磚混住宅樓施工組織設計

1、龍泉東區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 21#住宅樓施 工 組 織 設 計泰安市正大建筑工程有限公司二 一 二 年 四 月目 錄一、編制依據(jù) .1.1 編制說明 .1.2 編制依據(jù) .1.3 安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程 .二、工程概況 .2.1 建筑概況 .2.2 結構概況 .2.3 設備安裝設計要求 .2.4 工程特點 .三、施工總平面布置及管理 .3.1 現(xiàn)場條件說明 .3.2 施工總平面設計說明及依據(jù) .四、施工管理目標 .4.1 質(zhì)量目標 .4.2 工期目標 .4.3 安全目標 .4.4 文明施工目標 .4.5 服務目標 .4.6 工程管理體系 .五、施工部署 .5.1 施工組織 .5.2 現(xiàn)場準備 .5

2、.3 技術準備 .六、施工現(xiàn)場管理 .6.1 施工設備配置及管理 .6.2 施工材料、構配件管理 .6.3 降低成本措施 .6.4 文明施工措施 .七、工程進度計劃及工期保證措施 .7.1 施工進度計劃綜合說明 .7.2 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標 .7.3 分段目標控制 .7.4 管理措施 .7.5 實施方案 .附圖 7-1 . .八、分部分項工程施工方案 .8.1 分部分項工程主要控制點 .8.2 分項工程施工方案 .九、工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .9.1 質(zhì)量管理體系及控制目標 .9.2 工程質(zhì)量保證措施 .9.3 成品保護措施 .9.4 本工程關鍵部位質(zhì)量控制措施 .9.5

3、 季節(jié)性施工措施 .十、安全保證措施 .10.1 安全生產(chǎn)管理體系及安全目標 .10.2 安全保證措施 .10.3 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 .十一、施工配合與協(xié)調(diào)措施 .11112235666688999999913141818202123262627272831333333355556錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。11.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 .11.2 與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)和管理 .11.3 與設計單位的配 .11.4 與監(jiān)理工程師的配合 .

4、11.5 與材料分包單位（供應商）的配合 .錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。一、編制依據(jù)1.1 編制說明本施工組織設計是根據(jù)招標單位的招標文件標文件、 設計圖， 按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構思和部署。我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商， 簽訂本工程施工承包合同， 做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作。1.2 編制依據(jù)1. 龍泉東區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 工程 招標文件；2. 龍泉東區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 工程 答疑文件；3. 龍泉東

5、區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 工程 設計圖紙；4. 建筑法 、 建設工程質(zhì)量管理條例 、 工程建設標準強制性條文 ；5. 國家、地區(qū)頒發(fā)的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)定及標準；6. 建筑業(yè)推廣應用的十項新技術；7. 我公司質(zhì)量手冊、程序文件及其它相關管理文件。1.3 安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程1. 建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程 （建工勞字 8024 號）2. 特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則 GB5306-853. 建筑機械使用安全技術規(guī)程 （JGJ33-2001）4. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ46-88）5. 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 （建設部 91 年 15 號令）6. 建筑施工高處作業(yè)安全

6、技術規(guī)范 （JGJ80-91）7. 建筑施工安全檢查標準 （JGJ89-99）8. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 （JGJ130-2001）9. 其它相關的國家、地方安全文明施工管理規(guī)定和實施細則。二、工程概況本工程為龍泉東區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 工程 ，建設單位為泰安市岱岳區(qū)北集坡街道辦事處龍泉社區(qū)居民委員會，由泰安宏業(yè)建筑設計有限責任公司設計。建設地點位于泰安高新區(qū)龍騰路東側(cè)、南天門大街北側(cè)，環(huán)境優(yōu)越，交通方便?？偨ㄖ娣e為 2.1 建筑概況2.1.1 設計依據(jù)1. 建設單位建筑設計委托書3195.85m2 ，建筑層數(shù)為地下一層，地上五層。2. 規(guī)劃局劃蘭線圖3. 國家建設部和其它專業(yè)部

7、委頒發(fā)的有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和細則。2.1.2 工程做法1. 屋面 ( 由上而下 )1）非上人保溫斜屋面： 雙向間距 150 鋼筋網(wǎng)與預埋水泥砂漿找平；聚合物砂漿粘貼15 厚 1:1 砂漿粘貼平瓦； 35 厚 C20 細石混凝土找平層，內(nèi)配 410 錨筋綁扎； TS-C 防水卷材兩道；刷基層處理劑一道； 20 厚 1:360 厚擠塑聚苯板保溫層； 20 厚 1:3 砂漿找平；素水泥漿一道；鋼筋混凝土屋面，板內(nèi)在屋脊及檐口部位預埋 10 錨筋一排間距 1500.2）非上人保溫平屋面： 40 厚 C20 防水細石混凝土（ 6m*6m分格，縫寬 20，密封膠嵌縫）隨打隨抹，內(nèi)配 4 雙向間距 150

8、鋼筋網(wǎng)（鋼筋網(wǎng)在分格處斷開） ，縫上鋪防水卷材，寬 200；隔離層（干鋪玻纖布）一道； TS-C 防水卷材兩道；刷基層處理劑一道； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平；55 厚擠塑聚苯板保溫層； 20 厚 1:3 砂漿找平； 40 厚（最薄處） 1:8 （重量比）水泥珍珠巖找坡層2%；鋼筋混凝土屋面。2. 外裝修貼砌聚苯板薄抹灰保溫面磚外墻：面磚，聚合物砂漿粘貼； 10 厚抗裂砂漿復合熱鍍鋅電焊網(wǎng)，塑料錨栓雙向中距 500 固錨； 40 厚不燃型擠塑型聚苯板； 20 厚水泥砂漿找平層；刷界面砂漿一道；磚墻。貼砌聚苯板薄抹灰保溫涂料外墻：外墻彈性涂料；刷彈性底涂，刮柔性膩子； 3-5 厚抗裂砂漿復合

9、耐堿玻纖網(wǎng)格布； 40 厚不燃型擠塑型聚苯板； 20 厚水泥砂漿找平層；刷界面砂漿一道；磚墻。3. 內(nèi)裝修1）地面：細石混凝土地面。2）樓面：廚房、衛(wèi)生間樓面：地面磚防水樓面。 客廳、臥室樓面：水泥砂漿毛面。3）內(nèi)裝修衛(wèi)生間、廚房墻面：面磚防水內(nèi)墻（滿鋪至頂） ?？蛷d、臥室墻面：混合砂漿抹面內(nèi)墻。4. 天棚：儲藏室頂板：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板； 40 厚不燃型擠塑型聚苯板，用建筑膠粘貼；熱鍍鋅電焊網(wǎng)（塑料錨栓固定，雙向中距 500）； 20 厚水泥砂漿找平層； 3-5 厚抗裂砂漿復合耐堿玻纖網(wǎng)格布； 2-3 厚柔性耐水膩子分遍找平；刮仿瓷涂料。其余房間頂板：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；素水泥漿一道； 7

10、厚 1:2.5 水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道； 7 厚 1:2 水泥砂漿找平；內(nèi)墻涂料（刷乳膠漆兩邊） 。2.2 結構概況2.2.1 設計遵循的主要標準及規(guī)范1建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準（ GBJ50068-2001）2建筑結構荷載規(guī)范（ GB50009-2001）（06 版）3砌體結構設計規(guī)范（ GB50003-2001）4混凝土結構設計規(guī)范（ GB50010-2002）5建筑地基基礎設計規(guī)范（ GB50007-2002）6建筑抗震設計規(guī)范（ GB50011-2001）（08 版）7住宅工程質(zhì)量通病控制標準（ DGJ32/J16-2005）8建筑抗震設防分類標準（ GB50223-2008）2

11、.2.2 基本數(shù)據(jù)1. 本工程采用磚混結構形式，地下室一層，地上五層，室內(nèi)外高差 200mm。2. 場地抗震設防烈度為 6 度，設計基本地震加速度值為 0.05g ，設計地震分組為第二組3. 本工程建筑抗震設防類別為標準設防類，建筑結構安全等級為二級。4. 地基基礎設計等級為丙級。5. 本工程施工質(zhì)量控制等級為 B 級。樓梯2.0陽臺2.56. 本工程計算結構可靠采用的設計基準期為 50 年，設計合理使用年限為 50 年。7. 本工程結構計算采用的軟件為中國建筑科研院2.2.3 主要可變荷載取值KN/m主要房間名稱使用荷載 2客廳2.0衛(wèi)生間2.0廚房2.0PKPM建筑計算軟件（ 2008 版

12、本） 。屋面0.5（2.0 考慮太陽能）準永久值系數(shù) 0.4 0.4 0.5 0.5 0.4 02.2.4 建筑場地及自然條件1. 場地土a 場地土類別為類。b 地基承載力特征值為 300Pa。c 根據(jù)地質(zhì)報告可不考慮地下水對建筑物的影響。d根據(jù)地質(zhì)報告本工程不具備地震液化特征。e 場地土層對混凝土結構具強腐蝕性，對混凝土中的鋼筋有中等腐蝕性。2.2.5 地基基礎1. 基礎材料：混凝土條形基礎，混凝土強度等級 C30。2. 基底若遇被踐踏受到擾動時，應挖出擾動部分，超挖部分用毛石混凝土進行回填處理。3. 基槽檢驗，應接工程地質(zhì)報告和設計人員要求進行檢驗并須有勘察與設計人員參加，基槽開挖與基礎施

13、工應連續(xù)，嚴禁曬槽及人為跑水灌槽。2.2.6 墻體工程1. 墻平面位置、標高、墻厚墻垛，門窗洞口等尺寸，均以建施圖為準。2. 磚墻（除后砌墻體）地下室 三層用強度等級 MU10的普通磚和強度等級 M10 的混合砂漿砌筑，四層 五層用強度等級 MU10的普通磚和強度等級 M7.5 的混合砂漿砌筑，其余各層用強度等級 MU10的普通磚和強度等級 M5.0 的混合砂漿砌筑。3. 所有設備和電氣的墻上洞口，均應避開現(xiàn)澆梁和集中力處，如無法避開，請通知設計人員處理。4. 所有設備和電氣管線不得穿現(xiàn)澆梁，否則應通知設計人員處理。2.2.7 鋼筋混凝土工程1. 現(xiàn)澆混凝土構件，混凝土強度等級為 C20，廚房

14、衛(wèi)生間為 C25，鋼筋類別HRB335， HRB400。2. 凡圖中表示通長的鋼筋，可根據(jù)實際情況斷接頭，但構件上部鋼筋只能在跨中-HPB235，L/3 范圍接頭，下部筋只能斷于支座內(nèi)，鋼筋接頭宜采用焊接，若采用搭接，必須滿足鋼筋混凝土有關的 搭接長度要求。3. 對于外形比較復雜的構件及節(jié)點，施工時均應通過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長度。54. 澆筑混凝土前，應配合各專業(yè)施工圖，檢查有關預留鋼筋、埋件、孔洞是否安設妥善，以免事后打洞處理。2.2.8 其它1. 未經(jīng)技術鑒定或設計許可，不得改變結構的用途和使用環(huán)境。2. 所有抗震構造均參照新 02G01-1 施工。3. 本設計未考慮冬季，雨季施工。

15、4. 采用的鋼材、水泥、磚、石等材料，必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，施工工藝、工程的 質(zhì)量標準，必須符合國家規(guī)定的各項施工驗收規(guī)范。5. 鋼板采用 Q235、 HPB235鋼筋采用 E43XX焊條， HRB335級鋼筋采用 E50XX焊條。6. 本圖尺寸標注，標高以米計，其它均以毫米計。7. 不應在寬度小于 500mm的承重小墻段及壁內(nèi)埋設豎向管線。8. 基槽開挖時應預留不少于 300mm人工清理層。9. 墻體中不應設置水平穿行暗管或預埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻 中的豎向暗管宜預埋。10. 施工中遇有不明和不詳處，請及時通知設計人員會同甲乙雙方現(xiàn)場處理。11. 本施工圖須經(jīng)施

16、工圖審查中心審查批準后方可施工。2.3 設備安裝設計要求設備安裝工程：1. 給水管均采用2. 排水立管采用PP-R 管（ S5 系列） ，熱熔連接。PPI 系列 UPVC螺紋消音管， 橫支管采用加厚芯層發(fā)泡 UPVC管，管件為 DDF/X型絲扣鎖緊連接。3. 空調(diào)冷凝管道：采用 UPVC管，粘接。4. 暖氣采用 SC(WS)TZY2-100/6-8 灰鑄鐵柱翼無粘砂型散熱器。 絲接。支管采用鋁塑 PPR復合管，熱熔 / 金屬絲扣連接。5. 屋頂太陽能采用 QBJ1-130/1.91/0-47/42-ALF ，集熱面積：加熱功率： 1500W。管材： 主管采用熱鍍鋅鋼管，1.72m2, 水箱容量

17、： 130L 輔助電氣設計：進戶線電纜直埋引入，暗埋普通 PVC管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2.4 工程特點1. 投入人力、機械較多由于整個工程量較大，工期緊，包括室內(nèi)裝修，因此，要求單位時間內(nèi)投入的勞動力、周轉(zhuǎn) 材料和機械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。2. 專業(yè)工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修給排水、電氣等專業(yè)隊伍，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。3. 質(zhì)量要求高本工程我公司目標為爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為保證目標實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心 組織。由于本工程材料品種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì)量關，對主要裝修材 料應在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可后

18、方可采購。對于關鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細 的施工方案，確保施工質(zhì)量。三、施工總平面布置及管理3.1 現(xiàn)場條件說明擬建龍泉東區(qū) -D 區(qū)續(xù)建 21#住宅樓工程地處泰安高新區(qū)龍騰路東側(cè)、 南天門大街北側(cè)， 本項目建筑面積為 3195.85m2 , 施工場地已平整。3.2 施工總平面設計說明及依據(jù)3.2.1 施工總平面設計說明1. 由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時用地主要為本工程前后的空地，施工總平面擬根據(jù)施 工階段劃分為基礎和主體結構施工階段及裝飾（安裝）施工階段等二個施工階段分別進行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。2. 根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設

19、備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。3. 臨時生產(chǎn)設施及其它設施嚴格按照建筑安全文明標準工地的標準進行布置。4. 辦公區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2 現(xiàn)場總平面布置1. 基礎和主體結構施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、 木工機械和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場用地。在基礎施工階段，基礎土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。在主體結構施工期間， 充分利用位于本工程前后場地設置主要木工

20、加工棚， 并根據(jù)需要將在場地的西南角設置木工加工場； 配置兩臺鋼筋加工設備及一個鋼筋加工棚； 配置兩臺砂漿攪拌機；垂直運輸機械的布置為： 根據(jù)建筑面積設置一臺塔吊用于所有材料的垂直運輸。 具體布置詳見 “施工總平面布置圖” 。2. 裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場、鋼筋加工棚改建為安裝加工場及材料堆場，增設材料庫，保證裝飾材料存放的需要。3. 辦公設施布置本工程施工現(xiàn)場布置項目辦公室、會議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用， 并配齊辦公設施。按招標文件，我公司根據(jù)場地的現(xiàn)有地形、地貌和標高情況，并考慮施工段內(nèi) 基礎施工的流水作業(yè)，

21、經(jīng)計算認為土方在場內(nèi)平衡不掉，需要向外倒運，因此，該地考慮布置為 辦公較為有利，可以保證在整個工程施工期間不需要搬遷，且符合安全文明標化工地標準要求。4. 施工道路與場地施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工主干道的施工，施工主干道利用已規(guī)劃的 小區(qū)的臨時性主干道。施工入口： 在施工期間， 在東側(cè)與小區(qū)臨時性入口相同的位置以及住宅樓前后各設置一個施 工入口。場地排水：對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設 置水池。5. 材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在樓附近，關鍵是要解決 好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結構施工階段，

22、在現(xiàn)場西南部布置模板堆場及鋼筋堆場加工廠， 對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間 內(nèi)。在整個施工過程中， 將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。3.2.3 施工平面管理由于本工程工期緊， 現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外， 還要有嚴密科學的管理。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責， 由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2. 現(xiàn)場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3. 現(xiàn)場入口處設置出

23、入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。4. 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。6. 各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。8. 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。10. 切實執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理細則 ，定期檢

24、查評比。施工總平面布置圖見附表四、施工管理目標4.1 質(zhì)量目標我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照我公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。在本工程施工中，將嚴格遵從質(zhì)量、安全、文明施工管理制度 ，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務。我公司承諾：滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到 100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。4.2 工期目標根據(jù)工期的要求及使用上的需要， 必須分段地組織交叉

25、流水作業(yè)， 科學合理地安排各種資源， 在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起 200 個日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期 90 個日歷天，安裝、裝修工程工期 110 個日歷天。4.3 安全目標我們將嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從建筑安全、文明施工管理制度 ，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率控制在 0.1 以內(nèi)。4.4 文明施工目標我們的施工現(xiàn)場將嚴格按照建筑工地施工管理條例要求進行布置和管理，杜絕非文明事 件發(fā)生，確保達到安全文明施工現(xiàn)場標準工地。4.5 服務目標

26、我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調(diào)服務 工作。4.6 工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標， 為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系， 使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。五、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件， 明確了指導整個施工的原則性條款。 在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進 行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、 施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工 程的施工任務。5.1 施工

27、組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分， 這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情木 工 班 組 長水 暖 班 組 長模 板 班 組 長架 鋼 子 筋 班 班 組 組 長 長況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：4.1.1 人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排

28、等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同） 、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。1. 項目組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術員砌砼筑工班班組組長長1）項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員 施工員 安全員機 電械 工班 班組 組長 長作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者， 項目經(jīng)理的選擇對工

29、程能否順利開展至關重要。 本工程項目經(jīng)理的委任， 依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。 根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、 工期、 成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結合本工程的 特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的 工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn) 和后勤工作。2）項目技術負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質(zhì)量、安 全、成本、進度有著密切的關系。根據(jù)我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔

30、任本項目技術負責人。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況， 擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題， 編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 , 制訂新技術、 新工藝的方案； 編制與調(diào)整周、 旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人 員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安 全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施

31、工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對 工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理： 對工程用款有計劃、 有測算， 并進行成本控制， 對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額 用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材 的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及 材料臺帳、提供材料耗用月報

32、、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、進 場材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械 租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的 控制。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接 的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃， 在全公司進行平衡調(diào)配， 同時確保

33、進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 80 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達到 100 余人。本工程勞動力配備詳見附表 4-1 “擬投入本工程的勞動力計劃表” 。4.1.2 施工機械組織根據(jù)本工程特點，經(jīng)我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調(diào)整后，按下列思路配制設備如下：1）場內(nèi)運輸機械及運輸方式：本工程選用塔吊作為場內(nèi)材料的主要垂直運輸工具； 施工現(xiàn)場的水平運輸用一般手推車， 樓層內(nèi)的水平運輸采用手推車。2）攪拌設備：混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。共設 JS350 攪拌機 2 臺。4）鋼筋機械：本工程的鋼筋機械主要有鋼

34、筋切斷機、鋼筋彎曲機；鋼筋焊接主要有電弧焊等，現(xiàn)場設 2 臺交流電焊機。5）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板， 現(xiàn)場設 2 個主木工棚， 配圓鋸 2 臺， 可滿足施工要求。6）其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，項工作， 一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，并做好保養(yǎng)和試運等保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表 4-2 “擬投入本工程的主要機械設備表” 。5.1.3 原材料組織1） 采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃， 由項目部選擇經(jīng)公司認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，

35、與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用萊鋼大廠的產(chǎn)品； 水泥全部采用中聯(lián)牌。2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐， 構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出 各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃見附表 4-3 “擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表” 。5.1.4 運輸組織根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材

36、料的進場基本上集中在工作時間內(nèi)， 我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、 調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。5.1.5 協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。 為此， 我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工， 以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個 方面的對外協(xié)調(diào)工作。5.2 現(xiàn)場準備4.2.1 施工現(xiàn)場準備我項目部將首先進行了現(xiàn)場的交接

37、，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意 圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。這些工 作在大批勞動力進場前全部完成。與業(yè)主單位進行交接之后， 根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)， 還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理， 安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設、臨時水電管線的布置與布置等工作，以上工作必須在開工前或 初期穿插完成。5.2.2 施工用電1）、 施工用電計算： 施工用電主要是塔吊、 砂漿攪拌、 鋼筋、 模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設備定額總功率 331.7k

38、w ，電焊設備總功率 P2 142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間 ) ，工地照明設備用電量之和為 P350kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：PK(K1* P1/cos? K2* P2 K3* P3)1.05 (0.5*331.7/0.75+0.6*142+0.9*50)368.9kw因此，擬選用一臺容量為 400KVA的變壓器。2）、用電布置整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路； 施工現(xiàn)場用電線路；辦公線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，采

39、用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。5.2.3 施工用水施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現(xiàn)場臨時用水管的選擇現(xiàn)場施工用水現(xiàn)場砼養(yǎng)護用塑料軟管鏈接?，F(xiàn)場引用地下水；5.2.4 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能 夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結構施工前，塔吊即安 裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結構施工完畢后，大部分機械退場， 一臺攪拌機可退場。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出

40、需添置裝修機械設備計劃，由項目經(jīng)理部購置。5.2.5 物資準備施工前的物資準備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依 據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。5.3 技術準備5.3.1 技術準備1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況， 進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組 織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經(jīng)公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。2. 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術

41、負責人 主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并 編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。3. 在項目技術負責人組織下，按照 ISO9001 標準的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4. 根據(jù)圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、 鋼筋焊接接頭等材料的試驗檢測。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6. 制定本工程詳細的測量控制方案。7.

42、根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。8. 遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。5.3.2 人員準備開工前 3 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術 人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項， 并對所有人員實行掛牌上崗。5.3.3 其它準備建立健全各級人員崗位責任制， 建立安全、 質(zhì)量、 文明施工管理制度， 成本、 材料、 勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質(zhì)量、安全、文明

43、施工方面明確各自的責、權、利。5.3.4 施工段劃分為確保在 200 天內(nèi)完成全部施工任務， 尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程， 在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成兩個施工段，且在每個施工 段內(nèi)進行有組織地交叉流水作業(yè)。5.3.5 施工流程1. 單位工程施工流程測量放線基礎施工主體施工裝飾及安裝階段室外工程驗收及交付使用。2. 基礎施工流程放線土方開挖人工清土驗槽墊層砼條形基礎地圈梁模板支設隱蔽驗收地圈梁砼澆注。3. 上部結構標準層施工流程抄平放線 砌筑磚墻梁支模、綁鋼筋板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋） 梁板鋼筋和模板驗收砼澆注砼養(yǎng)護梁板支撐、模板拆除 。

44、4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準備預留預埋水、電配管配線單元管道打壓潔具、燈具、強弱電控制面板安裝管道系統(tǒng)試壓沖洗系統(tǒng)調(diào)整測試竣工驗收。5. 內(nèi)裝修結構處理放線安裝門窗框 內(nèi)墻抹灰水電、 設備管線安裝安裝外墻門窗扇 內(nèi)墻膩子地面面層 門窗五金油漆涂料燈具、開關清理交工。6. 外裝修屋面工程結構處理外墻打底線條抹灰外墻涂料（貼面磚） 清理驗收附表 5-1級別 工種擬投入本工程的主要勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況準備階段 基礎階段 主體階段 裝飾階段 安裝階段15203025215101020625210木工鋼筋工瓦工裝飾工架子工電焊工水電工機修工油漆工其它輔助工202050102

45、1022010102030552022015201520401041521015附表 5-2序號12擬投入本工程的主要施工機械表額定功率(kw)或容 出廠時量(m3)噸 間 位(T)60 20087.5 2008小計 (臺)12數(shù)量其中 擁 新 有 購塔吊 攪拌機規(guī)格型號機械名稱QZ35JZC350.掃尾階段51010210226新舊程租 度(%)賃 95903 鋼筋切斷機4 鋼筋彎曲機5 鋼筋調(diào)直機6 交流電焊機7 潛水泵8 切割機9 平板振動器10 振動棒11 經(jīng)緯儀13 水準儀95959085808095958090數(shù) 量8050008005001010001000500010單 位噸個

46、個個m3m2m2m23MGTJ6-40 5.5GTB7-40B 3.5GTJ4/14 13BX1-315 144100 1.02414 型 0.8ZF1 1.250 2.2JD2S3附表 5-3 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格1 鋼管 483.52 扣件 直角3 扣件 轉(zhuǎn)角4 扣件 對接6 木方 50 751008 無框木膠合板 91518309 安全網(wǎng) 平網(wǎng)10 密目安全網(wǎng) 立網(wǎng)11 腳手板2009 1 2009 1 2008 1 2008 2 2006 3 2006 2 2005 12 2008 6 2003 1 2008 1 備 注租賃租賃租賃租賃自有自有自有自有

47、自有六、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖 規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目 施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。2. 努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，

48、無重大和社會管理事故。3. 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現(xiàn)場倉庫、 工具間的搭設、保安、防火管理。4. 施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。6.1 施工設備配置及管理6.1.1 依據(jù)本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。6.1.2 根據(jù)機具設備進場時間，機械設備供應渠道。6.1.3 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。1）、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設備、設施滿

49、足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2）、做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3 ）、搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；4 ）、建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題 及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。5 ）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6 ）、對閑置的設備應及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。6.1.4 機械設備的合理使用： 1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一

50、考試，確認合格，發(fā)給操作證。 3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。 6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合 理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。8）培養(yǎng)機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和 提高工作。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織

51、好機械設備的流水施工，劃分施工 段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必 要時“歇人不歇馬” ，使機械三班作業(yè)。11）機械設備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作 人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操 作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。5.1.5 機械設備的保養(yǎng)和維修：1）機械設備

52、的保養(yǎng)：為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性， 減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設備進行例 行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。6.2 施工材料、構配件管理材料、構配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服 多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投 標報價、落實施工方案、 組織項目班子、編制供料計劃、組織項目

53、材料核算、實施獎懲的全過程。 并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目經(jīng)理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設計 材料節(jié)約措施、守工后組織材料結算與回收。對于材料管理措施如下：6.2.1 建立材料管理崗位責任制，層層把關。6.2.2 對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。 4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設

54、施用料計劃。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。6.2.3 進場材料驗收： 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關， 在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、 送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。6.2.4 材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保 管制度。4）要日清、月結，定期盤點，帳實相符。6.2.5 材料領發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單發(fā)材料。2）施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行控制。3）超限額的用料，用料前應

55、辦理手續(xù)，填制限額領料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。4）建立領發(fā)料臺帳、記錄領發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。6.2.6 材料使用監(jiān)督： 現(xiàn)場材料管理員應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督， 監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴格執(zhí)行配合比；3）是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。6.2.7 材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關系。6.2.8 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材

56、料應夯實場地，墊高 30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗收標準回收，做好記錄。4）建立維修制度。6.3 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術水平的一項綜合經(jīng)濟指標， 要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié) 約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設具有重大的意義。6.3.1 控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預算， 成本決策、 成本計劃、 成本控制、 成本核算、 成本分析、成本考核。使施工項目在保

57、證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。6.3.2 降低成本具體措施：1. 認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設計單位按 照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿 足用戶要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得 用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。2. 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階 段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程 成本角度來說

58、，不僅在施工過程 中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。3. 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務技術水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效 益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào) 動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。4. 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地 60左右，隨著機

59、械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工 過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。5.3.3 具體實施辦法1. 加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。2. 加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。3. 鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加 強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關的規(guī)范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)

60、約鋼筋 5。4. 提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。6. 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪 費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開 支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費用。9. 文明施工，做