影響工期的因素分析及應對措施

1、影響工期的因素分析及應對措施（1影響工期因素分析及應對措施1、主材長途運輸：可能因天氣、交通意外、自然災害可能影響材料進場時間應對措施：我們將密切關注天氣情況，釆用專車直達、提前-5天交運、以保證按計劃材料進場；2室內(nèi)施工場地環(huán)境：可能因大雨、暴雨等惡劣天氣致使施工現(xiàn)場進水應對措施：我們將建議和協(xié)助甲方對集水井自動排水泵及其他排水設施的有效性進行日常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告甲方解決:3、室外施工場地環(huán)境：可能因天氣下雨影響工期；應對措施：施工前會做好未來7天天氣情況分析，靈活安排施工計劃，報甲方確認后進行施工4、施工現(xiàn)場可能停電，影響工期；應對措施：將根據(jù)停電時間于長時間停電，在壓縮工期不能保證完

2、工時，將與甲方溝通臨時租借發(fā)電設備來解決；1安裝工期影響因素分析：請投標人根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、季節(jié)因素及投標人的進度安排，在下表中簡要分析可能影響工期的主要因素并列述為確保施工進度計劃的實現(xiàn)施工進度目標為集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應首先檢查是否協(xié)調(diào)一致

3、，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。2、層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，或者釆用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造

4、精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。3、編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在計劃中要明確每日應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計劃中的關鍵工序，釆取具體、針對性措施保證關鍵工序的按期實施。4、簽發(fā)施工任務書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面質量和原

5、始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。6、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，釆取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主

6、要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題釆取調(diào)配措施；釆取相應的防范和保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布說度令在項目婭建帶領下，組徑技術人員認夏閱讀囲班.進行技術更底，合理安排施工,組織安排好機械設備r苜木，肥泥、種植土、其他林料及足夠內(nèi)勞動力對難點、重點工程進彳亍專門部著,確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質完戒施工任努口投標單位：（蓋章）法定代表人或授權委托人：（簽字或蓋章）時間：20XX年XX月X

7、X日工期影響因素分析：工1目標明確2、職責分明程3.施工準備4.進度控制管5現(xiàn)場管理6、調(diào)度平衡施工機構框圖現(xiàn)場施工組織結構框圖第三節(jié)進度拖延原因分析及解決措施一、進度拖延原因分析項目管理者應按預定的項目計劃定期評審實施進度情況，分析并確定拖延的根本原因。進度拖延是工程項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。分析進度拖延的原因可以釆用許多方法，例如：通過各工程活動（工作包）的實際工期記錄與計劃對比確定被拖延的工程活動及拖延量；釆用關鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各活動:工作包）在網(wǎng)絡中所處的位置（關鍵線路或非關鍵線路）不同，它們對整個工期拖延的影

8、響不同；釆用因果關系分析圖（表）、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析各工程活動工作包）拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：（一）工期及相關計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀了，包括：1.計劃時忘記（遺漏）部分必需的功能或工作。計劃值（例如計劃工作量、持續(xù)時間）不足，相關的實際工作量增加。資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。在現(xiàn)代工程中，上級（業(yè)主、投資者、企業(yè)主管）常常在一開始就提出很緊迫的工期要求

9、，使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。（二）邊界條件的變化工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭等。（三）管理過程中的失誤1.計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。工程實施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。項目參加單位對各個活動（各專業(yè)工程和供應）之間的邏輯關系（活動鏈）沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題。由于其他方面未完成項目計劃規(guī)