產品新人實習期間應該學習的事情

1、產品新人實習期間應該學習的事情很多第一次接觸產品經(jīng)理這個崗位的同學對于產品經(jīng)理的認識不夠準確，在過來公司實習之前產品素養(yǎng)不是特別的全面。進到公司之后一心想著好好完成上級布置的任務，也很少去思考自己所需要提升的方面，進而缺少了一個準確的準確學習開發(fā)計劃，導致不然有著實習經(jīng)歷，在一些各方面還會有所欠缺。毋庸置疑的是，對于產品新人來說，實習是一個快速積累的學習的過程，那么有哪些知識是產品在實習期間應當去學習的呢。上圖為一個簡單的思維導圖，我們可以從中簡單的產品新人在實習期間需要學習的內容。思維導圖：思維導圖的使用應當是產品業(yè)務經(jīng)理需要掌握的副經(jīng)理基本技能之一，因為只有這樣才能夠準確的對流程進行梳理，

2、同時也可以通過思維導圖來進行頭腦風暴，隨時鍛煉一下自己的腦袋的靈活程度，防止自己思維僵化，無法跳脫。思維導圖可以在紙上畫，也可以在電腦上，方法不會局限，非常重要的是自己要在其中有所收獲。例如 MindManager等。產品原型：產品原型的制作對于一個產品經(jīng)理應該是重中之重吧，你可以不會所畫思維導圖，不知道如何進行項目管理，需求分析和市場調研做的一塌糊涂，但是制作產品原型可以算得上能項目經(jīng)理是產品經(jīng)理的第一門必修課了。這里不再贅述，常用的原型制作軟件：Axure 、 Balsamiq 等。其他：還有一些其他的常用軟件對于此項工作產品經(jīng)理的日常工作也非常的重要，雖然說不上是雪中送炭，但是用好了，能

3、夠掌握也算得上是錦上添花。例如流程圖軟件Visio ，方便你需要進行時間管理TodoList ,圖像處理軟件 Photoshop,基本的辦公軟件 Word Excel、PowerPoint 等市場調研：市場調研的工作分為幾個方面，主要面對的對象是用戶和市面上的一些具有形似屬性或者形成競爭關系的產品，通過與用戶的溝通和競品的分析來管觀察用戶行為。與技術活用戶的溝通和溝通交流是一個技術活，如何能夠巧妙和用戶溝通并且不讓對方覺得的同時又能夠獲取你想要的答案，是需要在和用戶中同的反復溝通中學習來的。定義產品及設計：通過和用戶的交流找出用戶的需求和找出一些體會不太好的痛點，進而生成用戶需求量，將用戶資金

4、需求進行整理，并且學會甄別潛藏資金需求，鑒別真?zhèn)涡枨?，從而生成產品需求。同時產品需求還有一些相關內容是要學習的，例如，用戶故事、需求描 述、需求排序等。交互方式：交互方式是需要學習的，可以通過體驗不同的APP或者看一些印刷品交互設計方面的書籍。同時不同的公司或者不同的會有不同的交互規(guī)則，對照在設計的時候可以參考相關的APP里面的一些交互方式。在遇到無法理解的地方，可以多多思考，想出幾種可能的主因，當然，也和經(jīng)驗豐富的前輩多多溝通交流。鑒別需求：在和用戶交流的過程里面，用戶會不斷的覺得出自己反饋體驗不太好的地方甚至提出相應的解決方式。但是用戶的問題可能并非是大眾的問題，用戶所提出的問題和用戶的思

5、維分不開方式及使用習慣都有著密不可分的關系。就一千個讀者就有一千個哈姆雷特，那么一千個用戶就有一萬個甚至十萬個需求。全部滿足是不可能的，或者你可能滿足了但是用戶的體驗也并不好，要掌握主次同時想清楚用戶背后隱藏的邏輯是什么，才能夠設計出更好的產品。交互原則：在設計一個商品的時候，你應當推崇怎樣的交互市場導向。你希望當用戶在使用你的產品時有著怎樣的體驗，一些最的交互原則是需要牢牢銘記的。不同的產品可能會產品有不同的描述，但是最給的交互原則和你產呈現(xiàn)大體用戶怎樣的體驗是你在產品設計想要品的過程中不能忘記的。數(shù)據(jù)分析：很多產品新人在產品設計的時候容易自嗨，無論如何 覺得自己設計的產品完美無缺，把自己的

6、想法和使用情況帶到帶入到 用戶的使用場景中才，不夠客觀，又自以為是的認為自己就是典型的 用戶。殊不知，用戶根本無法了解你產品設計背后的。同樣的，以你 自己出發(fā)的需求也并不能算是真正意義上的痛點需求。那么這時候， 如果可以使用數(shù)據(jù)對用戶行為通過分析，就會讓你的設計更加的接地 氣更加也更符合使用者真正的使用情況。當然，所說的數(shù)據(jù)分析并不 是讓你完全的相信甚至依賴數(shù)據(jù)，而是通過數(shù)據(jù)來更加理智的進行產 品設計和需求分析，避免裝配出自嗨式產品。簡單的項目管理：在很多公司，產品經(jīng)理不但擔當著項目經(jīng)理的 肩負起職責，同時，產品經(jīng)理有必要懂得產品項目管理的內容才能夠 更好更快的推進一些的更新迭代，完成需求。在

7、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)， 敏捷開發(fā)新開發(fā)是常用的項目管理方式，相比于瀑布型項目管理方式, 靈巧開發(fā)具有較好的靈活性，能夠幫助提高效率和響應能力。需求的評審流程：一個重要資金需求的提出，不但可能需要產品 部門的內部討論，可能還需要研發(fā)部門的積極參與。甚至在改了幾版, 老總仍然不太滿意，漸次提出老板型融資需求需求的情況下，這時， 作為一個產品經(jīng)理應當如何避免出現(xiàn)應對。提出需求的方式：的公司有著不同的提出需求的方式，有的公司 須要使用郵件，有的公司只在口頭上說一句，產品設計和研發(fā)的交流 方式，為什么會是這個樣子和這種方式的，這些細枝末節(jié)沒有人會去 教你，但是只有不斷的思考才能讓你在以后成為產品經(jīng)理的時候有

8、能 力獨當一面。有效溝通：對于產品每個人都有每個人立場的產品經(jīng)理的分歧如 何調節(jié)，需求的上大變更導致工作幾億年大甚至是之前的工作均為無 用功，產品高級經(jīng)理和開發(fā)之間的矛盾如何解決?？梢韵胂笞约涸谟?到這樣的事情時會是如果反應，如果自己這樣做，對方是否會滿意。 這樣的溝通有否有效。自我反省和總結：在實習期間，產品新人的收獲可以說的上是指 數(shù)級別的增長。但是如果沒有闡發(fā)一個充分的反省與總結，那么再次 多的收獲也結出會被時間所沖淡。在今天的產品分享會里面前輩提出 了什么樣的觀點是我所沒有想到的，或者當我在做一個產品的時候產 生了哪些的思考有什么地方是可以改進的。尤其是經(jīng)常翻閱自己的作 品從中找到不足