2022年公司年終工作總結(jié)集錦8篇

1、第 頁2022公司年終工作總結(jié)集錦8篇公司年終工作總結(jié)集錦8篇總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的公司年終工作總結(jié)8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司年終工作總結(jié) 篇1轉(zhuǎn)眼間，xx科技已經(jīng)成長了一歲，回首過去一年，是非常輝煌成就的一年，各項規(guī)章制度的作成、及付諸的實施，通過了環(huán)保認定，及ISO9001:20 xx質(zhì)量、體系、認證，標志著公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅實的根底，在電子行業(yè)中拓展領域。xx公司處處本著以人為本，精細管理。確保各項工作

2、順利完成的目的，狠抓人員，穩(wěn)定管理，健全相應的管理制度和規(guī)章制度。從人員出勤，標準操作，勞動效率。細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的，運用評選優(yōu)秀員工，從而提高員工的責任感，積極主動性。營造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過硬，勇于拼搏的員工隊伍。質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品平安可靠，贏得市場的最終保證，積極查找缺乏，針對市場反應及時調(diào)整。加大力度，控制與監(jiān)控明確各個環(huán)節(jié)質(zhì)量責任，加大質(zhì)量體系文件的學習。增強質(zhì)量標準意識，提高過程，操作后嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束個人的行為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性提高。設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定，一是加強設備，監(jiān)查，

3、尤其是做好水、電、氣、等本錢資源的管理和超耗控制，做浪費懲罰，使節(jié)約部門中體觀，齊抓管理，形成合力。二是做好設備的日常檢查監(jiān)督有效實施。實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效率，合理實現(xiàn)產(chǎn)品效轉(zhuǎn)化，合理控制物料消耗加強廢棄物品回收利用，防止產(chǎn)品流失控制副品率，同時，以目標管理為動力。找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點。以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品合格率，把關(guān)控制實現(xiàn)最正確效率。輝煌成就的一年，將成為xx成長的歷史，即將迎來不可預料的工作壓力。將會更加繁重，為此我們將更要勤奮好學，提高自身的素質(zhì)，與技能。適用于公司開展共同成長，創(chuàng)造輝煌的20 xxxx讓我們繼續(xù)相約20 xx.。公司年終工

4、作總結(jié) 篇2回憶過去的一年，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛、“謹慎、“律己的態(tài)度，在領導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，得到了領導和同事們的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：一、盡心盡責，做好日常工作(一)公文管理。為提高寫作能力，我細心揣摩，購置公文寫作書籍用于學習參考，并請公司領導和部門經(jīng)理幫助把關(guān)，提出改進意見和建議，再經(jīng)過反復推敲后定稿。一年來，我起草各類通知和請示等公文共22份，會議紀要10份，簡報5期，嚴格遵照公司辦文制度，20 xx年共下發(fā)紅頭文25份，函件6份，會議紀要16份，簡報5

5、期，文件均準確無過失。為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登記薄，結(jié)合手工登記的?文件交接記錄表?，在電子表格上詳實登記文件的辦文時限、要求、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果，做到實時跟蹤，確保領導閱辦各類文件、傳閱的時效性，并及時將領導批示及文件精神傳達至有關(guān)部門，同時追蹤文件執(zhí)行進度及落實情況，及時向領導反應辦理結(jié)果，保障了政令暢通;手工登記的?文件交接記錄表?，完善了文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。(二)檔案管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。實時更新電子索引檔案目錄，積極配合各部門的查詢檔案要求，無一例錯漏遺失檔案。(三)印章、證照管理。根據(jù)公司制度，嚴控印章使用程序，使用完畢均及時

6、登記在?印章使用登記簿?上。根據(jù)不同證照的年檢要求，及時準備年檢資料，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。二、精打細算，降低辦公費用節(jié)能減排，從小處著手。我在日常工作中，嚴格控制低值易耗品的耗用，例如打印機優(yōu)先只補充碳粉不換硒鼓，簽字筆只換筆芯不換筆，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請與各部門積極溝通，使得各部門將文具申報控制在預算范圍內(nèi)，較好的控制了低值易耗品費用支出。為降低辦公話費支出，我隨時關(guān)注通訊供給商的推出的各項優(yōu)惠活動：與電信公司溝通，為公司的外線固定 提供包月效勞，外線 的國內(nèi)通話費用均按包月費用計算;在辦文時盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文，以節(jié)約 的話費開

7、支，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下，20 xx年辦公話費實際發(fā)生額僅占全年預算62%，辦公話費控制成效明顯。三、積極主動，做好辦公設備維護為提高工作效率，我積極學習電腦使用中的相關(guān)知識，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護工作，能自己解決的就立即解決，防止因報修等待時間過長而影響了辦公效率，也節(jié)約了維修開支。同時與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道，及時反應網(wǎng)絡使用情況。在公司領導的幫助下，20 xx年辦公網(wǎng)絡穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低。四、協(xié)助各部門，完成領導交辦的各項工作(一)完成固定資產(chǎn)盤點工作九月，公司各部門及管理中心、路政大隊共同對某某公司的固定資產(chǎn)進行了一次詳細清查，此次固定資

8、產(chǎn)清查盤點工作主要是核實固定資產(chǎn)實物、數(shù)量及使用狀態(tài)，我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設備838件，辦公家具317件，車輛14輛。為便于統(tǒng)計固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率，我編制了“盤點考前須知發(fā)到各部門，規(guī)定了盤點清查范圍，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、固定資產(chǎn)編號等各項要求，并在清查結(jié)束后，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點工作報告。(二)協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求，我配合部門經(jīng)理，擬訂了綜合事務部平安制度中的?信息平安管理制度?局部，同時協(xié)助營運部，完成了?平安管理制度?匯編工作。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某公司的?固定資產(chǎn)管理方法?。五、20 xx年

9、我方案完成以下幾項工作：(一)協(xié)助綜合部經(jīng)理，草擬?檔案管理制度?。(二)完成固定資產(chǎn)編號工作。(三)完成某某公司的?制度匯編?樣本。(四)實現(xiàn)行政檔案電子化。20 xx年，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大地進步，但差距和缺乏仍然存在，比方工作上還不夠細致，我將在這方面繼續(xù)努力，認真檢查各項工作，防止因粗心導致的工作失誤。將20 xx年的缺乏之處作為20 xx年的改進目標，在今后的工作中，我還要繼續(xù)學習，戒驕戒躁，更多的發(fā)揮主觀能動性，在崗位上發(fā)揮更多的積極作用。公司年終工作總結(jié) 篇320 xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡工程部、支隊質(zhì)量平安股及工程

10、部領導的正確領導下，根據(jù)工程部年初制定的質(zhì)量平安工作安排來進行指導工作，通過一年的努力工作，質(zhì)量平安科起到了職能部門應盡的責任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡工程部及業(yè)主、監(jiān)理的認可，為在施工工程質(zhì)量平安方面能圓滿順利完成打下了堅實的根底，為工程部創(chuàng)造良好的社會信譽做出了積極的努力，下面把20 xx年里科室所做的工作進行總結(jié)如下：一、質(zhì)量平安工作從點滴做起20 xx年工程部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量平安形勢異常嚴峻。針對此種情況，工程部嚴格落實工地施工中現(xiàn)場平安質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和各項平安保證措施，堅持落實“三工制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評，同時工程部相關(guān)人員不定期的

11、檢查，杜絕性慣性違章，嚴格獎懲制度，每周工程部安排專人給協(xié)作隊伍施工人員上質(zhì)量平安教育專題課，大力提高和增強了施工人員的質(zhì)量平安防范意識。二、完善制度，增強質(zhì)量平安觀念繼續(xù)完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責，科室人員在年度里對工地的質(zhì)量平安工作主動熱情、盡心盡責、實事求是、真實反映在施工工程質(zhì)量平安方面的實際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程的理念，認真熱情為施工一線質(zhì)量平安效勞，加強工程質(zhì)量平安意識感，提高工程質(zhì)量平安技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量平安通病隱患，為工程順利進行打下良好的根底。三、立足本職、盡職盡責在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配，任勞任怨，深入施工一線，認真履行自己

12、的職責，發(fā)揮質(zhì)量平安部門質(zhì)量平安檢查作用，參與各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質(zhì)量平安控制及驗收工作，質(zhì)量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井EL815以上清水混凝土、事故機修閘門井啟閉機排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進口邊坡支護及錨索等的驗收工程，以上工程一次性驗收通過，其質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，平安方面驗收的有：事故檢修閘門井啟閉機排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進口左側(cè)邊坡錨索腳手架、泄洪洞進口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設和撤除。四、以質(zhì)量平安監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程1以質(zhì)量平安及“質(zhì)量

13、平安管理方法來指導施工，以質(zhì)量平安求信譽，加強在施工工程的各項質(zhì)量平安檢查力度，積極參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊工程部組織的各項檢查，并開展了為期一個月的全國質(zhì)量月活動和為期一個月的平安月活動。通過平時檢查及質(zhì)量月、平安月活動，提高了全體人員的質(zhì)量平安意識，使工程質(zhì)量平安有了進一步的提升。2對工程部的各個工作面設置專門的質(zhì)檢員和平安人員，及時發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、平安問題和平安隱患，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊工程部的認可和贊同，今年工程工程在質(zhì)量平安方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質(zhì)量平安目標得以完成。以上是質(zhì)量平安科在20 xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在工程部領導的大力支持下，

14、盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為工程部在工程質(zhì)量平安方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責任。20 xx年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗、再接再勵，在新的20 xx年里，按照新的工作安排，結(jié)合工程部工程實際情況把質(zhì)量平安工作做好。公司年終工作總結(jié) 篇420 xx年度，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的

15、各項考核指標。一、20 xx年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠233mw機組、甘肅發(fā)電廠26mw2機組、東方k廠26mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠23mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，

16、效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。新疆市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合

17、利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠23mw機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能潔凈煤電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程233mw1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw機組、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電233

18、mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期266mw工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門16872+24小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠23mw燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞16mw燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠26mw機組調(diào)試工程、balco433mw機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻精品、贏得市場先進典型，使“電建調(diào)試品牌的影響力不斷得到提

19、升。以“依法治企年活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年活動和“小金庫專項治理工作，嚴格按照“三標一體管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的?達標投產(chǎn)規(guī)程?和?火電建設質(zhì)量管理規(guī)程?，編輯?調(diào)試手冊?，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安

20、評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意勞動競賽和“青年文明號活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在?電力建設?和?清洗世界?發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以?“一線為重點、立足一線、效勞一線的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、

21、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍

22、小家，為大家。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身

23、心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等工程上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。由于電力施工企業(yè)

24、工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比擬困難，而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面

25、需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析20 xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。四、20

26、xx年的工作打算工作思路：堅持“一個中心：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)“兩個提高：即提高工程工程調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領域。重點工作：20 xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，提高工作能力和管理水平，強化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價

27、中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新工程在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠23mw燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞16mw燃煤發(fā)電工程、balco433mw燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠26mw燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期266mw工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠26mw燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠23mw燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠

28、266mw調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電昌吉熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強“三種意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務發(fā)奮拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)效勞等方面有所突破?！岸鄺l退走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強

29、。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。3、建設“三支隊伍。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家

30、的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20 xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發(fā)揚“永不滿足，永攀頂峰的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。公司年終工作總結(jié) 篇5xx是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴大后

31、 ， 組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力。 回憶過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 xx 年的個人工作總結(jié)呈報：一、工作中的缺乏之處：1、 整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達12001400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達 萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調(diào)配，充分利用、讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我、2

32、、 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高、很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去防止，品質(zhì)更不知道如何去改善；對平安認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對自己防護意識不清楚、看不習慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉、依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)、無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高、新年里，要大力開展培訓、3、 生產(chǎn)能力不均衡、木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前

33、進步伐，在11月，12月進行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能、此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、 各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，局部人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求、讓人員從思想上認識，在行動上改變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用、5、 生產(chǎn)過程中的方案能力不強，生管的方案沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用、在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向、出貨方案

34、無法實現(xiàn)； 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析缺乏， 在分工和方案上有所缺失、造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律、確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配二、工作中的成績：1、 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的根底上提高了%2、 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料、讓本錢增加的現(xiàn)象、也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率、3、 建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，平安，人員等方面進行考核、用幾

35、個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露、從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階、進行了車間人員的技術(shù)考核、4、 將計件工資制度推上新的臺階、計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈、 10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理、執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計

36、件中諸多缺乏，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的鼓勵，目前收獲不是很大，這條路是比擬艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策、三、xx年度工作方案：1、 提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員、大力推行小班計件方式、必須落實多勞多得的原那么、與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策、多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%、2、 、進一步推動組長績效考核制度、健全考核管理、 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析， 以貼近實際為

37、原那么，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案、對參與考核的人員進行思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細化考核數(shù)據(jù)、3、 增加培訓課程、從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢，明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課、員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行、在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊、4、 強行推行生管主導生產(chǎn)之模式、建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、以生管的方案來推動生產(chǎn)，保證客人的

38、交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行、5、 設置每月優(yōu)秀人員評定、在員工中進行優(yōu)劣評比， 從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比、創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能、從而改變生產(chǎn)氣氛，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。6、 規(guī)劃人員配置，為xx年生產(chǎn)任務做準備、xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工、備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。四、需上級領導解決的問題1、 客供物料進行時間無法掌握、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度2、

39、 業(yè)務與客戶的溝通要加強，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了、在與業(yè)務溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道3、 合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度方案，請領導批評指正。公司年終工作總結(jié) 篇6在xx工作的這幾個月，感覺整個人過的很充實。第一次參加工作，我開始學會了主動加班。窗外枯枝寒風摧，又是一度年終時，翻開過去一年的工作錄，步履艱辛忐忑而又讓人意味深長。過去的一年，在公司領導和同事的悉心指導和大力支持下，我對工作穩(wěn)步熟悉，取得了一定的成果，但也存在著諸多缺乏，現(xiàn)

40、將本年度工作總結(jié)及下階段工作方案匯報如下：一、求真務實，腳踏實地，在技術(shù)工作開展的前提上不斷創(chuàng)新剛到xx公司一段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為初來乍到，很多東西都不適應，我有太多的茫然。當時我整天預想到某個工程現(xiàn)場大展身手，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實離我預期有很大的差距，而莫名而來的一些煩瑣的標書協(xié)助制作更是讓我抓狂。我甚至疑心我是否適宜這份工作，但我一直不斷的提醒自己要堅持，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過了一段時間的磨合，我才慢慢適應并逐漸進入工作狀態(tài)。二、積極上進、溝通交流在思想上我們xx技術(shù)部部門與公司總體制度方針保持高度一致，遵守加多芬公司出臺的各項規(guī)章，響應公司號召，積極參加公司的各種活動

41、。不無遲不曠工，遇事及時匯報，積極與上級領導溝通交流。在工作中，部門內(nèi)團結(jié)互助，齊心協(xié)力，相互分享工作經(jīng)驗，工作效率也因此大大提升；在工作外，部門經(jīng)理經(jīng)常帶著我們開展各種各樣的活動，關(guān)心幫助大家，同事關(guān)系融洽。在與客戶溝通交流的過程中，我主動熱忱，按時守信，從客戶角度出發(fā)，積極為客戶解決實際問題。三、互相學習、不斷進步在專業(yè)技術(shù)提高的情況下讓工作更效率；在工作中學習，在工作中不斷進步，使得我一直再成長，了提高整體工作能力，我經(jīng)常自學工作中需要而自己又未接觸過的一些技術(shù)知識。同時虛心向有經(jīng)驗的xx同事學習請教，在一次次工程中積累了珍貴的工作經(jīng)驗。閑時間，我會咨詢同事并考慮實際應用，選擇報考一兩個

42、適合自己的證書，不斷提升自己。四、展望未來，高瞻遠矚，在公司穩(wěn)步提高的開展過去一年，雖然我取得了一些工作成果，但仍然存在諸多的缺乏，進一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，進一步提升解決問題的能力，進一步擴大技術(shù)知識面，進一步提高工作效率，是我來年的工作方向。在過去的一年里，很感謝加多芬公司領導大力支持與幫助和同事對我工作的配合，這使得我在工作上有了很大的進步，當然這一年已經(jīng)過去，在以后的工作中我仍會一如既往的與同事加倍努力，一步一個腳印，踏踏實實，爭取做的更好。我堅信xx公司的明天會更好，公司的效益會更上一個臺階，讓我們翹首以盼，來年更輝煌！公司年終工作總結(jié) 篇7各位領導、各位同事：上午好！我竟代表公司出品部做

43、一下20 xx年我部工作總結(jié)： 20 xx年的一年；出品部全體員工在上級領導引導以及各部門同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，更新觀念，為20 xx年能取得更大的成績，使我更好的完成新一年的任務，打下堅實的根底。一、表達20 xx年的工作歷程：1、對全年菜品的改進做一下介紹，以及改進某些菜的成效、點擊率等做介紹。 菜品的改進和出新菜；20 xx年出品局部別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認可可以列舉哪些菜賣的好。 從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營業(yè)額。比方突出的菜，連鎖店賣的好

44、的幾個菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說明。 在20 xx年我們出品部工作人員會繼續(xù)努力開發(fā)新菜品，為市場競爭占領先機！ 我們正在努力?2、20 xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓。講時可以隨便列舉幾條20 xx年1月份大橋北路店營業(yè)款被盜，失竊事件。20 xx年1月份太倉交通大廈廚師長蔣雙喜與廚工汪平打架事件。20 xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤點檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤點存在諸多問題，并對店長、廚師長、后勤副店長、駐店會計、吧臺收銀員進行處分！20 xx年7月份湘色滿園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處分。

45、希望我們湘色滿園各連鎖店在20 xx年平安平穩(wěn)的開展下去，也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報告。講時可以隨便列舉幾條出品部也增加了一些新員工，也有局部工作優(yōu)秀的老員工，我們給預了他們一定的時機和空間；20 xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長。 20 xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導兼江陰人民西路店廚師長。20 xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。20 xx年1x月份任命新入職員工李學強為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理 20 xx年1x

46、月份任命新入職員工于彬為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應的管理崗位，在此我不一一介紹了；20 xx年愿你們繼續(xù)努力，發(fā)揮長處，取得佳績，事業(yè)道路步步高升！4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，列舉20 xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期精英骨干培訓班，相應人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長或副廚師長或培訓師等。為湘色滿園連鎖店及時提供儲藏管理干部和后備人員。20 xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店局部原材料提供加工。 隊伍的不斷壯大，責任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓上、廚房標準上、制度的完善上是我們20 xx年的奮斗目標二、我們出品部20

47、 xx年的工作方案1、在菜品定位上：依照湘色滿園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)連鎖店菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，一來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來店消費的零點散客和宴會預定，兩大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開展變化中樹立自己的品牌。2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標準化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導各連鎖店廚政管理工作。3、在人員方面：出品部在20 xx年從多方面解決廚房用工緊缺問題，一方面鼓勵各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開設廚師培訓班，經(jīng)技

48、能考核上崗。出品部將在20 xx年對各連鎖店廚房員工進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的方法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否認制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、廚師長把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否那么都得承當相應的責任。5、 在原材料的驗收和使用方面：做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。6、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面：嚴格執(zhí)行?食品衛(wèi)生法?；抓好廚房衛(wèi)生平安工作；嚴格執(zhí)行標準操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長鳴。三、總結(jié)一下：回憶一年來我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20 xx年的工作中，我和我部將扎實努力，為確保全年無工作失誤而努力。感謝李總和柳總！感謝公司各位同事長期以來的工作支持和配合！謝謝大家！公司年終工作總結(jié) 篇8時光飛逝20 xx年的工