項(xiàng)目管理策劃方案

1、目 錄第一章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 項(xiàng)目概況 第二節(jié) 對專業(yè)化工程項(xiàng)目治理的理解第二章 項(xiàng)目治理的工作內(nèi)容和目標(biāo) 第一節(jié)要緊工作范圍第二節(jié) 要緊工作目林 第三節(jié) 針對本項(xiàng)目的要緊工作內(nèi)容第三章 本項(xiàng)目總體進(jìn)度打算及工作時(shí)限第四章 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作方案 第一節(jié) 辦理各時(shí)期手續(xù)的實(shí)施方案 第二節(jié)辦理手續(xù)的打算及保證措施第五章 項(xiàng)目治理具體措施與要緊方案 第一節(jié) 進(jìn)度操縱具體措施和要緊方案 第二節(jié) 質(zhì)量操縱具體措施和要緊方案投資操縱具體措施和要緊方案第四節(jié) 項(xiàng)目合同治理措施 第五節(jié)安全、環(huán)境保證方法與治理措施第六節(jié)項(xiàng)目信息治理方法與措施設(shè)計(jì)治理及項(xiàng)目后期治理方案 第一節(jié) 設(shè)計(jì)治理 第二節(jié) 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

2、及大型設(shè)備材料招標(biāo)采購措施及打算 用 第三節(jié) 工程驗(yàn)收治理第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理方案第八章 項(xiàng)目功能治理目標(biāo)的操縱措施、第九章 工程項(xiàng)目移交治理第十章 廉政建設(shè)措施第十一章本項(xiàng)目中治理工作的重點(diǎn)和著重解決的問題第十二章 項(xiàng)目溝通治理及組織協(xié)調(diào)方案第十三章 關(guān)于完成工程決算和審計(jì)目標(biāo)的措施第十三章關(guān)于完成工程決算和審計(jì)目標(biāo)的措施第十四章關(guān)于本項(xiàng)目的建議第十五章項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)及人員安排和組織項(xiàng)目治理組織形式 第二節(jié) 項(xiàng)目治理崗位位置及職責(zé) 第三節(jié) 人員安排和組織 第四節(jié) 保密制度附 件重點(diǎn)時(shí)期及重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量治理細(xì)則 第一節(jié) 項(xiàng)目安全治理細(xì)則 第二節(jié) 重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱細(xì)則裝飾裝修工程質(zhì)量操縱

3、細(xì)則第一章 項(xiàng)目概述第一節(jié)項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目情況 工程名稱：黔西縣休育中心、科技中心、文化中心L程 建設(shè)單位：鄂兩縣都市建設(shè)投資進(jìn)展有限責(zé)住公司 工程建設(shè)地點(diǎn)；貴州省黔四縣城關(guān)鎮(zhèn)縣政府南側(cè)，行政中創(chuàng) 場西南、東南側(cè) 總投資：約0億 建筑面積；約10萬平方米 1.2相關(guān)情況 為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展和都市建設(shè)的需求，鄂四縣提山建設(shè)一座具有體育競賽、訓(xùn)練、群眾健身及運(yùn)動休閑活動、文藝演出和娛樂、文化藝術(shù)品展銷與商貿(mào)會展等多種功能的綜合型體育運(yùn)動中心。該中心建成后不僅能成為開展科類體育活動和廣人市民健身娛樂、休閑游藝的中心場所，而且也能在經(jīng)濟(jì)、旅游、文化交流與宣傳及進(jìn)展文化體青產(chǎn)業(yè)等方面產(chǎn)生多種效

4、能。體育中心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)立足于以滿足功能要求為基礎(chǔ),突出黔西縣都市進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)活力和城巾文化,在整體布局和建筑單體設(shè)計(jì)中,使景觀建設(shè)和標(biāo)志性建筑相結(jié)合，將實(shí)體建筑融于綠化園林中。在建設(shè)體育設(shè)施的同時(shí),考慮到全縣的旅游規(guī)劃、全民健身規(guī)劃,體育中心以集小綠地為主，將景觀與活動場所，公共寧間,通過軸線、【域、界面、節(jié)點(diǎn)、地林等設(shè)計(jì)要素的精心組織。塑造豐富生動、特色鮮亮的城巾整體景觀空間。力爭把體育中心建設(shè)成為以體育公園為主題八滿足群眾需要的健身、娛樂、休閑場所,提升體育中心的全民參與性。在擴(kuò)大對外l放和加快個(gè)市的經(jīng)濟(jì)和文兒建設(shè)、促進(jìn)全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。 體育中心采納“一軸三星”的空間

5、結(jié)構(gòu)，巧妙組織功能安排和交通流線:“一軸”意指體育中心南北向主軸線，軸線貫穿各個(gè)場館以及基地內(nèi)體育健身廣場,串聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體,通過二層大平臺相互連接,通達(dá)順暢，體育中心儀式性活動要求和市民活動場所在主軸線上得到了融合。 黔西縣體育中心項(xiàng)日選址位于貴州省黔西縣城關(guān)鎮(zhèn),縣政府南側(cè),總用地面積到800丁方米,包括0座體育場一座、1座體育健身館一座(體育健身館與全民健身館合設(shè))、2200座游泳館一序;以及體育中心配套的停車場、全民健身廣場、公園綠地等服務(wù)設(shè)施和配套設(shè)施等。項(xiàng)目投資估算億元。 黔西縣科技中心位于行政中心廣場西南側(cè),占地912m2，建筑面積032,地下停車位3個(gè)。建筑設(shè)計(jì)為地卜四層,地

6、下二層,要緊功能有地域文兒展廳、科技展廳、民族文化展廳、丙等表演劇場及間會議室。項(xiàng)目投資估算億元。 黔西縣文化中心位于行政中心廣場東南側(cè),占地146；建筑面積13m2(地下室40m 2）,地下停車位8個(gè)。建設(shè)設(shè)計(jì)為地上四層，地下一層；要緊功能有圖書館綜合廳、多功能廳、屯于閱覽室。多媒體閱覽室、兒童閱覽室、報(bào)刊閱覽室、書庫、文化活動室、排演廳、電視臺及辦公區(qū)。項(xiàng)投資估算12億元。第二節(jié) 對專業(yè)化工程項(xiàng)目治理的理解2工程項(xiàng)目治理的概念與性質(zhì) 我國的工程項(xiàng)目治理是指從事工程項(xiàng)目治理的企業(yè)受業(yè)主托付，按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干時(shí)期的治理和服務(wù)。工程項(xiàng)目治理企業(yè)不直接與工

7、程的總承包或勘察。設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但能夠按合同約定，協(xié)助業(yè)主與各方簽訂合同,并受業(yè)主托付合同的監(jiān)督。 工程項(xiàng)目治理是隨著建設(shè)領(lǐng)域改革的深化，為了適應(yīng)新的時(shí)期工程建設(shè)特點(diǎn)，改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,提高工程建設(shè)治理水平，結(jié)合國外先進(jìn)的工程治理經(jīng)驗(yàn)，由建設(shè)部等主管機(jī)構(gòu)大力倡導(dǎo)和推行的。就其性質(zhì)而言,是非強(qiáng)制性的。假如實(shí)行了項(xiàng)目治理;則項(xiàng)目治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定開展專業(yè)化的項(xiàng)目治理和服務(wù)活動。2.2國內(nèi)工程項(xiàng)目治理的要緊類型及本項(xiàng)目適用情況.21項(xiàng)目治理服務(wù)（M) 項(xiàng)目治理服務(wù)是指工程項(xiàng)目治理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策時(shí)期，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性

8、分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)治理、采購治理、施工治理和試運(yùn)行等服務(wù),代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等治理和操縱、這是目前實(shí)行得比較多的一種方式。項(xiàng)目治理承包（C） 項(xiàng)目治理承包是指工程項(xiàng)目治理企業(yè)按照合同約定，除了完成項(xiàng)目治理服務(wù)（PM）的全部服務(wù)內(nèi)容外，還能夠負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作。關(guān)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)工作的工程項(xiàng)目治理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)。 就本項(xiàng)目而言,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)情況及項(xiàng)目特點(diǎn),適于采納前者。工程項(xiàng)目治理的作用與意義實(shí)行專業(yè)工程項(xiàng)目治理的優(yōu)勢要緊體現(xiàn)在以下幾方面.1 項(xiàng)目治理的社會化、專業(yè)化 由于工程項(xiàng)

9、目的日益復(fù)雜，技術(shù)的革新，社會分工越來越細(xì),傳統(tǒng)的基建治理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代工程治理需要，不管從技術(shù)依舊經(jīng)濟(jì)、組織治理方面，通過社會化、專業(yè)化的治理能更好發(fā)揮專業(yè)治理公司的優(yōu)勢，擺脫內(nèi)部困境，借助外來資源進(jìn)行有效的治理。232 項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化 專業(yè)項(xiàng)目治理公司通過長期大量的理論研究和實(shí)踐，形成了較為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的治理程序，有利于提高工程治理的效率。專業(yè)治理公司通過引人先進(jìn)的治理理論、方法和手段，保證了治理的科學(xué)性，如系統(tǒng)論、信息論、操縱論、行為科學(xué)等理論，方法上有預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù);手段上有計(jì)算機(jī)輔助治理、周密檢測儀器應(yīng)用、各類治理軟件使用等,大大提高了治理的嚴(yán)謹(jǐn)與

10、準(zhǔn)確性。3突破了前期咨詢、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)的局限性 專業(yè)項(xiàng)目治理公司可提供全過程和全方面的治理服務(wù)，監(jiān)管合一是進(jìn)展的大趨勢,而目前國內(nèi)多數(shù)前期咨詢、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位只能提供某一時(shí)期或側(cè)重一個(gè)方向的治理，不管從范圍依舊綜合治理水平上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與專業(yè)項(xiàng)目治理公司相比。.有利于從全局統(tǒng)籌的角度實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) 投資、質(zhì)量、工期、功能等要緊目標(biāo)方面,通過專業(yè)治理公司的治理，有利于以站在項(xiàng)目全局、全生命周期的角度把握項(xiàng)目建設(shè)治理，全面統(tǒng)籌,按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事。在節(jié)約投資的情況下,提高工程質(zhì)量和功能，同時(shí)充分考慮建設(shè)成本與運(yùn)營成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全壽命周期內(nèi)綜合效益最大化。對非商品化項(xiàng)目的業(yè)上

11、來講,這是個(gè)值得注意的問題。2.5 有利于開展協(xié)調(diào)溝通工作，整合治理資源 通過托付專業(yè)治理公司，能夠彌補(bǔ)業(yè)主自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,克服業(yè)上部門利益沖突,尤其是在業(yè)主治理資源分散或不足時(shí),能夠重新整合治理資源,通過開展建設(shè)部門內(nèi)部以及建設(shè)部門與使用部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率,增強(qiáng)整體治理能力。這對國有企事業(yè)單位業(yè)主而言，具有專門現(xiàn)實(shí)的意義。 對外圍協(xié)調(diào)上,能夠充分發(fā)揮專業(yè)公司豐富的業(yè)內(nèi)資源積存,調(diào)動各種積極因素，為本項(xiàng)目服務(wù)。2.工程項(xiàng)目治理的要求 我國目前的項(xiàng)目治理公司的類型多是依照業(yè)主托付,由項(xiàng)目治理公司派出項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過程或各時(shí)期的項(xiàng)目治理任務(wù)。 業(yè)主能夠通過招標(biāo)或

12、托付方式選取項(xiàng)目治理企業(yè),并與之以書面形式簽訂托付項(xiàng)目治理合同。依照相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，從事工程項(xiàng)目治理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。2.5程項(xiàng)目治理的業(yè)界現(xiàn)狀國家和貴州市對推行專業(yè)化工程項(xiàng)目治理均較為重視,建設(shè)部已頒發(fā)了建設(shè)工程項(xiàng)目治理試行方法建市【24】00號、并聯(lián)合國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局公布了建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范）GT32622，貴州市建委頒布了關(guān)于培育和進(jìn)展工程項(xiàng)目治理企業(yè)的若干規(guī)定,使項(xiàng)目治理有了可行的依據(jù)規(guī)程。全國范圍內(nèi)，較多地區(qū)和大量的工程項(xiàng)

13、目己經(jīng)成功地實(shí)施了項(xiàng)目治理,治理理念、手段日臻完善，逐漸為業(yè)內(nèi)和社會所同意。 第二章 項(xiàng)目治理范圍和內(nèi)容第一節(jié) 要緊工作范圍我單位負(fù)責(zé)對黔西縣體育中心、科技中心、文化中心工程建設(shè)全過程進(jìn)行咨詢服務(wù)和專業(yè)化治理，對上程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、女全。投資承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并為本工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的決策提供全方位的技術(shù)支持，同時(shí)在建設(shè)方授權(quán)下代表建設(shè)方對工程項(xiàng)目進(jìn)行打算、組織、監(jiān)督、操縱、協(xié)調(diào)等全過程治理及具體實(shí)施。 ）協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同并受建設(shè)單位托付監(jiān)督合同的履行。 ）在上程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)治理、采購治理、施工治理

14、和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等治理和操縱。 3)項(xiàng)目完成后評價(jià)及建設(shè)方要求的其他治理咨詢服務(wù)等。 I前期時(shí)期工作范圍 1.1.辦理項(xiàng)目各類外部手續(xù) 完成土地、規(guī)劃、各類許可審批,消防、人防、節(jié)水、節(jié)能、地震等各類專業(yè)審查和審批，市政各日(包括雨污水、供水、供電、熱力、燃?xì)?、電訊、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)等的咨詢方案及審批,市政工程規(guī)劃及接用手續(xù)等。 1. 1.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及方案設(shè)計(jì)招標(biāo)治理 配合招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)日功能與運(yùn)行模式的調(diào)研，編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書及項(xiàng)運(yùn)行初步方案，用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作；依照功能策劃及論證的結(jié)論，協(xié)助招標(biāo)

15、人論證和提出項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)要求； 協(xié)助組織工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo); 協(xié)助招標(biāo)人簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,在設(shè)計(jì)單位配合下，完成方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化與報(bào)批: 逐步深化設(shè)計(jì)治理工作，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程優(yōu)化,并進(jìn)行投資操縱。 12實(shí)施時(shí)期工作范圍 1.對設(shè)計(jì)工作的治理 按照招標(biāo)人要求適時(shí)組織對時(shí)期性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審和論證,并就其是否滿足要求向招標(biāo)人提出客觀評價(jià)和合理建議; 督促完成初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),確保初步設(shè)計(jì)不超出批準(zhǔn)的投資概算，并組織完成設(shè)計(jì)審查。 組織好設(shè)計(jì)交底與參建單位的圖紙會審，協(xié)助業(yè)主操縱和治理工程設(shè)計(jì)變更。 1.2合同治理 依照項(xiàng)目構(gòu)成、規(guī)模以及實(shí)施治理的特點(diǎn),編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)

16、圖，確定項(xiàng)目發(fā)包模式； 提出招標(biāo)/采購打算，明確采購對象、采購方式,采購來源（國內(nèi)或國際）,采購進(jìn)度要求等； 明確各類參建單位的合同關(guān)系,如總承包商與分包商、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系； 確定合同差不多條件（特不是各類合同及參建單位間的工作界面劃分）并編寫詳盡的合同條款。 參與各類合同談判和簽訂; 制定并執(zhí)行各類各級合同治理的原則與策略。 .工程招標(biāo)治理 協(xié)助業(yè)主（或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）組織招投標(biāo)工作,協(xié)助制定并審查招標(biāo)I作程序、打算、招標(biāo)文件以及工程量清單和招標(biāo)操縱價(jià)，依照招標(biāo)人要求推舉投標(biāo)單位井參與資格審查、現(xiàn)場考察、答辯，開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)及招標(biāo)備案等相關(guān)工作，但不能

17、作為招標(biāo)代理獨(dú)立履行相關(guān)職責(zé)。1.2.4投資操縱治理 建立項(xiàng)目的分級打算體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度總操縱打算（必要時(shí)分段)并組織參與項(xiàng)目各方共同修訂公布，定期檢查專業(yè)發(fā)包丁程及短周期綜合打算的編制與執(zhí)行情況并酌情調(diào)整。在需要時(shí)介入全部打算工作的治理。 1投資操縱治理 按照招標(biāo)人提出的投資治理目標(biāo),編制項(xiàng)目投資操縱性打算和用款打算,建立預(yù)控機(jī)制; 審查相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)用工程量清單及操縱價(jià)； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程進(jìn)度資金的治理和支付,安排日常的二.程進(jìn)度款的審核、按照業(yè)要緊求組織項(xiàng)目的結(jié)算工作,并處理工程索賠： 評估各方建議做出的技術(shù)變更對設(shè)計(jì)、建筑工期、成本及日后運(yùn)行的阻礙，向業(yè)主提出建議; 對項(xiàng)目基

18、建會計(jì)及賬目治理等業(yè)務(wù),提供工作咨詢和指導(dǎo)。 1.5質(zhì)量治理 制訂項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。 1.2.施工現(xiàn)場治理 協(xié)凋施工現(xiàn)場平面布局,使之易于施工、安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的治理：協(xié)調(diào)總承包商、分包商、供貨商及各設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)建安工程和市政上程現(xiàn)場施工的安排。 .工程安全及環(huán)境愛護(hù)治理 依照項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)環(huán)境愛護(hù)評價(jià)的內(nèi)容,操縱施工過程對環(huán)境的阻礙。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面監(jiān)控工作;組織各參建的承包方操縱施工過程對環(huán)境的阻礙,組織各單位制訂項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)打算、文明生產(chǎn)打算并監(jiān)督實(shí)行，確?，F(xiàn)場人身與

19、財(cái)產(chǎn)安全，確?，F(xiàn)場平面布局達(dá)到安全、環(huán)保、文明、有序、暢通的目標(biāo)。 . .8物資采購治理 確定項(xiàng)目各項(xiàng)材料物資的采購分類方法,制定各類物資采購的審批及現(xiàn)場驗(yàn)收程序并監(jiān)督執(zhí)行。依照業(yè)主關(guān)于采購打算和投資操縱的要求，向業(yè)主提出物資采購方案或協(xié)助制訂物資采購打算，并對各項(xiàng)物資的現(xiàn)場治理提出意見。 1.2 .9協(xié)調(diào)關(guān)系服務(wù) 負(fù)責(zé)監(jiān)督.操縱、協(xié)調(diào)、治理勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、各承包商的工作,負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)上作中的問題,確保安全、進(jìn)度、技術(shù)方案。質(zhì)量、成本等打算的全面實(shí)現(xiàn)。 . 2. 項(xiàng)目檔案及信息治理 組織項(xiàng)目檔案的治理,包括政府主管部門下發(fā)的各種批文、許可證書,各類商務(wù)合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)圖紙、清單、設(shè)計(jì)變

20、更,各類支付證書，以及重要的收發(fā)文件等。并為項(xiàng)目裝備高效治理所需的T系統(tǒng)，提供資料庫的數(shù)據(jù)服務(wù)于項(xiàng)目治理部。 1. .1程驗(yàn)收、保修服務(wù) 組織工程調(diào)試、驗(yàn)收與移交,并就工程驗(yàn)收向政府主管部門備案。工程驗(yàn)收通過后應(yīng)將完整的竣工檔案材料移交業(yè)上。監(jiān)督相應(yīng)工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的質(zhì)量、保修等責(zé)任。涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料整理成冊逐次移交業(yè)主。并按約定執(zhí)行保修工作。 1. 2項(xiàng)目移交和運(yùn)營期的配合 協(xié)助業(yè)主按照本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總操縱打算的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)治理單位,并約束該單位按上述打算準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場，及時(shí)參加項(xiàng)目的最終調(diào)試與驗(yàn)收。 本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案后的三個(gè)月運(yùn)

21、營期內(nèi)，將保留相應(yīng)人員（建筑專業(yè)一人，機(jī)電各專業(yè)至少一人)及時(shí)配合、協(xié)助招標(biāo)人及物業(yè)治理公司對項(xiàng)目的運(yùn)行、治理和保修工作。 .2.1項(xiàng)目保險(xiǎn)工作 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)打算,推舉采納適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)不，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),負(fù)責(zé)組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與招標(biāo)人協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)銜接,確保招標(biāo)人的財(cái)產(chǎn)免遭損失。 第二節(jié) 要緊工作目標(biāo) 通過研究招標(biāo)文件中的最低目標(biāo)要求,結(jié)合本公司的治理經(jīng)驗(yàn),確定對本項(xiàng)目的治理目標(biāo)體系如下:2.1進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目

22、建設(shè)周期（從本項(xiàng)目房屋拆遷工作啟動開始至項(xiàng)目整體通過竣工驗(yàn)收、決算、審計(jì)結(jié)束為止）,自01年1月至014年1月結(jié)束。22成本目標(biāo)： 項(xiàng)日實(shí)際投資總額嚴(yán)格操縱在國家發(fā)改委批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算(及其調(diào)整)范圍之內(nèi)。2.3質(zhì)量目標(biāo) 通過項(xiàng)目治理，該工程應(yīng)達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。. 安全目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)貴州市安全文明工地；死亡事故為零,重傷事故 5以下，盡量減少輕傷事故;杜絕火災(zāi)事故;杜絕坍塌事故;不發(fā)生重大機(jī)械事故;杜絕高墜事故;杜絕物體打擊事故。.使用功能治理目標(biāo) 建設(shè)各項(xiàng)功能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。2.招標(biāo)及合同治理目標(biāo) 合法、合規(guī)，節(jié)約投資并選到合格的投標(biāo)人,嚴(yán)格督促各方按合同履約,為托

23、付方合理回避風(fēng)險(xiǎn)。27信息治理目標(biāo) 利用先進(jìn)手段進(jìn)行信息治理，提高工作效率，并對各種資料檔案加強(qiáng)治理，確保檔案資料齊全、真實(shí)、有效。28協(xié)調(diào)治理目標(biāo) 加強(qiáng)參建單位的協(xié)調(diào),提高內(nèi)部溝通效率，加強(qiáng)與主管部門的協(xié)調(diào)，加快各種手續(xù)報(bào)批、驗(yàn)收的辦理速度。加強(qiáng)與項(xiàng)目有關(guān)的第三方干系人的聯(lián)絡(luò),確保為項(xiàng)目建設(shè)制造良好的外部環(huán)境。 第三節(jié) 針對本項(xiàng)目的要緊工作內(nèi)容 依照項(xiàng)目治理規(guī)范,工程項(xiàng)目治理服務(wù)一般包括以下內(nèi)容: 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期策劃;經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定;協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織

24、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資操縱;協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主提出工程實(shí)施用款打算,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案;生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期治理,組織項(xiàng)目后評估；項(xiàng)目治理合同約定的其它工作。 就本項(xiàng)目而言,在工程建設(shè)的前期、實(shí)施時(shí)期中,有如下具體任務(wù):11前期時(shí)期工作內(nèi)容.1.首先熟悉項(xiàng)目情況,盡快進(jìn)入角色;11. 參與制定項(xiàng)目總控體系，將所有工作納入總控打算內(nèi),全面指導(dǎo)今后工作;.3 參與編制總投資打算、年

25、度投資打算、年度資金使用打算;1.協(xié)助到規(guī)委、建委、消防局、人防、水電、電訊、熱力、園林綠化、交通治理等部門辦理各類規(guī)劃報(bào)批手續(xù);.1. 協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)或托付地勘單位；組織進(jìn)行場地地勘，將相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)單位;1.6編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織開展設(shè)計(jì)工作,做好方案設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。1.向業(yè)主提交本時(shí)期項(xiàng)目建設(shè)信息。1實(shí)施時(shí)期工作內(nèi)容I.2 .I工作 依照建設(shè)實(shí)施要求進(jìn)行各時(shí)期的設(shè)計(jì)，完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)； 協(xié)助辦理各類招標(biāo)工作，組織組織實(shí)施施工前預(yù)備工作，道路開通、臨時(shí)設(shè)施搭建、引入施工用水電、通訊、場地清理; 協(xié)助到標(biāo)辦按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或托付確定監(jiān)理、施工單位； 協(xié)助到建委辦理開工審批手續(xù); 協(xié)助到

26、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督注冊登記。12工期治理工作內(nèi)客1.I依照招標(biāo)結(jié)果,及時(shí)安排參建單位進(jìn)場，引導(dǎo)各單位熟悉現(xiàn)場,為進(jìn)場施工做好預(yù)備；1.2預(yù)備好施工圖設(shè)計(jì)文件，并下發(fā)各參建單位；1.22.3編制總進(jìn)度打算和年、季、月操縱性打算，審核各專項(xiàng)打算;2.適時(shí)監(jiān)控各施工單位的資源投入要素,為打算實(shí)施提供有力保證:1.22隨時(shí)對施工單位的施工組織進(jìn)行評估,以免因不當(dāng)造成進(jìn)度滯后;1.2.6監(jiān)督檢查各級打算的實(shí)施效果,如有偏差,及時(shí)組織人員進(jìn)行分析緣故；督促責(zé)任單位采取糾偏措施,使施工實(shí)際進(jìn)度與打算相吻合。l.2質(zhì)量治理工作內(nèi)容1.2.3. 審定監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則;核查施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的審批情況；

27、2.2 組織設(shè)計(jì)圖紙會審,并進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底;12.3.協(xié)助組織第一次工程質(zhì)量監(jiān)督交底會，組織第一次工程監(jiān)理例會;.34監(jiān)督檢查總分包單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；.235督促檢查所有進(jìn)場材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)情況;2.3.監(jiān)督檢查各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)系統(tǒng)的驗(yàn)收,參與時(shí)期中間驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收;1.3.7協(xié)助業(yè)主與工程承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商共同簽訂工程保修合同。2.4投資治理工作內(nèi)容2.1 參與編制項(xiàng)目成本總控打算(里程碑操縱稿），并進(jìn)行項(xiàng)目投資分解；.對比項(xiàng)目進(jìn)度總操縱打算的內(nèi)容,并依據(jù)擬定的各類合同付款的具體條件（分期支付安排)，參與編制項(xiàng)目工程費(fèi)用年度、季度或月度付款打算;43協(xié)

28、助加強(qiáng)招投標(biāo)及采購治理，落實(shí)投資操縱打算；1.4.4加強(qiáng)對變更洽商及工程索賠預(yù)防治理，將變更洽商及工程索賠額度操縱在最小的范圍內(nèi)；4進(jìn)行工程量計(jì)量和付款額計(jì)算，協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度款支付把好關(guān)；11.4.對實(shí)際發(fā)生值與打算值進(jìn)行分析比較，以防出現(xiàn)超支現(xiàn)象;1.7參與工程竣工結(jié)算工作;積極配合審計(jì)人員的工作：1.4.8 在工程竣工后,編制項(xiàng)目投資、費(fèi)用分析報(bào)告,參與對項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行總結(jié)分析，并報(bào)送業(yè)主單位。.5合同治理工作內(nèi)容1.2.51 制定項(xiàng)目合同網(wǎng)圖，起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議；參與合同談判，協(xié)助進(jìn)行合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作；1.5.2參與合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié);參與合同解釋、合同爭議處理

29、：.2.合同資料的整理、歸檔。.2.安全環(huán)境治理工作內(nèi)容I.1成立以項(xiàng)目治理部牽頭,各單位參加的“安全環(huán)境治理小組”，全面開展安全環(huán)境治理。制定安全環(huán)境治理目標(biāo),建立安全環(huán)境保證體系:1.2層層簽訂安全環(huán)境治理責(zé)任狀，落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度;12.6.進(jìn)行安全環(huán)保審查,對所有進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)行安全環(huán)保審查，不合格的一律不能進(jìn)場,從源頭上遏制不安全環(huán)保因素;1.2.6. 持續(xù)的開展安全環(huán)保生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高參建人員的安全意識;.建立并執(zhí)行安全交底制度,要求施工單位必須有安全技術(shù)交底;1.6.實(shí)行日、周、月安全檢查制度,及時(shí)發(fā)覺解決出現(xiàn)的問題:2.6.7 開展評估與持續(xù)改進(jìn),不斷發(fā)覺和消除

30、隱患，直到項(xiàng)目結(jié)束。1.風(fēng)險(xiǎn)治理工作內(nèi)容.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識不:辨不所有風(fēng)險(xiǎn)源,以便有目的地開展風(fēng)險(xiǎn)治理工作；1.7.2上風(fēng)險(xiǎn)評估：通過定量或定性方法分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與阻礙程度,確定出主次因素，把重點(diǎn)放在綜合損失較大的風(fēng)險(xiǎn)源上;.2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：對不同風(fēng)險(xiǎn)做相應(yīng)的預(yù)備,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控和預(yù)警工作;盡可能幸免或減小風(fēng)險(xiǎn)可能生產(chǎn)的危害；1.27.4風(fēng)險(xiǎn)操縱:不斷地收集和分析各種相關(guān)的動態(tài)信息，在風(fēng)險(xiǎn)后果發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施操縱阻礙，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失,最大限度保證工程順利實(shí)施:2. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:關(guān)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn),通過合法、合理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。1.信息治理工作內(nèi)容.8.1建立各方共享的信息平臺，如局

31、域網(wǎng)，利于信息傳遞。.2協(xié)助制定各類會議制度，定期召開會議，解決有關(guān)問題。1.8. 做好各類檔案、資料的收集整理工作,并按要求向業(yè)主移交。1.2.其它工作內(nèi)容1.2.91 向業(yè)主上報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算和基建決算報(bào)告,配合完成審計(jì)工作;1.2.92 向檔案館移交工程檔案；.2.9.3 向使用人組織移交竣工項(xiàng)目、相關(guān)資產(chǎn)、工程竣工檔案和賬務(wù):1.9組織對業(yè)主單位人員培訓(xùn),熟悉工程情況、掌握各類設(shè)施的使用;.5安排好保修期間的保障工作。第三章 本項(xiàng)目總體進(jìn)度打算及工作時(shí)限11本項(xiàng)目的要緊特征 在制定項(xiàng)目治理方案時(shí)有必要對項(xiàng)目的特卅進(jìn)行分析；以利于有針對性地開展工作,該項(xiàng)目除了一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還有以下

32、鮮亮特征：. 一次性建設(shè)規(guī)模大，不管是建筑面積依舊投資額都遠(yuǎn)非一般工程能比;.1.2工期緊迫,對各方向差不多上嚴(yán)峻的考驗(yàn)；.1.3 建設(shè)內(nèi)容多,點(diǎn)多面廣，集中治理與平行施工的靈活性較大，對綜合治理要求較高；1.14 配套設(shè)施、紅線內(nèi)管線、道路、綠化建設(shè)內(nèi)容多,需要進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮;1. 涉及大量的拆遷、拆除工作，這將對后續(xù)工作起專門大制約作用；.石 前期各類報(bào)批手續(xù)工作量繁雜,協(xié)調(diào)溝通事項(xiàng)較多。12本項(xiàng)目進(jìn)度治理的實(shí)施方案 依照本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合本公司在近幾年同類項(xiàng)目的治理經(jīng)驗(yàn)，本公司在該項(xiàng)目中的進(jìn)度治理總體思路如下：1.I建立專業(yè)化的項(xiàng)目治理部，提高治理效率。 如由我公司開展項(xiàng)目治理工作

33、，將設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu),采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇明白治理、精通專業(yè)技術(shù)，有組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)的項(xiàng)目班子成員。制定分工科學(xué)、責(zé)任分明的崗位責(zé)任制。健全內(nèi)部治理制度，明確工作程序。另外，本公司將調(diào)動所有可調(diào)動的資源 組成對本項(xiàng)目強(qiáng)大的支持系統(tǒng)。通過精干的項(xiàng)目治理班于，從組織上保證高效地實(shí)施項(xiàng)目治理工作，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。132以目標(biāo)治理理論為指導(dǎo),所有工作圍繞實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)展開。 項(xiàng)目治理以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)工作目標(biāo)為中心,將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融入到每一項(xiàng)治理工作的方法和手段中。所有的工作以目標(biāo)聚焦,確保工作的方向和效率。此外,依照項(xiàng)目治理目標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的目標(biāo)分解體系,使各參建單位的目

34、標(biāo)形成一個(gè)界面明確、相互銜接、總方向一致的目標(biāo)體系，各單位能夠始終在共同的目標(biāo)體系框架開展工作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在各級于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終高效地完成建設(shè)任務(wù)。1.3制定邏輯合理、任務(wù)明確、責(zé)任清晰的進(jìn)度總操縱打算。 由于該項(xiàng)目上述特征，特不有必要通過清晰明了的總控打算來對工作進(jìn)行全盤規(guī)劃,如此才能做到胸有成竹，有條不紊，有步驟地組織整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過建立這一切實(shí)可行的全局操縱打算，以指導(dǎo)各級子打算的建立和動態(tài)調(diào)控,確保所有的工作行為處于受控狀態(tài)，幸免盲目性和被動性。從項(xiàng)目治理角度，由于建設(shè)任務(wù)緊,木項(xiàng)目宜建立項(xiàng)目、單項(xiàng)、單位、子單位(分部）四級網(wǎng)控打算。.3.以合同治

35、理為中心,形成整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)的合同網(wǎng)絡(luò)體系 不論是處于自覺依舊不自覺的狀態(tài)下,任何工程項(xiàng)目在實(shí)施中都會形成事實(shí)上的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，假如不有意識地進(jìn)行系統(tǒng)治理，由于在縱向上所有參建單位與業(yè)主發(fā)生直接關(guān)系，但在橫向,各參建單位則并無直接關(guān)系,這往往會導(dǎo)致各單位間橫向工作關(guān)系、界面劃分 （如總分包間)往往是不明晰的、盲目的、混亂的，在合同執(zhí)行過程中會產(chǎn)生大量沖突,白費(fèi)治理資源。如由本公司對該項(xiàng)目進(jìn)行治理，將首先積極完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖,并依照合同來指揮建設(shè)和約束所有單位的行為。這一安排將使所有參建單位進(jìn)人受控和有序治理狀態(tài),以此加快工程建設(shè)。1.5以科學(xué)的治理手段提高治理效率，加快

36、工程建設(shè)進(jìn)度 只有科學(xué)的手段才能更好地實(shí)現(xiàn)良好的打算與構(gòu)想,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠采取如下手段：13.1針對如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，治理任務(wù)極其繁重，建立各方工作機(jī)制,明確各單位的職責(zé)，制訂好各類工作制度、會制度,如單位工程第一次工地會、設(shè)計(jì)交底會、監(jiān)理例會、安全質(zhì)量定期檢查制度、分部工程驗(yàn)收制度、單位工程預(yù)驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更治理制度等等，通過工作機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)章制度的明確，使日常工作程序化、明確化,能夠使業(yè)主從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來。集中精力做好全局掌控和決策監(jiān)督工作，提高決策效率。.5.采取項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(PBS) ,工作職責(zé)分解（WBS )將龐大的建筑規(guī)模和繁雜的工作分門不類，逐級分解,對各

37、單位和人員定責(zé)定崗，做到化整為零，各個(gè)擊破。1.35.3 建立四級網(wǎng)絡(luò)總操縱打算，在此基礎(chǔ)上各單位建立本單位任務(wù)的工作打算，把所有參建單位的工作納入嚴(yán)格的打算治理中，確保各項(xiàng)工作有序展開。1.5.借助公司強(qiáng)大的人脈關(guān)系，以及充分發(fā)動參建單位的背景資源，加快各類手續(xù)的報(bào)批工作。.5.5利用關(guān)鍵線路法（CP）,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化動態(tài)操縱加強(qiáng)工期治理。1.3.5.依法建設(shè)，嚴(yán)格按建設(shè)程序?qū)嵤┲卫怼?嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制,嚴(yán)格按基建程序和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)。只有堅(jiān)持項(xiàng)目合同制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制，嚴(yán)格按基建程序和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)。才能有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目治理，使治理工作在法律柜架內(nèi)運(yùn)行。不至于

38、出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況,影響工程建設(shè)。3.7加強(qiáng)全方面協(xié)調(diào)治理工作,提高溝通成效。 對參建每個(gè)單位，以合同條款為基石,充分開展協(xié)調(diào)溝通工作，調(diào)動每個(gè)單位和人員積極性，以為業(yè)主建好工程為榮，團(tuán)結(jié)又守法地進(jìn)行配合。對外方面，充分發(fā)揮參建單位的資源合力，積極地與政府各主管部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)溝通，在不違反建設(shè)法規(guī)的前提下，加快各類報(bào)批驗(yàn)收手續(xù)。I3.總的丁作流程、總的糾織機(jī)構(gòu)圖如下。 總的工作流程如下:時(shí)期驗(yàn)收消防驗(yàn)收環(huán)境驗(yàn)收資料預(yù)驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)備案竣工資料移交設(shè)計(jì)交底監(jiān)理規(guī)劃交底驗(yàn)槽及質(zhì)量監(jiān)督交底工程施工項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目設(shè)想勘察招標(biāo)地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)及審批現(xiàn)場七通一平總包及監(jiān)理招標(biāo)簽

39、訂總包監(jiān)理合同辦理施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)項(xiàng)目設(shè)想甲供材料設(shè)備及直接分包招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)想年度打算可行性研究申請項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目設(shè)想征地、拆遷、前期手續(xù)竣工決算工程審計(jì)財(cái)務(wù)決算 第四章 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作方案 第一節(jié)辦理各時(shí)期手續(xù)的實(shí)施方案1.前期時(shí)期手續(xù) 可行性研究報(bào)批、上地使用權(quán)獵取手續(xù)、拆遷補(bǔ)償手續(xù)、土地規(guī)劃許可手續(xù)、初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)審手續(xù)、建筑工程規(guī)劃許可手續(xù)、防雷、人防、消防和環(huán)保審批手續(xù)、交通道路審批手續(xù)、綠化審批手續(xù)、各種水、電、訊、污等市政配套手續(xù)等。12實(shí)施時(shí)期手續(xù) 實(shí)施時(shí)期將有招標(biāo)手續(xù)、施工許可手續(xù)、質(zhì)量安全監(jiān)督報(bào)備手續(xù)、對各監(jiān)管單位的檢查整改后反饋手續(xù)、工程竣工時(shí)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)、備案手續(xù)

40、、檔案預(yù)驗(yàn)及正式驗(yàn)收手續(xù)、同意審計(jì)等。.3手續(xù)辦理實(shí)施方案13嚴(yán)格遵守基建法規(guī),按規(guī)定辦理各種手續(xù)。 不管辦理何種手續(xù)，將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不擅自跳越程序行事;所要求的申報(bào)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí):在審批過程中及時(shí)配合主管部門的詢問與查驗(yàn)；審批通過后及時(shí)領(lǐng)取批件，未通過時(shí)及時(shí)針對緣故進(jìn)行整改。1.2做好預(yù)備與跟蹤工作,做好下道手續(xù)辦理的銜接工作。 在手續(xù)申報(bào)辦理前，要做好各方面的預(yù)備工作,如資料、現(xiàn)場、確定具體負(fù)責(zé)人員，聯(lián)系預(yù)約好審批部門人員等。審批過程中,要加強(qiáng)跟蹤，依照審批情況及時(shí)收集需要的補(bǔ)充資料，同時(shí)為下道手續(xù)的辦理提早做好預(yù)備與聯(lián)絡(luò)工作。.3全方面協(xié)調(diào)治理工作，提高溝通成效。 借助公司

41、強(qiáng)大的人脈關(guān)系，積極地與各審批部門進(jìn)行溝通，在合法建設(shè)的前提下，提高各類報(bào)批手續(xù)的辦理速度。.4利用一切可利用資源,發(fā)動參建單位的積極性，加快手續(xù)辦理。 對項(xiàng)目參建的每個(gè)單位，靈活采取各種手段,充分利用各單位的資源優(yōu)勢，惜助他們與有關(guān)單位的溝通能力,來加快項(xiàng)目手續(xù)的辦理。1.5項(xiàng)目辦理流程如下圖建安市政工程實(shí)施工作流程施工總包決標(biāo)簽建安工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總包招標(biāo)工程概算標(biāo)底編制合同網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查項(xiàng)目投資總控打算市政各專業(yè)咨詢市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)市政專業(yè)工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工進(jìn)度打算施工機(jī)構(gòu)設(shè)置施工方案評審施工進(jìn)度評估調(diào)研考察市政各專業(yè)工程決標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理合同

42、材料設(shè)備分類供應(yīng)招標(biāo)施工許可證辦理機(jī)電施工建筑施工市政工程施工建安工程初步驗(yàn)收建安工程驗(yàn)收備案工程移交、保修資料存檔市政工程驗(yàn)收備案工程移交保修工程結(jié)算工程審計(jì)建安工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總包招標(biāo)工程概算標(biāo)底編制合同網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查項(xiàng)目投資總控打算市政各專業(yè)咨詢市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)市政專業(yè)工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工進(jìn)度打算施工機(jī)構(gòu)設(shè)置施工方案評審施工進(jìn)度評估調(diào)研考察市政各專業(yè)工程決標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理合同材料設(shè)備分類供應(yīng)招標(biāo)施工許可證辦理機(jī)電施工建筑施工市政工程施工建安工程初步驗(yàn)收建安工程驗(yàn)收備案工程移交、保修資料存檔市政工程驗(yàn)收備案工程移交保修工程結(jié)算工程審計(jì)設(shè)計(jì)及可行性研

43、究時(shí)期工作流程建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、評標(biāo)需求詳細(xì)分析報(bào)告編制地上物清理可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告申報(bào)可行性研究報(bào)告評估可行性研究報(bào)告批復(fù)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、地勘進(jìn)行初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審批初步設(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查工程招標(biāo)施工許可證辦理，進(jìn)入實(shí)施時(shí)期申辦施工許可證流程國土局及規(guī)劃局規(guī)劃局國有土地使用證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件可同時(shí)進(jìn)行的程序有：建設(shè)單位開戶行出具資金證明到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書到規(guī)劃局認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書下載并填寫施工許可申請表，加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章（可同時(shí)下載質(zhì)量

44、監(jiān)督注冊登記表及建筑節(jié)能備案登記表）市建委網(wǎng)站下載市建委工程辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、申請表報(bào)工程辦窗口登記并領(lǐng)取單體回執(zhí)單需公開招標(biāo)可直接發(fā)包的項(xiàng)目市招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書備案手續(xù)辦理施工（監(jiān)理）直接發(fā)包登記表（投標(biāo)監(jiān)管處）手續(xù)市建委工程辦市建委工程辦市建委工程辦市建委工程辦將上述材料及申請表報(bào)進(jìn)工程辦窗口由工程辦代理質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能備案手續(xù)，并開具受理通知單憑受理通知單領(lǐng)取建筑工程施工許可證踏勘現(xiàn)場1.申請表上加蓋施工單位公章（表一）及監(jiān)理單位公章（表二）退回材料，條件合格后重新報(bào)不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工將給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦不合格不合格合格合格國土

45、局及規(guī)劃局規(guī)劃局國有土地使用證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件可同時(shí)進(jìn)行的程序有：建設(shè)單位開戶行出具資金證明到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書到規(guī)劃局認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書下載并填寫施工許可申請表，加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章（可同時(shí)下載質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表及建筑節(jié)能備案登記表）市建委網(wǎng)站下載市建委工程辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、申請表報(bào)工程辦窗口登記并領(lǐng)取單體回執(zhí)單需公開招標(biāo)可直接發(fā)包的項(xiàng)目市招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書備案手續(xù)辦理施工（監(jiān)理）直接發(fā)包登記表（投標(biāo)監(jiān)管處）手續(xù)辦理部門 提

46、交材料 講明第二節(jié) 辦理手續(xù)的打算及保證措施2.1依照本項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂以下手續(xù)辦理打算;編制可行性研究報(bào)告3工作日項(xiàng)目環(huán)保初審8工作日項(xiàng)目立項(xiàng)初審8工作日項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)5工作日用地手續(xù)辦理60工作日地質(zhì)勘察報(bào)告審查25工作日建筑方案日照分析/容積率/面積預(yù)測15工作日設(shè)計(jì)招標(biāo)5工作日建筑規(guī)劃報(bào)批0工作日建筑初步設(shè)計(jì)抗震審查0工作日建筑初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)批5工作日建設(shè)工程規(guī)劃許可證20工作日供電咨詢8工作日施工圖審查（含抗震、節(jié)能）5工作日施工圖消防審查5工作日施工圖環(huán)保審查20工作日室內(nèi)裝修施工圖審圖0工作日室內(nèi)裝修施工圖消防審核5工作日高低壓配電供電公司審核15工作日施工及監(jiān)理招標(biāo)65工作

47、日防雷監(jiān)督報(bào)建10工作日質(zhì)量安全監(jiān)督報(bào)建5工作日施工臨時(shí)用電申請25工作日施工臨時(shí)用水申請25工作日大門道口申請0工作日工程施工許可證0工作日水、電、道路等外線設(shè)計(jì)25工作日工程竣工驗(yàn)收、備案手續(xù)辦理25工作日檔案驗(yàn)收移交手續(xù)工作日注:上述時(shí)刻為正常辦理時(shí)刻,未考慮有關(guān)專門因素及不具備辦理情況，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)依照具體情況調(diào)整。部分手續(xù)視具體情況可交叉或同步進(jìn)行。2保證措施 依照上節(jié)所述手續(xù)辦理思路,如由我公司進(jìn)行項(xiàng)目治理,將安排足夠數(shù)量的精干人員開展此項(xiàng)工作，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)多方面采取有力措施組織辦理。除了人員外,如可能適當(dāng)加大此部分的時(shí)刻、精力及成本投人,確保打算的實(shí)施；擬配備的辦理手續(xù)人員

48、如下表：序號時(shí)期辦理手續(xù)人數(shù)中級職稱以上主管級人員助工以上業(yè)務(wù)員1初設(shè)前532人專職初設(shè)完成至施工圖審批前431人專職1人兼職協(xié)助施工圖審批結(jié)束至開工前31人專職開工后至驗(yàn)收前335驗(yàn)收備案及移交時(shí)期331人兼職協(xié)助第五章項(xiàng)目治理具體措施與要緊方案第一節(jié)進(jìn)度操縱具體措施和要緊方案1.項(xiàng)目工期操縱原則與方法1.本項(xiàng)目工期操縱的特點(diǎn)1.1.l總工期緊,盡管總體要求到21年 1月底,但因前期工作較多，實(shí)際用于工程實(shí)施的時(shí)刻約在兩年半左右；1.1.1.2 土地手續(xù)會專門繁雜，阻礙到以后的工作展開；1.3 由于拆遷工作不可遇見因素較多,對后續(xù)工作帶來專門大不可確定性；.1.4 由因此新建工程,前期各類報(bào)

49、續(xù)手續(xù)占用時(shí)刻長,需加快辦理；1.1. 建設(shè)內(nèi)容多，各單位工程可平行組織,施工組織靈活性較大；.1.6 各單位工程開工時(shí)刻安排不一致,所有的配套工程須全盤考慮,給集中統(tǒng)一治理造成一定難度;1.7責(zé)任重大，阻礙深遠(yuǎn),及早投入使用,尤其是能發(fā)揮項(xiàng)目的社會效益。1.項(xiàng)目工期操縱的方法 項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)全面反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的綜合性指標(biāo)。項(xiàng)目的進(jìn)度操縱是指在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo),以動態(tài)操縱原理為指導(dǎo)，建立完善的打算體系是掌握項(xiàng)目進(jìn)度治理主動權(quán)和操縱生產(chǎn)局面的關(guān)鍵一環(huán)。 以工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目進(jìn)度打算的基礎(chǔ)，據(jù)此建立總進(jìn)度打算，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度打算及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)規(guī)定內(nèi)容的治理,及時(shí)發(fā)覺進(jìn)度偏差

50、,并通過應(yīng)用組織、治理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,對工程進(jìn)度打算實(shí)施及時(shí)、有力的調(diào)控，確?？傔M(jìn)度打算得以順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目工期操縱措施1.組織措施1.21.1 健全項(xiàng)R治理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中成立以項(xiàng)目治理部項(xiàng)目經(jīng)理為核心的進(jìn)度治理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施全面治理。12 配置打算工程師，專職進(jìn)行工期治理,定期跟蹤進(jìn)度打算的執(zhí)行情況，及時(shí)研究并報(bào)告進(jìn)度偏差。對出現(xiàn)的偏差采取有效方法解決。1.2.3 對較大問題,項(xiàng)R治理部項(xiàng)同經(jīng)理組織召開工程協(xié)調(diào)會,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。1.21.4 督促總分包商增加施工人數(shù)。1.1 督促總分包商增加施上機(jī)械設(shè)備。.16 督促總分包商調(diào)集高水平的施工治理和技術(shù)人員

51、進(jìn)行施工。1.2合同措施.2.2. 在進(jìn)度打算的治理過程中,要允分發(fā)揮合同的作用,通過嚴(yán)格的合同條款約束（如制定工期延期的違約懲處條款)，對進(jìn)度形成有力的保證。.2.2 針對專業(yè)工程較多情況,將工程進(jìn)行適當(dāng)干行發(fā)包或指定分包,由高水平的專業(yè)承包單位組織施丁。1.2通過嚴(yán)格的合同治理，在實(shí)施過程中盡量幸免因合同不嚴(yán)密或失誤導(dǎo)致糾紛或工程延誤。.2.4 認(rèn)真分析合同,防止出現(xiàn)工期延長等索賠。1.2.5 在出現(xiàn)延誤索賠的情況下,盡量采取補(bǔ)充協(xié)議方式將損失降至最低。.3技術(shù)措施1.2.3編制總進(jìn)度打算,依照工程具體情況和各項(xiàng)目里程碑時(shí)刻要求編制工程總控打算，并組織專家論證和完善。同時(shí)考慮合理的利用資金

52、，減少建設(shè)資金的壓力。項(xiàng)目總進(jìn)度打算經(jīng)托付人和使用人審批通過后實(shí)施。.2 依照總進(jìn)度打算,編制時(shí)期進(jìn)度打算和專項(xiàng)施工打算（如消防系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)新建打算。）要求施工總承包商按“三級網(wǎng)絡(luò)打算”進(jìn)行施工治理。1.2. 3 采納關(guān)鍵線路法（PM，即現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù))，直觀地表示出工作的邏輯關(guān)系，確定所有關(guān)鍵任務(wù)。1.2.34 在整個(gè)打算中，牢牢關(guān)注關(guān)鍵線路上的所有關(guān)鍵任務(wù),排除一切不利因素，以保證總工期的按時(shí)完成。1.2.跟據(jù)實(shí)施情況對總進(jìn)度打算進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化，以保證進(jìn)度的同時(shí),最大限度地制造經(jīng)濟(jì)效益。.2.6 跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況,并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，對比實(shí)際進(jìn)度和

53、打算進(jìn)度。在項(xiàng)目治理中采納橫道圖比較法、型曲線比較法等進(jìn)行進(jìn)度打算的比較和綜合分析。. 依照實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的對比,分析產(chǎn)生偏差的緣故,并確定該偏差對項(xiàng)目總進(jìn)度打算的阻礙程度。依照阻礙程度對總進(jìn)度打算作調(diào)整，并追究相關(guān)方的責(zé)任。.2.8 對出現(xiàn)的進(jìn)度延誤問題,合理地調(diào)整工序之間的組織關(guān)系和工藝順序，重新確定調(diào)整后的關(guān)鍵線路,對新線路上的關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先分配資源（人力、物力、財(cái)力等），以最大限度趕超進(jìn)度,最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。.23.鼓舞參建單位運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備縮短工作時(shí)刻。1.310建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng),通過打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度第二節(jié)質(zhì)量操縱具體措施和要緊方案.項(xiàng)目質(zhì)量操縱

54、特點(diǎn)2.1“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”;工程質(zhì)量對今后使用有決定性的阻礙,不僅為項(xiàng)目的建設(shè)和今后使用提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證，還向各界展示了參建單位對本項(xiàng)目的高度使命感和工程質(zhì)量的治理水平。2.12程專業(yè)性較強(qiáng),建設(shè)要求法規(guī)多。22 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的操縱原則 該項(xiàng)目是一項(xiàng)重點(diǎn)工程，規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)決定了其質(zhì)量操縱的重要性與難度。通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施;執(zhí)行可靠的質(zhì)量操縱流程。通過動態(tài)的、全方位的操縱；達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的統(tǒng)一。在質(zhì)量操縱中,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系、事前操縱和過程精品的操縱原則。.2.質(zhì)量預(yù)控 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)治理制度，包括

55、圖紙會審和技術(shù)交底制度;施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度；村料設(shè)備治理制度;樣板引路制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。22.2抓過程,出精品原則 最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言;將按照實(shí)施的不同時(shí)期、不同專業(yè)的不同特點(diǎn),對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相對應(yīng)的措施,以抓過程精品來保證最終精品工程的實(shí)現(xiàn)。.3貫徹標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 建立IO900質(zhì)量保證體系,在各個(gè)層面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。2項(xiàng)目質(zhì)量治理方法 在參加工程建設(shè)的有關(guān)單位( 項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。施工總承包商、專業(yè)分包商）中建立專門質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu);明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和

56、責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量治理活動，通過全體參加人員的共同努力,實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)圖如下:項(xiàng)目治理部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工總承包商專業(yè)分包商2.建立質(zhì)量保證體系 在建設(shè)過程的各個(gè)時(shí)期,項(xiàng)目治理部將嚴(yán)格按照I000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量治理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量治理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照S91各項(xiàng)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料設(shè)備供應(yīng)商都通過001認(rèn)證。通過IS00體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化治理，能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并個(gè)斷提高。其程序治理要緊內(nèi)容有；.l 合同評審治理2.2 對招投標(biāo)文件和州 草案

57、進(jìn)行評審,確保合同條款完善、明確,正式合同簽汀前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。.1.3 圖紙資料治理2.1.4對工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等進(jìn)行操縱。2.3.5 采購治理.3.1. 項(xiàng)目治理部建立合格供應(yīng)商的資源庫，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的打算，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。.產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性治理.8 對原材料及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識不性和追溯性。.19 工序操縱治理23 對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱,保證其質(zhì)量滿足要求，對專門工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。.3. 11檢驗(yàn)與試驗(yàn)治理2.1 .12按規(guī)定

58、對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、治理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格操縱,使之處于完好狀態(tài)同時(shí)精度能滿足使用要求。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和操縱，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。.1不合格品的操縱治理.31 .對原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。.3.1.1糾正和預(yù)防措施治理2.1.1對施工中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。2.3.11搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付治理23.對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和

59、交付進(jìn)行嚴(yán)格操縱，防止損壞或變質(zhì)。.3.19質(zhì)量記錄的操縱治理2.3. 0對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格操縱,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2. 2 培訓(xùn)治理23. 對人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、專門關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)治理人員培訓(xùn)等,使其素養(yǎng)滿足相關(guān)的要求。. 3質(zhì)量保證體系如下圖：設(shè)計(jì)單位施工總承包監(jiān)理單位項(xiàng)目治理部組織保證施工預(yù)備時(shí)期及時(shí)辦理各項(xiàng)開工前手續(xù)為施工總承包制造施工條件監(jiān)督施工總承包選擇合格勞動力制定施工治理打算制度保證質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)文件審批制建設(shè)過程巡檢制監(jiān)理列會制質(zhì)量保證體系過程治理保證施工時(shí)期竣工時(shí)期施工過程跟蹤操縱項(xiàng)目治理部及監(jiān)理的檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程

60、監(jiān)督驗(yàn)收對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收、備案移交重大技術(shù)方案論證.項(xiàng)目各時(shí)期質(zhì)量操縱要點(diǎn)及措施.1.施工預(yù)備時(shí)期2.4.1.1通過嚴(yán)格的招標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的施工總承包商、監(jiān)理單位。2.1.2 加強(qiáng)施工圖紙會審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工,促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高。2.1. 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查,確保施工組織設(shè)計(jì)有效性。合理性和可操作性。2.1. 督促做好技術(shù)交底工作，由施工總承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)保障措施。由工長對施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)書面交底，班組施工前