2022年生產(chǎn)班班長(zhǎng)防火職責(zé)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年生產(chǎn)班班長(zhǎng)防火職責(zé)1)班長(zhǎng)是生產(chǎn)工人的直接管理者，對(duì)工人在生產(chǎn)時(shí)的安全防火負(fù)直接的管理責(zé)任。2)帶領(lǐng)工人，自覺(jué)接受安全防火教育，增強(qiáng)安全防火意識(shí)，牢固樹(shù)立“防火防災(zāi)，人人有責(zé)”的觀念。3)教育工人，服從指揮，聽(tīng)從安排，嚴(yán)格按有關(guān)安全防火的管理制度進(jìn)行作業(yè)。4)帶頭落實(shí)安全防火措施；嚴(yán)格制止對(duì)安全防火違章行為和對(duì)安全防火帶來(lái)隱患的行為，并責(zé)令其改正。5)教育工人，愛(ài)護(hù)防火標(biāo)志、消防設(shè)施、消防器材；對(duì)人為損壞有關(guān)標(biāo)志、設(shè)施、器材等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6)對(duì)提出的防火安全隱患，及時(shí)整改。7)發(fā)現(xiàn)防火安全隱患，有義務(wù)消除或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2022

2、年生產(chǎn)班班長(zhǎng)防火職責(zé)（二）第一章總則第一條目的1、規(guī)范車(chē)間班組的日常管理。2、增強(qiáng)車(chē)間班組自主管理的意識(shí)和能力。第二條范圍1、適用于本廠的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三條車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。2、各班組長(zhǎng)每月_日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。3、每天各工位下班前_分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延

3、但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款_元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組_元。7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的_倍罰款。第三章設(shè)備管理第四條車(chē)間設(shè)備管理要求1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。3、

4、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周?chē)陌踩拿髋c衛(wèi)生工作。5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。第四章其它綜合管理第五條管理要求1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢

5、獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)_元/次。班組臺(tái)帳管理規(guī)定按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門(mén)職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過(guò)程中，公司企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查，同時(shí)，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫(xiě)工作。1專業(yè)要求_節(jié)能活動(dòng)運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門(mén)班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一

6、班、煤管班、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上、下半月各一次)。1.2技術(shù)培訓(xùn)1.2.1現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及技術(shù)問(wèn)答：不少于_%人參加。1.2.2事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于_次/_人。1.2.3崗位分析：每班每月不少于一篇。1.2.4現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答兩種培訓(xùn)形式參與率必須_%。1.3安全活動(dòng)1.3.1運(yùn)行班每_天一次，檢修班每周一次。1.3.2活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。1.4政治學(xué)習(xí)1.4.1運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。1.4.2內(nèi)容符合主管部門(mén)下達(dá)的1.5工會(huì)活動(dòng)記錄1.5.11.5.2_每月一次。主要內(nèi)容：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議;討論通過(guò)承包方

7、案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題;研究、反映班組職工福利、生活等問(wèn)題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議。1.6生產(chǎn)(工作)日志_月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。1.6.2每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員;2通用要求2.1各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。_節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動(dòng)至少有_人發(fā)言.2.3檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫(xiě)，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫(xiě)，應(yīng)在活動(dòng)日后_小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢

8、修技術(shù)問(wèn)答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。2.4各類臺(tái)賬欄目填寫(xiě)應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確。2.5填寫(xiě)時(shí)，發(fā)言人姓名頂格書(shū)寫(xiě)，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫(xiě)，不同發(fā)言人之間空一行。2.6部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見(jiàn)。3檢查考核3.1因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門(mén)提出、糾正、考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門(mén)_元。3.2各職能部門(mén)應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并于次月_日前將檢查考核意見(jiàn)報(bào)企業(yè)管理部門(mén)，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門(mén)_元。3.3班組直接管理部門(mén)應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查，否則，在班組臺(tái)帳

9、因不符合有關(guān)要求被考核時(shí)，按績(jī)效考核辦法;臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元;對(duì)審批過(guò)的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無(wú)審批意見(jiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元。_臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫(xiě)不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元。3.5活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣_元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣_元。3.6記錄內(nèi)容達(dá)不到_字以上每次扣_元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣_元。3.7發(fā)言人每差一人次扣_元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣_元。班組記錄管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定。2.范圍車(chē)間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。3.職責(zé)1車(chē)間記錄員負(fù)責(zé)各部門(mén)相關(guān)活

10、動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查。_車(chē)間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。_車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。4主要記錄類型及內(nèi)容一.班組各項(xiàng)記錄類型1、公共部分：班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全例會(huì)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組_、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。2、主要記錄內(nèi)容1、班前會(huì)記錄(班前會(huì)安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容(包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。2、安全例會(huì)記錄：根據(jù)公司安全管理規(guī)定要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上

11、級(jí)文件精神情況、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)規(guī)定及部門(mén)培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。4、交接班記錄：根據(jù)交接班管理制度規(guī)定要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交

12、接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)公司檢修管理規(guī)定要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過(guò)程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。6、班組_記錄：班組_，是班務(wù)公開(kāi)的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅要梳理每月的工作過(guò)程，同時(shí)要把重點(diǎn)放在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時(shí)，在_上，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說(shuō)出來(lái)，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性。二、班組各項(xiàng)記錄要求1、記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。2、記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，處理情況如何，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。5、各記錄主管部門(mén)應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于_個(gè)月。三、檢查與考核1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績(jī)效工資考核條件之