水務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展思路

1、武隆水務(wù)公司2014 年發(fā)展思路總體目標(biāo) 依托武隆發(fā)展實際，以水利水電項目的投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理經(jīng)營為目標(biāo)，實施“突出主業(yè)、多元發(fā)展”；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力加強(qiáng)公司現(xiàn)代管理體制建設(shè)、資本能力建設(shè)、企業(yè)文化與品牌建設(shè)。努力打造管理科營規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展、效益突出的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)?，F(xiàn)將2014 年說無公司發(fā)展思路總結(jié)如下：一、按照縣委、縣定位，加大投融資和工程建設(shè)工作2012 年縣第四次常務(wù)會議對水務(wù)公司的發(fā)展予以定位，水務(wù)公司是全縣水里水電項目的“總”、“總賬戶”、“總業(yè)主”。其目地是為了加大對我縣水利水電公益項目的投入和建設(shè)。加快對大河溝水庫擴(kuò)容工程、核桃水庫、周家坪水廠、體育館水廠、陰河

2、溝飲水至仙女鎮(zhèn)工程建設(shè)，切實解決保障仙女山景區(qū)、仙女鎮(zhèn)新區(qū)、白果至核桃片區(qū)、印象武隆片區(qū)、縣城用水問題；同時，結(jié)合白馬工業(yè)園區(qū)發(fā)展及江口鎮(zhèn)場鎮(zhèn)建設(shè)和旅游業(yè)的發(fā)展原始的江口水廠和白馬水廠的制水設(shè)備已市場供水需求，改造江口水廠和白馬水廠已迫在眉睫。為縣委、排憂解難，我認(rèn)為這是作為縣四大投融資公司之一的立足點和工作重點，因此，須加大投融資工作和公益項目的建設(shè)和投入切實體現(xiàn)在縣委、縣的價值，真正樹立集團(tuán)公司在社會上的威信和縣委、縣心中的地位。公司，必須加強(qiáng)對子公司和代管公司的管理二、作為按照縣的要求，水務(wù)局下屬公司將全部作為水務(wù)集團(tuán)公司的子公司，如此龐大的隊伍，如此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，家大業(yè)大，促使須加強(qiáng)對子

3、公司的管控，不然會適得其反，毫無意義。因此，要加強(qiáng)對子公司發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、項目投融資建設(shè)工作的，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格控制進(jìn)出。建議由經(jīng)營部對其進(jìn)行日常性工作管理，建立和完善管理機(jī)制，制定年終考核目標(biāo)任務(wù)。加大檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、力度。三、努力擴(kuò)展供水市場，增加企業(yè)收益供水企業(yè)要以武隆旅游發(fā)展為契機(jī)，以設(shè)施擴(kuò)建和改造為重點，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強(qiáng)自來水產(chǎn)業(yè)。努力擴(kuò)大供水面積是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，須逐步開拓市場，增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四、以水務(wù)產(chǎn)業(yè)為，做大資產(chǎn)規(guī)模緊緊圍繞水利水電事業(yè)發(fā)展的實際，發(fā)揮公司在水利行業(yè)多年積累的經(jīng)驗和形成的優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，

4、優(yōu)化資源配置，以水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為，堅持優(yōu)先發(fā)展經(jīng)營性項目。切實加快土地儲備，并開發(fā)利用。加快對中心廟地塊、大河溝水庫和水廠地塊、周家坪水廠地塊、自來水公司地塊、長壩溝地塊、水電賓館的開發(fā)；加快對水文巡測地塊、周家坪地塊、龍堡塘地塊、仙女山水廠等地塊的土地征用手續(xù)的辦理力度。同時，加大對武隆或周邊區(qū)縣的水資源、水電資產(chǎn)的和收購，做大做強(qiáng)公司資產(chǎn)。五、以“涉水產(chǎn)業(yè)”為依托，拓展旅游業(yè)務(wù)以中心廟水庫、向陽水庫、山虎關(guān)水庫、大河溝水庫、水電賓館、仙女鎮(zhèn)地塊為依托，積極拓展旅游項目的價值，探索投資與之相關(guān)的房地產(chǎn)、賓館經(jīng)營、涉水旅游、水產(chǎn)養(yǎng)殖等，拓展旅游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司能力。六、加強(qiáng)培養(yǎng)。通過引進(jìn)高學(xué)歷、高

5、技能，培養(yǎng)智能型、復(fù)合型實用人才，招聘符合專業(yè)要求、具有本科以上學(xué)歷的后備，培訓(xùn)素質(zhì)過硬、操作熟練的員工隊伍，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，形成梯次結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)出結(jié)構(gòu)合理、滿足未來發(fā)展需要的水務(wù)行業(yè)高級技術(shù)、投資、工程建設(shè)管理、項目運(yùn)行隊伍，為公司快速發(fā)展提供技術(shù)支撐和保證。建立培養(yǎng)、使用、獎懲的競爭機(jī)制，為脫穎而出提供保障。六是企業(yè)略。堅持以愛崗奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為，以服務(wù)發(fā)展為，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵、體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化。實施企業(yè)文化的主要任務(wù)是廣泛、篩選和確定企業(yè)的使命、愿景，總結(jié)、提煉和培育企業(yè)價值觀、企業(yè)精神；征集、評選和發(fā)布企業(yè)、職業(yè)道德規(guī)范；完善管理制度，規(guī)范員工行為；加強(qiáng)道德建設(shè)，培育“四有”職工隊伍；建立企業(yè)標(biāo)識體系，打造企業(yè)品牌；開展豐富多彩的文體活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求