制程管制作業(yè)系統(tǒng)

1、一.目的對生產活動和服務的過程進行有效的監(jiān)控和測量以確保滿足客戶的需求和期望對產品的特性進行監(jiān)控和測量以驗証產品符合客戶的要求。二.范圍產品防護及放行產品交付和適用的交付后的活動。能力進行確認對生產所用原材料生產的半成品和成品進行監(jiān)控和測量。三.參考文件3.2工程圖面與文件變更ECN作業(yè)系統(tǒng)設備及量治具管理作業(yè)系統(tǒng)四.職責負責指導車間進行生產和過程控制負責生產設施的維護保養(yǎng)負責產品的防護規(guī)劃制程生產事項依據(jù)標準作業(yè)指導書作業(yè)以確保各制程作業(yè)符合品質標準負責對實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境進行控制協(xié)調處理生產過程中相關事宜以達成生產目標主導持續(xù)改善行動及品質變異的追蹤及防止選派適合之制程作業(yè)人員參

2、與作業(yè)所需之訓練并檢定制作產品品質計劃表及檢驗規(guī)范/規(guī)格等相關制程品質管控之文件負責對過程和產品進行監(jiān)控和測量確保產品滿足檢驗規(guī)范/規(guī)格及客戶需求負責產品檢驗和標識可追溯性控制對制程異常進行判定及確認改善效果產品品質數(shù)據(jù)之統(tǒng)計分析并公告相關單位協(xié)助推動品質改善活動人員教育訓練及檢定負責新產品的承接及導入制定產品標準規(guī)格參數(shù)負責編制相應的作業(yè)指導書包裝規(guī)范條件和標準類文件制訂產品規(guī)格書設計Gerber Film等標準文件協(xié)助分析檢討改善制程異常檢測/生技單位對設備治具的程式進行設定負責對設備治具的日常點檢及故障排除定期保養(yǎng)協(xié)助品質問題的分析及改善負責稽核化學藥水之濃度分析及槽液監(jiān)控新槽之配制及報

3、廢舊槽之處理純水制備和廢水處理負責廠區(qū)環(huán)境(大氣噪音土地等)的監(jiān)控和測量協(xié)助生產過程中相關事項處理保証生產順利進行五.作業(yè)流程(略)產品品質文件根本架構產品品質根本文件包括【產品品質計劃表】【檢驗規(guī)范】或【檢驗規(guī)格】【制造作業(yè)指導書】【檢查基準書】【檢查作業(yè)指導書】【產品品質缺點判定基準】或根據(jù)實際需要制訂提供適切指導性文件等。產品品質計劃表(PMP)制定產品品質計劃表又名管理制程圖品保單位于新產品量產前應召集制工等相關單位依據(jù)?產品品質計劃表制作規(guī)定?制定產品品質計劃表以確保生產品質內容包括流程制造管理品質管理及記錄表單其中重要制程應在PMP中作顯眼標注重要制程的管理重點要明確其管理方法并確

4、實依照實施并保存記錄等。制造作業(yè)指導書(SOP)制定由制工單位依據(jù)?制造作業(yè)指導書之制作規(guī)定?制定內容包括使用材料使用設備作業(yè)條件作業(yè)步驟及作業(yè)自主檢查等作業(yè)指導書應配合圖面或圖片來說明使作業(yè)人員更易了解。檢驗規(guī)范(格)制定由品保單位依據(jù)?檢驗規(guī)范(格)之制作規(guī)定?或根據(jù)實際管制需要制定內容包括抽樣計劃簽核和確認流程嚴格審查經(jīng)權責主管簽字前方可送資料中心正式發(fā)行。上述文件制訂后都必須經(jīng)過權責主管的審核的簽字并發(fā)行前方可生效各單位資料管理員負責管理產品品質計劃表作業(yè)規(guī)范及檢驗規(guī)范等品質工程文件確保作業(yè)現(xiàn)場所使用或懸掛文件為最新版本不得使用?工程圖面與文件管制作業(yè)系統(tǒng)?規(guī)定之無效文件圖面。各工站及

5、生產線主管作業(yè)及檢驗人員在生產前必須確認所使用規(guī)范規(guī)格基準書類是否正確?作業(yè)內容規(guī)定與實際情況是否相符?如有不符時應及時報告給相關責任單位并取得正確之文件。過程持續(xù)滿足預定目的的能力是指過程實現(xiàn)產品并使其滿足要求的本領。量產前確認.1在生產前應確認人員訓練的程度是否滿足生產作業(yè)的要求設備功能及產線Layout是否合理有利于提升效率物料準備及承認是否都已合格等確保順利生產。.2確認文件圖紙基準書規(guī)格書作業(yè)指導書等書類是否已齊全且為最新版并且公告或懸掛保存于作業(yè)者需要就能看到的地方。.3量產前各項設計完成度部品/零件驗証完成度制造驗証完成度等已確認合格。與質量相關的各過程應根據(jù)組織總目標進行分解轉

6、化為本過程具體的質量目標如制造單位訂定的產品不良率資材部采購產品的不良率市場部的銷售指標及顧客服務滿意度等為保証目標的順利完成需進行相應的監(jiān)控和測量。.1品保部需制訂品質報表對制程進行測量對圖形數(shù)據(jù)分布趨勢分析明確過程質量和過程實際能力之間的關系以確定需要采取糾正或預防措施的時機。.2當制程產品合格率接近或低于控制下限時品保部應及時召集相關責任單位對其從人員設備原材料各類制程生產環(huán)境及檢驗等方面分析原因并采取相應的措施。.3各責任部門實施糾正和預防措施品保部及時追蹤驗証效果。特殊制程包括.1產品不能通過后續(xù)的測量或檢測加以驗証的工序。.2產品質量需進行破壞性試驗或采用復雜昂貴的方法才能測量或只

7、能進行間接監(jiān)控的工序。.3該工序產品僅在產品使用或服務之后不合格的質量特性才能暴露出來。以上特殊制程于產品設計與導入時研發(fā)或工程單位需考量用相關的信賴性測試方法評估之未有肯定的品質結論前只可執(zhí)行MVTDVT或PVT不可進行PP及MP生產。制程自主品管作業(yè)各制造部門均應遵守規(guī)范規(guī)格或制造連絡單作業(yè)指導書等的規(guī)定針對產品進行自主品管檢驗以確保產品之生產品質符合要求。.1制造條件確認A對所使用的設備設施能力(包括精確度平安性可用性等要求)及維護保養(yǎng)有嚴格要求并保存維護保養(yǎng)記錄使用合適的生產服務設備并安排適宜的工作環(huán)境應按規(guī)定對設備進行維護保養(yǎng)B由工程在生產前確定最正確的工藝參數(shù)和作業(yè)指導書與實際作業(yè)

8、符合并在工作中要適當?shù)亟o予作業(yè)者教導。C制造主管在生產前需確認作業(yè)標準是否正確與實際作業(yè)的符合性依SOP要求教導作業(yè)者作業(yè)者也必須依SOP規(guī)定執(zhí)行作業(yè)D確認投入物料均符合要求。E對這些制程的監(jiān)控應實施記錄填寫相應的生產日報表和檢驗記錄。.2制程檢查依SOP檢查基準書的規(guī)定時間間隔或當生產條件發(fā)生變化時(如材料設施人員的變化機種切換等)應對制程進行檢查確保對影響制程能力的變化作出及時的反應。A初件檢查制造單位作業(yè)人員主管或品檢人員先行檢查確認文件準備情況正確性符合性后依據(jù)檢驗規(guī)范品質計劃于每日(每批)開線開機修模更換槽液網(wǎng)板設備維修或換料切換機種等情況然后抽取首件在制品實施詳細初件檢查并將檢查結

9、果記錄于初件檢驗記錄表或制程自主檢查表或條件設定變更記錄表格內。(初件的數(shù)量視產品別等具體情形而定)。B制程自主檢查制造單位依據(jù)制造作業(yè)規(guī)范或檢驗規(guī)范要求作業(yè)人員針對制程所使用的設備與治具在制品及作業(yè)條件尺寸參數(shù)等管制項目作好自主檢查確認其符合性并將檢查結果記錄于制程自主檢查表(針對連續(xù)沖壓與電鍍制程需留制程樣品交品保單位確認)直接主管應不定期查核作業(yè)人員是否依作業(yè)規(guī)范要求確實執(zhí)行。C自檢與互檢每一作業(yè)工站作業(yè)人員對本工站作業(yè)手法產出半成品均要進行自檢下一工站人員對上一工站流下之半成品或成品均要進行仔細檢驗防止不良品流出。D制程巡回檢查制程檢驗人員要檢查確認SOP的符合性及實際作業(yè)與SOP要求

10、執(zhí)行情況依據(jù)檢驗規(guī)范或品質計劃規(guī)格要求針對重要制程之在制品檢驗其品質是否符合規(guī)格并將檢驗結果記錄于制程巡回檢查表或管制表。品保部對產品實現(xiàn)過程及功能特性外觀等進行監(jiān)控測量制定各類檢驗方法測試操作手順明確檢測點檢測頻率檢測方案檢測項目檢測方法判別依據(jù)使用的檢驗設備等。檢測維修部對產品實現(xiàn)過程中產生的特性不良進行個別分析測量并負責維修。制程巡回品管作業(yè)制程品管人員/制造單位作業(yè)人員在確認制程條件以及制程管制過程中假設發(fā)現(xiàn)作業(yè)條件不符合規(guī)范或規(guī)格需求時發(fā)現(xiàn)該異常人員應立即停機重新設定或停線確認。.1初件檢驗每班(天)開始生產或更換產品型號或變更作業(yè)流程后生產的前1PC或1 LOT產品經(jīng)自檢合格后必須

11、填寫?初件檢驗記錄?并交由品管人員根據(jù)相應檢驗規(guī)定進行檢驗如不合格則要求返工或重新生產直至初檢合格才能批量生產。.2制程巡檢生產過程中品管人員對作業(yè)員的自檢和互檢進行監(jiān)督認真檢查作業(yè)員的作業(yè)方法儀器設備操作是否正確根據(jù)檢驗規(guī)格的規(guī)定進行抽檢并將結果記錄在品質巡檢表中。.3入庫檢驗針對各制程之半成品或成品必須依據(jù)檢驗規(guī)范抽樣計劃相應品質缺點判定基準或檢驗樣品實施檢驗確定符合產品規(guī)格前方可進行下一制程或入庫。.4產出品/成品的監(jiān)控和測量A需確認所有規(guī)定的進貨檢驗半成品監(jiān)控和測量完成并合格后才能進行成品的監(jiān)控和測量活動。B品管人員依據(jù)產品檢驗規(guī)格或檢查類基準書等對成品進行檢驗和試驗并填寫檢驗記錄合格

12、品貼上QC合格章后辦理入庫不合格品依據(jù)不合格品處理流程辦理。C除非客戶特別批準否則在所有產品進行的監(jiān)控和測量活動未結束前不得放行。.5產品和交付服務因客戶特別批準而放行的特例應考慮A這類放行產品和交付服務必須符合法律法規(guī)的要求B這類特例并不意味著可以不滿足客戶的要求。.6監(jiān)控和測量記錄A在監(jiān)控和測量記錄中應清楚說明產品已按規(guī)定標準通過了監(jiān)控和測量記錄應有負責合格品放行的授權責任者簽字。B監(jiān)控和測量記錄由品保部負責保存。儲存及包裝作業(yè)管制制品搬運前對被搬運物做好各項保護措施搬運過程借助合適之搬運工具防止損傷產品或發(fā)生危險。半成品&成品儲存時須作好明確標示防止混料在制品不得直接堆放于地面上或凌亂散

13、置在生產線非指定存放位置。制品包裝須與包裝規(guī)范相符。對于已電鍍曝光顯影等外表涂裝處理后之制品應使用適當工具(如指套手套鑷子等)拿取任何人不得以手直接接觸。針對有IC晶片電子零件須防靜電之工站應符合相應靜電防護要求。在制品之搬運儲存及包裝以不損傷在制品為原則詳細作業(yè)請依據(jù)?產品防護作業(yè)系統(tǒng)?辦理。在制品及成品之標示與追溯性應依據(jù)?產品標示與追溯性管制作業(yè)系統(tǒng)?規(guī)定執(zhí)行。制程(模具治具生產設備機臺設定條件/參數(shù)槽液條件印刷網(wǎng)板油墨)及制程產品發(fā)生異常時必須依據(jù)以下原則辦理。制程重要工站之不良率超出設定管制界限制程發(fā)生突發(fā)性變異導致產品品質不良如檢測儀器良品或不良品誤判治工具/網(wǎng)板無法正常工作等。品

14、管人員制程稽核發(fā)現(xiàn)管制項目超出設計規(guī)格或已明確訂定之條件/參數(shù)。品管人員于制程檢查與稽核中發(fā)現(xiàn)不良或潛在性品質隱患。重大品質異常定義安規(guī)不良/不安定不良/傾向性不良(半小時內連續(xù)發(fā)生2PCS相同不良)由生產單位或品管單位開出異常連絡單知會相關責任單位及時處理并作改善(異常處理流程略)品管制作每日制程品質報表和不良推移圖將其傳遞紀念品各相關責任單位由責任單位主導召開生產品質檢討會議研討和決定解決方案當天的問題要及時解決不能于當天解決的要按照研討對策實施計劃的要求完成。預防再發(fā)并盡量做好FP(Fool-proof)防呆化。8.4模(治)具/異常處理作業(yè)在模(治)具生產作業(yè)過程中發(fā)生模(治)具不良導

15、致零件產品品質不符規(guī)格時建立即進行故障排除或停機換?；蛳履Ｐ蘩怼Ｄ?治)具修復或更換完畢后應將模(治)具發(fā)生不良事項填入模(治)具維修記錄表或自主檢查表內。品保或制造單位須對修模后之生產品質實施初件檢查及生產條件確認經(jīng)確認符合規(guī)范或規(guī)格要求后始可繼續(xù)開機生產。模(治)具如無法修復時應立刻提出報告請事業(yè)處主管裁決。模具維修之記錄應確實記載并由維修單位保存假設有模具或設備移轉時維修之資料必須連同圖面一并辦理移轉。制程中生產設備發(fā)生損壞造成品質不良或生產停頓時作業(yè)人員應立即通知工程或工務/生技等責任人員進行故障排除或請制造廠商派人前來維修。設備修理完畢后應將設備維修記錄填寫在“設備維修記錄表中如維修

16、項目涉及產品品質時應執(zhí)行初件檢查確認合格后并將結果記錄于維修記錄表中方可繼續(xù)生產。8.6測試機(治具)不良處理測試機(治具)發(fā)生異常時線上管理人員應及時通知檢測工程師進行故障排除并進行維修記錄如維修項目涉及產品品質的應實施初件檢查或以測試樣品確認功能合格前方可使用且填寫查核記錄表。針對測試治具異常期間已產出品品管可擴大范圍進行追溯并作相關驗証。油墨FILMMYLAR等不良處理制程中發(fā)現(xiàn)印刷網(wǎng)板油墨FILMMYLAR等發(fā)生異常時應及時確認并作出判定和處置必要時可停止作業(yè)并作更換對修理和調整后之產出品應實施初件檢查或經(jīng)品管確認OK前方可投入批量生產且記錄于制程巡回記錄表。針對印刷網(wǎng)板油墨FLIMM

17、YLAR等異常期間已產出品品管可擴大范圍進行追溯并作相關驗証及要求制程單位作重工之處理。槽液經(jīng)分析超出規(guī)定范圍時化學實驗室人員應及時將槽液處理后之取樣分析結果知會品保工程及相關單位負責人依槽液管理規(guī)定進行及時處理。因槽液不良而影響產品品質時應及時更換/補充槽液已產出品應進行追溯并作相關驗証。所有不合格品應以檢驗章標簽標示單等方式進行明確標示予以區(qū)隔修理。根據(jù)制程不同情況實施全檢重工特采或報廢如需特采時由責任單位提出特采申請單經(jīng)品管制工及相關單位一致同意并經(jīng)事業(yè)處最高主管或其授權主管核準前方可特采。需報廢之在制品及成品制造單位應提出報廢申請并由品管單位確認前方可報廢。也可由各單位每天定時將不良品

18、匯集至MRB由品管單位確認MRB定期召開不良品處置會議對不良品進行檢討分析判定責任歸屬并由其提出報廢申請得到核準前方可報廢。其他詳細內容參見?不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)?。則依?工程圖面與文件變更ECN作業(yè)系統(tǒng)?執(zhí)行。保養(yǎng)與校正設備及量治具校正檢測儀器設備及量治具使用單位依據(jù)?檢測儀器設備及量治具管理作業(yè)系統(tǒng)?規(guī)定定期送校驗單位校驗。檢測儀器設備及量治具使用單位應要求設備使用人員于使用前確認是否過期或設備功能是否正常確認合格方可使用。使用人員如發(fā)現(xiàn)校驗過期或功能異常時經(jīng)單位主管及儀器稽核單位確認后立即停用并通知校驗單位維修或校驗。所有新購儀器設備及量治具或修理后均需校驗合格方可使用。儀器設備及量治具

19、使用人員應負責日常清潔保養(yǎng)責任另要加強防護和防呆防止傷及產品。9.3生產設備及模(治)具之維護與保養(yǎng)生產單位應制定相關設備生產設備及模(治)具必須依據(jù)設備維修及保養(yǎng)辦法制定維護與保養(yǎng)計劃并依計劃執(zhí)行維護保養(yǎng)(含每日之日常點檢)做好防護防呆防止傷及產品。水洗槽之維護與更換生產單位應制定化學槽水洗槽之槽液維護及更換計劃定期對槽液進行過濾添加藥水及舊液(雜質離子濃度超標時)更換?；瘜W槽之槽液濃度及溶液化學成份由化學實驗室依據(jù)產品SOP/PMP規(guī)定之頻率進行取樣分析并將分析結果提供于相關單位主管由相關單位主管責承槽液維護人員進行維護?；瘜W槽之雜質離子濃度超標更換新槽時化學實驗室負責提出配制計劃并對新槽

20、槽液進行取樣分析。水洗槽之PE值及雜質濃度提高時槽液維護人員應及時更換。FQC檢驗不良MRB匯集之報廢品等品質資料于每周/月匯整成周/月檢驗報表或推移圖呈部門主管核示后分發(fā)給相關單位分析與檢討并將分析結果形成改善對策確實執(zhí)行并追蹤結果保存記錄。由各應用單位依據(jù)實際管制需要和表單編碼原則設計和應用但制程管制應依實際時效性做好記錄并且將此些記錄及時作成各類圖表讓相關責任單位主管和責任人知曉并且定期進行對比確認找出改善方向促進品質優(yōu)化假設有使用統(tǒng)計技朮時請參照?統(tǒng)計管制作業(yè)系統(tǒng)?之規(guī)定執(zhí)行。品管制造及各應用單位須依據(jù)?品質記錄管制作業(yè)系統(tǒng)?規(guī)定執(zhí)行品質資料之管理分析相關品質資料持續(xù)進行品質改善活動。

21、依據(jù)?客戶抱怨處理作業(yè)系統(tǒng)?辦理。MRB之統(tǒng)計資料針對品質特殊異常進行原因分析及改善對策以預防其再發(fā)生。11.3品管單位持續(xù)追蹤其改善成效。針對基層管理人員各技能作業(yè)人員檢驗人員等進行與其工作崗位相關的教育訓練并進行考核考核合格前方可上崗作業(yè)具體依據(jù)?教育訓練管理系統(tǒng)?執(zhí)行。本系統(tǒng)經(jīng)核定后實施修訂亦同。制程管制作業(yè)流程制程品質管制與異常解析預防再發(fā)處理流程注重大品質異常安規(guī)不良/不安定不良/傾向性不良(半小時內連續(xù)發(fā)生2PCS不良)下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術-“綜合是因為管理涉及根本原理、自我認知、智慧

22、和領導力；“藝術是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何沖動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7320.html 鼓勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而鼓勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質不在于“知而在于“行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將適宜的人請上

23、車，不適宜的人請下車。11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，那么亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承當責任，而不是“權力。你不能用工作所

24、具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)標準出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果

25、是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，但凡創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關于教師節(jié)的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhi/mingrenmingyan.html 名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里外表上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你

26、對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之? HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/14650.html 孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師，師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、時機對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風只對

27、于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時而動。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學者必求師，從師不可不謹也。-程頤17、假定美德既知識，那么無可疑心美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否那么一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/41951.html 莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰假設是有一剎那的害怕，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富。-克拉克26、但凡教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地開展。-羅素27、不愿向小孩 HYPERLINK :/ lz13 /liz