2022年物資供應(yīng)管理制度范本

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年物資供應(yīng)管理制度范本為規(guī)范公司的采購行為，確保公司各部門正常生產(chǎn)，提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。一、物資供應(yīng)科為公司所有物資的供應(yīng)部門，財(cái)務(wù)科、辦公室，公司_有權(quán)對采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二、采購工作流程1、申購計(jì)劃部門需按采購物資的性質(zhì)，分類整理并詳細(xì)標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量、用途、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求到貨的時間，部門主管審核后進(jìn)入物資供應(yīng)系統(tǒng)，由物資供應(yīng)科計(jì)劃組統(tǒng)一整理。2、物資供應(yīng)科計(jì)劃組，按庫存及需用狀況、審核下達(dá)采購計(jì)劃。3、采購過程中，供應(yīng)商提供報(bào)價的物料規(guī)格與申購規(guī)格不同或?qū)俅闷返?，采購人員應(yīng)送申購部門確認(rèn)。4、采購

2、完畢，庫管按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收入庫工作，對物料質(zhì)量或價格有問題的，應(yīng)及時反映供應(yīng)科更換或調(diào)整。5、物資供應(yīng)科應(yīng)嚴(yán)格按公司管理規(guī)定進(jìn)行采購手續(xù)辦理及供應(yīng)商的付款工作。三、采購工作準(zhǔn)則1、物資供應(yīng)科應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供應(yīng)商提供的物料能滿足公司的要求。2、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購人員原則上應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價、比價對象。3、公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商或物料價格信息，以便供應(yīng)科比價參考，供應(yīng)科應(yīng)隨時掌握市場價的浮動依據(jù)，以便更好的把握市場。4、對于各部門提供的臨時急用計(jì)劃如在當(dāng)?shù)赜胸浀囊诋?dāng)天供應(yīng)，除備品備

3、件外，一般計(jì)劃要在一周內(nèi)供應(yīng)到貨。5、供應(yīng)科采購人員必須堅(jiān)持“三不購”和“三比一算”的原則。即。沒有提供正式采購計(jì)劃且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不購；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；現(xiàn)場、倉庫能夠替代的材料不購?！叭纫凰恪奔幢荣|(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。6、采購人員應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)車間了解備品備件使用情況，及時掌握各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，便于比較和采購。四、采購人員行為規(guī)范1、采購是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購人員必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護(hù)公司利益。2、采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。3、采購人員不允許私

4、自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接受供應(yīng)商的宴請和其他商務(wù)活動。4、采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的_行為。5、采購人員不得發(fā)表影響公司的言論和意見；不得在供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不得向供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。2022年物資供應(yīng)管理制度范本（二）一、在公司，物資供應(yīng)部等上級領(lǐng)導(dǎo)及礦行政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及礦內(nèi)的各項(xiàng)制度。二、加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工自身廉潔，組織員工安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。三、制定完善驗(yàn)收、保管、發(fā)放、服務(wù)、回收、復(fù)用等管理制度并組織實(shí)施.四、主特倉庫的行政，業(yè)務(wù)和安全工作。是倉庫管理、安全的第一責(zé)任人。五、掌握員工思想動態(tài)，經(jīng)常對職工進(jìn)行道德