兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)方案

1、兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)方案編制部門：培訓(xùn)學(xué)院編制人：審核：批準：生效日期：目的提升運營效率，推動公司內(nèi)部管理升級，通過建設(shè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍，執(zhí)行選拔、培養(yǎng)、培 訓(xùn)輸出與執(zhí)行輔導(dǎo)、檢查考核、改善提升等工作，特制定本方案。適用范圍：內(nèi)部兼職講師的選拔、培養(yǎng)與管理。內(nèi)容3.1內(nèi)部兼職培訓(xùn)師對象確定3.1. 1固定選拔：公司中高層管理必須參與學(xué)習(xí)與選拔；3.1.2自愿報名：自愿報名參與選拔，并通過審核認證成為內(nèi)部兼職培訓(xùn)師；（有特長、興趣 愛好者）3.2報名與初審3.2.1部門/車間推薦，或個人自薦2種；3.2.2初審方式：由培訓(xùn)學(xué)院制定初審標準，各部門 /車間負責(zé)人出具評價意見和去留意見 附：內(nèi)部兼職培訓(xùn)

2、師推薦/自薦表、內(nèi)部兼職培訓(xùn)師初審標準、內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 初 審意見表3.3建立班級組織一一兼職培訓(xùn)師訓(xùn)練班建立紀律規(guī)范與約束，形成有組織的團隊，在確定初步人選后開始推進兼職培訓(xùn)師訓(xùn)練班 的 建設(shè)。1兼職培訓(xùn)師隊伍成立：宣布訓(xùn)練班成立，明確班級目標，公布管理制度，并告知培 養(yǎng)方 案與計劃安排；3.3.2建立班級信息平臺：微信群與QC群，培訓(xùn)學(xué)院建立一個兼職培訓(xùn)師班級群，用于班 級 公告通知、回復(fù)留言、事務(wù)溝通和學(xué)習(xí)交流，原則上兼職培訓(xùn)師團隊以信息平臺作為日常工作溝通 與管理的渠道；3.3.3啟動活動：班級成立后，首先舉行一次戶外團隊與執(zhí)行力訓(xùn)練活動，增強班級團體意識 和強化學(xué)習(xí)態(tài)度，及班級紀律。

3、3.4兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)1培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：基本TTT培訓(xùn)，課程呈現(xiàn)、課件制作、講授方法與注意事項，課 堂管控等；3.4.2夕卜部師資引進培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對培訓(xùn)的呈現(xiàn)方式、呈現(xiàn)技巧、專業(yè)技能等，弓【入更 專業(yè)的培訓(xùn)師資與課程，進行提升性學(xué)習(xí)與訓(xùn)練；-343行動學(xué)習(xí)：以任務(wù)進行行動式學(xué)習(xí)，布置試制課件任務(wù)，初選培訓(xùn)師各自制作小題目課 件，各人先預(yù)報課題和制作時間，學(xué)院備案，到期驗收；（根據(jù)各學(xué)員本崗位工作聯(lián)系緊密的范疇 或熟悉的領(lǐng)域進行課程開發(fā)）344通關(guān)演練：試制課件完成后，學(xué)院組織學(xué)員分批試講，并組成專業(yè)講師團隊對試講進行評 定，反復(fù)演練。3.5選拔認證與聘用學(xué)院組織成立兼職培訓(xùn)師選拔與認證小組

4、，評定成績，優(yōu)勝劣汰。3.5.1制定內(nèi)部兼職培訓(xùn)師聘用標準；（設(shè)置培訓(xùn)師等級）3.5.2組織對開發(fā)課件及呈現(xiàn)的選拔與認證，出具評審報告，列明聘用人選和淘汰人選，報項 日認證小組審核；3.5.3以官方文件進行聘用宣布，由培訓(xùn)學(xué)院組織聘用儀式，頒發(fā)聘用證書。3.6工作任務(wù)安排與管理內(nèi)部兼職培訓(xùn)師受聘后將有序開展生產(chǎn)類、技術(shù)類、管理類或素質(zhì)提升類的培訓(xùn)工作，按 照兼職培訓(xùn)師管理制度要求，每人每年至少開發(fā) 2個課件和主講不少于5次的培訓(xùn)課程，執(zhí)行 方案如下：3.6.1任務(wù)通知：聘用儀式后書面通知每個兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作任務(wù)；3.6.2課件制作任務(wù)登記與備案：各兼職培訓(xùn)師先預(yù)報課題和制作時間，學(xué)院備案，

5、到期驗 收，每人一年兩次課題分上下半年開展；3.6.3月度進程報告與跟進：以書面表格的形式，每月發(fā)放報告表格給各兼職培訓(xùn)師填寫課件 開發(fā)進度并回收，培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)進度情況跟進溝通；3.6.4課件評審：課件制作時間原則上不能超過60日，學(xué)院在課件驗收后10天內(nèi)評審，評 審由培訓(xùn)學(xué)院、課件關(guān)聯(lián)領(lǐng)域管理者、相關(guān)部門負責(zé)人三方組成，重要課題的評審以現(xiàn)場講解+會 議表決形式進行，普通課題的評審以電子文件傳閱+回復(fù)確認的形式進行；3.6.5培訓(xùn)課程執(zhí)行：每一個兼職培訓(xùn)師每年講授課程的次數(shù)不少于5次，每一期的課題課件評審?fù)ㄟ^后應(yīng)不少于2次主講培訓(xùn)，兼職培訓(xùn)師的每次課程培訓(xùn)需提前報送培訓(xùn)學(xué)院主講 課程 的主題與

6、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)對象與人數(shù)等安排，培訓(xùn)學(xué)院隨時安排人員現(xiàn)場旁聽，課堂結(jié)束 時發(fā)放培訓(xùn)意見調(diào)查問卷，回收結(jié)果供兼職培訓(xùn)師考核使用。3.7日常管理與活動在兼職培訓(xùn)師執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，培訓(xùn)學(xué)院組織班級人員參加一些技能訓(xùn)練課程與活動， 以提高班級人員的技能水平和培訓(xùn)工作質(zhì)量，不限于以下形式：-3.7.1課件制作交流會：學(xué)院組織班級成員開展課件制作交流會，選取部分優(yōu)秀課件或亮 點部 分題材現(xiàn)場展示分享，選取部分兼職培訓(xùn)師分享制作過程的經(jīng)驗，全體成員分組討論交流，導(dǎo)師總 結(jié)存在的問題和改善意見；3.7.2培訓(xùn)經(jīng)驗交流會：培訓(xùn)課程執(zhí)行中，學(xué)院分階段組織班級成員開展培訓(xùn)經(jīng)驗交流會，選 取部分兼職培訓(xùn)師分享主講過程的經(jīng)驗，全體成員分組討論提出主講過程中的問題，導(dǎo)師現(xiàn)場解 答；3.7.3演講比賽：以鍛煉兼職培訓(xùn)師的舞臺經(jīng)驗、演講水平為目的，開展比賽，全體成員參 賽，可按人數(shù)分批次初賽，優(yōu)秀者晉級賽。各部門負責(zé)人：各部門負責(zé)人是本部門培訓(xùn)工作的第一 責(zé)任人，皆擔(dān)負有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；定期考核評級4.1以年度為周期，以內(nèi)部兼職講師進行定期評估與評級，按兼職培訓(xùn)師管理制度執(zhí)行；4.2建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師檔案，學(xué)院年終對每一位兼職培訓(xùn)師出具評價報告，報告包含全年的培 訓(xùn)調(diào)查得分和學(xué)院評語，報告抄送到各人的主管部門。附則5.1本