領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級看看你屬于哪一級

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級，看看你屬于哪一級博商同學(xué)會博商會，南中國最火的企業(yè)家社群！公眾號：dgbosum作者I鄭義林 博商會秘書長，藍獅子中國企業(yè)研究院顧問， 企業(yè)家社群組織研究者與踐行者，商業(yè)觀察者 來源I博商同學(xué)會美國知名管理學(xué)家吉姆柯林斯 (Jim Collins)長期研究考察 1435家躋身于財富全球 500強榜單的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中只 有11家取得并保持著卓越績效。這些公司在發(fā)生重大轉(zhuǎn)折 過后的15年里，股東的累計收益率至少是股市平均水平的3倍。這一發(fā)現(xiàn)讓吉姆柯林斯很感興趣，通過研究發(fā)現(xiàn)，這11家企業(yè)有一個共同點，那就是它們?nèi)怯伞暗谖寮夘I(lǐng)導(dǎo)者” 來掌舵的。那么什么是第五級領(lǐng)導(dǎo)者 ？吉姆柯林斯

2、通過長期研究，2001 年撰文首次提由總結(jié)由領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級。領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級柯林斯把經(jīng)理人或管理者的各種能力分為5個層次，“第五”為最高一級。下面4個層次的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然也能夠創(chuàng)造相當 大的成功，但并不足以帶領(lǐng)公司實現(xiàn)持久的卓越。第五級領(lǐng) 導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀變?yōu)樽吭降谋匾獥l件一一沒有第五級領(lǐng) 導(dǎo)者，這種轉(zhuǎn)變永遠都只是奢望。我們從上面5個層級來分析研究，第一層級注重個人的能力 與表現(xiàn)，第二層級開始關(guān)注團隊協(xié)作，第三層級開始成為組 織的管理者，第四層級邁入領(lǐng)導(dǎo)者角色，第五層級卓越領(lǐng)導(dǎo) 者身上呈現(xiàn)由謙遜與堅毅的矛盾統(tǒng)一，是最高境界的領(lǐng)導(dǎo) 力。謙遜+堅毅=第五級領(lǐng)導(dǎo)力第五級領(lǐng)導(dǎo)者是我們研究雙重性格的絕佳

3、對象：他們謙遜而 又執(zhí)著，靦腆卻又勇往直前。褚時健見過褚時健的人都印象深刻，不是因為褚老如何叱咤風(fēng)云， 而是因為他的簡單樸素。兩年前我組織深圳的企業(yè)家去云南 探望褚老，老人家一頂破草帽、一件白色的襯衫、半短褲和 涼鞋，一邊抽著云南玉溪香煙，一邊與我們交談，儼然是一 位慈祥的老人。正是這樣一位老人，人生當中大起大落，曾 經(jīng)跌到人生谷底，但內(nèi)心堅毅，70多歲上哀牢山，開山種橙, 再次創(chuàng)造奇跡，成為影響企業(yè)家的企業(yè)家。馬化騰 馬化騰是另一位第五級領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。馬化騰從小酷愛 天文學(xué)，后來考入深圳大學(xué)計算機系，成為工科男，畢業(yè)后 在一家網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任工程師。一直熱衷于技術(shù)的馬化騰，給 人謙遜、靦腆的

4、印象，哪怕是后來創(chuàng)建了騰訊帝國，成為互 聯(lián)網(wǎng)世界的風(fēng)云人物，他依然生活簡單、低調(diào)，很少接受媒 體采訪。馬化騰有頑強的意志品質(zhì)和堅韌不拔的毅力。當初做即時通 訊，根本就找不到盈利點，沒辦法換錢，要極端困難的情況 下，馬化騰堅持了下來。他可能動搖過，但卻從沒有想過要 放棄。據(jù)說，在騰訊創(chuàng)立之初最艱難的時刻，在 QQ融資過 程中，馬做了兩次腰椎手術(shù)，手術(shù)期間，馬平躺在床上，忍 著病痛高舉著筆記本電腦堅持工作。今天，就算是在各種富豪榜上，他的個人財富不斷增加，排 名不斷跳躍上升，馬化騰從不張揚，關(guān)于馬化騰私生活的報 道非常少，更沒有和他個人有關(guān)的負面新聞。 對于人們來說， 也許騰訊并不完美，QQ和微信

5、并不完美，但馬化騰在很多 人心目中卻幾近完美。對于無數(shù)向往成功的人來說，馬化騰 是很多創(chuàng)業(yè)者的偶像，是深圳這座城市的精神代表，也是許 多年輕人心目中的時代英雄。第五級領(lǐng)導(dǎo)力是“陰”與“陽”的結(jié)合品格上是謙遜的，主要表現(xiàn)有:?表現(xiàn)由強烈的謙虛心態(tài)，回避別人的恭維，不自吹自擂。?行為方式是從容而堅定的，主要依靠卓越的高標準，而不 是靠個人魅力來激勵員工。?總是將注意力放在公司發(fā)展上，而非著眼于自身。?如果公司業(yè)績欠佳，在分攤責(zé)任時更多地對鏡自省，絕不 一味抱怨他人、外部因素或運氣。職業(yè)上的堅定，主要表現(xiàn)有：?能創(chuàng)造最生色的成果，在企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮 催化劑的作用。?為了求得長遠的戰(zhàn)略，無

6、論面臨多大的困難，都會展現(xiàn)由 毫不動搖的決心。?為打造擁有持久生命力的偉大公司而設(shè)定極高標準，不隨 意打折。?公司取得成功時，總是能把成績歸功于他人、團隊和外部 因素。能否修煉由第五級領(lǐng)導(dǎo)力 ？第五級領(lǐng)導(dǎo)者高居領(lǐng)導(dǎo)力層級之巔，在吉姆柯林斯所研究 的11家公司數(shù)據(jù)上，這些公司在實現(xiàn)騰飛的重要時期，公 司內(nèi)的關(guān)鍵職位，包括 CEO職位在內(nèi)，都由第五級領(lǐng)導(dǎo)者 擔(dān)任。吉姆柯林斯重申，并不是說第五級領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀邁 入卓越的唯一必要條件，但是這一因素看來至關(guān)重要。那么，一個人能否通過學(xué)習(xí)，成長為第五級卓越領(lǐng)導(dǎo)者呢對于這個問題，吉姆柯林斯坦言目前仍然沒有確切的答案。 但他初步假定，世人分成兩種類型，即

7、天生不具備第五級領(lǐng) 導(dǎo)力基因的人，以及天生具有這一基因的人。第一類人哪怕花上100萬年，也無法讓自身需求退居次要地 位，轉(zhuǎn)而投入比他們自身更為宏大、更加持久的事業(yè)追求中 去。對這些人來說，工作的首要意義和最重要的東西永遠在 于個人的名譽、財富、權(quán)力、社會地位等，而不在于他們能 夠營建、創(chuàng)造和貢獻什么。第二類人則是有能力修煉由第五級領(lǐng)導(dǎo)力的人。這種能力天 生潛藏在他們內(nèi)心，或被深埋，或被忽略，或處于萌芽階段O 在適當?shù)臈l件下，這顆種子就會開始生長：比如通過內(nèi)省， 得蒙導(dǎo)師的點撥，受到慈愛父母的引導(dǎo)，經(jīng)歷重大的人生際 遇或其他因素的影響等。重慶小天鵝火鍋創(chuàng)始人、被稱為“火鍋皇后”的何永智，一 生富

8、有傳奇故事，而這中間的磨難也鍛造了她的卓越領(lǐng)導(dǎo) 力。“火鍋皇后”何永智9次大手術(shù)，多次嚴重的傷病，在我們看來都是無法想象的， 而何永智大姐卻用幽默的方式，調(diào)侃自己的手術(shù)經(jīng)歷，這是 內(nèi)心怎樣的強大，才可以如此坦然面對?！拔业娜松仨毟泳省?，何永智坐著輪椅修出了一個城 市名片洪崖洞！ 20多年來，她三分之一的時間在輪椅上或是 杵拐技。今年4月，我邀請了何大姐來到深圳，給餐飲行業(yè) 的企業(yè)家講述如何讓小天鵝火鍋 35年來持續(xù)成功，她用“創(chuàng) 新”和“堅持”兩個詞在分享 35年里的故事，感動和影響 了許多人。如果把促使企業(yè)從優(yōu)秀邁入卓越的必要條件比作一個“黑 箱”，那么第五級領(lǐng)導(dǎo)力就是這黑箱中的一個關(guān)鍵部件。我們不能確定天生具備這一基因的人的比例，也不知道他們 當中有多少人能讓內(nèi)心的種子生