2022年論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)生存與發(fā)展完整版

1、學(xué)海無(wú)涯2022年論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)生存與進(jìn)展完整版2022年論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)生存與進(jìn)展完整版 下面是我為大家整理的2022年論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)生存與進(jìn)展完整版,供大家參考。希望對(duì)大家寫(xiě)作有幫助! 論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)的生存與進(jìn)展5篇 第一篇: 論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)的生存與進(jìn)展 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 傳統(tǒng)行業(yè)中小企業(yè)行業(yè)特征和融資策略 傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型，該類(lèi)企業(yè)擁有較多流淌資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，資本有機(jī)構(gòu)成較低，技術(shù)含量一般因此其在融資風(fēng)險(xiǎn)上可選擇較高的融資風(fēng)險(xiǎn)，即可以確定較高的負(fù)債率。但由于勞動(dòng)力是企業(yè)主要的生產(chǎn)要素，企業(yè)規(guī)模小、固定資產(chǎn)少

2、，可用于債權(quán)保全的資產(chǎn)嚴(yán)重不足，致使債權(quán)方為確保資金的平安性而向中小企業(yè)索要抵押物時(shí)常常使它們陷于捉襟見(jiàn)肘的尷尬境地，因此在確定負(fù)債融資方式時(shí)要有所選擇。 根據(jù)我國(guó)對(duì)企業(yè)的定義，年?duì)I業(yè)額在五個(gè)億一下的都屬于中小型企業(yè)，因此，我國(guó)的中小企業(yè)的數(shù)量上占了絕大部分，解決了絕大部分的就業(yè)，但是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)比重中的比例中卻很少。 一般地說(shuō)，大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常有一個(gè)明確的、正式的過(guò)程，有專(zhuān)職的高層成員通過(guò)戰(zhàn)略管理賴(lài)組織企業(yè)運(yùn)作，并對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出樂(lè)觀的反應(yīng)。企業(yè)的規(guī)模因素，導(dǎo)致大企業(yè)的戰(zhàn)略管理技術(shù)同中小企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少試正式的，有時(shí)甚至可能是隱性的、非明確的戰(zhàn)略。 根據(jù)國(guó)外學(xué)者的討

3、論，中小企業(yè)的戰(zhàn)略具有以下特征：1、戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定的，戰(zhàn)略過(guò)程通常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)。2、屬于直覺(jué)閱歷型戰(zhàn)略，受到企業(yè)家個(gè)人的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等影響。3、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程、戰(zhàn)略文件和實(shí)施過(guò)程通常是非正式的，有一定的任意性，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃通常類(lèi)似于規(guī)劃的決定過(guò)程。4、長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中的作用很小，而短期計(jì)劃的作用很大，因此一般不重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而只關(guān)注短期戰(zhàn)略和計(jì)劃。5、戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者溝通，而不與員工進(jìn)行溝通，企業(yè)的戰(zhàn)略過(guò)多地體現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)最大化，而不是企業(yè)的價(jià)值最大化，員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)心程度非常有限。6、企業(yè)的歷史成功與否直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)A向，企業(yè)越成

4、功，其戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略選擇越明確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯。7、戰(zhàn)略決策的信息主要來(lái)源于私人，戰(zhàn)略決策常常缺乏令人信服的分析，并不執(zhí)行反饋和評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略體現(xiàn)更多的靈感和靈機(jī)一現(xiàn)，對(duì)環(huán)境的把握缺乏辨證性。8、戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響有限，中小企業(yè)不是和運(yùn)用大企業(yè)普遍應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)生命周期的初始階段，組織并無(wú)結(jié)構(gòu)或者組織的結(jié)構(gòu)是非正式的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展成長(zhǎng)到一定階段以后，組織結(jié)構(gòu)才成為必要，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)再造的考慮較少。9、戰(zhàn)略是靈活的，由于外部環(huán)境的不確定性，中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限通常相對(duì)較短，這樣能夠靈活地利用將來(lái)的機(jī)會(huì)或者規(guī)避外部的威脅。 從戰(zhàn)略結(jié)果上來(lái)看：中小企業(yè)的戰(zhàn)

5、略具有良好的應(yīng)變性，對(duì)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的把握能力，但是在更深層次上則表現(xiàn)出無(wú)能為力； 企業(yè)的戰(zhàn)略具有階段性，而沒(méi)有前瞻性和全局性，企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展能力方面不明確，同環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)有很大的關(guān)聯(lián)性；企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)多的受到企業(yè)歷史的影響，而對(duì)戰(zhàn)略的將來(lái)性關(guān)注程度不夠；戰(zhàn)略實(shí)施較少考慮企業(yè)再造或流程重組；企業(yè)的戰(zhàn)略某種程度上來(lái)說(shuō)，是較淺層次的，深層次的戰(zhàn)略比較模糊；企業(yè)的戰(zhàn)略同企業(yè)的生命周期有明顯的關(guān)聯(lián)。第二篇: 論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)的生存與進(jìn)展2021我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量 我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀 當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的一支基礎(chǔ)力氣。我們要想大力促進(jìn)中小企業(yè)

6、的進(jìn)展，首先就得弄清當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展的基本狀況和主要特征，然后才能找出問(wèn)題并予以解決。 一、我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)展基本情況 1、根據(jù)中小企業(yè)主管部門(mén)提供的估計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬(wàn)家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60、57、40、60。中小流通企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90以上。中小企業(yè)大約提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)的出口總額中，有60以上是中小企業(yè)提供的。 2、中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。在九十年月以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7來(lái)自中小企業(yè)。1998年全國(guó)工業(yè)企

7、業(yè)中，小型企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為10.27和11.64，均高于大中型企業(yè)。同年，私營(yíng)中小企業(yè)戶(hù)數(shù)同比上升25.10，注冊(cè)資本同比增長(zhǎng)40.04； 總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)49.22；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)71.29；消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)64.95。 3、中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力，保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。19781996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)特殊是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國(guó)工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73。特殊是近年來(lái)中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“

8、蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年國(guó)有企業(yè)下崗職工610萬(wàn)人，有418萬(wàn)在非國(guó)有企業(yè)中再就業(yè)，占國(guó)企下崗職工總數(shù)的68.5。 4、科技型中小企業(yè)蓬勃進(jìn)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速進(jìn)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的15.22； 全年技工貿(mào)總收入超過(guò)6000億元，占同口徑銷(xiāo)售收入總數(shù)的16.57，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍、23倍和50倍。 目前我國(guó)中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)是：投資主體和全部制結(jié)構(gòu)

9、多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以進(jìn)展為重點(diǎn)； 勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)進(jìn)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”；中小企業(yè)生存并進(jìn)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)；進(jìn)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推動(dòng)要區(qū)分特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)進(jìn)展雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問(wèn)題。總體上表現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)制度不健全、信用意識(shí)薄弱等特征。 二、我國(guó)中小型企業(yè)面臨的問(wèn)題 1、體制不順，“六龍治水”。目前，中小企業(yè)依然根據(jù)全部制、部門(mén)及區(qū)域分屬于不同部門(mén)。由于政出多門(mén)、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，使地

10、方和企業(yè)無(wú)所適從。 2、政策不公，市場(chǎng)無(wú)序。近年出臺(tái)的政策多是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和全部制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少； 對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少；政策適用不夠公平。 3、融資困難，告貸無(wú)門(mén)。這是目前我國(guó)中小型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。一是供給不足。我國(guó)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。加之以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無(wú)權(quán)； 執(zhí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，逐級(jí)下達(dá)“存貸比例”，使原來(lái)就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供給缺口加大。二是保證缺乏。眾所周知，利潤(rùn)最大化是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)思想，而中小企業(yè)與生俱來(lái)的一些弱點(diǎn)恰恰決定了他們很難從大銀行獲得貸款。據(jù)中國(guó)人民銀行2021年8月

11、的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)融資供給的98.7來(lái)自銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)集中于銀行。銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保難。三是輔導(dǎo)薄弱。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級(jí)不夠有關(guān)。建立以企業(yè)資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度已迫在眉睫。此外，中小企業(yè)借貸成本高，影響了其融資能力。 三、我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展策略 面對(duì)越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)是否能進(jìn)展的越來(lái)越好，就要看今后中小企業(yè)自身和政府對(duì)于進(jìn)展中小企業(yè)所執(zhí)行的措施是否得當(dāng)，是否有利于中小企業(yè)的進(jìn)展，政府應(yīng)該通過(guò)宏觀調(diào)控做到以下以點(diǎn)。 1、完善政策法律環(huán)境，建立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)部門(mén)。切實(shí)制定針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，規(guī)章制度，制定

12、具有可操作性的法律； 避開(kāi)地方不顧國(guó)家政策法規(guī)，自行制定措施，保護(hù)地方企業(yè)；同時(shí)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的閱歷，綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)手段,扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；設(shè)立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)部門(mén)，為中小企業(yè)服務(wù)，削減對(duì)中小企業(yè)的稅收。 2、完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，切實(shí)解決融資難。廣泛吸納民間資金的進(jìn)入，盡快擴(kuò)大信用擔(dān)保資金的規(guī)模，建立國(guó)有和非國(guó)有單位共同出資的民營(yíng)化、商業(yè)化的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提高信用擔(dān)保資金的使用效率； 在全國(guó)范圍內(nèi)組建信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并制定出一套完善的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體制，做好信用信息的征集工作；應(yīng)盡量避開(kāi)部分地方政府因怕?lián)刨J風(fēng)險(xiǎn)，削減中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)等不正當(dāng)行為；當(dāng)然也要避開(kāi)信用等級(jí)

13、評(píng)價(jià)體制過(guò)分繁瑣，縮短評(píng)價(jià)所需的。 1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中,小型企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為%和%,均高于大中型企業(yè)。根據(jù)第八屆APEC中小企業(yè)會(huì)議顯示,我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅的比重分別達(dá)到60%和40%。 二、目前中小企業(yè)進(jìn)展中存在的問(wèn)題 (一)政策不公,市場(chǎng)無(wú)序。 近年出臺(tái)的政策多是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和全部制設(shè)計(jì)操作的,對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多,中小企業(yè)考慮少對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多,對(duì)非公有制企業(yè)考慮少政策適用不夠公平。在稅收政策上,國(guó)有企業(yè)可先繳后退,非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇中小企業(yè)特殊是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人,增值稅發(fā)票難以抵扣,實(shí)際稅負(fù)增加個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上,國(guó)

14、有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策,而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參加改組特殊是在銀行呆壞帳打算金核銷(xiāo)上,大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上,中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。此外,市場(chǎng)交易規(guī)章缺乏,市場(chǎng)秩序混亂,致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。 (二)全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)模糊,法人財(cái)產(chǎn)權(quán)落實(shí)難。 國(guó)有、集體性質(zhì)的中小企業(yè)存在政企不分的現(xiàn)象,政府的行政職能和資產(chǎn)管理職能不分,企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難以落實(shí),政府和企業(yè)的職責(zé)模糊,企業(yè)的投資決策失誤,經(jīng)營(yíng)管理不善,企業(yè)虧損,不知是誰(shuí)的責(zé)任。 (三)服務(wù)系統(tǒng)尚待完善。 當(dāng)前各個(gè)方面為中小企業(yè)設(shè)立了不少服務(wù)機(jī)構(gòu),但工作

15、重點(diǎn)都放在招商引資上,重收費(fèi)、輕服務(wù),重稅收大戶(hù)、輕困難小戶(hù),重返績(jī)、輕培育,中小企業(yè)的政策和市場(chǎng)信息不靈,在諸如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位、技術(shù)引進(jìn)等方面得不到幫助,給中小企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)困難。 (四)融資困難,資本不足。 一是供給不足。我國(guó)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收,以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無(wú)權(quán),有心無(wú)力執(zhí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后,逐級(jí)下達(dá)“存貸比例”,使原來(lái)就少的貸款數(shù)量更為可憐,貸款供給缺口加大。二是保證缺乏。銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押,中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少,擔(dān)保品種單一,尋保難。三是輔導(dǎo)薄弱。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級(jí)不夠有關(guān)。此外,中小

16、企業(yè)借貸成本高,也影響了其融資能力。去年有關(guān)方面對(duì)1000家中小企業(yè)調(diào)查中,有69%認(rèn)為是貸款難影響了企業(yè)的進(jìn)展,有64%的中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不到60%,只有21%能夠得到貸款支持。從停產(chǎn)的中小企業(yè)看,有47%是由于缺少資金供給。 (五)自身的弱點(diǎn)也制約著自身進(jìn)展。 主要表現(xiàn)在:一是生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備落后,以致產(chǎn)品合格率低,造成生產(chǎn)成本高。二是經(jīng)營(yíng)管理水平低,管理手段落后,習(xí)慣于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,缺乏對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和把握能力。三是人員素養(yǎng)低,技術(shù)人員缺乏,致使企業(yè)創(chuàng)新能力不足,開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng),產(chǎn)品更新?lián)Q代難。四是中小企業(yè)自我進(jìn)展能力弱,欲望不強(qiáng)。 三、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容 由于種種問(wèn)題

17、制約了中小企業(yè)自身的進(jìn)展,必須從創(chuàng)新上尋求進(jìn)展的空間。我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容有四個(gè)方面: (一)中小企業(yè)融資創(chuàng)新 中小企業(yè)融資難,這是一個(gè)近幾年來(lái)出現(xiàn)頻率非常之高的話題,也是一個(gè)關(guān)乎社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康進(jìn)展的重大課題。對(duì)此,我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際工作了大量有益的討論與實(shí)踐,但討論和實(shí)踐成果大多是大路貨,缺乏深度探究和廣度擴(kuò)展,難以從根本上解決中小企業(yè)融資難題。我們必須找出存在的根本性問(wèn)題,加以解除,探究新道路,拓寬融資渠道,加強(qiáng)金融創(chuàng)新。 首先,進(jìn)一步提高解決中小企業(yè)融資難的重要性和緊迫性的熟悉。支持中小企業(yè)進(jìn)展,不僅是完善和進(jìn)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的客觀要求,也是商業(yè)銀行當(dāng)前擴(kuò)大資產(chǎn)

18、規(guī)模和 1234 盈利總量的現(xiàn)實(shí)需要,還是商業(yè)銀行為將來(lái)培植金融資源和大中型客戶(hù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路。通過(guò)提高熟悉,進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)、證券委、中央銀行、商業(yè)銀行切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的內(nèi)在責(zé)任心和樂(lè)觀性。 其次,搞好摸底工作。一是要以國(guó)家下發(fā)的中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定為依據(jù),調(diào)查摸清各區(qū)域的中小型企業(yè)數(shù)量和詳細(xì)名單。二是調(diào)查摸清各中小型企業(yè)在融資上有無(wú)困難,是何種融資方式發(fā)生了困難,以及融資難的程度和構(gòu)成情況。 第三,有的放矢,正確選擇解決問(wèn)題的承辦主體。解決中小企業(yè)直接融資難問(wèn)題的核心內(nèi)容是制度性障礙,而直接融資的法定管理者是證監(jiān)委和中央銀行,應(yīng)把證監(jiān)委和人民銀行列為解決直接融資難

19、問(wèn)題的承辦主體。解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題的核心成份是商業(yè)銀行放貸行為性障礙,而商業(yè)銀行放貸行為又與社會(huì)信用環(huán)境、財(cái)稅政策、內(nèi)部信貸政策與流程高度相關(guān),應(yīng)當(dāng)將司法部門(mén)、財(cái)稅部門(mén)、商業(yè)銀行列為解決間接融資難問(wèn)題的承辦主體,各司其職,各負(fù)其責(zé),致力完成各自相關(guān)的改善任務(wù)。 第四,對(duì)癥下藥,有針對(duì)性地解決融資難問(wèn)題。一是政府對(duì)中小企業(yè)的扶持政策要體現(xiàn)區(qū)分對(duì)待,其政策扶持的重點(diǎn)應(yīng)是有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有進(jìn)展前景、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)。對(duì)于污染環(huán)境、能源消耗高、質(zhì)量低劣的中小企業(yè),要下決心執(zhí)行必要措施予以關(guān)閉。同時(shí),對(duì)于布局不合理、低水平重復(fù)建設(shè)的中小企業(yè),要進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。二是對(duì)處于創(chuàng)業(yè)初期的

20、中小企業(yè),財(cái)稅部門(mén)應(yīng)給予減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅,增強(qiáng)中小企業(yè)的資本積累能力人民銀行應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀支持和引導(dǎo)中小企業(yè)籌借生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,以解決中小企業(yè)自籌資金困難。三是對(duì)處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè),國(guó)家(證券委)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀搭建直接融資平臺(tái),打通直接融資通道。政府必須大力推動(dòng)具有較強(qiáng)成長(zhǎng)性、技術(shù)要素豐厚的中小企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接。四是要通過(guò)改善信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展的法治支持環(huán)境,執(zhí)行中小企業(yè)信用公示制度,財(cái)稅部門(mén)對(duì)商業(yè)銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款執(zhí)行減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅,更有效地調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行拓展中小企業(yè)貸款市場(chǎng)的樂(lè)觀性。 (二)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得長(zhǎng)足的進(jìn)展,必須在管理機(jī)制方面保持更大的靈活性和優(yōu)

21、越性,這必定要求其不斷地實(shí)施管理創(chuàng)新。那么,中小企業(yè)如何實(shí)施好管理創(chuàng)新呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手: 一是要切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變。 典型的有用主義、閱歷主義、冒險(xiǎn)主義,以及由此而引起的觀念陳舊、管理創(chuàng)新觀念淡薄往往是中小企業(yè)在管理創(chuàng)新方面無(wú)突破性進(jìn)展的深層次根源。因此,要想實(shí)施好管理創(chuàng)新,首先應(yīng)抓好管理思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是要徹底摒棄閱歷主義,用科學(xué)的管理思想武裝頭腦。要生存并穩(wěn)定的進(jìn)展必須放下架子,樂(lè)觀學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的管理思想方法,用科學(xué)的管理思想武裝頭腦。二是克服“創(chuàng)新無(wú)用論”,真正重視管理創(chuàng)新。三是要走出中小企業(yè)機(jī)制優(yōu)越的誤區(qū)。中小企業(yè)確實(shí)存在機(jī)制優(yōu)勢(shì),如中小企業(yè)不過(guò)多涉及國(guó)家管理

22、體制問(wèn)題,企業(yè)的一些遺留問(wèn)題少等,但這種優(yōu)勢(shì)僅是臨時(shí)和相對(duì)的。中小企業(yè)應(yīng)清醒地意識(shí)到自身的管理問(wèn)題,真正正視自身機(jī)制的弱點(diǎn),重視對(duì)改革創(chuàng)新工作的投入。 二是要圍繞培育企業(yè)核心能力來(lái)實(shí)施管理創(chuàng)新。 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)不斷的進(jìn)展,必須具有不斷進(jìn)展壯大的能力,即核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這種能力從根本上講,就是企業(yè)能不斷地產(chǎn)生綜合優(yōu)勢(shì)或某方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)源源不斷地帶來(lái)效益的能力。詳細(xì)講,就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力,資金運(yùn)作能力、員工激勵(lì)能力等。從三株、巨人、太陽(yáng)神等“星級(jí)”中小企業(yè)“殞落”軌跡看,企業(yè)核心能力差是其失敗的主要根源,因此,中小企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的重點(diǎn),應(yīng)放在培育企業(yè)

23、的核心能力上。從技術(shù)創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、體制完善、資本運(yùn)作和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面入手,全方位地實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。 三是留意 實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施管理創(chuàng)新。 就某項(xiàng)大型的管理創(chuàng)新活動(dòng)而言,切實(shí)可行的方案出臺(tái)往往需要付出許多艱辛的勞動(dòng),其實(shí)施還需要一系列配套性工作。因此,中小企業(yè)要真正抓好管理創(chuàng)新工作,取得管理創(chuàng)新成果,必須把握好科學(xué)的方法,留意效果,踏踏實(shí)實(shí)地做好其每項(xiàng)工作。 (三)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利和不利因素 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與大中企業(yè)相比優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn):大企業(yè)比中小企業(yè)有更復(fù)雜的管理機(jī)構(gòu),與中小企業(yè)相比決策層一般情況下更趨于保守,其官僚體制不利于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投入,而中小企業(yè)

24、領(lǐng)導(dǎo)層比較精干靈活,更有利于技術(shù)創(chuàng)新的決策創(chuàng)新活動(dòng)一般需要較寬松自由的環(huán)境,大企業(yè)的層級(jí)制度與之相悖,而中小企業(yè)靈活簡(jiǎn)便的一貫作風(fēng)有利于技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展大企業(yè)對(duì)討論人員的最好嘉獎(jiǎng)往往是把他們調(diào)到管理層去,而中小企業(yè)卻把創(chuàng)新作為他們競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略核心中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和效率同樣優(yōu)于大企業(yè),它們的創(chuàng)新成本微乎其微,它們?cè)诟蟪潭壬弦揽坑诟咚降膶?zhuān)業(yè)知識(shí)。 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣存在諸多不利因素:國(guó)企改革的重點(diǎn)是國(guó)有大中型企業(yè),因此在資金方面,如國(guó)家投資、銀行貸款、財(cái)政借款及撥款等也向大中型企業(yè)傾斜,有限的財(cái)力使國(guó)家無(wú)暇顧及到中小企業(yè),從而造成技術(shù)創(chuàng)新資金不足大企業(yè)具有龐大的科研隊(duì)伍,較健全的科研開(kāi)發(fā)體

25、制以及完善的信息網(wǎng)、資金籌措和投入保障體系、人才培訓(xùn)和激勵(lì)制度及營(yíng)銷(xiāo)體系,在這方面,中小企業(yè)無(wú)法與之相比。中小企業(yè)技術(shù)力氣極其薄弱,僅技術(shù)人員人數(shù)少,而且質(zhì)量也不高不僅缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,且也缺乏市場(chǎng)的分析與猜測(cè)人員中小企業(yè)對(duì)外部技術(shù)、技術(shù)力氣的依靠性過(guò)大,而且好多依靠同一個(gè)“技術(shù)源”,這就很難在技術(shù)上形成自己的專(zhuān)業(yè)特色,從而為技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)一定的難度。 2、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇 隨著人類(lèi)需求多元化的進(jìn)展,市場(chǎng)細(xì)分的廣度和深度進(jìn)一步強(qiáng)化,產(chǎn)品的小批量和多元化生產(chǎn)將成為今后產(chǎn)品進(jìn)展的主流,產(chǎn)品間的識(shí)別將進(jìn)一步多樣化,這種趨勢(shì)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊的前景。同時(shí)中小企業(yè)必須結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新的有利和不利因素,進(jìn)行合理的定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新策略。 (1)選擇性技術(shù)創(chuàng)新策略 中小企業(yè)應(yīng)有選擇性地針對(duì)不同的市場(chǎng)、不同技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。選擇技術(shù)變動(dòng)大的領(lǐng)域。新技術(shù)、新產(chǎn)品一旦開(kāi)發(fā)成功,大規(guī)模的產(chǎn)銷(xiāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵,中小企業(yè)于此無(wú)多少優(yōu)勢(shì),因此中小企業(yè)應(yīng)選擇變動(dòng)大的領(lǐng)域作為進(jìn)攻目標(biāo),以期尋找進(jìn)展機(jī)會(huì)選擇市場(chǎng)的空白領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在這些領(lǐng)域中,來(lái)自大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小,且技術(shù)不易仿照選擇應(yīng)用性的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)該親密注視市場(chǎng)需求,細(xì)分市場(chǎng)潛力,執(zhí)行跨步技術(shù),攔截最終成熟的技術(shù)產(chǎn)品,進(jìn)行邊緣和旁擊式開(kāi)發(fā),而不能從事較基礎(chǔ)性的討論開(kāi)發(fā)集中