領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告

1、領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要 實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準確地反映述職者在所在 崗位職責的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面是大家 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告，供大家參考。領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告本人于 年 月份根據(jù)組織安排，開始擔任 一職，主持單位全面工作, 年 月份調(diào)離。作為 的第一負責人，在職 年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，本人能夠 和大家一起，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和 人民賦予的權力，樹立正確的權

2、力觀、政績觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民， 順利地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務，個人的理論水平和工作 水平不斷提升?，F(xiàn)就本人任職期間經(jīng)濟責任的情況報告如下：、任職期間在本單位經(jīng)濟建設方面所做的主要工作到 上任后，我與單位領導班子達成共識，及時總結(jié)探索，把握規(guī)律， 不斷加強隊伍建設，提高自己和單位財務人員的財務管理能力，使本單位 經(jīng)濟建設工作得到健康開展。一是抓教育，提高領導班子和財務人員思想 政治素質(zhì)。有針對性地開展理論學習活動，使領導班子及干部職工能自覺 地運用 新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定政治信念，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想。二是抓培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。針對 本單位

3、財務人員專業(yè)素質(zhì)不強的情況，大力提倡和鼓勵領導班子成員和財 務人員在職自學和開展財務業(yè)務集中學習，使大的業(yè)務素質(zhì)和管財、理財 及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺Ｈ亲ト藛T，重點抓好財務人員的選配工作。 局領導班子按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，把那些思想好、守紀律、素 質(zhì)高、能勝任財務工作的干部調(diào)整到財務崗位來，從而保證財務人員的整 體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對財務進行審計， 有效地預防了職務犯罪問題的發(fā)生。二、任職期間本單位的經(jīng)費物資管理情況為加強財務工作規(guī)范化管理，我組織制定了一系列的管理規(guī)定， 建立健全 了監(jiān)督制約機制，嚴格執(zhí)行國家有關政策、法律法規(guī)和統(tǒng)一的規(guī)章制度 一是堅持

4、計劃開支，有效投入。在經(jīng)費管理上，我嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，做 到所有經(jīng)費收入，都納入財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一使用，沒有 多頭管錢、批錢現(xiàn)象，沒有私設小錢柜、帳外帳。局領導班子嚴把經(jīng)費預 算、開支關，年初便確定了全年正常經(jīng)費和預算外經(jīng)費收支方案，并嚴格 按計劃執(zhí)行。我堅持帶頭控制經(jīng)費開支，特別是對接待費用的開支進行嚴 格把關，規(guī)定重大開支項目都由領導班子討論決定，從不亂批經(jīng)費，不濫 用物資。二是健全各項報銷審核手續(xù)。報銷賬目堅持先由財務審核，再報 領導審批，堅決杜絕不符合手續(xù)和違反規(guī)定的虛報、冒領等情況。三是善 于聽取財務人員的意見和建議。認真抓好財經(jīng)制度的落實，能從本單位實 際需要出發(fā)，科

5、學理財，長遠打算，合理使用，秉公辦事。在物資管理上 也制定了嚴格的管理制度，堅持誰使用誰管理誰負責，落實責任到人。三、廉潔自律，率先垂范，帶動本單位經(jīng)濟建設的健康發(fā)展任職期間，我始終保持著清醒的頭腦，從不以權謀私，勤勤懇懇工作，以實際的工作成績一心一意為群眾服務。年來，本人能嚴格要求自己，自覺遵守各項廉政制度，認真貫徹執(zhí)行各項財政紀律。工作上高標準，生活 上嚴要求，反對鋪張浪費，自覺抵制燈紅酒綠的影響，不經(jīng)商，不賭博， 不講排場，不講闊氣。在任職期間，我?guī)ь^嚴格貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀律，在本 單位逐步建立和完善了較為嚴密的財務內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)范了財務管理機制，組織修訂了一系列有關加強單位財務管理的

6、規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng) 費審批權限，進一步完善了經(jīng)費審批制度，及時堵塞財務管理工作中的各類漏洞，有效地預防了職務犯罪題的發(fā)生。 _年來，本單位沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財經(jīng)紀律的人和事。四、任職期間本單位財務收支情況據(jù)統(tǒng)計，在任職期間，本單位財務收支情況如下：經(jīng)費每年 萬元，用于在編干部職工的工資發(fā)放。經(jīng)費主要用于購買辦公設備、車輛維修 及開展業(yè)務，做到專款專用。 收入每年約 萬元，主要用于日常辦公經(jīng) 費開支及發(fā)放干部職工的福利補助。 經(jīng)費，全部用于 ，沒有出現(xiàn)挪用、 滯留的情況。領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告在上級領導和財務部門的指導監(jiān)督下， 牢記自己的職責，始終把組織信任 掛在心上，在抓好以審判工作為

7、中心的各項工作的同時，嚴格要求、嚴格 自律，嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，遵守上級的各項規(guī)定，保證了經(jīng)費物資的 正確使用，維護了全體干警的利益，法院領導干部經(jīng)濟責任述職報告?，F(xiàn) 結(jié)合有關制度，從以下幾個方面進行述職：、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來， 為抓好財務管理，我注重在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理 制度。1、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照 量入為出，留有余地的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。2、嚴格落實經(jīng)費核算制度按規(guī)定設置會計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取

8、得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結(jié)。 堅決不允許私借、挪用公款和 以 白條 抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度對采購的各種物質(zhì)，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞5、嚴格落實財務交接制度當財務人員因工作需要調(diào)離時，能認真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文 件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清 單進行交接，述職報告法院領導干部經(jīng)濟責任述職報告。二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制在對待財務管理工

9、作的檢查指導上，不僅僅停留在要求了、檢查了、督導了，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進 措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。同時，我們還加強黨組對財務工作的領導。經(jīng)費安排等重要的財務事項， 由黨組集體決策，嚴禁領導者個人說了算。在黨組統(tǒng)一領導下，實行領導 一 支筆 審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則， 做到 四 個不批，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定 的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯兩年

10、來，共有大項經(jīng)費開支 項，其中有： ?預算外收入元，支出元，分別用于,干警物質(zhì)文化生活共投入 萬余元。四、本人經(jīng)濟狀況小結(jié)作為一個領導干部我堅持 以廉為本 的原則，不拿不占單位及所屬人員一 分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關鍵問題上，堅持不喝請酒、 不收送禮。我月收入 元，家屬月收入 余元，現(xiàn)有存款余元。以上是我的經(jīng)濟責任述職報告，請領導和同志們監(jiān)督審查。領導干部履行經(jīng)濟責任述職報告領導干部經(jīng)濟責任審計述職報告的寫法一、任職期間的基本情況。（一）任職起止時間。需要注明任、免文件上的時間 （在任審計的只需注明 任職時間）、接手工作后開始簽字的時間；（二）本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機構(gòu)設置情況、所屬單位（部門、科室）的個數(shù)、 名稱。與本單位在人、財、物方面關系較為密切的機關及企、事業(yè)單位也 應列出。（三）人員情況。截止任職期末（離任審計）或?qū)徲嬐ㄖ獣r間（在任審計），本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動等部門核實的人員基本情況花名冊。（四）財務管理制度。適用哪種會計制度；本單位建立的財務管理制度和內(nèi) 部控制制度；財務公開情況；本單位財務方面分工；大額開支、固定資產(chǎn)處 置、對外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或復印件。二、財務收支情況。（一）任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟指標