2022年物業(yè)保安工作總結(jié)范文5篇

1、2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文5篇 一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，信任大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。下面是我整理的2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇1 在我們物業(yè)公司做保安班長(zhǎng)的時(shí)間里，我專(zhuān)心的工作，樂(lè)觀的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現(xiàn)在就這一年來(lái)的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧，同時(shí)也是反思自己是有哪些的不足需要去改進(jìn)，哪些方面還能在明年做得更加的好。 一、安保工作 日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要保護(hù)公司的人員和財(cái)產(chǎn)平安是我們的職責(zé)，同時(shí)也是必必要做好的，作為班長(zhǎng)

2、，我的責(zé)任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個(gè)人做好就行了，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個(gè)班組去做好，剛開(kāi)頭的時(shí)候，其實(shí)我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來(lái)當(dāng)班長(zhǎng)，那么我就不能去辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的一個(gè)支持，也是要去做好，這一年來(lái)，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時(shí)也是樂(lè)觀的協(xié)作公司的一些大型活動(dòng)的保安工作，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。 二、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 作為班長(zhǎng)，我知道我要學(xué)的東西有很多，要管理好整一個(gè)班組去做好工作并不容易，這一年來(lái)我也是樂(lè)觀的去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)，特殊是一些保安的知識(shí)，以及消防的一些知識(shí)，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的，而是

3、有很多要學(xué)的，很多東西是需要我們?nèi)グ盐盏模拍芨米龊梦覀兊囊粋€(gè)工作，而不是一直不學(xué)習(xí)，那樣的話(huà)，很容易被淘汰，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候，也是不能處理好的。 三、人員管理 這一年來(lái)，我們班組也是有人員的流淌的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種情況其實(shí)挺不好管理的，畢竟有員工離職，其他人也是會(huì)有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時(shí)新人的來(lái)臨也是會(huì)再次的有情緒的一個(gè)波動(dòng)，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長(zhǎng)，老員工離職的時(shí)候，我也是很好的和其他同事談天，了解他們的想法，確保工作順利的進(jìn)行，新人進(jìn)來(lái)了，我也是樂(lè)觀的去培訓(xùn)，讓其更快的把握我們的工作，同時(shí)多去溝通，了解新

4、人，讓他們更快的融入到我們的集體當(dāng)中。 一年的班長(zhǎng)工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，畢竟我做班長(zhǎng)的時(shí)間也不是很久，但是我知道，我來(lái)年一定會(huì)有進(jìn)步的，同時(shí)相對(duì)于之前，我的工作也是越來(lái)越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)這種精神，讓自己把班長(zhǎng)的工作做得更好。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇2 20_年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20_年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。以下就是物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)。 一、培訓(xùn)資料方面： 保安部在20_年制定了新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則、班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定、辦公樓大廳崗管理細(xì)則重新修

5、改了各崗位職責(zé)重新整理了消防四個(gè)能力、保安員權(quán)限、保安員儀容儀表規(guī)范、保安員工作紀(jì)律、保安獎(jiǎng)罰制度等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。 二、平安管理方面： 安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固平安防范措施巡邏人員每小時(shí)檢查單元門(mén)關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。6：0020：00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、地下車(chē)庫(kù)及外圍，20：0000：30每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車(chē)庫(kù)及外圍等，00：306：00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車(chē)庫(kù)及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的平安管理，像出租房、公司這一類(lèi)，此事因

6、各部門(mén)協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn)。 三、消防管理： 20_年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語(yǔ)和使用方法，張貼消防知識(shí)于各樓棟明顯處本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防四個(gè)能力，每月進(jìn)行13次消防演練，讓隊(duì)員能熟悉和簡(jiǎn)潔的使用消防器材每月一次消防大檢查，每日視查的工作另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，20_年10月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒(méi)有人員配置，希望能引起重視。 值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇3

7、 20_年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿(mǎn)足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這布滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策 回憶

8、過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要達(dá)到管理好部門(mén)工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。 一、計(jì)劃。 1、計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。 計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種方法 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向

9、下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。 3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出計(jì)劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 2、由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。 3

10、按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出計(jì)劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 2按計(jì)劃的類(lèi)型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 在計(jì)劃工作時(shí)必須留意的問(wèn)題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿(mǎn)足。5盡量削減費(fèi)用。6

11、分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。 二、組織。 1、集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱(chēng)“獨(dú)裁式”管理，指把本部門(mén)的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門(mén)全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門(mén)，在沒(méi)有培育好副手和下面的人之前，就必須這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門(mén)，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門(mén)人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下執(zhí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)

12、因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2、組織的運(yùn)用。 1制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門(mén)，以使各部門(mén)的工作能根據(jù)一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門(mén)為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 4表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或

13、工作的依據(jù)，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。 在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)非正式部門(mén)的引響等。 3、組織管理。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。 如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則 1、統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門(mén)目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班，每

14、個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門(mén)，其它部門(mén)人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。 2、謀求任務(wù)的全都：在本部門(mén)班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門(mén)主管或經(jīng)理最好是跟直接部門(mén)主管協(xié)調(diào)，由直接部門(mén)主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都。 3、權(quán)責(zé)相當(dāng)：一般正式的部門(mén)對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相當(dāng)與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒(méi)有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。 4、劃定管理

15、范圍：一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?5、良好的意見(jiàn)溝通：意見(jiàn)溝通有上情下達(dá)，下情上表的.作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門(mén)做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避開(kāi)。管理的層次分得太多，有礙上下層意見(jiàn)溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意。 6、適當(dāng)授權(quán)：部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專(zhuān)業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤(pán)事務(wù)，管理所需要的知識(shí)日趨專(zhuān)精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各

16、種知識(shí)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿(mǎn)足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂(lè)觀性。 7、必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。 8、節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。 其它如專(zhuān)業(yè)化“有較掌握“多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。 三、激勵(lì) 正面的激勵(lì)。 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。像部門(mén)中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過(guò)各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂(lè)觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做貢

17、獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿(mǎn)足這些要求就必須實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢(qián)“權(quán)誼和關(guān)心“敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇4 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在金宇一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，在這一年中上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的努力，任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了公司各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作，達(dá)到了無(wú)消防平安事故，堅(jiān)決執(zhí)行公司制度和上級(jí)指示消除內(nèi)外平安隱患和不良因素，確保商場(chǎng)正常裝修?？傮w來(lái)說(shuō)，保安隊(duì)已逐步邁向正規(guī)化，進(jìn)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些

18、不足之處，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做以總結(jié)，把我的一些想法加以總結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一年來(lái)我在金宇保安部的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們保安部取得了很多的成果，我也得到了熬煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面： (一)、是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。 (二)、是得益于工作上的創(chuàng)新。 (三)、是得益于全體隊(duì)員的共同努力。 我認(rèn)為公司應(yīng)嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 保安工作的實(shí)際情況，應(yīng)強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司應(yīng)執(zhí)行三級(jí)查崗制度，不定期不分晝夜抽查商場(chǎng)的保安工作情況。讓各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，專(zhuān)心做好各

19、項(xiàng)保安工作，確保了商場(chǎng)平安。 我認(rèn)為維護(hù)商場(chǎng)治安平安，保護(hù)公司和商戶(hù)的財(cái)產(chǎn)平安是第一位的，保安隊(duì)?wèi)?yīng)在日常工作中始終堅(jiān)持根據(jù)保安區(qū)域值班制度和巡查巡邏制度抓好巡邏檢查工作，每日應(yīng)雷打不動(dòng)對(duì)商場(chǎng)重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保平安無(wú)事故。本著無(wú)論商場(chǎng)內(nèi)部發(fā)生什么情況，以公司平安為最高準(zhǔn)則，確保公司正常運(yùn)行。 回顧這一年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員比較年輕都剛20出頭，血?dú)夥絼?，綜合素養(yǎng)參差不齊二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)三是工作上還存在一些

20、不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 過(guò)一段時(shí)間商場(chǎng)開(kāi)業(yè)工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓顧客放心。 當(dāng)然我還有很多不足之處，在以后的工作中我會(huì)加倍努力專(zhuān)心工作補(bǔ)齊不足。以上是我在保安部一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇5 轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)自己工作的時(shí)候了。從這一年的工作情況上來(lái)看，作為一名_公司的保安，我在工作也有犯下過(guò)一定的錯(cuò)誤，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在后來(lái)更加嚴(yán)格的面對(duì)自己的工作，并改進(jìn)了自己的問(wèn)題，保護(hù)了_公司的平安和財(cái)產(chǎn)。 如今，回顧過(guò)去一年個(gè)人的工作情況，我深刻的感受到，還需要在工作中加強(qiáng)對(duì)自身的要求，這不僅僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)!以下是我對(duì)自己工作的個(gè)人總結(jié)： 一、工作的情況 從紀(jì)律上來(lái)