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文檔簡介
1、優(yōu)秀總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)XX 年以來,依據(jù)公司的工作支配,我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)* 國際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作;一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力 支持和施工單位的緊密協(xié)作下,我仔細(xì) 履行了工作職責(zé),做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的 日常監(jiān)理和監(jiān)督工作;同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān) 理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好 氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人 員的積極性,嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理合同商定的 權(quán)益和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,仔細(xì)做 好“三控、三管、一和諧 ”的工作;作為總監(jiān),我始終積極地貫徹公司 的綜合體系治理方針,制定了項(xiàng)目監(jiān)理 部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上 能夠做到:勤巡
2、檢、勤監(jiān)督、勤要求 ;認(rèn) 真為建設(shè)方服務(wù),仔細(xì)做好監(jiān)理工作,仔細(xì)完成合同目標(biāo), 最終讓建設(shè)方中意,讓業(yè)主中意;* 國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 XX 年 5 月 24 日進(jìn)場以來至今已經(jīng)有 8 個(gè)月 的時(shí)間;由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,工 期比較緊、同時(shí),建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視,因此我對(duì) 我們監(jiān)理人員的要求特殊高,也特別嚴(yán) 格;本年度該工程在建設(shè)單位的大力支 持下,在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師 的仔細(xì)工作和積極協(xié)作下,截止到目前 該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處 于可控范疇內(nèi);在施工進(jìn)度方面盡管受 天氣太冷的緣由 e3#f5#f6#樓稍有滯后,但是,只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工進(jìn)度
3、 方案,細(xì)心組織,仔細(xì)做好明年開春的 部署,以及加強(qiáng)施工治理,做好總、分 包單位之間的協(xié)作、和諧,明年定能完 成合同工期目標(biāo);* 國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 XX 年 5 月 24 日進(jìn)場以來至今經(jīng)受了近 8 個(gè) 月的時(shí)間;盡管該工程開工時(shí)間不長,項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,并且該工程 建筑面積比較大,單體工程比較多,所 有單體工程基本上同時(shí)開工, 同時(shí)進(jìn)行,每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,但是,全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,積極配 合總監(jiān)和總監(jiān)代表,仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)地完成 了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù);截至 到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn) 入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,本工程質(zhì)
4、量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同商定的目標(biāo);經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,我監(jiān)理 人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿 意;項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成果,第一,離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和親切的關(guān)懷,離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班 子常常到現(xiàn)場指導(dǎo)、 檢查監(jiān)理部的工作,并針對(duì)項(xiàng)目上顯現(xiàn)的問題提出整改看法 或者合理的建議,更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助,積極配 合與仔細(xì)工作; * 國際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān) 代表燕雙林同志工作體會(huì)豐富,業(yè)務(wù)水 平高,工作仔細(xì),治理嚴(yán)格,同時(shí),不 論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作就,帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“ 三控三管一和諧” 的工作,并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作,為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良
5、好的業(yè)績,多次受到建設(shè)單位的夸獎(jiǎng)和認(rèn)可;秦孝 彬同志年輕有為,協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表 在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的 情形下,仍承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作;監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家 峰同志體會(huì)豐富,業(yè)務(wù)精,專業(yè)水平高,工作仔細(xì),善于發(fā)覺問題和解決問題,敢說、敢做、和諧才能強(qiáng),是一位難得的監(jiān)理工程師;同時(shí),田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,能夠扎扎實(shí) 實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原 材料的進(jìn)場把關(guān)等工作,監(jiān)理資料做得 好,也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可;總結(jié)過去的體會(huì)和教訓(xùn),我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 以及長遠(yuǎn)進(jìn)展,應(yīng)當(dāng)從大局動(dòng)身,帶動(dòng) 項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)
6、履 行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)益和義務(wù),一 步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工 作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,贏 得業(yè)主的信任和中意;總結(jié)過去的體會(huì) 和教訓(xùn),本人有以下啟示:1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài) 度和高度的責(zé)任心,以身作就,堅(jiān)決維 護(hù)公司的形象和利益, 加強(qiáng)治理和監(jiān)督,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項(xiàng) 目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航;2、擺正我們監(jiān)理的位置;監(jiān)理是受 建設(shè)單位的托付,在監(jiān)理合同商定的范 圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)益和承擔(dān)監(jiān)理的義 務(wù);進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù);其中,熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單 位全方位的服務(wù);要想做好服務(wù)工作,必需做到積極主動(dòng),仔細(xì)行事,加強(qiáng)溝 通和和諧協(xié)作工作;
7、3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,要想做好服務(wù)工作, 不僅需要業(yè)務(wù)才能強(qiáng),專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時(shí),仍要 懂得治理; 治理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問;作為監(jiān)理工程師, 特殊是總監(jiān)理工程師,應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資掌握 等方面較好的利用治理,通過治理工作 最終做好服務(wù)工作;4、仔細(xì)領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)工程的意圖;對(duì)于建設(shè)方 提出的要求,要仔細(xì)聽取,仔細(xì)摸索,不能敷衍了事;處理問題時(shí),把握一個(gè) 度是很重要的,必需要把握原就;5、喜愛自己的本職工作,對(duì)自己的 工作要有劇烈的責(zé)任感,要把個(gè)人利益 和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起;中國 有句話國家興亡、匹夫有責(zé),同樣一個(gè) 企業(yè)的興盛發(fā)達(dá),和
8、每一個(gè)員工的辛勤 勞動(dòng)和付出息息相關(guān),企業(yè)的進(jìn)展離不 開每一個(gè)員工的支持和努力;因此,作 為總監(jiān),要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,帶 動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師 仔細(xì)做好本職工作;6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神;總監(jiān)支撐 著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理 部的核心;總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每 一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,工地上不 論遇到什么事情, 不論遇到多大的困難,遇到的事情是多么的復(fù)雜,作為總監(jiān)不 應(yīng)把事情心情化,應(yīng)當(dāng)客觀、公正、公 正的解決問題; 總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用,團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,充分調(diào)動(dòng)專業(yè) 監(jiān)理員的積極性,組織監(jiān)理人員做好監(jiān) 理工作;7、在力所能及的條件下,最大限度 的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人
9、員,平常常常關(guān)懷監(jiān) 理人員的工作情形,生活狀況;在工作 之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?增進(jìn)相互 之間的友情和信任;同時(shí),留意監(jiān)理人 員的行為,針對(duì)他們的不良行為,在適 當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱龊蠝?zhǔn)時(shí)提示,并促 使他們改掉;8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的 工作情形;比如:監(jiān)理日記、材料、設(shè) 備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),檢驗(yàn)批、隱藏工程的簽批,工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等 簽發(fā)內(nèi)容,監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等 文件的編寫等; 發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改,必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新 工藝、新技術(shù)、新學(xué)問,為下一步的監(jiān) 理工作打下良好的基礎(chǔ);9、常常深化施工現(xiàn)場,充分明白工 地進(jìn)展情形,把握第一手資料;總監(jiān)應(yīng) 該全面明白
10、項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方 的動(dòng)態(tài);10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻 發(fā)的高危行業(yè),因此,作為總監(jiān)更應(yīng)深 入施工現(xiàn)場把握第一手資料,并在發(fā)覺 問題時(shí)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理的程序,相關(guān)的法 律法規(guī)規(guī)程,該管的管、該停的停、該 報(bào)的報(bào),做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,堅(jiān)決杜 絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生;11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開每周一次的 監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì),應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理 例會(huì)的預(yù)備工作;通過監(jiān)理例會(huì)和工地 例會(huì),提升監(jiān)理工作水平,提高監(jiān)理的 治理力度;總監(jiān)應(yīng)冷靜、果敢、獨(dú)立、公正的判定和解決問題;12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,形成文字 記錄;13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通和諧工作;經(jīng) 常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,提出監(jiān)理的意 見、想法,特殊是敬重參建各方,從大 局動(dòng)身,發(fā)覺問題時(shí)把問題擺在桌面上 共同解決,不擅自打算;同時(shí),在不失 原就的情形下盡量滿意建設(shè)方的看法;14、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃 等監(jiān)理工作文件;在月報(bào)上充分表達(dá)監(jiān) 理人員的監(jiān)督檢查過程,工程進(jìn)展情形 以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等;本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取 得較好的成效, 是我們始終貫徹了 “嚴(yán)格 監(jiān)理、熱忱服務(wù) ”的宗旨,嚴(yán)格、科學(xué)的 貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法
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