2022年公司選址總結(jié)

1、公司選址總結(jié) 公司選址是有講究的,會考慮到人流、車流,居住率等 方方面面,下面 XX 整理了公司選址總結(jié),歡迎大家閱讀學(xué) 習(xí)！篇一：公司選址總結(jié)缺少規(guī)范,選址成擴張難題眾所周知,選址是連鎖門店勝利關(guān)鍵的因素,業(yè)內(nèi)有句 名言：“ 門店最重要的是什么,第一是選址,其次是選址,第三仍是選址”,可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性；勝利的 選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一,但受專業(yè)及體會限制,國內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的勝利率上始終不高,通過詢問及接觸,我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個層面的困 惑：1、選址憑感覺,沒有科學(xué)依據(jù),風(fēng)險特別大；2、成熟商圈店址很難獲得,缺少投資收益猜測,導(dǎo)致 決策失?。?、缺少

2、系統(tǒng)和規(guī)范,選址成為擴張時最大難題；第一種選址憑感覺的情形常顯現(xiàn)中小連鎖企業(yè),企業(yè)老 板憑多年體會和直覺來判定店址,往往說不清晰道不明,成 敗多歸咎風(fēng)水問題；說起自身選址體會,多半是有緣或有感 覺,沒有科學(xué)依據(jù),風(fēng)險特別大；曾經(jīng)有這樣的故事,有位 美體連鎖的女老板介紹自己選店體會時驕傲地說：“ 站在那里聞一下空氣,就知道能不能開店；” 結(jié)果在深圳進(jìn)展時連開三家都失敗了；另有位企業(yè)老總談到他選址體會時說,就 到小偷多的地方去開店,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不行量化,更多的門 店老板在選址的時候憑的是自己的主觀體會,憑感覺來投資,由于沒有科學(xué)依據(jù),其風(fēng)險特別大,碰運氣成分居多；其次種情形的連鎖企業(yè)已有肯定的選址

3、標(biāo)準(zhǔn)和體會,也 注意有策略選址, 占據(jù)有利位置； 但往往旺鋪是一鋪吃三代,很少轉(zhuǎn)手, 成熟商圈的店址更是千金難求,租金、押金昂揚,挑選店址時如不能精確猜測投資收益,租金成本高于本行業(yè) 利潤率,將導(dǎo)致門店經(jīng)營失?。涣碛幸环N類型,某些連鎖企業(yè)為了降低成本或躲開強勢競爭實現(xiàn)“ 農(nóng)村包圍城市”策略,挑選次商圈進(jìn)行布點,也常因不能科學(xué)、精確地猜測商圈成 熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場；以東方家園建材超市 在廣州的選址為例,作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店,東方家園XX 年選址芳村時,挑選在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈進(jìn)展,原預(yù)期可獲得周邊樓盤將來進(jìn)展帶來 增長收益；但由于選址過于偏僻,四周都是批

4、發(fā)市場,消費層次較低,客流量太少,整個市場至少需要2 至 3 年的投入培養(yǎng)才能修成正果,選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷,在辛苦煎熬1 年多又歇業(yè)7 個月之后,芳村店最終無奈地被百安居接管；連鎖業(yè)必需進(jìn)行快速擴張,以此來降低運營成本,連鎖企業(yè)在進(jìn)入規(guī)模擴張經(jīng)常顯現(xiàn)第三種情形,由于沒有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,缺少組織和系統(tǒng), 一旦批量開店選址,人員分身乏術(shù), 找不到想要店址, 擴張方案不得不一再推遲,選址最終成為擴張戰(zhàn)略最大阻礙,這里有代表性的案例是連 鎖藥店排名第一的老百姓大藥房,其進(jìn)駐北京之后,在經(jīng)過 了 6 人拓展團(tuán)隊兩年的“ 掃街” 選址、三任總經(jīng)理由此下課 之后,才最終在北京開出了其

5、次家店,延誤了進(jìn)展的時機；科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度 以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學(xué)、完備的 選址標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng),如何構(gòu)建勝利的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè) 勝利的要領(lǐng)；跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯 德基等經(jīng)過了幾十年的進(jìn)展,在選址時都形成了一套特別科 學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng),對城市、建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路 交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、購買力等都做出定量分析,在 此基礎(chǔ)上進(jìn)行商圈分析及開店測算,因此選址勝利率特別高,其體會值得我們借鑒；以肯德基為例,肯德基目前在世界擁有連鎖店數(shù)約為14000 多家,在中國短短時間就開出近2100多家門面,其選址投資勝利率幾乎是百分之百,其勝利體會

6、歸納下來有兩個方面,1、建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)；通?？系禄M(jìn)入城市后,選址先從商圈的劃分與商圈的 挑選開頭,然后進(jìn)行聚客點的測算與挑選,包括店門前人流量的測定,最終將這些信息輸入專用的運算機軟件,就可以 完成開店盈虧測算,明確地知道在此地投資額不能超過多少,超過多少這家店就不能開；肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費者,推廣的重點是較 簡潔接受外來文化、新奇事物的青少年,餐廳選址主要考慮 地理、經(jīng)濟(jì)、市場及客源等幾個要素是否符合定位,肯德基 依據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈,并挑選可進(jìn)入 商圈,并在等到商圈成熟穩(wěn)固后才進(jìn)入；在選定商圈后,肯 德基努力爭取在最聚客的地方和其鄰近開店；在選定商

7、圈里,人流淌線是怎么樣的,人從地鐵出來后是往哪個方向走等等；在方案開店的地點單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過,這些都派人去 掐表,去測量,有一套完整的數(shù)據(jù)之后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫：商圈 及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情形表、綜合評估表等,并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定店址；2、選址決策兩級審批制；肯德基有其明確選址原就及規(guī)劃,為保證選址勝利率,選址流程要通過兩個委員會的同意,一個是地方公司,另一 個是總部,總部把握選址系統(tǒng)軟件并積存大量的數(shù)據(jù)及選址 體會,能做出精確高效的決策,有效愛護(hù)了肯德基品牌和加 盟商信心,相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說,勝利的選址 系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一；肯德基、麥當(dāng)勞等跨國

8、連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)特別成熟,選址系統(tǒng)已實現(xiàn)IT 化軟件化,目前已進(jìn)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng) GIS 軟件進(jìn)行新店拓展的選址及門店網(wǎng)點的布局優(yōu) 化階段；如何有效學(xué)習(xí)、仿照直至超越他們,勝利的構(gòu)建連 鎖選址體系是國內(nèi)連鎖企業(yè)必需討論的課題；一旦在選址系 統(tǒng)進(jìn)行有效突破,將會極大加速連鎖事業(yè)勝利,以國美選址 系統(tǒng)進(jìn)展為例做說明；國美在 1996 年初仍是僅有 為了加速進(jìn)展,國美5 億元營業(yè)額的民營企業(yè),挑選王府井商城開出近 3000 平方米的店,當(dāng)時開業(yè)前 的廣告費就達(dá) 100 萬元,但開業(yè)后卻發(fā)覺：房租過高,經(jīng)營 成本居高不下；交通不便,緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞,貨 運車無法進(jìn)入；在王府井購物的多

9、是外地人,其購物的方向 不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題,迫使國美提前終止合同,撤 出王府井；王府井商城的選址失誤,使黃光裕意識到連鎖經(jīng) 營的標(biāo)準(zhǔn)以及流程的重要性；于是他主持對十年來國美進(jìn)展 的體會進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié),制成國美經(jīng)營手冊,其中規(guī)范 了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn)如下：面積：依據(jù)公司的經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模,展現(xiàn)規(guī)模應(yīng)保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)營面積,原就上營業(yè)面積應(yīng)大于XX 平方米,其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應(yīng)大于 300 平方米；樓層：原就上只挑選首層,可考慮首層帶二層；交通：具備不少于20 個停車位,公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為正確；期限：租賃期限應(yīng)在5 年以上, 10 年以下；隨著國美經(jīng)營治理手冊規(guī)范和異地復(fù)制使用,國美

10、的連鎖體會很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等,有 了規(guī)范化基礎(chǔ),國美全國擴張的速度也有了保證,而且各個 地區(qū)的治理水平得到了有效的保證；國美 XX 年聘請專業(yè)顧問公司對運營體系進(jìn)行升級,經(jīng) 過專業(yè)詢問,國美經(jīng)營形成完備的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系,選址也 由原先簡潔評估要求形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評估與經(jīng)營猜測 工具,店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電 器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情形表、城市狀 況調(diào)查表、商圈狀況評估表、賣場結(jié)構(gòu)及設(shè)施評估表、交通 及輻射狀況評估表、新開門店年經(jīng)營情形猜測表、租賃合同 報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表；憑借科學(xué)的選址系統(tǒng),國美以平均每年100

11、家以上的開店速度快速擴張,新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本,保證戰(zhàn)略勝利,選址成為 總部完全掌控的核心業(yè)務(wù),在總部成立特地的選址部,同時 對選址形成三級審核及治理的系統(tǒng)；國美對選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負(fù)責(zé)新門店選址 最終審批；連鎖進(jìn)展部負(fù)責(zé)新門店選址的督導(dǎo)、審核；分部 連鎖進(jìn)展部負(fù)責(zé)新門店選址工作；大區(qū)負(fù)責(zé)分部新門店選址 的審核；眾所周知,開店是連鎖企業(yè)擴張事業(yè)的必由之路,地點 的好壞對將來營業(yè)額有舉足輕重的影響,因此,挑選好店,搶占好點,是連鎖企業(yè)進(jìn)展的要領(lǐng)；快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng) 跨國連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套特別科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?選址系統(tǒng),對企業(yè)進(jìn)展起到重要作用,我們的企業(yè)可不行能 快速

12、形成自己一套系統(tǒng)的方法呢？基于對中國連鎖的討論 和詢問,我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng),關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊、完善組成,簡稱選 址 6M模型；一般連鎖企業(yè)可依據(jù)此六步法從無到有構(gòu)建自己的選 址系統(tǒng),以解決連鎖選址和拓展的難題,提高加盟商對總部 忠誠,獲得穩(wěn)健及快速的進(jìn)展,以下簡要介紹一下選址 6M 模型的主要步驟和方法：1. 商業(yè)模式類型及體會總結(jié) 通過市場調(diào)查,明白消費者及業(yè)態(tài)進(jìn)展趨勢,以確定本 企業(yè)商業(yè)模式類型,對消費者行為方式的分析,有助于確定 選址定位,同時可實行問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方 式總結(jié)沉淀企業(yè)以往選址勝利體會,為選址供應(yīng)精確的體會 和數(shù)據(jù)支

13、持；2. 建立選址理論模型 依據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo),總結(jié)與概括出選址模型,明確選址信息收集約束條件,如簡便性、成本、科學(xué) 性等；確定模型的使用范疇,找出可以量化評判及成本較低 的采納指標(biāo)體系及采集方法,簡化選址所需的數(shù)據(jù)；3. 確定要素指標(biāo)及權(quán)重 此步驟重點是通過商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵 要素及二級要素,建立選址模型,并應(yīng)用專家評分法,將定 性分析轉(zhuǎn)化為定量分析,確定各個重素權(quán)重；分解重要維度 為可操作化的評分標(biāo)準(zhǔn),就可開發(fā)相應(yīng)的評估表,如商圈及 競爭條件表、社區(qū)情形表、租賃評估表、綜合評估表等,以 此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型；4. 指標(biāo)調(diào)整 此步驟重點是試用模型,建立選址檢驗方案

14、及數(shù)據(jù)庫,通過實際測試,與歷史數(shù)據(jù)建立回來方程,再通過軟件模型 校正指標(biāo)效度,采納模擬運算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計 方案對選址總評的影響,形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表；有 了精確的店址評估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些勝利案例,我們可以完 善店址的評估工具表格,成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營店址評估的 標(biāo)準(zhǔn)化工具；5. 形成選址手冊及審核制度 此步驟重點是將選址評估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié) 合,將形成或升級選址手冊,成為選址標(biāo)準(zhǔn)化治理的基礎(chǔ),強化總部掌握,同時要求不斷收錄選址案例,供應(yīng)不同區(qū)域選址人員體會復(fù)制；6. 流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善 連續(xù)進(jìn)行執(zhí)行流程與檢查,依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更 新選址所需數(shù)據(jù),完善選址

15、數(shù)據(jù)庫；在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行選址 軟件設(shè)計開發(fā),不斷提高選址效率及精確性,形成總部獨有 的學(xué)問專利；與國外連鎖企業(yè)不同,6M強調(diào)選址成本與效益,強調(diào)量化是漸進(jìn)過程,跨國連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科 學(xué)定量分析,對調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求特別高,有時這 樣的選址分析甚至長達(dá)一年以上,對國內(nèi)企業(yè)來說普遍難以承擔(dān), 讓國內(nèi)的連鎖企業(yè)感到可望而不行即,而我們應(yīng)用6M設(shè)計的選址系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)都經(jīng)過細(xì)心設(shè)計、反復(fù)驗證,有效縮短時間及成本,有用、實效的好方法；連鎖企業(yè)競爭如下圍棋,講究謀局布局,“ 一子落錯,滿局皆輸”,要在選址布局上為將來競爭打好基礎(chǔ),同時現(xiàn)代勝利連鎖企業(yè)選址 思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“ 選址

16、” 過渡到“ 搶址”；所謂“ 搶址” 是指在城市優(yōu)質(zhì)的店址處于相對稀缺的條 件下,企業(yè)要想獲到好的店鋪位置,必需主動提前對城市進(jìn) 行全面布點分析,把優(yōu)質(zhì)的店址納入自己的監(jiān)控范疇之內(nèi),隨時觀看,找準(zhǔn)時機進(jìn)入,先發(fā)制人；如何謀局布局,如何做好店址調(diào)研和儲備,用什么策略 拿到想要的店面,這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng),及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng),把握連鎖企業(yè)選 址勝利密碼； 應(yīng)用 6M構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“ 王 者之道” ,可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置挑選,應(yīng)用于選址與搶址,應(yīng) 用于成熟商圈挑選,應(yīng)用于門店并購與直營化改造時價值等 評估；篇二：公司選址總結(jié)內(nèi)容摘要：本文主要通過綜合評判分

17、析法對制造企業(yè)的選址問題進(jìn)行討論；第一,通過歸 納總結(jié)確立企業(yè)選址所考慮的定性和定量兩大類因素；然后 引用實例,采納綜合評判方法對制造企業(yè)選址進(jìn)行分析,從而確定制造企業(yè)的抱負(fù)位置；關(guān)鍵詞：制造企業(yè)選址 綜合評判法制造企業(yè)位置的挑選是建立、組織和治理企業(yè)的第一步,也是制造企業(yè)最重要的一項投資決策,對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營及進(jìn)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而長久的影響；它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè) 的投資和建設(shè)的速度,而且很大程度上打算了所供應(yīng)的產(chǎn)品 的成本,從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)治理工作活動和經(jīng)濟(jì)效益；制造企業(yè)選址的考慮因素 制造企業(yè)選址需要綜合考慮多方面因素,既包括定量的 成本因素,又包括定性的區(qū)位條件因素；所以需要實行綜合 評判方法來對制造企業(yè)選址問題進(jìn)行評判；成本因素 成本是制造企業(yè)選址