材料物資管理

1、材料物資管理一、材料計劃管理1、材料計劃編制:正式工程和臨建工程用料，由項目技術(shù)部、施工部提出用料計劃，經(jīng)項目部總工程師、項目副經(jīng)理核實(shí)，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。計劃分為：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進(jìn)度用料計劃。2、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出。備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進(jìn)度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30天提出。3、材料計劃落實(shí)：物資部嚴(yán)格按照項目部所下達(dá)的材料計劃進(jìn)行分類分工組織供應(yīng)。嚴(yán)禁超計劃或無計劃供應(yīng)材料，并對計劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、材料供應(yīng)管理1、物資部供應(yīng)的工程材

2、料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，對不符合要求的不能進(jìn)場。2、材料設(shè)備采購、訂貨、加工必須進(jìn)行公開招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，并由物資部主持、勞資、技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)參加，共同評標(biāo)選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四不買”。即:比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比服務(wù)；沒有計劃的不買、質(zhì)量不好的不買、價格高的不買、超儲備的不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不買，防止買錯或買重。3、業(yè)主（甲方）供應(yīng)的材料或采購的材料，提運(yùn)時要核對實(shí)物與貨單是否相符。對易損壞物品要注意保護(hù)。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進(jìn)場，造成經(jīng)濟(jì)損失要根據(jù)損失情況，給予直接責(zé)任人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。4、凡物資部

3、所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，都必須做到日清月結(jié)，必須按月如實(shí)反映材料成本。5、對分包單位及施工隊所承包用于工程內(nèi)的材料，進(jìn)場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資歷，進(jìn)場時必須由技術(shù)、質(zhì)檢、物資部聯(lián)合驗收，并出具準(zhǔn)用證后方可使用，對于不申報私自用于工程內(nèi)造成工程質(zhì)量問題的，后果由分包單位或施工隊負(fù)擔(dān)。三、現(xiàn)場材料管理1、材料進(jìn)場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進(jìn)場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運(yùn)造成浪費(fèi)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場必須有材料員、庫管員共同點(diǎn)數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙、石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材

4、、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標(biāo)識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。4、切實(shí)執(zhí)行限額發(fā)料。材料員庫管員根據(jù)材料計劃，按照技術(shù)、施工部門給施工隊開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳工作。5、對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù)部、施工部和施工隊有關(guān)人員查明原因。對確有正當(dāng)理由的要補(bǔ)辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。四、周轉(zhuǎn)材料管理1、周轉(zhuǎn)料進(jìn)場必須按技術(shù)部門施工方案要求和用科計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。2、周轉(zhuǎn)料進(jìn)場原則上一次性交由施工隊點(diǎn)收使用。材料人員定期檢查使用情況，并作出分析。隨時調(diào)整余

5、缺，以免浪費(fèi)。3、物資部不斷對周轉(zhuǎn)料進(jìn)行監(jiān)控，井督促施工人員合理利用，不準(zhǔn)打眼，改形或改變用途，切實(shí)抓好周轉(zhuǎn)料完好率。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉(zhuǎn)料的要責(zé)令賠償及罰款。五、進(jìn)場材料驗收制度1、凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進(jìn)場質(zhì)量驗收的全過程中，都必需有技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、庫管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。要求驗收人員要嚴(yán)格把關(guān)核實(shí)，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，若由于責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題，責(zé)任由參加驗收三方人員承擔(dān)，視影響程度，由項目部決定處罰，嚴(yán)重的給予行政處理和調(diào)離工作崗位。2、進(jìn)場材料的數(shù)量驗收必須由材料員，庫管員同時參加，清點(diǎn)驗收數(shù)量，做好來料登記并在來料單簽字，收料人員要認(rèn)真仔細(xì)核對進(jìn)場數(shù)量，不準(zhǔn)以少充多，以劣充優(yōu)，若有不法行為，經(jīng)查實(shí)證明，將按項目部的有關(guān)規(guī)定，賠償全部損失和調(diào)離工作崗位。3、點(diǎn)驗材料單的編制，依據(jù)進(jìn)場登記和送貨小票的數(shù)量相穩(wěn)合為原則，編制點(diǎn)驗材料單由材料員，庫管員核實(shí)簽字后，由室主任簽字才能生效，否則點(diǎn)驗無效，不予辦理付款手續(xù)。4、參與驗