企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或人員職責(zé)是什么？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)為：確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求。組織制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、方案。建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作。組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。對本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度。組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。(10)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)

2、準(zhǔn)化信息，并及時提供給使用部門。(11)承當(dāng)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動。企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)企業(yè)最高管理者是指企業(yè)中最高層指揮和控制組織的一個人或一組人。這就是說是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子或是其總裁/總經(jīng)理/首席執(zhí)行官(CEO)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)主要有：貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)。確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案提供標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費(fèi)。組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出

3、奉獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失責(zé)任者，進(jìn)行追究和懲辦。企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)是什么？企業(yè)各職能部門在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)起草本部門歸口管理的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；組織本部門相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并做好相應(yīng)的記錄；依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考核。（2）企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的職責(zé)主要是：a）組織本單位相關(guān)崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；b）負(fù)責(zé)實(shí)施各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查與考核；c）認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化教育，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識。為什么企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系前，整理和收集標(biāo)準(zhǔn)/制度這項(xiàng)工作很重要？企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系需要制定大

4、量的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)原有的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)章和制度是制定這些標(biāo)準(zhǔn)的根底。具有很好的參考價值。因此，應(yīng)認(rèn)真清理企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過清理，弄清企業(yè)應(yīng)執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)與制度?企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)中哪些仍適用?哪些局部適用，應(yīng)更改或修訂?哪些已不適用應(yīng)廢止?哪些制度應(yīng)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)?主要工作包括四方面：一、企業(yè)各職能部門清理本部門歸口管理的標(biāo)準(zhǔn)/制度，匯總后鑒定其適用性。二、企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位是清理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)/制度的主體，也應(yīng)匯總后鑒定其適用性。三、匯總后整理分類和統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)/制度四、針對性地收集適用本企業(yè)情況的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)我國標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)并把這些標(biāo)準(zhǔn)納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)/制度分類表中去。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、化工作規(guī)劃和方案一般包括哪些？根據(jù)同內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和方案一般有以下六類：a）制（修）訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃/方案；b）米用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃/方案；c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案；d）標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃/方案；e）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃/方案；f）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有效性檢查方案等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的期限一般為三年，方案的期限一般為一年。必要時也可縮短或延長。中小型企業(yè)也可以編制包含上述假設(shè)干內(nèi)容的規(guī)劃或方案編入到企業(yè)相關(guān)的規(guī)劃/方案之中去。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃/方案包括哪些步驟？編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃/方案的方法與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃/方案類似，一般要經(jīng)過以下步驟：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解和掌握國家、行業(yè)

6、或地方標(biāo)準(zhǔn)化行政部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策，相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件。（2）調(diào)查研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的環(huán)境、形勢及開展需求；了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確今后標(biāo)準(zhǔn)化工作方向。（3）確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、目標(biāo)及任務(wù)。（4）研究并確定實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的具體措施。（5）進(jìn)一步確定完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、實(shí)施相關(guān)各種措施所需的人力、物力和財力資源，并確定歸口部或工程責(zé)任人工作進(jìn)度和完成期限。（6）編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案草案，經(jīng)過討論論證并廣泛征求意見后修訂完善，報送企業(yè)最高管理者審批，發(fā)布實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案的內(nèi)容

7、結(jié)構(gòu)是什么？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)一般包含以下六個局部：1目的與意義說明編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案的目的、作用或意義；必要時還可寫明指導(dǎo)思想，編制原那么等內(nèi)容。小型企業(yè)也可把上述內(nèi)容概述在規(guī)劃方案的“引言中。2現(xiàn)狀分析主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，肯定成績或優(yōu)勢，明確問題或落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)。必要時，可以與同類先進(jìn)企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)）的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行比擬分析，以找出差距。確定以后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方向和要求。同時，在現(xiàn)狀分析中，必須與企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況和開展趨勢相協(xié)調(diào)，要了解和確定企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營或新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新等方面對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。3工作目標(biāo)主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

8、目標(biāo)，提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，必要時可包含長期目標(biāo)和短期（如年度）日標(biāo)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便考核。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平到達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，產(chǎn)品采標(biāo)率大于60等。4主要任務(wù)主要應(yīng)寫明規(guī)劃方案期內(nèi)應(yīng)該完成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，包括：a）制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的任務(wù)；b）組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面的任務(wù)；c）對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行檢查及通過產(chǎn)品/體系認(rèn)證等方面的任務(wù)。上述任務(wù)應(yīng)具體明確，并有完成的期限要求、責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人。這局部也可以列表形式，輔以相關(guān)的注解文字。5具體措施主要是具體寫明為完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)所需的資源配置、經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)備采購、科研改善等方面的具體措施。同樣應(yīng)明確寫明措施的內(nèi)容責(zé)任部門人員

9、及實(shí)施時間。必要時，可以把措施納入主要任務(wù)分配表內(nèi)，一起列表編寫。6其他如可寫明實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案過程中應(yīng)注意的假設(shè)干問題；寫明與相關(guān)企業(yè)工作規(guī)劃方案的協(xié)凋內(nèi)容與要求等。什么是標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系是“一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？在企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如何理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？a）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是“企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，即該企業(yè)實(shí)施的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至該企業(yè)采用的國內(nèi)外其他企業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。b）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各類標(biāo)準(zhǔn)不是雜亂無章的標(biāo)準(zhǔn)疊加集合，而是相互有

10、內(nèi)在聯(lián)系的，也是相互發(fā)生作用的。如：原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等都是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是為了確保設(shè)備完好c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一個科學(xué)的有機(jī)整體。它說明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系首先要有科學(xué)性，即能依據(jù)該體系科學(xué)地開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次是要有適宜性，即是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而動態(tài)開展的標(biāo)準(zhǔn)體系，而不是固定不變的。第三是有整體性或全局性，即是整體優(yōu)化的。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原那么是什么？主要有：目的性原那么：認(rèn)識清晰，理順關(guān)系，指導(dǎo)生產(chǎn)；系統(tǒng)性原那么：充分運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法；結(jié)構(gòu)性原那么：層次與順序結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有序；協(xié)調(diào)性原那么：體系之間，類別之間，層次之間，結(jié)構(gòu)之間；管理科學(xué)的原那么：如領(lǐng)導(dǎo)作用，系統(tǒng)方法，過程方法

11、，關(guān)鍵控制點(diǎn)CCP，合格評定，持續(xù)改良，工業(yè)工程。什么是標(biāo)準(zhǔn)體系表？“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表簡言之，用圖表表達(dá)企業(yè)建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，稱之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由哪幾局部組成？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、匯總表及編制說明組成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是什么關(guān)系？標(biāo)準(zhǔn)體系表是標(biāo)準(zhǔn)體系的表述形式。任何一個企業(yè)，都客觀地存在著一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，它既是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的根底和前提，也是企業(yè)科學(xué)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)和根底。而我們應(yīng)該采用一定形式排列起來的圖表去科學(xué)地表述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，那就是要籌劃和設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。為什么標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)開展標(biāo)

12、準(zhǔn)的全面藍(lán)圖？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是標(biāo)準(zhǔn)體系的一種，其覆蓋范圍是一個企業(yè)，但凡企業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化對象都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成到達(dá)科學(xué)完整有序的根底；是一種包括現(xiàn)有和今后開展應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)的全面藍(lán)圖。有了這個體系表，就有了一個眉目清晰的整體性標(biāo)準(zhǔn)化工作藍(lán)圖，它使我們對本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然。從中可以清楚的看出企業(yè)已有哪些標(biāo)準(zhǔn)，正在制定哪些標(biāo)準(zhǔn)，還需要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；哪些標(biāo)準(zhǔn)是根底的，哪些標(biāo)準(zhǔn)是附屬的，哪些標(biāo)準(zhǔn)是通用的，哪些標(biāo)準(zhǔn)是專用的，以及各標(biāo)準(zhǔn)之間的配套關(guān)系。這不僅為編制制修訂標(biāo)準(zhǔn)方案提供依據(jù)，而且也為企業(yè)提供

13、一套必須遵循的層次清楚的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的對象是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是該企業(yè)客觀存在的所有標(biāo)準(zhǔn)。它們包括：企業(yè)實(shí)施的國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)實(shí)施的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)自行制定和實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)應(yīng)該實(shí)施，但尚未收集/采用的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)近三年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃確定，應(yīng)該制定和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。如近期將設(shè)計(jì)和開發(fā)的新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)各類標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系是什么？各類標(biāo)準(zhǔn)的隸屬系統(tǒng)聯(lián)系。無論是大類標(biāo)準(zhǔn)，中類標(biāo)準(zhǔn)，小類標(biāo)準(zhǔn)都具有系統(tǒng)的特性及其標(biāo)準(zhǔn)體系與根本體系之間的隸屬關(guān)系；見圖3圖3各類標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)統(tǒng)一、銜接配套；共性

14、/通用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)個性/專用標(biāo)準(zhǔn)的制約關(guān)系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由哪幾局部組成？一般來說，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由四局部組成：a）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。參照GB/T13017?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南?，我們可以把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系劃分為四個根本標(biāo)準(zhǔn)群體單元，即根底標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個子體系。b）各類標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表具體列出企業(yè)內(nèi)各類標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)號、標(biāo)準(zhǔn)名稱、采標(biāo)程度、在結(jié)構(gòu)圖中的位置代碼號等。c）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總表從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要出發(fā)，設(shè)計(jì)和填寫各類標(biāo)準(zhǔn)的匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)。，d）編制說明一個完整科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)該有編制說明，如說明其編制依據(jù)、原那么、方式及相關(guān)內(nèi)容的解釋性說明。如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式編

15、制，那么町按標(biāo)準(zhǔn)編制說明形式進(jìn)行說明，同時，還可在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖與各類標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中進(jìn)行簡短的文字解釋說明。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由由哪些圖表和文件組成？請舉例說明。包括有：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見圖4圖4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見圖5圖5管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見圖6圖6工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見圖7技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表見表1管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表見表2工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表見表3標(biāo)準(zhǔn)匯總或統(tǒng)計(jì)表見表4標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)中各層次要素之間是什么關(guān)系？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)層次是由系統(tǒng)中各要素之間的相互關(guān)系，作用方式以及系統(tǒng)運(yùn)動規(guī)律等因素決定的，一般是高層次對低一級的結(jié)構(gòu)層次有制約作用，而低層次又是高層次的根底，也可以是低層次

16、的諸單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中共同的要求上升為高層次中的單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理根底標(biāo)準(zhǔn)都對于下一層的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)有約束作用，而且一般是下層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的共同要求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原那么是什么？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原那么有六點(diǎn)：符合國際標(biāo)準(zhǔn)與慣例，即符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2000年版和IS010006?工程管理的質(zhì)量指南?的要求，以期與國際慣例接軌，到達(dá)國際水平并為進(jìn)入國際市場打下技術(shù)根底。符合我國標(biāo)準(zhǔn)化與相關(guān)法律、法規(guī)(如環(huán)境保護(hù)、平安等法規(guī))和規(guī)章要求；同時，還應(yīng)符適宜用的地方法規(guī)、規(guī)章的要求。具有公司管理體制改革和產(chǎn)品開展的特點(diǎn)，適應(yīng)公司中、近期生

17、產(chǎn)經(jīng)營開展的客觀要求。符合GB/T13017?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南?、？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)那么?等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司現(xiàn)有的與應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)分類明確，定位準(zhǔn)確，能反映其內(nèi)在聯(lián)系，可以指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，并能促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。把公司的質(zhì)量管理、平安管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理、物資管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場管理有機(jī)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一在一個綜合管理體系之內(nèi)，從而防止多個體系獨(dú)立并存而易發(fā)生的不和諧甚至互相抵觸，導(dǎo)致管理效率不高，管理成效不大的弊端。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求有哪些？主要包括有：1全面充分全面充分地反映企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化對象，各類標(biāo)準(zhǔn)齊全

18、完整，不僅概括企業(yè)現(xiàn)有的全部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且還包括企業(yè)今后三年內(nèi)應(yīng)制定和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。2層次恰當(dāng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用層級和范圍，恰當(dāng)?shù)嘏帕性谄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表不同的層次上，層次結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，能正確揭示各類標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。3分類準(zhǔn)確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的屬性或用途正確分類，準(zhǔn)確定位，做到一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)控制一項(xiàng)活動過程，一個活動過程受一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控。防止一個標(biāo)準(zhǔn)管理兩項(xiàng)以上活動過程或一個活動過程受兩項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)制約。4科學(xué)先進(jìn)確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，并做到現(xiàn)行有效，沒有過期廢止的各類、各級標(biāo)準(zhǔn)。如有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)水平時，那么應(yīng)制定替換為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5穩(wěn)定受控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的對象應(yīng)是穩(wěn)

19、定受控的、重復(fù)發(fā)生的事項(xiàng)；不穩(wěn)定或易變動的重復(fù)性事項(xiàng)一般不制定標(biāo)準(zhǔn)。6簡明易懂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的表述形式簡單明了，文字說明通俗易懂。不僅能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員掌握，而且可以讓企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)的人員都能理解和執(zhí)行。7適用有效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表不僅適用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，而且在實(shí)施后能產(chǎn)生明顯成效，并能對同行業(yè)其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生有效的指導(dǎo)作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)依據(jù)是什么？一般標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)依據(jù)是：1該企業(yè)適用的法律、法規(guī)和規(guī)章。如：a）中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法；b）中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例；c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法；d）關(guān)于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行條文強(qiáng)制的假設(shè)干規(guī)定；e）采用國際標(biāo)準(zhǔn)管理方法

20、等；f）中華人民共和國平安生產(chǎn)法；g）中華人民共和國節(jié)約能源法；h）關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理假設(shè)干問題的決定；i）化工業(yè)無泄漏管理方法等等。必要時，還應(yīng)把企業(yè)所在地的地方行政法規(guī)和規(guī)章作為設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的依據(jù)2相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與地方標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表方面，我國已有一些推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)，如：GBT13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原那么和要求；GBT13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南；GBT15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求；GBT15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；GBT15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GBT19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價和改良等。上述國家標(biāo)準(zhǔn)無疑應(yīng)該成為設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的重

21、要參考依據(jù)。此外，我國局部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門，也對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，乃至企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表制定發(fā)布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)它們也成為所屬行業(yè)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的重要依據(jù)。3企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度任何一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表都應(yīng)建立在原有的標(biāo)準(zhǔn)制度根底上，不可能也不應(yīng)該拋棄原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度重新開始。因此，企業(yè)原有的標(biāo)準(zhǔn)制度，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)制度，應(yīng)該成為設(shè)計(jì)其標(biāo)準(zhǔn)體系表的重要依據(jù)。此外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展規(guī)劃和方案。新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和方案，技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造規(guī)劃與方案等也應(yīng)成為設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的重要依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)方法是什么？一般有哪些步驟？設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，從本質(zhì)上來說，就是一項(xiàng)重要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動過程

22、。因此，理所當(dāng)然地應(yīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)化的原理和原那么，采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法。如簡化、系列化、綜合標(biāo)準(zhǔn)化和超前標(biāo)準(zhǔn)化等。設(shè)計(jì)方法主要應(yīng)依據(jù)GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)并參照GB/T13016和GB/T13017中的規(guī)定進(jìn)行。盡管企業(yè)的隸屬行業(yè)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不同，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)圖，明細(xì)表具體內(nèi)容與肜式都會不同，但一般都可以采取以下十個步驟：1充分做好編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的準(zhǔn)備工作；2確定或制定有市場競爭力的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，采用過程模式，充實(shí)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；4綜合采用管理技術(shù)，確定或與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系；5收集和制定企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)；6

23、采用先進(jìn)科學(xué)的方法，優(yōu)化工作程序和內(nèi)容制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程效勞標(biāo)準(zhǔn)；7、對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、分類、分層次，找好它們在標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中的位置；8、完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，并通過評審后發(fā)布試行；9實(shí)踐驗(yàn)證和確認(rèn)；10逐年修訂，動態(tài)受控。如何做好編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的準(zhǔn)備工作？準(zhǔn)備工作有以下幾點(diǎn)：（1）組織準(zhǔn)備。企業(yè)可以采用以下三種組織方式：a）成立?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表?標(biāo)準(zhǔn)制定工作組，該工作組應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組氏，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門負(fù)責(zé)人為副組長，企業(yè)各職能部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化工程師為成員。按照“三稿定標(biāo)的方式開展該項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。b）成立?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表?課題組或QC小組，對于規(guī)模較大，產(chǎn)品類別較多（

24、跨行業(yè)），難度較大的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，可以成立專門的課題組，列為標(biāo)準(zhǔn)化科研工程攻關(guān)；或成立Qc小組，列為質(zhì)量管理工程攻關(guān)。c）由企業(yè)歸口部門（如標(biāo)準(zhǔn)化辦、科或體系辦）或綜合部門直接負(fù)責(zé)該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)工作，這種情況一般適用于規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較少，難度不大的中小企業(yè)。（2）資料準(zhǔn)備。就是要全面收集企業(yè)適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及其他有關(guān)的資料。（3）工作方案準(zhǔn)備。應(yīng)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表編制工作方案，預(yù)測和確定具體的工作階段任務(wù)和所需經(jīng)費(fèi)。必要時，還可以到相關(guān)的單位或企業(yè)進(jìn)行調(diào)研與參觀，以便做到心中有數(shù)，工作有序。確定或制定有市場競爭力的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是很重要嗎？是的，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)，均以產(chǎn)品質(zhì)量求生

25、存和開展。所以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的核心標(biāo)準(zhǔn)。它不僅決定了企業(yè)的生死存亡，也在很大程度上決定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的水平。為此，應(yīng)確定企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有哪些？它們的水平處于哪個層級？如：a）國際先進(jìn)水平；b）國際一般水平；c）國內(nèi)/行業(yè)先進(jìn)水平；d）國內(nèi)/行業(yè)一般水平等。但凡沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，要首先制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，解決無標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營問題。但凡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平較低沒有市場競爭力的那么應(yīng)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，即開發(fā)社會需求、顧客歡送、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品并制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以什么為龍頭？見圖8要以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，采用過程模式，充實(shí)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。雖然企

26、業(yè)的產(chǎn)品可以是硬件，流程性材料，軟件和效勞，但只要以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，采用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）中的過程模式，就可以科學(xué)合理地排列企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的序列結(jié)構(gòu)，綜合采用管理技術(shù)，對確定或與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系很重要嗎？是的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，要根據(jù)對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)去保證。同時，又要實(shí)現(xiàn)這些管理工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高管理效率和水平；因此，應(yīng)認(rèn)真采用國內(nèi)外適用的管理標(biāo)準(zhǔn)，如：ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)、SA8000社會責(zé)任體系、0HSAS18000職業(yè)健康平安管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)、GB/T8223價值工程、GB/T13400方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

27、系列標(biāo)準(zhǔn)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在實(shí)踐中被證明是行之有效的。可以參照它們制定企業(yè)適用的管理手冊、程序文件或管理標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)；同時，也要在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在原有管理制度的根底上制定或擬定為與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。從而設(shè)計(jì)確定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的序列結(jié)構(gòu)。收集和制定企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意什么？應(yīng)注意以下內(nèi)容：“在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的根底并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)是根底標(biāo)準(zhǔn)?！霸谄髽I(yè)范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的根底并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)。收集的是與企業(yè)工作有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。制定的是一般是這些上級標(biāo)準(zhǔn)中沒有，而企業(yè)又需要的企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)，以作為指導(dǎo)企業(yè)制定

28、其它標(biāo)準(zhǔn)的根底。任何一個企業(yè)都存在也應(yīng)該制定采用根底標(biāo)準(zhǔn)，它們可以是直接采用或局部選用企業(yè)適用的國家根底標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)所在地的地方根底標(biāo)準(zhǔn)。采用什么先進(jìn)科學(xué)的方法，優(yōu)化工作程序和內(nèi)容制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程效勞標(biāo)準(zhǔn)？無論是企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還是管理標(biāo)準(zhǔn)，都需要企業(yè)員工去實(shí)施，都應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)相關(guān)員工的工作行為上。因此，應(yīng)該依據(jù)員工的工作環(huán)境與條件，一般采用工業(yè)工程方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。同時，在企業(yè)各部門單位職責(zé)和各類人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，優(yōu)化他（她）們的工作程序，依次制定：a）管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；b）操作人員崗位作業(yè)規(guī)程；c）效勞人員崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)。對于一些特定的或關(guān)鍵的工作作

29、業(yè)效勞流程，還可以制定具體的，更有操作性的作業(yè)效勞指導(dǎo)書。對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、分類、分層次，找好它們在標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中的位置，要點(diǎn)是什么？按照“共性標(biāo)準(zhǔn)在上層的原那么分別確定企業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)技術(shù)管理根底標(biāo)準(zhǔn)和通用工作標(biāo)準(zhǔn)“共性標(biāo)準(zhǔn)在上層這是編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表必須遵循的一個原那么。它不僅可以使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)層次清楚，關(guān)系清楚，而且可以簡化非共性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，防止內(nèi)容交叉重復(fù)，節(jié)省很多人力和物力。因此，首先應(yīng)該把企業(yè)適用的根底標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)其實(shí)施范圍和方便實(shí)施的要求，劃分為兩個或三個層A次，見圖9圖9在完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表后，必須要通過評審後才能發(fā)布試行嗎？是的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表（草案）應(yīng)通過企業(yè)

30、標(biāo)準(zhǔn)化委員會或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組評審，必要時，還可以聘請企業(yè)外的標(biāo)準(zhǔn)化專家參加評審，通過評審后，再次征求有關(guān)方面意見自行完善后由企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)后才能發(fā)布試行。這是必要的程序。實(shí)踐驗(yàn)證和確認(rèn)的工作有哪些？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表發(fā)布試行后，就應(yīng)該認(rèn)真地把它作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體藍(lán)圖，付諸實(shí)施，一般須通過一年的實(shí)施，以驗(yàn)證其正確性和適用性。通過實(shí)踐驗(yàn)證后，再次修改完善，再報送公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，正式發(fā)布和實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行后的適當(dāng)時機(jī)，企業(yè)可以考慮對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行內(nèi)部評價和社會確認(rèn)。什么是對標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是在不斷動態(tài)開展的，尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，會受到市場的影響，而不斷變更標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容與

31、要求。企業(yè)采用的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每年都會有局部修訂換版，并產(chǎn)生一些更科學(xué)、更適用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備條件也在不斷更新變化，企業(yè)員工也有進(jìn)入進(jìn)出，他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也處于變動之中。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門也應(yīng)每年調(diào)整，三年修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一次，以始終保持其先進(jìn)性和適宜性，并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理。否那么，勢必會失去其指導(dǎo)作用，而成為“檔案。只有這樣，才能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一直處于動態(tài)受控之中，才能充分發(fā)揮其作用。標(biāo)準(zhǔn)體系表編制時需要注意哪幾個問題？1納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是確實(shí)有用的標(biāo)準(zhǔn)2防止重復(fù)3標(biāo)準(zhǔn)性引用文件，不一定都要納入標(biāo)準(zhǔn)體系中4關(guān)聯(lián)但非直接使用的標(biāo)準(zhǔn)，或僅非資料

32、性修改的標(biāo)準(zhǔn)，可以不列入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系5標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)章制度一般可列入標(biāo)準(zhǔn)體系。對標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)章制度的要求是：a）格式應(yīng)統(tǒng)一b）按一定的規(guī)那么編號c）具備可操作性，其要求盡可能量化d）形成過程做到了協(xié)調(diào)一致e）應(yīng)配套有考核方法，能落到實(shí)處f）下屬單位制定的標(biāo)準(zhǔn)，一般也要納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系舉幾個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖的例如？可以。由于各類企業(yè)之間客觀上總是存在差距，如產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、方式、技術(shù)工藝、設(shè)備等不同，員工素質(zhì)不同，其標(biāo)準(zhǔn)體系表也應(yīng)該是不同的。也就是說：每個企業(yè)都應(yīng)編制具有其個性特點(diǎn)適用有效的標(biāo)準(zhǔn)體系表，切不可搬抄其他企業(yè)，即使是同類或同行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表。但是，我們也應(yīng)該看到相同的產(chǎn)品生產(chǎn)企

33、業(yè)。相同的生產(chǎn)經(jīng)營方式或相似的技術(shù)工藝要求的同類型企業(yè)，具有相似的標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)，可以用為借鑒和參考。下面是某企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)框圖。見圖10。圖10b圖10c什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖？它是標(biāo)準(zhǔn)體系表的主要局部。它是以框圖的形式直觀明了的反映標(biāo)準(zhǔn)體系中各標(biāo)準(zhǔn)子體系之間的關(guān)系；各類標(biāo)準(zhǔn)之間的層次關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系等等。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類是什么？企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理的客觀需要及其實(shí)際管理水平而確定。一般來說，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)有以下種類：圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)；為進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)管理工作而制定的有關(guān)設(shè)計(jì)管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)

34、量管理標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢驗(yàn)審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn)；合同管理標(biāo)準(zhǔn)；半成品、外購件、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；定額管理標(biāo)準(zhǔn)；本錢管理標(biāo)準(zhǔn)；(10)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；(11)物料管琿標(biāo)準(zhǔn)；(12)生產(chǎn)活動原始記錄及臺賬及信息管理標(biāo)準(zhǔn)；(13)能源管理標(biāo)準(zhǔn)；(14)平安管理標(biāo)準(zhǔn)；(15)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；(16)職業(yè)健康和衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)；(17)計(jì)算機(jī)及信息管理標(biāo)準(zhǔn)；(18)包裝、運(yùn)輸、貯存和售后效勞管理標(biāo)準(zhǔn)等。如何正確理解工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施？企業(yè)制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，是適應(yīng)企業(yè)管理從“物的管理轉(zhuǎn)向“人的管理的客觀需要。它不僅使相關(guān)崗位之間的工作互相銜接，協(xié)調(diào)一致，從而使每個崗位工作效勞于企業(yè)的總目標(biāo)，形成一個全員的目標(biāo)保證系統(tǒng)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)化效應(yīng)和系統(tǒng)功能。而且也是為了更好地落實(shí)和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并便于監(jiān)督和考核每個企業(yè)職工的工作質(zhì)量，只有控制人的工作質(zhì)量，才能確保其產(chǎn)品或效勞質(zhì)量在工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程中，企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)雖然是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的根本依據(jù)，但不是全部依據(jù)或