2022年科研經(jīng)費管理制度模板

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年科研經(jīng)費管理制度模板一、科研項目管理(一)目的科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。(二)科研項目種類1、國際合作課題；2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標課題；3、上級下達的科研項目和研究任務；4、學院立項、研究所自選的課題；5、合作課題(有經(jīng)費支持)；6、其他項目或課題(相關學會、機構等)。(三)立題程序1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；2、所有待申報項目的

2、開題報告，提交研究所辦公室初審；3、由研究所辦公室組織學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批；4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學術委員會評審后，報研究所領導審批；5、得到經(jīng)費的合作課題，應將課題相關資料及合同復印件報研究所辦公室登記、備案；6、上報科研項目應列入研究所年度工作計劃。(四)課題日常管理1、科研項目實行課題項目組長(主持人)負責制。各課題組成員可以交叉。跨項目組的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經(jīng)費、人

3、員調(diào)配、物資領取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受研究所辦公室的檢查考核。結合學院工作開展的課題，課題負責人的工作應取得學院領導同意。3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報研究所辦公室，每兩個月(雙月月底)至少有一小結。4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領導審批，并交研究所辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內(nèi)容主要

4、包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結束后，應進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結。7、實驗研究人員調(diào)離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、記錄實驗設計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復印這些資料。9、研究工作全部結束后，由負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報研究所辦公室。負責人負責將所有項目相關資料整理上交研

5、究所辦公室歸檔。10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1)有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。2)無繼續(xù)研究價值的項目，由負責人寫出終止原因報告，經(jīng)批準后，負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。9、對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔研究所任何課題。(五)科技成果的申報和鑒定管理1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先

6、進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。3、申報前應將相關資料報研究所辦公室，并通過研究所學術委員會初審。4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。(六)科技檔案歸檔1.科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復印件提交備案。3.科技檔案歸檔

7、的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結算等。4.課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。二、科研項目經(jīng)費管理制度(一)研究所內(nèi)課題經(jīng)費管理1、自選或研究所下達的課題，經(jīng)學術委員會討論，研究所領導批準后，課題負責人應將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2、研究所按總經(jīng)費的_%預撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預算申請同意

8、管理。(二)以上經(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務審核，上報研究所領導批準后，方可使用。(三)課題經(jīng)費的使用范圍及權限1、課題負責人應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。2、所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準后方可報銷。3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復審。2022年科研經(jīng)費管理制度模板（二）_公司第一章總則第一條為了規(guī)范和加強對我中心

9、科研經(jīng)費的管理，合理有效地使用科研經(jīng)費，保證研究工作的順利開展，促進我中心科研水平的提高，根據(jù)國家有關規(guī)定和我中心的實際情況，特制定本制度。第二條財務部是中心科研經(jīng)費的管理部門，負責對中心科研經(jīng)費的使用進行管理。第三條科研經(jīng)費的使用應遵循科學安排、合理配置的原則，各類項目經(jīng)費按有關規(guī)定比例實行專款專用，任何部門或個人不得截留挪用。第四條各級各類科研項目經(jīng)費應統(tǒng)一進入中心財務部的科研專戶，按項目核算，并接受審計部門的監(jiān)督。科研項目經(jīng)費具體包括：1、國家、省(部)和市級有關部門下達的科研項目資助經(jīng)費；2、我中心作為合作(協(xié)作)單位承擔國家、省(部)和市級有關部門下達的科研項目，由項目主持單位轉(zhuǎn)撥到

10、我中心的經(jīng)費；3、列入國家、部、省、市計劃，由相關企事業(yè)單位轉(zhuǎn)撥的科研經(jīng)費；4、橫向科研項目經(jīng)費；5、項目轉(zhuǎn)讓或成果推廣獲得的項目經(jīng)費；6、其它經(jīng)費。第五條本制度適用于科研經(jīng)費及有關科研項目的管理。第六條科研經(jīng)費實行預算、決算管理。第二章科研經(jīng)費的使用第七條科研經(jīng)費由財務部統(tǒng)一管理，監(jiān)督使用。各項目負責人必須在科研項目給定的計劃限額內(nèi)，合理使用，實行專項管理，單獨核算的制度。第八條科研經(jīng)費記入中心財務部科研經(jīng)費專項賬戶后，負責項目執(zhí)行的研發(fā)部按項目經(jīng)費計劃使用，并承擔相應責任。第九條科研經(jīng)費使用范圍包括設計費、專用費、材料費、外協(xié)費、燃料動力費、固定資產(chǎn)使用費、工資及勞務費、差旅費、會議費、事

11、務費、專家咨詢費、管理費、不可預見費。第十條設計費是指在項目研究開發(fā)過程中因直接從事科研活動需要而發(fā)生的計算費、論證費、分析費等。第十一條專用費是指在項目研究開發(fā)過程中購買、自制或租賃專用儀器設1備、專用工藝裝備、樣品樣機和專用軟件等發(fā)生的費用。第十二條材料費是指在項目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品和其他低值易耗品的采購、運輸、裝卸、整理、篩選等費用。第十三條外協(xié)費是指在項目研究開發(fā)過程中由于研制單位自身的技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設計、試驗費用。第十四條燃料動力費是指在項目研究開發(fā)過程中直接消耗的水、電、氣、燃料等費用。第十五條

12、固定資產(chǎn)使用費是指在項目研究開發(fā)過程中直接使用固定資產(chǎn)而發(fā)生的費用。第十六條工資及勞務費是指項目承擔部門從項目經(jīng)費中支付的工資性支出，包括項目參與人員的工資、獎金、津貼、補貼和職工福利費等工資性費用，以及支付給項目參與成員中沒有工資性收入的相關人員(臨時聘用人員)等的勞務費用。第十七條差旅費是指在項目研究開發(fā)過程中需要開展科學實驗、科學考察、業(yè)務調(diào)研、學術交流等而發(fā)生的國內(nèi)外差旅費。差旅費的開支按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第十八條會議費是指在項目研究開發(fā)過程中為_開展學術研討、咨詢、評審以及項目協(xié)調(diào)等活動而發(fā)生的會議費用。第十九條事務費是指在項目研究開發(fā)過程中需要支付的資料購置費、計量費、標準費、文

13、獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請費、取證申請費和其他知識產(chǎn)權事務費。第二十條專家咨詢費是指在項目研究開發(fā)過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與本項目及與項目管理相關的工作人員。第二十一條管理費是指負責科研項目的有關部門的管理費用，包括日常水、電、氣、暖消耗費、科研及辦公用房建筑物修繕費、專用設備儀器維修費、科技培訓費、保險費、審計費、業(yè)務招待費等。第二十二條不可預見費是指對技術復雜、研制周期長、難度大的科研項目，在核定經(jīng)費時針對項目研究開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不可預見因素而預先考慮的預備費用。2第二十三條在國家和中心有關政策規(guī)定的范圍內(nèi)，項目負責人對經(jīng)費的使用擁有自主權。即項

14、目負責人簽字、領導審批、財務處復核即可使用。第四章預算第二十四條科研經(jīng)費實行預算管理制度。管理部門按照科研經(jīng)費性質(zhì)和科研經(jīng)費管理渠道編報科研經(jīng)費年度預算。第二十五條科研項目預算編制包括項目研制時間、承擔部門、總經(jīng)費預算及其資金來源、年度預算安排及其資金來源。項目建議書、項目實施方案或項目資金申請報告經(jīng)批復后，方可列編年度預算。第二十六條財務部和負責項目執(zhí)行的研發(fā)部位應當嚴格按照下達的項目經(jīng)費預算和年度投資計劃執(zhí)行，原則上不得調(diào)整。確有必要調(diào)整時，需由項目組負責人申請、領導審批、財務部復核后方可調(diào)整。第五章決算第二十七條科研經(jīng)費實行決算報告制度。科研經(jīng)費決算分為年度決算和項目決算。第二十八條科研經(jīng)費的年度決算按財務部部門決算管理的有關規(guī)定執(zhí)行。項目組上報年度部門決算時，投入超過_萬元的科研項目，應說明科研經(jīng)費的使用、結余等情況。第二十九條財務部對項目組上報的年度決算進行審核，并在總決算后一周內(nèi)內(nèi)，將項目組決算批復有關部門。第三十條科研項目完成后，項目研制單位應當及時編制項目決算，報告研制計劃和項目經(jīng)費預算執(zhí)行情況。第六章監(jiān)督檢查第三十一條財務部委托中介機構對科研經(jīng)費的使用和管理進行定期或不定期評估或檢查。評估或檢查結果將作為調(diào)整項目預算安排的重要依據(jù)。第三十二條負責項目執(zhí)行研發(fā)部應當嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律制度，嚴禁任何形式的截留、挪用、抵撥和收受回扣。照本辦法的規(guī)定，制定內(nèi)