安全安全生產長期規(guī)劃實施方案

1、PAGE3安全生產長期規(guī)劃實施方案安全生產長期規(guī)劃實施方案為了貫徹落實中華人民共和國安全生產法和遼寧省安全生產條例等法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針、政策。結合本企業(yè)實際，加強對安全生產的監(jiān)督與管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進企業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、目標與管理公司本著“安全工作、以人為本“，“預防為主、防救結合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機構，完善管理制度。全員人人有責，群眾積極參與監(jiān)督，認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。二、安全保證措施我們制定長期安全規(guī)劃，不是說在口頭上，要把各項措施落

2、實到實際中，把想到的和看到的有關安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產工作放到最重要的位置來實施與管理。經過幾十年的實踐生產經驗與摸索，總結出抓好安全生產的幾點意見，供各部門、車間參考。希望各部門、車間根據自己的實際情況，不斷完善和抓好安全生產工作，保證安全生產永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。1、加強組織領導，建立健全領導機構“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領導機構是抓好安全生產的主要因素。經公司領導研究決定，成立安全生產領導小組，組長由公司負責擔任，下設辦公司，具體抓好各項工作。組長：何永正（公司董事長兼總經理）副組長：張凱（副經理兼生

3、產部長）副組長：郭軍玲（財務部長）成員：劉軍亮（財務副部長）成員：何慧超（生產副部長）成員：楊國存（綜合辦主任）成員：韓鳳琴（后勤部部長）成員：申慶豐（技術部部長）成員：王素君（倉庫主管）成員：宛海河（專職安全員）成員：李志鋒（員工代表）下設辦公室，由張凱同志擔任辦公室主任，具體負責日常事務工作。根據工作的需要，要求各部門都要相應成立安全生產領導小組，由各生產部主要負責人擔任第一責任人，抓好部門安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化，落實責任，加大源頭治理，促進生產安全為目標，結合實際制定具體方案，精心部署，做到長期有效地落實安全生產

4、管理制度和安全生產責任制，直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，將安全生產責任層層分解到每個施工人員，生產崗位。生產環(huán)節(jié)上務求實效。2、加強對職工的安全教育培訓工作，增強安全生產施工意識，提高安全生產思想素質和技術水平，各自把好安全生產關。有保護好自己生產安全的能力。3、堅持開展安全生產檢查制度，除公司、車間專職安全員的經常性檢查外，堅持三級安全生產大檢查，公司每季度組織一次安全生產大檢查，各車間每周組織一次安全生產檢查，班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及作業(yè)場所進行一次檢查。確保生產安全。4、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產技術培訓

5、，做到持證上崗。5、嚴格車間場所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責任區(qū)。做到工完場清，整潔安全文明作業(yè)。6、加強設備、工機具的維護與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設備的運轉情況，工機具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設備傷人及工機具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機械事故。7、注重安全投入，增強安全設施。十年規(guī)劃，確保安全，防范措施首當其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設施購置和安全費用，加強對安全生產的防范力度，將抓安全生產工作落實到實處，保證生產安全。三、措施到位，加強生產安全的監(jiān)督管理認識到位，措施到位了，那就是要有強有力的執(zhí)行手段。一是要加強各部門的安全管理隊伍

6、的建設，不斷提高安全管理隊伍的整體素質；二是要加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度，對查出的隱患要跟蹤整改，確保施工現(xiàn)場安全達標率100%；三是要加強安全生產的檢查力度，按年頭下達各部門安全生產責任狀和考核指標的意向嚴格考核；四是公司每年組織四次安全生產大檢查，警鐘常鳴時刻綁緊安全生產這根弦，有效地預防各類事故的發(fā)生。四、明確職責，增強安全生產工作責任感為了全面落實安全生產防范工作，改善企業(yè)本質安全條件。增強綜合防御能力，有效地預防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。1、積極探索市場經濟條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑，提高安全生產工作整體素質水平。2、認真做好安全生產交底工作，根據作業(yè)方案，工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及作業(yè)人員素質等情況。認真做好分部、分項作業(yè)的安全技術交接工作。技術負責人，操作人員（交底人）班組（被交底人）