2022年設(shè)備部熱控室專責(zé)工程師的安全職責(zé)

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年設(shè)備部熱控室專責(zé)工程師的安全職責(zé)(一)在熱控室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作，對所負(fù)責(zé)工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。(二)負(fù)責(zé)督促專業(yè)人員建立設(shè)備臺賬，審定本專業(yè)檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度。(三)負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的重大技術(shù)問題和設(shè)備問題的研究，擬定技術(shù)措施，提出改進(jìn)方案。(四)負(fù)責(zé)本專業(yè)主輔設(shè)備系統(tǒng)圖的審定及設(shè)備異動情況的審查,并根據(jù)異動內(nèi)容及時修訂圖紙資料。(五)負(fù)責(zé)本專業(yè)運行規(guī)程試驗規(guī)程檢修規(guī)程的審核審定工作。(六)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。參與重大設(shè)備缺陷的

2、處理。(七)負(fù)責(zé)落實本專業(yè)的節(jié)能降耗工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)新技術(shù)推廣工作。(八)負(fù)責(zé)審定本專業(yè)特殊項目和重大項目的安全技術(shù)措施。(九)負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防火防汛抗震等具體措施的落實和監(jiān)督工作。(十)負(fù)責(zé)編制維護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)計劃。(十一)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證立項一審概算的管理。(十二)負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件等的技術(shù)性能與質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。(十三)負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制和審核工作，對標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負(fù)全部管理責(zé)任。(十四)負(fù)責(zé)落實“設(shè)備部是確保工作票正確實施的最終責(zé)任部門”的原則，對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。按月進(jìn)行工作票的檢查總結(jié)分析。(十五)負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險源的評

3、估檢查整改工作，對評估工作的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。(十六)配合其他部門做好相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年設(shè)備部熱控室專責(zé)工程師的安全職責(zé)（二）(一)班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，在室主任和專工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)全面工作,對全班的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)設(shè)備管理人員分工勞動紀(jì)律和獎懲考核等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有管理責(zé)任。(二)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行定期維護(hù)和點檢定修制度，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。(三)負(fù)責(zé)按照項目工期和質(zhì)量要求,組織完成本班所轄設(shè)備的大修小修和臨時搶修工作。(四)負(fù)責(zé)嚴(yán)格質(zhì)量管理,按照檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢修調(diào)試后的設(shè)備組織驗收評級,確保檢修和調(diào)

4、試質(zhì)量。(五)負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督條例,按上級要求,確保儀表校前合格率儀表校驗率保護(hù)投入率_%，自動裝置投入率_%以上，最大限度地減少保護(hù)誤動，杜絕拒動。(六)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)定和要求，做好安全措施的制定布置落實和檢查工作，定期開展安全分析活動；按照“四不放過”的原則，對不安全現(xiàn)象組織檢查分析,制定防范措施。(七)負(fù)責(zé)按照定員定額組織生產(chǎn)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實考核工作，開展節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。(八)負(fù)責(zé)組織技術(shù)培工作，開展技術(shù)問答考問講解和反事故演習(xí)活動，提高全班人員的技術(shù)水平和實際操作能力。(九)負(fù)責(zé)搞好備品配件的選型計劃驗收及保管工作，搞好技術(shù)管理工作，管轄設(shè)備的圖

5、紙資料檢修記錄和調(diào)試報告等應(yīng)完整齊全，擺放整齊。積極推廣本專業(yè)新技術(shù)新材料新工藝和新設(shè)備。(十)負(fù)責(zé)全員落實文明施工，文明檢修，杜絕野蠻作業(yè)，做到“工完料凈場地清”，搞好所轄設(shè)備的衛(wèi)生，及時消除泄漏，做到物見本色，標(biāo)志清晰。(十一)負(fù)責(zé)做好與運行人員相關(guān)班組和工種的配合。(十二)主持召開好班前班后會，落實“二交三查”。有針對性地組織每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。(十三)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入公司工人的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。(十四)負(fù)責(zé)本班組重大危險源的評估檢查問題整改及臺賬建立工作。對本班組重大危險源評估的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任。(十五)負(fù)責(zé)對本班組外協(xié)承包商和外來人員進(jìn)行全過程全方位安全管理，對其安全全面負(fù)責(zé)。(十六)負(fù)責(zé)本班組涉及的發(fā)電廠安全性評價和并網(wǎng)安全性評價的工作，組織員工認(rèn)真開展自查整改工作。對本班組自查結(jié)果整改完成率負(fù)管理責(zé)任。(十七)負(fù)責(zé)落實“設(shè)備部是確保工作票正確實施的重要責(zé)任部門”的管理原則，按月度進(jìn)行本班組工作票的檢查總結(jié)分析，提出整改建議。(十八