一考核的基礎上，借鑒集團和公司對管理人員績效考核的辦法，把公司給予上調工資的部分作為績效工資計發(fā)，改職工工資計發(fā)辦法計件工資為計件工資加績效工資。 生產管理方面17生產部2011年1-

6、3季度工作總結在完善現(xiàn)行考核標準的基礎上，不再由管理人員每天進行檢查考核，而是由一名管理人員組織各工序員工每天按照考核標準進行檢查考核，并公布考核結果。每周進行一次總結，績效工資和各工序本月的考核掛鉤，月底匯總，評出優(yōu)、良、差，并對做的好的班組進行重獎，改變了員工只追求產量，忽略其他方面的不良現(xiàn)象。由員工進行檢查考核的辦法既滿足了員工參與管理的意愿，又能使員工在檢查的過程中互相學習，共同提高，避免了考核不公正、不公平、不透明，同時減輕了管理人員的工作壓力。 18生產部2011年1-3季度工作總結7、小兒雙金工藝進行更改，對赤芍分開大小，大的先切段再切片，小的切小段，并進行潤透再進行投料。生產管

7、理方面19生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結四、質量管理方面20生產部2011年1-3季度工作總結四、質量管理方面1、在生產過程中，車間各崗位始終堅持質量第一原則。從原料輔料的領用、使用，每個工序都嚴把關口。微生物限度批批監(jiān)控，車間大環(huán)境定期臭氧滅菌，局部用臭氧機和酒精隨時消毒。21生產部2011年1-3季度工作總結質量管理方面2 、對于日常生產中，崗位上出現(xiàn)的質量問題及時與本崗位人員進行溝通，探討

8、解決，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)。22生產部2011年1-3季度工作總結質量管理方面3、車間每周一召開質量分析會，即時解決生產中所遇到的困難及出現(xiàn)的問題，使各個工序嚴格按照各品種的工藝規(guī)程進行操作，嚴格控制各工序質量控制點，保證了傳入下工序半成品的合格率。23生產部2011年1-3季度工作總結質量管理方面4、2011年成品入庫合格率100%，堅信產品質量是生產出來的，強調各步操作的復核工作，并對各工序的質控點進行再復核。只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會得到保證。24生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方

9、面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結五、設備管理方面 25生產部2011年1-3季度工作總結五、 設備管理方面以養(yǎng)待修設備科嚴格按照設備標準操作規(guī)程與設備維護保養(yǎng)程序對車間設備進行維護保養(yǎng)維修，制定了設備使用日常維護巡查制度通過績效考核對操作人員定期培訓。日常巡查和定期培訓使操作人員更好地了解了設備的性能，改善了設備的使用效率。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作：26生產部2011年1-3季度工作總結設備管理方面1、外包裝制冷系統(tǒng)安裝。2、對120ml貼標機進行改裝。3、公

10、司路燈及衛(wèi)生間照明燈進行維修改造。 4、綜合廢水處理工程5、車間各設備夏季檢修6、提取車間純化水管道改造7、提取車間高空作業(yè)平臺刷漆27生產部2011年1-3季度工作總結8、辦公樓前地面改造9、食堂改造等10、對提取車間墻面、地面、凈化區(qū)地面進行粉刷、修復。28生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結六、倉儲管理 29生產部2011年1-3季度工作總結 六、倉儲管理 1、針對人員變動大，處于新老交替狀態(tài)，

11、通過理論培訓、實操培訓、考核等方式，使新員工迅速進入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲、養(yǎng)護等各項工作的順利開展，服務好一線生產。1-3季度未發(fā)生一次物料差錯30生產部2011年1-3季度工作總結3、了解、熟悉、完美運行OA系統(tǒng)4、倉儲科納入車間各崗位巡查，接受車間人員檢查監(jiān)督，使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理31生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結七、安全生產管理32生產部2011年1-3季度工作

12、總結七、安全生產管理 5月份對整個生產管道的閥門及壓力表等進行了一次全面檢查并進行更換安全警鐘長響，先想安全再想生產，生產部始終沒有放松對員工的安全教育，通過晨會、培訓給員工講解各崗位安全注意事項。33生產部2011年1-3季度工作總結每月有安全負責人組織車間班組長對車間進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。34生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、全員努力，完成GMP復驗工作九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結八、記錄、企業(yè)文化管理35生產部2011年1-

13、3季度工作總結八、記錄、企業(yè)文化管理記錄：1、6月份對車間各崗位針對各個品種的生產記錄進行培訓 。2、生產記錄填寫將根據(jù)外包裝產出成品，每批一填寫，并制定要填寫的品種電子模板記錄數(shù)據(jù)和生產指令 3、8月份生產部各部門對11年的各項輔助記錄進行補寫。36生產部2011年1-3季度工作總結記錄、企業(yè)文化管理企業(yè)文化：集團提出把企業(yè)文化深植于經營管理理念中，11年生產部逐步讓員工適應集團、公司企業(yè)文化要求，并用過一系列的企業(yè)文化活動加深員工認識。37生產部2011年1-3季度工作總結記錄、企業(yè)文化管理1、禮儀培訓2、組織員工拔河比賽、去趵突泉看燈會3、組織優(yōu)秀員工游朱家裕、白云湖4、外包技能比武5、

14、對集團提出的第三次創(chuàng)業(yè)、突圍進行演講座談會6、進行GMP培訓、ELN在線培訓38生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結九、存在的問題及不足39生產部2011年1-3季度工作總結九、存在的問題及不足1-3季度通過全體員工的共同努力下取得了一定的成績，為以后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的工作中加以解決，具體總結如下：40生產部2011年1-3

15、季度工作總結存在的問題及不足 （1）員工思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。41生產部2011年1-3季度工作總結存在的問題及不足 （2）生產中對工藝參數(shù)和質控點檢查的頻次不夠。（3）上半年生產現(xiàn)場狀態(tài)標志填寫不及時，生產后清場不徹底，交接班記錄填寫不細致。 自實行績效考核以來有明顯改觀42生產部2011年1-3季度工作總結（4）還是存在部分員工只知道生產，對企業(yè)文化、培訓等非產生工資的活動產生抵觸。存在的問題及不足 43生產部2011年1-3季度工作總結存在的問題及不足 （5）缺少手把手的

16、逐人實際操作培訓。有些員工重視程度不夠，缺乏學習的動力和激情。44生產部2011年1-3季度工作總結存在的問題及不足 （6）9月份出現(xiàn)一起安全事故提取車間9月份由于設備不靈活、溝通不良、疏忽導致新員工李海波燙傷。45生產部2011年1-3季度工作總結一、產品產量方面二、生產成本情況三、生產管理方面四、質量管理方面五、 設備管理方面六、倉儲管理七、安全生產管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產部2011年1-3季度工作總結十、工作計劃46生產部2011年1-3季度工作總結十、工作計劃 我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。47生產部2011年1-3季度工作總結工作計劃（2）加強安全培訓工作：通過晨會、班組長會、月度總結會灌輸安全思想，提高安全意識；通過播放安全事關圖片、視頻警示員工（3）持續(xù)推行績效考核巡查制度。48生產部2011年1-3季度工作總結工作計劃（4）加強與各工序員工之間的溝通交流，讓他們提提有什么困難和好的建議，充分調動起大家的積極性，讓大家對現(xiàn)場管理由被動接受轉變成積極主動并養(yǎng)成習慣 。49生產部2011年1-3季度工作總結工作計劃（5）進一步豐富了生產制造