2022年公司經(jīng)營管理制度范文

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年公司經(jīng)營管理制度范文1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；3、質(zhì)量否決制度；4、采購管理制度(包括首營企業(yè)，首營品種資質(zhì)的審核制度；5、質(zhì)量檢驗(驗收)管理制度；6、倉庫保管、養(yǎng)護出庫復(fù)核制度；7、銷售管理制度；8、質(zhì)量跟蹤管理制度；9、效期產(chǎn)品管理制度；10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；12、公司不良事件報告制度；13、公司售后服務(wù)管理制度；14、質(zhì)量驗收、質(zhì)量投訴管理制度；15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。財務(wù)管理制度一、庫存現(xiàn)金管理_公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，

2、不得超限額存放現(xiàn)金。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時查明原因，報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。5.到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額_萬元以上)時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫_和鑰匙。7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得存放入內(nèi)。8.現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二、銀行存款管理_公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各

3、種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。_公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國人民銀行法、_票據(jù)法等相關(guān)的結(jié)算管理制度。3.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式。支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費、電費、電話費結(jié)算)，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時入帳。_公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。7銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責(zé)任人進行更正，對

4、未達(dá)帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。三、往來帳款的管理1應(yīng)收帳款的管理。公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。2.其他應(yīng)收款的管理。公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時報銷，每年_月中旬進行清理。各部門備用金于每年_月份中旬清理，進行還舊借新。3.應(yīng)付帳款的管理。公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)

5、應(yīng)及時進行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。四、內(nèi)部牽制：_公司實行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度2.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。3.庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財務(wù)部指定的制單人制單。公司安全管理制度安全管理辦法第一章安全目標(biāo)第一條：公司安全目標(biāo)：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無機械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失_萬元(含)以上事故；年重傷率控制在_以下；年負(fù)傷率控制在_以下。確保無因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報批評或業(yè)主投拆。第二章安全責(zé)任制第二條。公司實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明

6、確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級各類人員對安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。第三條：公司經(jīng)理對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全質(zhì)量監(jiān)察部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級人員主要職責(zé)：公司經(jīng)理：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保_規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關(guān)系，做到齊抓

7、并進。3、_安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。2、熟悉了解各項目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點項目，負(fù)責(zé)_各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查落實情況。3、_定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。4、_、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執(zhí)行。項目經(jīng)理：1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規(guī)章制度，依據(jù)工程合同，合理_生產(chǎn)。2、確定本項目安全管理目標(biāo)，合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，_開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。3、檢查施工現(xiàn)場的安全，及時解決施工生產(chǎn)中

8、存在的問題，消除事故隱患。4、制定和落實安全技術(shù)措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。5、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。6、按照外部勞務(wù)安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。7、_事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預(yù)防措施。安全監(jiān)督員1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術(shù)規(guī)范，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)一切安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌的設(shè)置進行檢查、管理，對勞動安全監(jiān)察通知書及隱患通知單_落實改進。3、落實“三工”(工前有交待、工中有檢查、工后有總

9、結(jié))制度，杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律)。4、積極開展各項安全活動，認(rèn)真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時上報，并_人員認(rèn)真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。安全質(zhì)量監(jiān)察部1、貫徹落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。2、制訂、修訂、頒發(fā)公司安全管理辦法及規(guī)章制度。3、制訂公司安全生產(chǎn)計劃，及時分析安全工作形勢，提出預(yù)防事故的措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4、深入施工現(xiàn)場檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，_綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。5、_公司開展安全工作競

10、賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保特殊工種工人持證上崗。6、_施工事故的搶救、搶險與調(diào)查，制定處理意見和制訂防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。第三章安全教育和安全檢查第四條：建立安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度1、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。2、開展“三級安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和經(jīng)常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，_不少于三次的安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識、安全技術(shù)知識，典型經(jīng)驗和事

11、故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項教育。4、對新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。第五條：堅持安全檢查制度1、公司每月、項目部每周_一次安全大檢查，堅持“三工”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。2、安全檢查的內(nèi)容。查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類違章行為。3、安全檢查的形式。安全質(zhì)量監(jiān)察部_，各項目部負(fù)責(zé)人、安全員、施工員參加。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。第四章現(xiàn)場安全管理第

12、六條：建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部_檢查驗收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開工。驗收的內(nèi)容包括：施工_是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；進場施工機械設(shè)備是否經(jīng)過驗收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護設(shè)施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險是否有針對性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。第七條。施工現(xiàn)場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護設(shè)施齊全可靠，道

13、路暢通，現(xiàn)場整潔，并做到定期檢查維修。第十五條。加強設(shè)備管理使用。各種機械設(shè)備容易對人體發(fā)生傷害的部位，必須_有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。第十六條：現(xiàn)場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實施，高空作業(yè)安全設(shè)施齊全，外墻腳手架有詳細(xì)的施工方案。2022年公司經(jīng)營管理制度范文（二）勝利油田有限公司2022年公司經(jīng)營管理制度范文（三）(_年_月)第一章總則第一條為了加強勝利油田有限公司(以下簡稱有限公司)及其所屬單位的統(tǒng)計管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重要作用，保障從事

14、有限公司統(tǒng)計工作的機構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán)，科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，制定本規(guī)章制度。第二條有限公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等情況進行統(tǒng)計調(diào)查，提供統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析和預(yù)測，做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。第三條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規(guī)章如實提供統(tǒng)計資料。第四條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟活動分析和召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會議，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供科學(xué)依據(jù)。第二章統(tǒng)計管理體制第五條在中國石油化工集團公司發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計處的業(yè)務(wù)

15、指導(dǎo)下，有限公司負(fù)責(zé)管理所屬各單位的統(tǒng)計工作，實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計制度、方法和統(tǒng)計任務(wù)上受有限公司規(guī)劃計劃部領(lǐng)導(dǎo)，并受同級政府統(tǒng)計機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計機構(gòu)，在本單位的統(tǒng)計工作中起核心作用，實行集中統(tǒng)一、分工負(fù)責(zé)的管理體制。確定工作職責(zé)，達(dá)到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。第三章統(tǒng)計報表制度第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計報表制度，由有限公司規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)制定訂，它是有關(guān)部門了解和掌握有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的重要報表制度，是調(diào)控有限公司生產(chǎn)經(jīng)營運行的重要工具，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。第九條有限公司執(zhí)行的報表統(tǒng)計

16、報表制度由下列部分組成：1、中石化集團公司統(tǒng)計報表制度2、勝利油田有限公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)統(tǒng)計報表制度3、國家、地方政府制定的統(tǒng)計報表制度第十條凡經(jīng)有限公司規(guī)劃計劃部正是批準(zhǔn)下發(fā)的統(tǒng)計報表，均應(yīng)在報表的右上角標(biāo)明“制表機關(guān)”、“表號”、“文號”，以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督，未表名上述字樣的報表、一次性調(diào)查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調(diào)查提綱，屬非法報表，任何單位和統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕填報并予以舉報。第十一條統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、指標(biāo)涵義、計算方法、產(chǎn)品編碼等，必須嚴(yán)格執(zhí)行，其解釋權(quán)屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規(guī)劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規(guī)定執(zhí)行。第十二條有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計報

17、表工作責(zé)任制度，各種統(tǒng)計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術(shù)性及人為的差錯；各級統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對上報統(tǒng)計報表的數(shù)字質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。第四章統(tǒng)計報表管理第十三條統(tǒng)計報表實行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計報表，由規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科會同有關(guān)專業(yè)部門統(tǒng)一組織擬訂。綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、投資綜合統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，專業(yè)部門按照主管的業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。3在頒發(fā)報表時，頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計范圍、指標(biāo)解釋等規(guī)定隨同報表一并下達(dá)。第十四條有限公司管理機關(guān)制訂統(tǒng)計報表，必須進行充分的調(diào)查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統(tǒng)計報表審批手續(xù)

18、，經(jīng)批準(zhǔn)的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統(tǒng)計范圍等各項規(guī)定。第十五條有限公司規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科是有限公司統(tǒng)計報表的綜合管理機關(guān)，必須認(rèn)真審查和管理統(tǒng)計報表。有限公司各專業(yè)部門轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)專業(yè)報表，應(yīng)抄送有限公司規(guī)劃計劃處備案。凡是未經(jīng)審批、登記、編號的統(tǒng)計報表，都是非法報表，一律不得布置。第五章統(tǒng)計資料的管理與公布第十六條統(tǒng)計資料主要包括統(tǒng)計調(diào)查中所取得的原始資料和經(jīng)過整理匯總的綜合統(tǒng)計資料，其形式有統(tǒng)計圖標(biāo)形式、統(tǒng)計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計資料是企業(yè)財富，必須依法妥善管理。第十七條有限公司的統(tǒng)計資料由規(guī)劃計劃部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；各單位的統(tǒng)計資料由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計的部門統(tǒng)一

19、管理；管理包括編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對外信息咨詢、制訂涉外統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等。4第十八條有限公司各部門及所屬各單位應(yīng)加強統(tǒng)一管理，明確責(zé)任，防治數(shù)出多門，避免資料失密；公司內(nèi)各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的數(shù)據(jù)相互核對，保持一致；對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與同級統(tǒng)計部門核對一致，如不一致，應(yīng)說明原因。第十九條有限公司各單位對外公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須觀測執(zhí)行集團公司制訂的統(tǒng)計資料保密管理辦法和有限公司制訂的保密規(guī)定。第六章原始記錄管理第二十條有限公司采取綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一組織與專業(yè)機構(gòu)分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，加強各單位的原始記錄工作。第二十一條有限公司各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)、會計

20、、統(tǒng)計核算的要求，建立完整的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度的制訂和修訂，應(yīng)由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由規(guī)劃計劃處會同有關(guān)職能機構(gòu)，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)，即構(gòu)成企業(yè)的重要規(guī)章制度。第二十二條原始記錄的指標(biāo)和計算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計報表制度的方法和要求，并設(shè)置專職或兼職的記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負(fù)責(zé)人5領(lǐng)導(dǎo)，在記錄業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計機構(gòu)與有關(guān)職能機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。第二十三條原始記錄應(yīng)當(dāng)序時登記統(tǒng)計臺帳，反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，并力求反映生產(chǎn)

21、建設(shè)和工藝特點。第二十四條原始記錄必須分期、分批、分類進行整理，按照規(guī)定期限，妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂。第七章整理資料和統(tǒng)計分析第二十五條有限公司及其所屬各單位應(yīng)該根據(jù)工作需要，經(jīng)常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計資料。整理統(tǒng)計資料的基本內(nèi)容是：反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各種定性的進度的統(tǒng)計資料；反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計資料；反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計資料和一次性調(diào)查資料。第二十六條有限公司及其所屬各單位應(yīng)在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計分析和經(jīng)濟預(yù)測報告。第二十七條各單位要把統(tǒng)計分析預(yù)測工作納入到正常業(yè)務(wù)工作中，并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務(wù)。6第八章統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員第二十八條各單位應(yīng)在有關(guān)職能科室中設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔(dān)起綜合統(tǒng)計和工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等統(tǒng)計工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。