2022年科技例會(huì)管理制度范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年科技例會(huì)管理制度范本為規(guī)范公司例會(huì)管理，保證公司例會(huì)制度的執(zhí)行，特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間：每周一下午16：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會(huì)部門和參會(huì)人按時(shí)參加二、參會(huì)人員：各部門人員三、會(huì)議議程：1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。2、宣布會(huì)議紀(jì)律。3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)椋焊鞑繀R報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。5、閉會(huì)。四、會(huì)議紀(jì)律：1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)

2、閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)。3、確因有事無(wú)法出席會(huì)議的，須事先請(qǐng)假。五、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：1、報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。開周例會(huì)的必要性：1、增加部門之間的凝聚力2、部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)3、可以將公司存在的問(wèn)題暴露出來(lái)大家共同探討解決4、一周開一次例會(huì)是很合理，時(shí)間太長(zhǎng)問(wèn)題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺(jué)得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會(huì)上提出問(wèn)題、反映問(wèn)題、爭(zhēng)討問(wèn)題最后就沒(méi)有找到直接解決問(wèn)題的方法，但最少我們都對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)有了防犯和有了對(duì)問(wèn)題解決的大方向，因?yàn)閱?wèn)題不一定

3、可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。有的問(wèn)題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問(wèn)題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時(shí)間會(huì)議有人感覺(jué)會(huì)枯燥無(wú)味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說(shuō)我每天的工作是在無(wú)聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說(shuō)我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性影響。7、開會(huì)中無(wú)論級(jí)別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇(說(shuō)風(fēng)涼話)要以理服人。問(wèn)題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭(zhēng)論，對(duì)于情緒激烈的爭(zhēng)論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。8、能在今天會(huì)上解決和策定的事

4、情決不拖到下次會(huì)議去解決。9、開會(huì)中可以原諒說(shuō)錯(cuò)話的人但不主張人在不開口，開會(huì)一定要帶著問(wèn)題開。10、開會(huì)中人人有權(quán)提出問(wèn)題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問(wèn)題的牛角尖。2022年科技例會(huì)管理制度范本（二）為進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步端正風(fēng)氣、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范行為，切實(shí)將上級(jí)政策文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹落實(shí)，提升機(jī)關(guān)形象，結(jié)合局實(shí)際，特制定局督辦工作制度。一、督查內(nèi)容1、上級(jí)部門布置的工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)；2、局黨組會(huì)、局長(zhǎng)碰頭會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議研究決定事宜；3、列入年度重大項(xiàng)目推進(jìn)及工作計(jì)劃的事項(xiàng)；4、重大來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題的處理；5、局領(lǐng)導(dǎo)要求辦理的及其他需督辦、催辦的事項(xiàng)。二、督查形

5、式書面催辦；對(duì)重要文件、會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，不定期通過(guò)電話、口頭等方式進(jìn)行催辦；對(duì)復(fù)雜情況，綜合成文字材料及時(shí)反饋有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)參閱。三、_領(lǐng)導(dǎo)督辦工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由局辦公室主任、副主任分工負(fù)責(zé)，局辦公室秘書人員承辦具體事宜。局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、局屬各單位負(fù)責(zé)人為督辦件辦理工作第一責(zé)任人。四、督查程序1、審批。根據(jù)督辦事項(xiàng)，由辦公室秘書人員填寫好市科技局督辦工作通知單，報(bào)局辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、送辦。將市科技局督辦工作通知單送達(dá)承辦單位或承辦人簽收。一般事宜要求一周內(nèi)完成。重大事宜要求兩周內(nèi)完成。3、聯(lián)系。局辦公室及時(shí)掌握承辦情況，與承辦單位或承辦人保持聯(lián)系，根據(jù)承辦情況督辦催辦。4、匯報(bào)。督辦催辦工作完成后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)要提交書面材料。5、復(fù)辦。如辦理結(jié)果不符合要求，承辦單位、處室應(yīng)按要求再次辦理，并匯報(bào)復(fù)辦結(jié)果。6、歸檔。督辦催辦材料經(jīng)局辦公室分管主任審核同意后，要立卷歸檔。五、其他1、在特殊情況下，在辦結(jié)時(shí)限前不能完成督辦事項(xiàng)的或需要延長(zhǎng)辦結(jié)時(shí)間的，承辦單位、處室負(fù)責(zé)人要及時(shí)向局分