采購年度的工作計(jì)劃范文5篇

1、選購年度的工作計(jì)劃范文5篇 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下我在這給大家整理了一些選購年度的工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助！ 選購年度的工作計(jì)劃范文篇1 時(shí)間終于翻到_年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)

2、導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。 這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較平坦，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。 在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的

3、有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、 _年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否

4、達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、 計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi) 由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)每日的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。 四、 物料未能得到有

5、效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不正確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，把握庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失

6、去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。 六、管理不當(dāng) 常常問題發(fā)生以后，管理人員才執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)管理、把握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 七、 內(nèi)外溝通有待加強(qiáng) 每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供給商的不敬重。工作面前，人

7、人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。 八、5S實(shí)施不到位所帶來之危害 序號(hào) 浪費(fèi)表現(xiàn) 危害 1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別 2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品任意擺放 易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料 5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn) 建議改善措施： 一、 確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目如附件一 二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)_年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目

8、標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如 三、 事先策劃是每個(gè)部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 四、 有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。 五、 建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。 六、 ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工

9、作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則需要有效利用以下原則： a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。 b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參加實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。 c) 全員參加：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。 d) 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。 e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。 f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的

10、訂正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。 g) 基于事實(shí)的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析，對(duì)策。 h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的把握。 七、 加強(qiáng)5S實(shí)施管理，留意5S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。 選購年度的工作計(jì)劃范文篇2 回首即將過去的20_年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供給商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾

11、十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供給商，也能更清晰的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供給商執(zhí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都執(zhí)行月結(jié)方式!選購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，選購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供給商方面執(zhí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在把握成本方面，嚴(yán)格依照選購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格

12、比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供給商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格批閱各部門的請(qǐng)購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通! 雖然20_年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購部針對(duì)20_年工作的情況和20_年進(jìn)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正! 20_年年度計(jì)劃 一.降低成本 主要有以下幾方面： A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)

13、期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn) a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升 C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。 D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進(jìn)一步降低。 E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，選購部計(jì)劃與供給商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。 三.效率提升 A.針對(duì)各部門的物品選購申請(qǐng)，在得到總經(jīng)

14、理許可之后，舊品選購時(shí)間為兩天，新品選購時(shí)間為五天。 四.物料回收 A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)選購和資源浪費(fèi)。 五.專業(yè)素養(yǎng)提升 A.在選購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)， B.加強(qiáng)選購談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。 C.加強(qiáng)自身形象，留意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供給商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六.選購?fù)耆謨?cè)的建立

15、A.針對(duì)各長(zhǎng)期供給商以及臨時(shí)選購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利 查詢。 七.規(guī)格化的建立 A.針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作 A.展望20_年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)樂觀與各部門進(jìn)行溝通及合作，專心聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的意見或建議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。準(zhǔn)時(shí)的向使用部門提供行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。 對(duì)于到來的20_年，選購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝福公司明年生意越來越好! 選購

16、年度的工作計(jì)劃范文篇3 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而，面對(duì)著20_年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20_年選購工作計(jì)劃。 一、組織實(shí)施陽光選

17、購策略公開透明的按選購制度程序辦事 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透明。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 三、20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn) 1、細(xì)化選購管理流程 2、改進(jìn)供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降

18、低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購成本。 在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神

19、，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購年度的工作計(jì)劃范文篇4 一、組織實(shí)施“陽光選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透明。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 20_年選購部進(jìn)

20、一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、細(xì)化選購管理流程 2、改進(jìn)供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的

21、規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購成本。 選購年度的工作計(jì)劃范文篇5 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20_年選購工作做如下規(guī)劃： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)正確到貨，保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性，無斷料情況發(fā)生。 2、適價(jià)： 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生。 零星物料總體選購價(jià)格

22、在均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的選購動(dòng)作發(fā)生。 3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料。 4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。 二、達(dá)成措施 1、適時(shí) 加強(qiáng)供給商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供給商都具備百分之百的保供能力。 開發(fā)供給渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20_年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。 針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供給緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，估計(jì)受節(jié)能減排及拉閘

23、限電影響，福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持激勵(lì)開發(fā)522水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性。 提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性。 屬于異地選購的，做好本地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷。 2、適價(jià) 綜合全面的評(píng)估供給商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)。 前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力。 導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承