2022年采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度a一、支護質(zhì)量標準：(1)工作面支架中心距保持150050mm。(2)支架頂梁與頂板平行，最大仰、俯角小于7。(3)支架與運輸機垂直偏斜小于5。(4)支架歪斜小于5。(5)支架頂梁不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板的2/3，200mm)。(6)單體支柱初撐力不得小于90KN。(7)保持支架接頂嚴密，受力狀態(tài)良好。(8)機頭、機尾抬高標準為300mm，每超100mm或少于100mm,扣該班_分，處罰跟班隊長、班長和煤機司機每人_元處罰。工作面溜子不得起伏，保證與底板相平。機頭、機尾向老塘側(cè)外翻者，扣_分。超前支護必須打

2、成一條直線，標準50mm。以上規(guī)定，除特殊規(guī)定之外每處按照_分扣班組分數(shù)。二、生產(chǎn)出煤班：1、核定小班割四刀煤(推溜)，統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉架(包含推溜)_分/架，重刀割煤拉架_分/架，空刀推溜_分/架，上下拐頭_分，拉轉(zhuǎn)載機_分，共計_分；四刀以上每架_分(不含四刀之內(nèi))，重刀割煤拉架_分/架，空刀推溜_分/架，上下拐頭_分，拉轉(zhuǎn)載機_分，共計每循環(huán)_分。2、扣分標準：(1)支架拉不直一架扣_分；(2)溜子推不直一節(jié)扣_分；(3)浮煤清不凈一架扣_分；(4)兩端頭支護交接頂梁一根扣_分；(5)上下拐頭密集支柱少一根扣_分；(6)型梁一兩三柱，少打一根扣_分；(7)當班放出得柱梁向外抬出距

3、離溜子機頭外_米，否則抬不到位一根扣_分；(8)機頭、機尾割不平一處扣_分；(9)不對手交接班一人一次扣_分；(10)交接記錄簽寫不清責任者扣_分；(11)大班兩巷日保持朝前支護_米，少一柱扣_分；(12)各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣_分；(13)推死溜子扣_分；(14)機組頂、底煤割不平1架扣_分，另外跟班隊長、班長、驗收員和司機每人處罰_元/架；(15)缺截齒一個扣_分；(16)損壞管子一根扣_分；(17)管子接頭漏液未處理一個接頭扣_分；(18)支架升不平，側(cè)護板超高一架側(cè)護板伸出200mm扣_分；(19)開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣_分；(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣_分；(21)

4、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響_小時，扣_分；(22)未拉轉(zhuǎn)載機_次扣_分，過橋下邊的煤必須清到硬底，不清或未清凈的扣_分；(23)超前支護必須按要求打夠，每少打一棚扣_分，少柱每根扣_分，活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣_分；(24)機頭、機尾端頭架不拉者，每架扣_分。3、各工種計分標準(比例分)：班長：_分；組長：_分(主司機、拉架主架、電工組長)采煤機司機、支架工：_分；端頭工：_分；清煤工：_分；溜子司機：_分；電工(載機)：_分乳化泵工：_分；雜工：_分。4、檢修班：(1)當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的_%；(2)正常班割煤兩刀，按每架_分

5、計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的_%計算；割煤超過兩刀每架_分；(3)全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加_分。驗收員每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下或給予評估分。5、處罰：(1)開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰_元；(2)開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰_元；(3)檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響_小時扣_分。(4)未拉轉(zhuǎn)載機_次扣_分。2022年采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度（二）為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理

6、制度，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。一、人員變化(一)增加新工人1、由職工學校進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可上崗。2、由工區(qū)技術(shù)員組織學習相關工作面規(guī)程及在使用措施，不少于_學時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。2、由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗。(二)離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由

7、工區(qū)技術(shù)員傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習)，并由本人簽字確認。3、工區(qū)分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。(三)借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由本職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。二、時段變化(一)季節(jié)變化針對我礦回采工作面特點，工區(qū)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。(二)重要節(jié)假日(雙休日)1、地面必須安排至少一名管理干部負責調(diào)度、值班。2、綜采隊長要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵部位不失控。3、對重點工程要有區(qū)領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)

8、，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有隊管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好關鍵安全把關。(三)生產(chǎn)班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收，把住安全關。三、三工變化隊組每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級別列表記錄，檢查人員有簽名。(一)工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進行學習和考試。(二)工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊長進行安排，做好工序調(diào)整工作。(三)工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班班

9、長進行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時上報并補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確使用及正確操作，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。(一)施工環(huán)境變化1、我礦繼續(xù)回采N4002工作面，回采期間面臨著過斷層、頂板來壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對性編制專項安全技術(shù)措施，確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。2、綜采隊進入施工地點前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。3、采煤技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先進行檢查，發(fā)現(xiàn)

10、問題及時處理和匯報，正常生產(chǎn)必須有副隊長以上管理干部跟班。(二)地質(zhì)條件變化1、采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報，單位要及時向職能部門匯報。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會議紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。4、職能部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術(shù)措施，并形成紀要。5、安監(jiān)科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。(三)零星工程施工1、零星工程開工前，必須由分管總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。