設(shè)計管理制度

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品 文檔-設(shè)計管理制度本文件為討論稿第1頁目錄第一章總則第二章設(shè)計管理工作安排2第三章設(shè)計委托3第四章方案設(shè)計管理4第五章施工圖設(shè)計管理5第六章材料定板及設(shè)備選型5第七章設(shè)計變更管理6第八章設(shè)計研發(fā)6設(shè)計管理制度本文件為討論稿第2頁第一章總則第一條為強化集團的設(shè)計管理，促進(jìn)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高設(shè)計管理水平，特制定本制度.第二條設(shè)計管理應(yīng)以“經(jīng)營效益最大化”為前提，遵循“操作流程規(guī)范化、進(jìn)度控制嚴(yán)格化、工作態(tài)度認(rèn)真化”的原則,做出“定位準(zhǔn)確、品質(zhì)優(yōu)良、成本領(lǐng)先”的產(chǎn)品第二章設(shè)計管理工作安排第三條集

2、團設(shè)計管理職責(zé)由集團設(shè)計管理中心及其直屬地區(qū)設(shè)計部負(fù)責(zé)實施。地區(qū)設(shè)計部為集團設(shè)計管理中心的派出機構(gòu)，業(yè)務(wù)上接受集團設(shè)計管理中心的領(lǐng)導(dǎo)，日常工作上接受地區(qū)公司的監(jiān)督。第四條地區(qū)設(shè)計部承擔(dān)了各項目一線設(shè)計生產(chǎn)任務(wù),地區(qū)公司應(yīng)對地區(qū)設(shè)計部的工作給予充分的支持。原則上地區(qū)設(shè)計部每周周二至周四在地區(qū)公司辦公，周一、周五在集團辦公，但可根據(jù)項目不同階段的工作需要略有調(diào)整.第三章設(shè)計委托第五條設(shè)計任務(wù)由地區(qū)規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)項目定位負(fù)責(zé)委托。委托設(shè)計任務(wù)時應(yīng)明確設(shè)計范圍、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計階段，并應(yīng)附有集團營銷中心制定的項目定位書，具體工作由項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。第六條小區(qū)規(guī)劃、景觀設(shè)計及大型公建的建筑單體概念方案設(shè)計

3、委托宜采用方案競賽或方案征集的形式，由地區(qū)規(guī)劃設(shè)計部組織選擇信譽好、專業(yè)水平高的設(shè)計單位參加。第七條集團設(shè)計管理中心定期對方案設(shè)計及施工圖設(shè)計合作單位進(jìn)行評估，以逐步建立集團長期戰(zhàn)略合作伙伴。第八條設(shè)計合同必須附有設(shè)計要求或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)計項目原則上應(yīng)先簽訂合同再安排設(shè)計。第九條各階段、各專業(yè)設(shè)計委托必須在設(shè)計合同中明確設(shè)計限額.設(shè)計限額由集團設(shè)計管理中心會同審核部、地區(qū)公司從總體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，參照行業(yè)通常標(biāo)準(zhǔn)制定，并報集團總經(jīng)理審批通過。如因特殊情況在設(shè)計過程中需要提高設(shè)計限額，必須報集團總經(jīng)理審批同意。第十條項目確定前的設(shè)計發(fā)包（包括合同起草和經(jīng)辦）簽約主體一般情況下為柏圖公司,特殊情況

4、由集團財務(wù)部門負(fù)責(zé)指定簽約主體。第十一條項目確定后的設(shè)計發(fā)包簽約主體一般為項目公司.第十二條設(shè)計費采取驗收支付,各階段設(shè)計文件經(jīng)驗收確認(rèn)后，由項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理設(shè)計費支付。第四章方案設(shè)計管理第十三條為滿足集團快速發(fā)展的需要，總體規(guī)劃設(shè)計應(yīng)在交地前開始，相關(guān)部門應(yīng)及時提供設(shè)計依據(jù)，滿足總的節(jié)點時間安排。第十四條由地區(qū)公司直接委托的專業(yè)設(shè)計方案,如智能化、市政管線、基坑支護(hù)等設(shè)計須報集團設(shè)計管理中心進(jìn)行審核。第十五條方案設(shè)計階段,集團設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)從功能、效果、成本等方面對設(shè)計文件進(jìn)行綜合評審.第十六條規(guī)劃、建筑單體、交樓標(biāo)準(zhǔn)、景觀、“兩點一線設(shè)計由項目設(shè)計經(jīng)理組織集團總經(jīng)理、設(shè)計管理中心、營

5、銷中心、地區(qū)設(shè)計部等相關(guān)人員進(jìn)行評審確定。第十七條一般的設(shè)計方案由集團設(shè)計管理中心審核確定。第十八條復(fù)雜的建筑設(shè)計(如大型公建）在方案設(shè)計后應(yīng)進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計的審核(評審）按照方案設(shè)計的流程進(jìn)行。第十九條政府規(guī)劃部門對于方案報建的重大修改意見，由地區(qū)總經(jīng)理確認(rèn)后書面發(fā)給集團設(shè)計管理中心，集團設(shè)計管理中心綜合分析并報集團總經(jīng)理同意后安排地區(qū)設(shè)計部進(jìn)行修改；一般性的修改意見由地區(qū)設(shè)計部直接落實修改.第二十條方案報建批復(fù)后，如政府部門在施工報建階段提出修改方案的，按如下程序管理：1、所作修改與原方案相比增加投資不大的（五十萬元以內(nèi)），地區(qū)公司報送集團總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目設(shè)計經(jīng)理可委托設(shè)計單位進(jìn)行

6、修改。2、所作修改與原方案相比增加投資較大的（如容積率、層數(shù)戶數(shù)變化或估算減少五十萬元以上收入的)，由地區(qū)公司報董事會批準(zhǔn)后,項目設(shè)計經(jīng)理方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改.第二十一條經(jīng)政府部門批復(fù)的報建圖及文件，由地區(qū)開發(fā)部歸檔，并抄送地區(qū)設(shè)計部備案。第五章施工圖設(shè)計管理第二十二條地區(qū)設(shè)計部應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)計劃制定分期施工圖出圖計劃，出圖計劃應(yīng)確保滿足工程施工進(jìn)度節(jié)點的要求。第二十三條施工圖委托設(shè)計合同中應(yīng)明確施工圖深度要求、設(shè)計要求以及限額設(shè)計指標(biāo)。第二十四條施工圖由地區(qū)設(shè)計部初審，集團設(shè)計管理中心技術(shù)組進(jìn)行審核，一般情況下審核周期為十個工作日,所有施工圖經(jīng)集團總工程師審批后方可出圖。第六章材料定板及

7、設(shè)備選型第二十五條施工圖設(shè)計過程中同時進(jìn)行材料定板及設(shè)備選型工作。各項目建筑施工圖簽發(fā)后兩周內(nèi)，景觀、裝修施工圖簽發(fā)后一周內(nèi)，地區(qū)設(shè)計部完成標(biāo)準(zhǔn)材料樣板的選定(該樣板封存于地區(qū)材料室）并發(fā)文至集團審核部及項目部。第二十六條相關(guān)部門收到設(shè)計部所發(fā)材料初選文件后負(fù)責(zé)落實各參加投標(biāo)供應(yīng)商、施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣板于一周內(nèi)提交參投樣板，其中景觀、裝修樣板須按照集團統(tǒng)一格式要求制作。如參投樣板與標(biāo)準(zhǔn)樣板存在差異，則由集團設(shè)計管理中心綜合評定是否合格.第二十七條材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟、美觀”為原則，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費損失。第二十八條設(shè)備選型由地區(qū)設(shè)計部負(fù)責(zé)初選并組織評審(會簽）確

8、定，最終由設(shè)計管理中心總經(jīng)理簽發(fā).第二十九條設(shè)計選板應(yīng)在滿足使用要求和裝飾效果的同時，考慮建筑成本方面的承受能力.第三十條選定的材料樣板一式兩份，地區(qū)、項目各一份。第七章設(shè)計變更管理第三十一條工程設(shè)計管理部門對設(shè)計變更要嚴(yán)格控制,原則為爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更.第三十二條集團對設(shè)計變更實行授權(quán)額度管理:具體按照設(shè)計變更審批流程.第三十三條在進(jìn)行設(shè)計變更時應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情況，并在設(shè)計變更申請中列明現(xiàn)場施工狀況、變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容：1、增加工程成本在一萬元以下的由地區(qū)設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，一萬元到十萬元的由設(shè)計管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，十萬元到五十萬元的由集

9、團總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，五十萬元以上的由董事會負(fù)責(zé)審批；2、經(jīng)審批后的設(shè)計變更由設(shè)計經(jīng)理通知設(shè)計單位出圖。第三十四條由于設(shè)計變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生改變而影響到銷售合同的,項目設(shè)計經(jīng)理須書面通知集團營銷中心。第三十五條對于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更造成工程成本增加的，必須按照合同約定對設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第三十六條各項目部必須建立設(shè)計變更臺帳，并根據(jù)變更分類進(jìn)行統(tǒng)計。第八章設(shè)計研發(fā)工作第三十七條項目設(shè)計經(jīng)理在設(shè)計文件審核確認(rèn)完成后，負(fù)責(zé)將項目所有設(shè)計資料歸檔到集團信息化系統(tǒng)中的項目圖庫。第三十八條集團設(shè)計管理中心研發(fā)組負(fù)責(zé)對集團已有設(shè)計成果進(jìn)行總結(jié)、分析并依據(jù)設(shè)計共性進(jìn)行分類提煉,成果經(jīng)集團總經(jīng)理審定后，成為全集團通用的標(biāo)準(zhǔn)圖，標(biāo)準(zhǔn)圖須根據(jù)市場發(fā)