2022年機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。一、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績(jī)的_%、_%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)，按照排名進(jìn)行聘用。二、班組長(zhǎng)任職條件1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有

2、良好的道德品質(zhì);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、_年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人

3、名單。隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)

4、。五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則1、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長(zhǎng)淘汰制度班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。2022年機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度（二）(一)

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好全隊(duì)的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)，責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)工作安排。(二)嚴(yán)格按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦職工安全手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。(三)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理工作，并提出防范措施及處理意見。(四)組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)生產(chǎn)事故隱患排查的整改工作。(五)組織召開全隊(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。(六)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)處理，并立即上報(bào)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。(七)安排生產(chǎn)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。(八)下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，