集團公司安全安全工作意見出臺

1、PAGE4 4/4集團公司安全工作意見出臺集團公司2016年安全工作意見出臺為切實做好年度安全工作，集團公司出臺2016年安全工作意見。意見明確了指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導(dǎo)，認真落實能源集團年度安全工作意見，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導(dǎo)向，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，持續(xù)“高細嚴(yán)”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團30年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐成果，落實“5F協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設(shè)，推行“績效+誠信”考核，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。工作目標(biāo)：

2、(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現(xiàn)安全年。(二)煤礦保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級先進單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護大隊保持國家特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機制。(三)安全重點要素全過程管控、信息預(yù)警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態(tài)預(yù)測預(yù)警預(yù)報。(四)改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。2016年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六

3、種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”?！耙粭l主線”：全面落實“5F協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。“六種理念”：1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責(zé)任不落實就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要?！傲椩瓌t”：堅持依法治安、科學(xué)規(guī)范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規(guī)律、漸進提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務(wù)實原則，針

4、對安全管理短板，完善各項安全管理規(guī)章制度。堅持系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。堅持精細管理、過程控制原則，嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”“三項標(biāo)準(zhǔn)”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅持強基固本、穩(wěn)中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化，創(chuàng)新提升?！笆畟€體系”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設(shè)，實現(xiàn)管理“五零”目標(biāo):責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。2016年安全活動圍繞“

5、鞏固提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點抓“深化、創(chuàng)新、提升”。上半年：傳承肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實基礎(chǔ)。一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標(biāo)任務(wù)。二是豐富安全管理“十個體系”建設(shè)內(nèi)涵，形成符合肥礦特色的以“5F協(xié)同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，提升各級管理人員誠信履職、責(zé)任落實的素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達標(biāo)考評方式方法，強化安全重點要素

6、過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設(shè)，優(yōu)化評選內(nèi)容指標(biāo)，完善“金牌班組”信息化功能支撐。下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設(shè)研究，加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進全員素質(zhì)提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責(zé)任清單，狠抓責(zé)任落實。三是強化專業(yè)聯(lián)動、部室聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險排查、評估、預(yù)警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。工作措施:(一)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。(三)深化安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控。(四)深化安全重點要素管控體系建設(shè)，實行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達標(biāo)考評方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設(shè)，推進科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全水平。(八)深化應(yīng)急救援體