2022年房地產交易管理規(guī)定

1、第PAGE39頁共NUMPAGES39頁2022年房地產交易管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強城市房地產交易的管理，規(guī)范城市房地產交易行為，維護房地產交易當事人的合法權益，根據(jù)中華人民共和國城市房地產管理法等法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本條例。第二條在本省行政區(qū)域內的城市規(guī)劃區(qū)國有土地上從事房地產交易，實施房地產交易管理，應當遵守本條例。本條例所稱房地產交易，包括房地產轉讓、房地產抵押和房屋租賃。第三條以出讓或者劃撥方式取得的國有土地使用權轉讓、抵押、出租，應當符合中華人民共和國城市房地產管理法、中華人民共和國土地管理法和江蘇省土地管理條例規(guī)定的條件和要求。第四條房地產交易應當遵循合法、公平、

2、自愿和誠實信用的原則。第五條省人民政府建設行政主管部門、土地管理部門依照省人民政府規(guī)定的職權，各司其職，密切配合，管理本省行政區(qū)域內房地產交易工作。市、縣(市)人民政府房產管理部門、土地管理部門按照各自職責，負責本行政區(qū)域內房地產交易活動的監(jiān)督管理工作。工商、財政、稅務、物價、人民銀行等有關部門依照各自的職責分工，共同做好與房地產交易有關的管理工作。第六條縣級以上地方人民政府及其有關部門辦理房地產交易手續(xù)，應當公開條件，簡化程序，提高效率，方便當事人。市、縣(市)人民政府應當報經省人民政府確定，由一個部門統(tǒng)一負責房產管理和土地管理工作，在本市、縣(市)行政區(qū)域內頒發(fā)統(tǒng)一的房地產權證書，依法將房

3、屋的所有權和該房屋占用范圍內的土地使用權的確認和變更，分別載入房地產權證書。尚未確定由一個部門負責房產管理和土地管理工作的，市、縣(市)人民政府應當組織、協(xié)調房產管理部門和土地管理部門，在一個場所統(tǒng)一受理房地產交易登記申請，并發(fā)放房地產權屬證書。第七條省人民政府財政、物價、建設、土地部門應當嚴格執(zhí)行國家有關房地產交易管理行政事業(yè)性收費的規(guī)定，對國家明令取消的收費項目，不得繼續(xù)收取或者改變名稱變相收取。市、縣(市)人民政府及其財政、物價、房產、土地等部門不得自行設定房地產交易管理收費項目。對房地產交易服務收費項目應當按宗收費，國家另有規(guī)定的從其規(guī)定。收費項目和收費標準應當在受理房地產交易登記申請

4、的場所予以公示。房地產交易當事人有權拒絕不合法的收費。第八條省和設區(qū)的市人民政府應當制定具體辦法，簡化交易程序，降低交易收費，鼓勵和支持房改房、經濟適用住房上市交易。第二章房地產轉讓第九條房地產轉讓，是指房地產權利人通過買賣、贈與或者其他合法方式將其房地產轉移給他人的行為。前款所稱其他合法方式主要是指：(一)房地產交換;(二)以房地產抵債;(三)以房地產作價入股、與他人成立企業(yè)法人，房地產權屬發(fā)生變更的;(四)企業(yè)被收購、兼并或合并，房地產權屬發(fā)生轉移的。第十條轉讓房地產，除法律另有規(guī)定外，應當按照下列程序進行：(一)房地產轉讓當事人簽訂書面轉讓合同;(二)房地產轉讓當事人在轉讓合同簽訂后，持

5、房地產權證書或者房屋所有權證書、國有土地使用權證書和契稅完稅憑證、當事人合法證明、轉讓合同，向房產管理部門提出房屋權屬轉移登記申請;(三)房產管理部門審查當事人提交的有關材料，對符合前項規(guī)定的，予以受理;不予受理或者需要補充材料的，應當在收到申請之日起三個工作日內告知當事人，并說明理由;(四)房產管理部門應當在受理房地產轉讓當事人房屋權屬轉移登記申請后十個工作日內，核準登記并頒發(fā)房屋所有權證書;(五)房地產受讓人向土地管理部門申請土地使用權變更登記，土地管理部門應當在收件后十個工作日內核準登記并頒發(fā)土地使用權證書。法律、行政法規(guī)禁止轉讓的房地產，不得轉讓。第十一條建筑設計為獨立成套的房屋不得分

6、割轉讓，配套使用的房屋附屬設施、設備及共用部位不得單獨分割轉讓。第十二條現(xiàn)售商品房的，應當符合下列條件：(一)房地產開發(fā)企業(yè)具有法人營業(yè)執(zhí)照和房地產開發(fā)企業(yè)資質證書;(二)已交付全部土地使用權出讓金，取得國有土地使用權證書;(三)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;(四)已通過竣工驗收;(五)具有有資質的房產測繪機構出具的房屋建筑面積測繪成果報告;(六)拆遷安置方案已經落實;(七)供水、供電、燃氣、通訊等配套基礎設施和公共設施具備交付使用條件;(八)物業(yè)管理方案已經落實。房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房現(xiàn)售前將房地產開發(fā)項目手冊及符合商品房現(xiàn)售條件的有關證明文件報送房產管理部門備案。第十三條預售商品

7、房的，應當符合下列條件：(一)房地產開發(fā)企業(yè)具有法人營業(yè)執(zhí)照和房地產開發(fā)企業(yè)資質證書;(二)已交付全部土地使用權出讓金，取得國有土地使用權證書;(三)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;(四)按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的_%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期;(五)落實了市政公用和公共設施的配套計劃。房地產開發(fā)企業(yè)進行商品房預售，應當持前款第(一)項至第(五)項規(guī)定的證明文件、工程施工合同、預售商品房分層平面圖、商品房預售方案，向房產管理部門申請辦理商品房預售登記。房產管理部門應當自收到商品房預售申請之日起十日內，作出同意或者不同意預售的答復。同意預售的，

8、應當核發(fā)商品房預售許可證;不同意預售的，應當說明理由。未取得商品房預售許可證的，不得預售商品房。房產管理部門應當定期公布商品房預售許可證發(fā)放信息，并免費提供查詢服務。第十四條商品房預售人與預購人應當依法簽訂商品房預售合同。商品房預售人應當在預售合同簽訂后三十日內，持預售合同向房地產所在地的市、縣(市)房產管理部門和土地管理部門登記備案，受理部門應當在一個工作日內予以登記。第十五條商品房銷售可以按建筑面積計價，也可以按套(單元)計價或者按套內建筑面積計價。房地產開發(fā)企業(yè)銷售商品房，應當向購房人明示計價方式和計價依據(jù)。商品房建筑面積由套內建筑面積和分攤的共有建筑面積組成，套內建筑面積部分為獨立產權

9、，分攤的共有建筑面積部分為共有產權，購房人按照法律、法規(guī)的規(guī)定對其享有權利，承擔責任。按套(單元)計價或者按套內建筑面積計價的，商品房買賣合同中應當分別注明建筑面積和分攤的共有建筑面積。房地產開發(fā)企業(yè)銷售商品房，應當向購房人明示分攤面積的范圍。按照房產測量規(guī)范不能計入分攤面積的配套使用的房屋附屬設施、設備，屬于全體購房人共有。第十六條房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)布的商品房銷售廣告和宣傳資料，內容應當真實、合法。對商品房銷售廣告和宣傳資料中明示的事項，購房人有權要求房地產開發(fā)企業(yè)在銷售合同中載明。商品房銷售廣告的內容符合要約規(guī)定的，視為要約。商品房預售廣告應當載明商品房預售許可證的批準文號。第十七條商品房預

10、售，實際交付面積與預售合同約定面積不一致時的處理方式，由當事人雙方在預售合同中載明。當事人雙方未在預售合同中載明的，應當適用下列規(guī)定：(一)實際交付面積大于或者小于預售合同約定面積超過百分之三的，預購人有權退房;預購人退房的，預售人應當在預購人提出退房之日起三十日內將預購人已付房價款退還給預購人，同時按銀行同期活期存款利率支付已付房價款的利息;(二)實際交付面積大于預售合同約定面積，大于部分不超過百分之一的，由預購人按照合同約定的價格補交房價款;大于部分超過百分之一的，產權歸預購人所有，預購人并可以不支付該部分的房價款;(三)實際交付面積小于預售合同約定面積，小于部分不超過百分之三的，預售人應

11、當退還預購人多付的房價款，并按銀行同期活期存款利率向預購人支付該部分房價款的利息;小于部分超過百分之三的，預售人應當向預購人雙倍返還超過百分之三部分的房價款。當事人雙方雖在預售合同中約定以實際交付面積為準，但實際交付面積大于或者小于預售合同約定面積超過百分之三的，預購人有權退房。預購人退房的，適用前款第(一)項規(guī)定。預購人不退房的，大于或者小于部分不超過百分之三的，按照預售合同約定的價格多退少補;大于部分超過百分之三的，產權歸預購人所有，并可以不支付該部分的房價款，小于部分超過百分之三的，預售人應當向預購人雙倍返還該部分的房價款。實際交付面積是指由有資質的房產測繪機構測繪，經房產管理部門審核的

12、房屋建筑面積。第十八條房地產開發(fā)企業(yè)向購房人交付商品房時，應當提供住宅質量保證書和住宅使用說明書，并按照國家規(guī)定承擔保修責任。房地產開發(fā)企業(yè)應當協(xié)助商品房買受人辦理國有土地使用權變更和房屋所有權登記手續(xù)。第十九條房地產權屬證書上載明的面積應當與實際交付的面積相一致。第三章房地產抵押第二十條房地產抵押，是指抵押人以其合法的房地產，以不轉移占有的方式向抵押權人提供擔保的行為。合法擁有的房地產、在建工程以及預購的商品房，可以設定抵押權。以在建工程、預購的商品房設定抵押權，所擔保的債權僅限于建造該工程、購買該商品房的貸款。但已以自有資金付清該工程全部建造款、該商品房全部購房款的不在此限。第二十一條下列

13、房地產不得抵押：(一)學校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體的教育設施、醫(yī)療衛(wèi)生設施和其他社會公益設施;(二)權屬不明或者有爭議的;(三)被確定為文物保護單位或者具有重要紀念意義的建筑物;(四)依法被查封的;(五)縣級以上人民政府依法收回土地使用權的;(六)共同共有房地產未經其他共有人書面同意的;(七)已依法公告列入拆遷范圍的;(八)法律、法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他房地產。第二十二條房地產抵押，應當按照下列程序辦理：(一)房地產抵押人和抵押權人簽訂書面抵押合同;(二)當事人在合同簽訂后，持房地產權證書或者房屋所有權證書、土地使用權證書(以預購的商品房設定抵押或者以在建工程設定抵押的，

14、提供已生效的預售合同以及其他有權設定抵押權的文件與證明材料等)、當事人的合法證明、主合同和抵押合同、抵押房地產價格的證明資料，向房產管理部門或者縣級以上人民政府規(guī)定的部門申請抵押物登記;(三)房產管理部門或者縣級以上人民政府規(guī)定的部門應當在受理房地產抵押物登記申請之日起五個工作日內，對符合規(guī)定的，核準抵押物登記并頒發(fā)房屋他項權證書或者抵押物登記證明;對不符合規(guī)定的，不予核準登記，并書面通知申請人，說明理由。房地產抵押合同，自抵押物登記之日起生效。第二十三條以在建工程設定抵押的，其擔保的債務以該房地產項目已完工部分的價值為限，但應扣除依法已預售部分和已設定抵押部分的價值。已設定抵押的在建工程依法

15、預售時，預售人應當將抵押事實告知預購人。在交付該房屋時，預售人負有保證第三人不得向預購人就該房屋及其占用范圍內的土地使用權主張任何權利的義務，但法律另有規(guī)定的除外。在建工程在債務履行期限內竣工的，在辦理權屬登記時，登記機關應當將在建工程抵押物登記轉為房地產抵押物登記，并告知當事人。第二十四條以預購的商品房設定抵押的，應當符合下列規(guī)定：(一)抵押人持有的商品房預售合同由抵押權人收存;(二)商品房預售合同雙方不得擅自轉讓、變更、解除、終止合同;(三)房屋在抵押期間竣工交付的，預購人在辦理權屬登記時，登記機關應當同時辦理抵押物登記手續(xù)。第二十五條抵押已出租的房屋時，抵押人應當將房屋出租的事實告知抵押

16、權人，同時還應當書面告知承租人。抵押合同生效后，原租賃合同繼續(xù)有效。抵押人將已抵押的房地產出租的，抵押權實現(xiàn)后，租賃合同對受讓人不具有約束力。第二十六條房地產抵押需要價格評估的，由有資質的房地產價格評估機構進行價格評估。第二十七條抵押合同發(fā)生變更或者抵押關系終止的，抵押人和抵押權人應當在變更或者終止之日起十五日內到原登記機關辦理變更或者注銷登記。第四章房屋租賃第二十八條房屋租賃，是指房屋所有權人作為出租人將其房屋出租給承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。第二十九條有下列情形之一的房屋，不得出租：(一)已建成的房屋無房地產權證書或者房屋所有權證的;(二)共有房屋未取得其他共有人書面同意的

17、;(三)依法被查封的;(四)經鑒定屬于危險房屋不能繼續(xù)使用的;(五)改變房屋用途，依法須經有關部門批準而未經批準的;(六)法律、法規(guī)禁止出租的其他情形。第三十條高層建筑已部分建成，已經取得國有土地使用權證、建設工程規(guī)劃許可證，并且該部分建筑已通過竣工驗收，經建設行政主管部門確認，符合建筑施工安全和房屋安全使用條件的，可以出租該建筑已建成的部分。第三十一條公有住房和廉租房租金按照國家和省有關規(guī)定執(zhí)行，其他房屋租金由租賃雙方協(xié)商議定。以營利為目的，房屋所有權人將以劃撥方式取得使用權的國有土地上建設的房屋出租的，應當按照_的規(guī)定將租金中所含土地收益上繳國家。第三十二條房屋租賃合同當事人應當在簽訂合同

18、后三十日內，持房地產權證書或者房屋所有權證書、房屋租賃合同和當事人合法證明，向市、縣(市)房產管理部門申請登記備案，受理部門應當在三個工作日內予以辦理，當事人要求出具備案登記證明的，房產管理部門應當出具。第三十三條承租人應當按照租賃合同約定的用途合理使用房屋，并遵守國家和地方有關房屋使用和物業(yè)管理的規(guī)定。承租人需要拆改、裝修承租房屋或者增加附屬設施、設備的，應當征得出租人書面同意;須經有關部門審批的，應當由出租人或者出租人委托承租人報有關部門批準。租賃期限屆滿，出租人同意保留裝修的部分或者增加的附屬設施設備的，應當按照所存價值補償承租人。當事人另有約定的，從其約定。第五章房地產中介服務第三十四

19、條從事房地產咨詢、價格評估、經紀等中介服務業(yè)務的機構，應當依法設立，不得與行政機關和其他國家機關存在隸屬關系或者其他利益關系。第三十五條房地產中介服務機構應當持有相應的資質證書，辦理營業(yè)執(zhí)照和稅務登記，并在資質證書和營業(yè)執(zhí)照核定的業(yè)務范圍內承接業(yè)務。房地產中介服務機構的執(zhí)業(yè)人員應當具有相應的中介服務執(zhí)業(yè)資格。第三十六條房地產中介服務機構的執(zhí)業(yè)人員承辦業(yè)務由其所在中介服務機構統(tǒng)一受理，并與委托人簽訂書面委托合同。房地產中介服務機構及其執(zhí)業(yè)人員在房地產中介服務活動中不得有下列行為：(一)索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財物，或者利用工作之便牟取其他不正當利益;(二)允許他人以自己的名義從事房地

20、產中介業(yè)務;(三)同時在兩個或兩個以上的房地產中介服務機構執(zhí)行業(yè)務;(四)與一方當事人串通，損害另一方當事人的利益;(五)法律、法規(guī)禁止的其他行為。第三十七條房地產中介服務機構從事中介活動，應當查閱當事人提供的有關房地產權利證書等證件。對不提供有關證件或者提供的證件不符合規(guī)定的，中介服務機構應當拒絕接受委托。因房地產中介服務機構的過錯，造成當事人損失的，中介服務機構應當承擔相應的法律責任。第三十八條房地產中介服務機構應當按照法律、法規(guī)和省級以上人民政府及其價格主管部門的規(guī)定收取費用，并使用稅務部門統(tǒng)一監(jiān)制的專用發(fā)票。第六章法律責任第三十九條轉讓、抵押房地產或者租賃房屋，按照本條例規(guī)定應當辦理登

21、記或者備案手續(xù)而未辦理的，由負責登記或者備案的機關責令限期辦理。第四十條違反本條例規(guī)定，出租不能繼續(xù)使用的危險房屋的，由市、縣(市)房產管理部門責令改正，沒收違法所得，并可處以五百元以上二千元以下的罰款。造成人身、財產損害的，依法承擔賠償責任。第四十一條違反本條例規(guī)定，擅自將在建高層建筑已建成的部分出租的，由市、縣(市)建設行政主管部門責令改正，沒收違法所得;情節(jié)嚴重的，并處以三千元以上十萬元以下的罰款。第四十二條違反本條例規(guī)定，未取得中介服務資質證書或者超越資質證書規(guī)定的范圍，從事房地產中介服務的，由負責資質管理的部門責令改正，沒收違法所得，并可處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款。情節(jié)嚴重的

22、，降低資質等級或者吊銷資質證書。被吊銷資質證書的，工商行政管理部門應當依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照。第四十三條違反本條例規(guī)定，未取得房地產中介服務執(zhí)業(yè)資格而從事房地產中介服務的，由負責執(zhí)業(yè)資格管理的部門責令改正，沒收違法所得，并可處以一百元以上一千元以下的罰款。第四十四條違反本條例規(guī)定，屬于土地、工商、稅務、物價等部門職責范圍的，分別由土地、工商、稅務、物價等部門按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定予以處罰。第四十五條房產管理部門、土地管理部門及其他有關部門的工作人員在房地產交易管理工作中，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位或者上級主管機關給予行政處分;構成犯罪的依法追究刑事責任。房地產開發(fā)企業(yè)

23、資質管理規(guī)定第一條為了加強房地產開發(fā)企業(yè)資質管理，規(guī)范房地產開發(fā)企業(yè)經營行為，根據(jù)中華人民共和國城市房地產管理法、城市房地產開發(fā)經營管理條例，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱房地產開發(fā)企業(yè)是指依法設立、具有企業(yè)法人資格的經濟實體。第三條房地產開發(fā)企業(yè)應當按照本規(guī)定申請核定企業(yè)資質等級。未取得房地產開發(fā)資質等級證書(以下簡稱資質證書)的企業(yè)，不得從事房地產開發(fā)經營業(yè)務。第四條_建設行政主管部門負責全國房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理工作;縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門負責本行政區(qū)域內房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理工作。第五條房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二、三、四四個資質等級。各資質等級企業(yè)的條件如下

24、：(一)一級資質：1.注冊資本不低于_萬元;2.從事房地產開發(fā)經營_年以上;3.近_年房屋建面積累計竣工_萬平方米以上，或者累計完成與此相當?shù)姆康禺a開發(fā)投資額;4.連續(xù)_年建工程質量合格率達_%;5.上一年房屋建施工面積_萬平方米以上，或者完成與此相當?shù)姆康禺a開發(fā)投資額;6.有職稱的建二、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業(yè)管理人員不少于_人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于_人，持有資格證書的專職會計人員不少于_人;7.工程技術、財務、統(tǒng)計等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱;_具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了住宅質量保證書和住宅使用說明書制度;9.未發(fā)生過重大工程質量事故。

25、關于房地產公司計劃管理的相關規(guī)定一、目的為實現(xiàn)房地產公司整體年度計劃，加強各部門工作銜接與配合，提高執(zhí)行力，使工作計劃能更加準確的體現(xiàn)績效目標，進行階段性工作總結和調整，及時匯報，確保目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。二、各部門職責項目公司：以滿足公司年度經營指標，保證開盤銷售為依據(jù)，組織編排整體工程項目施工計劃(整體施工、售樓處)，定期分解制定項目周、月、年工程計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。設計部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排提供相關方案、圖紙的設計計劃，配合項目公司、外聯(lián)部、合同預算部、采購部、精裝部完成相關圖紙的配合，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與

26、分析。外聯(lián)部：根據(jù)公司整體年度經營指標，滿足項目公司、銷售等部門的工作節(jié)點，編排“五證”的辦理計劃，定期分解制定證件辦理的周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。合同預算部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排相關工程施工單位、設備采購招標、經濟合同簽署、預算結算等計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。營銷管理部：綜合項目整體計劃，編排營銷計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。物資采購部：根據(jù)工程施工計劃和出圖計劃，編排物資采購計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。精裝部：根據(jù)工

27、程施工計劃和出圖計劃，編排精裝修施工及安裝計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。質監(jiān)部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排現(xiàn)場質量監(jiān)督計劃定期分解制定周、月、年工作計劃與總結，負責計劃的實施、協(xié)調與分析。三、計劃的編制1.編制流程：根據(jù)公司戰(zhàn)略，由各部門計劃負責人組織編制本部門的年、月、周工作計劃，經部門負責人審定后，運營管理總部審核、備案，作為年度、月度績效考核的依據(jù)。2.編制辦法：由各部門計劃負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略分解，制定年度工作計劃并二次分解落實每月、每周的工作計劃，并明確到相關任務責任人，周計劃工作任務必須能夠支撐月度工作計劃，月度工作計劃支撐年度工作

28、計劃;計劃任務要求描述簡潔，可提交成果(電子版、紙質版文件或證件等)，規(guī)定完成時限，責任明確到人;總結時要客觀分析滯后原因，提出補救措施及需匹配的相關資源。3.審核辦法：運營管理總部收集各部門的年、月、周工作計劃后，以年度計劃為依據(jù)，從計劃任務的匹配情況、完成情況等角度審核，并與各部門計劃負責人進行溝通。4.提交流程及時間：年度工作計劃，由當年年度末各部門籌劃制定本部門的工作計劃，在第二年的工作目標與計劃會議上，根據(jù)公司的總裁的要求，再次修改經金力達常務副總確定后提交至運營管理總部;月度工作計劃于每月_日_點前提交本月工作總結及下月的工作計劃，周工作總結及計劃于每周五_點之前提交。(三)計劃的

29、實施1.計劃前期控制為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，明確責任到人，部門負責人負全責，分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定表單進行反饋。2.計劃實施控制各部門負責人定期組織計劃實施過程中出現(xiàn)的問題應及時處理，(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關專業(yè)部門主動協(xié)調解決。(3)如果專業(yè)部門協(xié)調未果，應及時請示分管領導。(4)公司各種例會制度也是協(xié)調解決接口問題的有效途徑。四、計劃的考核考核流程：各部門應設置相應的檢查、評估、控制、考核體系。各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。同時，各部門月度考核由

30、部門負責人給出建議成績，經金力達常務副總經理復核確認后，上報運營管理總部，待總裁審批、備案，人力資源部門根據(jù)審批結果核發(fā)月度績效獎金?？己宿k法：檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用全年項目計劃監(jiān)控表及計劃監(jiān)控表。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)一的報表為依據(jù)。年度計劃應以月為單位，運營管理總部定期進行檢查、評估、考核，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出控制措施及考核意見，年底進行全面考核。月度計劃應以周為單位，進行評估、小結，適時監(jiān)控，月底進行考核。計劃的考核將從多個維度來進行考量，包括但不限于計劃上交的及時性、計劃實際完成情況、計劃補救措施等。五、計劃的調整為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經公司領導批準下達

31、后，必須嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職員完成計劃積極性的前提下，可調整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。金力達公司年度計劃指標的調整(原則上半年調整一次)，由執(zhí)行單位提出書面申請，送運營管理總部簽署意見后，報總裁簽批、備案。屬集團公司下達的計劃指標，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。調整年度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。調整某專項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。2022年房

32、地產交易管理規(guī)定（二）總則工程管理中心為工程建設的責任部門。建設工程的竣工標準:工程全面完工(含外墻裝修)，建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰_米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構筑物在其使用期后拆除完畢。主體工程完工后_天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超_小時，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元，項目開發(fā)中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。建設工程的交樓標準:各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當?shù)匚募笮枰?;建設工程規(guī)劃驗收合格證;質量監(jiān)督意見書;人防驗收備案表;消防驗收意見

33、書;環(huán)保驗收意見書;建設工程竣工驗收備案表;交樓許可證。主體工程完成后_天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超_小時，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元、項目開發(fā)中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。工程建設過程管理新開發(fā)項目在詳細規(guī)劃批復_天內，由工程管理中心牽頭，公司主管副總主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、項目外委設計院、計劃管理中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心、行政管理中心、營銷策劃中心、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。各參會人員需認真填寫開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表。未按時召開會議的，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元;綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元;綜合策劃

34、方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人_元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審定會的內容:施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。制定甲供材料采購供應計劃。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。制定各期

35、開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。小區(qū)的公共工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。在工程開工前及開工后，每月召開至少一次由工程管理中心總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流例會。每月未召開工程建設交流例會的，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元?？偣な铱己?。工程建設交流例會內容:工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式;工程管理中心介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結算申報流程等;施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施;監(jiān)理公司介紹工程進度、質量、安全文明施

36、工等執(zhí)行情況;工程管理中心針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求;施工單位就技術交底和工程管理中心要求提出意見，表明態(tài)度;施工單位就施工中其他需協(xié)調的問題提出意見;工程管理中心就施工單位的問題進行解答;_應由工程管理中心在_小時負責起草，并經與會各方代表會簽，并在次天形成正式_，報公司及其他相關部門備案存檔。工程管理中心應嚴格按政府和集團公司相關要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程管理中心總監(jiān)降一級工資扣罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程管理中心總監(jiān)降兩至三級工資扣罰?？偣な铱己恕ｍ椖恐黧w開工前，工程管理中心負責組織總工室、

37、成本控制中心、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。總工室考核。審查通過后次天報公司總經理審批。項目發(fā)售前，計劃管理中心負責組織匯總工程管理中心、營銷策劃中心、物業(yè)公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司總經理批準。否則，扣罰計劃管理中心總監(jiān)_元。營銷策劃中心考核。項目主體合同立項前，由成本控制中心組織工程管理中心、行政管理中心和總工室到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由成本控制中心、行政管理中心組織對工程管理中心、總工室進行合同交底。否則，扣罰成本控制中心總監(jiān)_元?？偣な铱己恕９靖鞑块T每月

38、_日17:00前，將下月工作計劃經部門負責人審批后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人_元。計劃管理中心考核?；A、地下室、主體工程、裝修、園林、強弱電、消防、煤氣等工程開工前，工程管理中心必須組織召開由公司主管副總主持的，由總工室、成本控制中心以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，并形成會審意見，會審完成后由總工室三天內反饋到設計單位，十天內由設計單位完成變更。如未按以上要求辦理，扣罰工程管理中心總監(jiān)、總工室主任各_元。工程管理中心、總工室互相考核。營銷策劃中心必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及

39、有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報公司總經理審批。否則，扣罰營銷策劃中心總監(jiān)_元，計劃管理中心考核。審批通過后_小時內營銷策劃中心書面通知到總經辦，每延遲_小時扣罰營銷中心總監(jiān)_元。行政管理中心考核。工程管理中心于銷售前_天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲_小時扣罰工程管理中心總監(jiān)_元，營銷策劃中心考核。每期工程出正負零或三層(主體五層以上)后_天內，工程管理中心應組織完成各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意(開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等)。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元/天?？偣な铱己?。每期工程出正負零或三層(主體五層以

40、上)完成后_小時內，總工室牽頭組織工程管理中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心、營銷策劃中心、物業(yè)公司等各部門及施工單位在相關工程節(jié)點進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任_元/天。工程管理中心考核。完成正負零或三層(主體五層以上)會驗_小時內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給正負零或三層(主體五層以上)會驗參加部門，七天內下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任_元/天。工程管理中心考核。正負零或三層(主體五層以上)會驗時，工程管理中心必須建立材料樣板間，由工程管理中心土建組組長負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰

41、當事人_元。總工室考核。工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，如有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報公司主管副總審批。而涉及外觀效果的，報總工室和公司總經理審批。未經批準嚴禁施工。否則，給予工程管理中心總監(jiān)降一級工資扣罰?？偣な铱己恕Ｊ┕み^程中需做樣板的有:外墻飾面磚、裝飾石材、屋面瓦、鋁合金窗、欄桿等;室內地面磚、木地板;室內墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆;大堂、電梯前室的所有裝飾;室內園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等;室內外磚砌體及批蕩;主體結構的鋼筋及模板;預制構件的安裝等。施工樣板驗收的程序(附:施工樣板驗收審批表):施工單位經三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收;監(jiān)理驗收合格

42、后，報工程管理中心總監(jiān)驗收;工程管理中心總監(jiān)驗收合格后、報公司主管副總驗收。每期樓宇發(fā)售_天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內容必須完成。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元/天。計劃管理中心考核。樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程管理中心必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元/天。總工室考核。工程管理中心必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷策劃中心及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。總工室考核。每期工程竣工前根據(jù)工程需要必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源，完成相關

43、道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄，樓棟內外衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元/項?？偣な铱己恕Ｃ宽椆こ炭⒐を炇誣天內，工程管理中心組織總工室、成本控制中心、行政管理中心召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送成本控制中心及集團行政管理中心，且將評定為不合格的參建單位報行政管理中心、集團監(jiān)察管理中心備案，否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。成本控制中心考核。上述不合格參建施工單位經集團監(jiān)察管理中心審核后，確認屬實的，監(jiān)察管理中心對相關責任人進行問責處理。如集團監(jiān)察管理中心檢查發(fā)現(xiàn)經備案的不合格單位

44、仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予行政管理中心總監(jiān)降兩級工資的扣罰。成本控制中心考核。不合格的單位主要表現(xiàn)為:隊伍的資金實力、工程進度質量、技術力量、管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后_天內取得。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后_天內取得和。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后_天內取得。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后_天內取得

45、該期樓宇的房屋棟證，工程竣工后_天內辦好及分戶圖。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)_元/天。計劃管理中心考核。營銷策劃中心應在每月_日前召開會議，針對銷售過程中工程管理中心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司負責人。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷策劃中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。每月_日前，各部門應將營銷策劃中心上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷策劃中心，并報公司負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷策劃中心的，扣罰相關部門總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。工程管理中心須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后_個

46、月內完成資料審核，并在竣工驗收后_天內提交成本控制中心。其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后_天內完成資料審核，并在竣工驗收后_個月內一次性提交成本控制中心。工程管理中心未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。成本控制中心考核。成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應在收到資料_天內一次性發(fā)函給工程管理中心;工程管理中心在收到函件之天起_天內負責補齊完善后重新提交。工程結算審批:金額在_萬元以下的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經理審批，集團財務管理中心復核;金額在_萬元以上的工程結算，

47、成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經理審批，集團財務管理中心復核后，報集團總裁審核。集團財務管理中心在規(guī)定時間內完成復核并出具意見(審核意見中須列出成本控制中心多計錯計且單項差額在千分之一以上的項目)。成本控制中心收到復核意見后，須在_天內落實復核意見，與施工單位協(xié)商并調整結算造價，集團財務管理中心同意最終結算金額后，在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見，由集團財務管理中心將分歧意見上報集團總裁裁決。審核時間要求:成本控制中心及財務管理中心自收齊結算資料之天起，回復結算意見的時間:_萬元以下的_天內，_萬元-_萬元的_天內，_萬元

48、以上的及主體、市政配套、園建工程為_天內;成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復時間:_萬元以下的_小時內，_萬元-_萬元的_天內，_萬元以上的_天內。集團財務管理中心的復核時間:自結算資料齊全之天起，_萬元以下的_天內，_萬元-_萬元的_天內，_萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為_天內。以上未按時限完成的，每延遲_小時扣罰責任部門總監(jiān)_元。集團監(jiān)察管理中心考核。工程進度款的審批:工程管理中心在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在_小時內經主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。否則，扣罰主管專業(yè)工程師_元/天，工程管理中心總監(jiān)_元/天。成本控制中心考核。成本控制中心在

49、收齊進度款申報資料后，_小時內(不含對數(shù)時間)必須審核完畢，之后交財務管理中心。施工單位如有異議，則成本控制中心應在上述時間內將有關資料反饋給施工單位;待施工單位回復意見后，成本控制中心須在_小時內核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后交財務管理中心。財務管理中心經辦會計必須在收到進度款申請表后的_小時內審核完畢，并按審批權限報批。審批統(tǒng)一付款后，由財務管理中心負責通知施工單位，并在_小時內支付款項。以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。招投標管理:按公司執(zhí)行。工程建設質量管理設計質量管理相關設計管理規(guī)定:各項的審批:各項基礎資料收集齊全后_天內由總工室提供設計要

50、點，報總經理辦公會審定后報集團審批。否則每延遲_天，扣罰總工室主任_元，責任人_元。計劃管理中心考核?？偣な覒趩误w施工圖設計前組織外委設計院進行單體擴初設計，并對擴初設計成果進行審核，審核通過后報集團審批。審批依據(jù)為單體擴初設計條件?？偣な业膶徍藭r間為_天。審批通過后方可進行單體施工圖設計。集團可根據(jù)報審的單體擴初設計質量情況，決定是否要求總工室組織外委設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。否則，扣罰總工室主任_元。計劃管理中心考核。經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過_處，每超一處，扣罰總工室主任_元，相關專業(yè)責任人_元，工程管理中心考核;審核時間超過_天的，每

51、延遲_天扣罰總工室相關專業(yè)責任人_元，總工室主任_元。計劃管理中心考核?？偣な覒趩误w施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會審，審核通過后報集團審批。審批通過后方可下發(fā)。總工室組織會審的審核依據(jù)為已批準的單體擴初設計和設計要求。審核時間為_天(特殊情況除外)。未按要求審核的，扣罰總工室主任_元，計劃管理中心考核;經總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過_處，每超一處，扣罰總工室主任_元，相關專業(yè)責任人_元，工程管理中心考核。工程管理中心如需對公司下發(fā)的設計圖紙?zhí)岢鲎兏毎戳鞒踢M行審批:如屬外委設計院設計失誤及設計優(yōu)化調整的，須報總經理審批;其余設計變更須報主管副總審批。對公司下發(fā)的

52、設計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元，計劃管理中心考核。變更的設計要求如屬公司失誤的，對責任人進行失職問責處理。總工室對各項目的裝修方案圖、施工圖進行審核，報集團審批。總工室審核的時間為_天。未按要求報審的，扣罰總工室主任_元，計劃管理中心考核。經總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過_處，每超一處，扣罰總工室主任_元，相關專業(yè)責任人_元，工程管理中心考核。審核時間超過_天的，每延遲_天扣罰總工室主任_元，計劃管理中心考核。小區(qū)豎向設計由總工室組織，工程管理中心、外委設計院、成本控制中心相關人員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。未按要求組織的，扣罰總工

53、室主任_元。計劃管理中心考核。總工室負責審批設計方案、協(xié)調解決重大技術問題。總工室負責審批的方案有:鋼筋含量控制指標(成本控制中心協(xié)助)、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)_kv以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術新產品方案、單獨進行設計招標的基坑方案和高邊坡方案等。地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間為_天，其他設計方案審批時間_天。超過上述審批時間規(guī)定的，每延遲_天扣罰總工室主任_元，未按規(guī)定報審的每項扣罰工程管理

54、中心總監(jiān)_元。計劃管理中心考核。公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任_元/張，資料員_元/張。工程管理中心考核。每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過_處，其他專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過_處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責任人_元、總工室主任_元。工程管理中心考核。施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰總工室責任人_元、總工室主任_元。工程管理中心考核。應出設計變更，而未進行設計變更，并造成較大損失的，總工室相關責任人降一級工資、總工室主任降一級工資。應出設計變更，而未進行設計變更，

55、并造成嚴重損失的，由集團監(jiān)察管理中心對總工室相關責任人、總工室主任另行扣罰。在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程管理中心報送(傳真)至總工室，總工室按以下要求處理:傳真時間起_小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超_小時，扣罰總工室主任_元。傳真時間在_天內總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲_小時，扣罰總工室主任_元。工程管理中心考核。工程材料驗收管理工程管理中心考核必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。否則，扣罰工程管理中心考核總監(jiān)_元?？偣な铱己恕Ｋ羞M場材料、設備、構配件均須進行驗

56、收并辦理后方可使用。辦理了或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程管理中心總監(jiān)審核的材料，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。成本控制中心考核。影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如:鋼材、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、電梯、配電房設備等需由工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)。其他材料、設備、構配件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各_元?？偣な铱己?。驗收依據(jù):總工室確認的樣板(試生產樣板);合同對材料、設備的要求;合同對承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。驗

57、收程序:經確認樣板(試生產樣板)的材料、構配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)。其中第一批材料、構配件進場，工程管理中心核對樣板無誤后立即傳真通知總工室，總工室相關負責人必須_小時內到場對板，確認無誤后總工室相關負責人在材料上簽字。合同或承諾書要求采購的材料、設備、構配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進行核對，檢驗合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)。施工單位自行采購的材料進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心總監(jiān)一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進

58、場材料驗收臺帳，并簽發(fā)。需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師_元?？偣な铱己?。總工室除對工程管理中心驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、電梯、配電房設備等進行復檢外、對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于_%。否則，扣罰總工室主任_元，計劃管理中心考核。施工過程中，由營銷策劃中心總監(jiān)組織每周對各節(jié)點進行驗收及全面質量檢查，否則扣罰營銷總監(jiān)_元/次;營銷中提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元/次，總工室考核。單位工程質量管理原始技術資料應在工序完工后三天內整理

59、歸檔。否則，每項扣罰責任人_元、工程管理中心總監(jiān)_元。行政管理中心考核工程實體雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人_元、工程管理中心總監(jiān)_元?？偣な铱己?。工程實體經驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單項給予責任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān)_元。總工室考核。交樓后_個月內，工程管理中心應杜絕出現(xiàn)如下質量問題:樓板出現(xiàn)穿透性裂縫;屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水;給水管道出現(xiàn)爆管;外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏;陽臺欄桿生銹;天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;地面標高不符合設計要求;(地面水泥“燒筑”起毛)木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求;飄窗臺兩

60、端大小頭;砼(混凝土)梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求;如交樓后_個月內，工程實體質量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責任人_元、工程管理中心總監(jiān)_元?？偣な铱己?。隱蔽工程驗收管理本章含如下隱蔽工程:巖土工程勘察;工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁;基坑驗槽;錨桿;防水工程;模板工程;鋼筋工程;磚砌體工程;門窗塞縫;腳手架連接體填塞工作;墻體保溫;地暖工程;水電線管暗埋和預留;防雷、接地工程。工程管理中心土建組組長必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺賬格式間附件)，臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得