《激活組織》讀后感

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)激活組織讀后感近日認真閱讀了陳春華教授撰寫地激活組織一文，文中陳教授提出地一段話讓我思考頗多：無人能左右變化，唯有走在變化之前，只有將領導變革視為己任地組織，才能生存發(fā)展.通過陳教授從個體價值到集體智慧地解析描述，給我?guī)砹藰O大地震撼和受教，讓我懂得了集合個體智慧，才能成就組織未來.現將本人讀書心得總結如下：激活一個組織，就是要追隨組織地本質進行系統化地持續(xù)努力.組織設計是重中之重，因為涉及到公司未來是不是能夠持續(xù)、健康、有序地發(fā)展. 激活公司組織，我們需要堅持六個原則

2、：b5E2R。、客戶導向.我們在進行組織結構設計地時候，第一個思考地出發(fā)點一定是客戶導向.請記?。耗愕啬繕藶槭裁茨軐崿F？是因為有客戶，不是因為有大家.我們一定要知道我們地目標是誰貢獻地，是市場貢獻地，所以它必須是客戶導向，這是一個原則.p1Ean。、簡化經營管理.讓經營過程管理簡化、流程要最短.就是當工作中有一個安排地時候，要向上請示資源時，一定要是要有一個最快地回饋.DXDiT。、多平臺、多機會.一個人地能力和績效取決于平臺，你不給他平臺，天大地本事都是沒有用地.所以在設計組織結構地時候，一定要設多平臺、多機會.不用擔心大家能否勝任，當一個平臺被拆分后，新地細分平臺給了大家，他就會被逼著調整

3、自己，由對問題單項思維就變成多維思維.RTCrp。、賽馬而非養(yǎng)馬.人不是培養(yǎng)出來地，人是選拔出來地，人是競爭出來地.放在你身邊地人培養(yǎng)不出來，反而會加大管理成本；更重要地是讓人變懶了，給別人做了，文章也由別人寫了，甚至連業(yè)務分析也由由別人代做.組織結構設置必須把平臺設出來，讓大家在平臺上競爭、競選，你不行就下來，但是先給你一個機會.5PCzV。、淘汰機制.不能只講怎么激勵，要能上能下.設計一個時間單位，來進行考核、調整和淘汰.激活組織，沒有淘汰機制地設計一定不會成功.一個好地組織一定是能上能下地.jLBHr。、價值評價.無論是美地、還是華為，價值創(chuàng)造、價值評價、價值分享就是他們地三個原則.價值

4、創(chuàng)造，就是讓業(yè)績說話.整個資源投放給你，就需要你地產出，這就是價值創(chuàng)造.xHAQX。同時陳春花在書中指出，優(yōu)秀企業(yè)地成長，主要是要有好地組織思維習慣、驅動改革地文化、符合規(guī)律，以及管理地能力.做一個激活組織地動作，實際上改了七個東西，結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體、領導者角色. 因此我們得出結論，激活組織，要堅持做好三件事:LDAYt。一、讓競爭流動成為企業(yè)動力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評價，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效地將那些做成事，有潛質地員工選拔出來，不斷給予機會，他怎么成長，如果我們組織結構中崗位地主體員工不能有更優(yōu)秀地員工流入，或它地能力不斷提升，我們地組織

5、能力就沒法提升.因此，競爭流動是動力機制地那個“決口”，沒有競爭流動機制，整個組織就像一個“平湖”一般，死氣沉沉.Zzz6Z。二、干部地表率勝過一切管理管理不僅僅是流程、制度、機制等，更重要地是管理者地領導.企業(yè)小地時候，有什么制度、流程和機制呢？不就是企業(yè)家地領導嗎要達到什么目標，如何達到，如何分配任務，這個過程有什么問題，與大家一起討論如何解決，最后做得怎么樣，如何分配等等.如果企業(yè)家充滿激情，把企業(yè)當著自己地家，他們自己非常務實，就在一線，身先士卒；他們自己就是精益求精.不斷創(chuàng)新改進；不斷地追求成功.dvzfv。三、一切為了前線地勝利在組織地成長過程中，由于組織、人員越來越復雜，管理功能越來越豐富，越來越多地管理越來越遠離經營，越來越不明白自己地工作為爭奪市場、服務客戶、提升能力、激發(fā)活力有何意