一件流生產(chǎn)線

1、一件流消費(fèi)線查偉軍日期：2004/03/10.一件流消費(fèi)線的演化過程1。JIT消費(fèi)線的演化工序一工序二工序三亂流消費(fèi)線混流消費(fèi)線一件流消費(fèi)線控制和管理困難控制和管理比較容易控制和管理非常容易.一件流消費(fèi)線的方式“一字形消費(fèi)線特點(diǎn)：消費(fèi)線平衡率低。假設(shè)走動作業(yè)，走動間隔長。2. “U字形消費(fèi)線特點(diǎn)：由于作業(yè)人員可同時操作位置相領(lǐng)但工序不相領(lǐng)的任務(wù)，消費(fèi)線平衡率高。出入口在同一位置，走動間隔短。半廢品入口和廢品出口在同一位置，減少了物料搬運(yùn)的間隔。3. “二字形消費(fèi)線特點(diǎn)：具有“U字形消費(fèi)線的一切優(yōu)點(diǎn)。在一端兩條消費(fèi)線銜接，使得一人同時在兩條消費(fèi)線同時任務(wù)成為能夠。消費(fèi)線1消費(fèi)線2.消費(fèi)線的幾種方

2、式人員挪動，機(jī)器固定。主要針對大型和不易挪動的設(shè)備。人員固定，機(jī)器固定。主要針對大批量消費(fèi)。人員挪動，機(jī)器挪動。.一件流消費(fèi)線的積極意義1. 消費(fèi)周期短2. WIP 少工序1工序2工序N一件流消費(fèi)線的WIP理想形狀：工序1工序2工序N備注：T表示規(guī)范時間,數(shù)字表示工序號。按不同功能布置的消費(fèi)線的WIP理想形狀：按不同功能布置的消費(fèi)線的消費(fèi)周期時間理想形狀：N(T1+T2+TN)一件流消費(fèi)線的消費(fèi)周期時間：T1+T2+TN+(N-1)*Max(T1,T2,TN)備注：紫色表示正在加工，藍(lán)色表示已加工。.一件流消費(fèi)線的積極意義3. 搬運(yùn)少工序1工序2工序N搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)按不同功能布置的消費(fèi)線的搬運(yùn)次

3、數(shù)和間隔：一件流消費(fèi)線的搬運(yùn)次數(shù)和間隔：無搬運(yùn)4. 信息反響快，防止大量不良品的延續(xù)出現(xiàn)。工序1工序m工序N假設(shè)第m工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，非一件流消費(fèi)線各工位的WIP為n，那么：按不同功能布置的消費(fèi)線的產(chǎn)生的不良品件數(shù)：n*m-1)一件流消費(fèi)線的產(chǎn)生的不良品件數(shù)：m.一件流消費(fèi)線的積極意義5. 方案和控制才干強(qiáng)工序1工序2工序N按不同功能布置的消費(fèi)線的方案和控制：產(chǎn)量不同，訂單周期不同，各工序的人員數(shù)不同。各工序間的配合和銜接。一件流消費(fèi)線的方案和控制：產(chǎn)量和訂單周期不同，各消費(fèi)線的人員一樣，僅僅思索能否添加消費(fèi)線數(shù)量。一切工序可看成一個整體，以整體進(jìn)展方案和控制。.一件流消費(fèi)線的留意要點(diǎn)一切消費(fèi)

4、線人員要有比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。消費(fèi)線中某一個成員效率很高對整條消費(fèi)線的效率沒有任何提升作用，可某一成員做的很差必然降低整條消費(fèi)線的效率。相鄰工位的作業(yè)員要相互鼓勵，相互提示，相互協(xié)助，相互提高。2. 一件流對員工提出了較高的要求。 站立作業(yè)或走動作業(yè)。 多能任務(wù)業(yè)，即要求一個員工必需具有多項(xiàng)技藝和知識。 一個員工的失誤或怠工必然影響整條消費(fèi)線的效率，所以要求必需求有更嚴(yán)厲的勞動紀(jì)律。 要能及時認(rèn)識和反映在消費(fèi)中存在的問題。 對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。 每個循環(huán)的動作要有規(guī)那么和相當(dāng)一致，人就像設(shè)備的一部分。.一件流消費(fèi)線的留意要點(diǎn)3. 一件流消費(fèi)線的現(xiàn)場布置。在便于操作的前提下，相鄰工位間的間隔越短

5、越好，以減少工位間的走動間隔和產(chǎn)品傳送的間隔。任務(wù)臺上的工具、物料等合理擺放，在不影響操作的前提下，能不放在臺面上的東西盡量不放在桌面。盡量用小的料盒。物料供應(yīng)的位置在任務(wù)臺相對作業(yè)員的對面。在合理布置資源的情況下組建比較短的消費(fèi)線。工位盡能夠的合并。.一件流消費(fèi)線的留意要點(diǎn)4. 一件流的現(xiàn)場管理。 規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)厲按照作業(yè)規(guī)范作業(yè)。 掌握根本的動作經(jīng)濟(jì)原那么 能一個人完成的動作盡量由一個人完成。 不制造，不流出，不接受不良品；自主全數(shù)檢查；本人的問題本人處理。 少批多次供應(yīng)物料。專人領(lǐng)取物料放到消費(fèi)線。 不隨便放過消費(fèi)中的任何異常問題并徹底處理。 同時任務(wù)、同時休憩，暫時缺員時必需求有人替補(bǔ),

6、作業(yè)員不能隨意分開消費(fèi)線。 盡能夠的減少對消費(fèi)線的干擾和影響。 短時間的消費(fèi)方案和控制小時。注重現(xiàn)場改善。.一件流消費(fèi)線的留意要點(diǎn)5. 一件流消費(fèi)線對工具、夾具和設(shè)備的要求。彈性化的夾具和設(shè)備。公用化的工具以便于作業(yè)。適宜運(yùn)用的設(shè)備是最好的設(shè)備。高檔的的太多功能的設(shè)備沒有必要。能自動停頓和不需求人看守的設(shè)備和能自動報(bào)警的設(shè)備。機(jī)器零缺點(diǎn),零不測停機(jī)時間?？焖俎D(zhuǎn)產(chǎn)品才干。6. 一件流消費(fèi)線人員的管理。以人為中心，尊重員工，積極聽取員工的意見，培育員工的改善積極性和團(tuán)隊(duì)精神。普通情況下，機(jī)器可以停頓，人不可以停頓。發(fā)現(xiàn)問題不是一味的責(zé)怪員工，而是要想方法如何改良以防止再次發(fā)生。能讓員工承當(dāng)更多的責(zé)任和提供有利于員工進(jìn)一步開展的環(huán)境和條件。適宜的培訓(xùn)過程和方法。(例：說給他聽；做給他看；讓他說；讓他做。不經(jīng)過，那么反復(fù).總結(jié)一件流生產(chǎn)線按功能區(qū)域劃分的生產(chǎn)線生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期長WIP低WIP高搬運(yùn)少搬運(yùn)多信息傳遞快，成批不良品的機(jī)會少信息傳遞慢，成批不良品的機(jī)會多計(jì)劃和