2022年民辦教育校長的職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年民辦教育校長的職責(zé)潤德實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長職責(zé)一所好學(xué)校需要一個(gè)好校長，一個(gè)好校長可以創(chuàng)辦出一所好學(xué)校。學(xué)校教書育人的特定場(chǎng)所，作為全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)管理工作的一校之長，是引領(lǐng)學(xué)校和諧發(fā)展的主要力量，身份特殊，責(zé)任重大。校長的崗位呼喚教育家，民辦學(xué)校的校長崗位同樣呼喚教育家。但實(shí)踐證明，一個(gè)能把公辦學(xué)校辦得非常成功的教育家卻未必能在民辦學(xué)校得心應(yīng)手。因?yàn)槊褶k學(xué)校的另一個(gè)重要特性是民營性。它沒有財(cái)政撥款，招生聘師完全市場(chǎng)化。民辦學(xué)校的校長崗位要求校長必須具備經(jīng)營理念、成本管理理念、利潤回報(bào)理念等。民辦學(xué)校校長不僅是教育家，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家。民辦學(xué)校校長的角色

2、重構(gòu)是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)的要求。作為潤德實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長的崗位職責(zé)如下：一、宣傳并執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)、政策等。校長管理學(xué)校的首要任務(wù)是向各方宣傳國家教育法律、法規(guī)、政策，教育教職員工和學(xué)生理解并模范地遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。校長同時(shí)又是在學(xué)校的管理工作中堅(jiān)決執(zhí)行教育法律、法規(guī)、政策的人，還是捍衛(wèi)教育法律、法規(guī)、政策的人。作為民辦學(xué)校校長，應(yīng)該把辦學(xué)的社會(huì)效益放在第一位，防止投資者把辦學(xué)變成賺錢的工具。應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作都服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展這個(gè)中心。1、執(zhí)行國家對(duì)民辦學(xué)校辦學(xué)的法律法規(guī)要求，規(guī)范辦學(xué)行為，督促董事會(huì)完善各級(jí)各類的相關(guān)手續(xù)和證件。2、按照國家要求，開齊開足規(guī)定

3、的課程，訂齊訂足必須的教材和教輔用書。3、根據(jù)辦學(xué)要求，配齊各類課程的功能教室和活動(dòng)場(chǎng)所，配齊教育教學(xué)必備的先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施。4、校長要嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)章程、落實(shí)董事會(huì)的決議。二、制定并執(zhí)行學(xué)校內(nèi)部管理?xiàng)l例。校長主持制定的內(nèi)部管理?xiàng)l例既要有法律依據(jù)，又要有理論依據(jù)；既要適應(yīng)本地區(qū)本校的實(shí)際，又要有超前意識(shí)；既要簡(jiǎn)明扼要，又要便于操作運(yùn)行。學(xué)校的所有內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行的主體是師生員工各方，校長和師生員工各方是共同的執(zhí)行者；條例是執(zhí)行者自覺約束自己行為的，而不是為了校長的檢查而執(zhí)行的條例的。校長應(yīng)將教職員工、學(xué)生執(zhí)行條例的過程看作展現(xiàn)品德、才能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的契機(jī)。1、健全學(xué)校各類組織機(jī)構(gòu)，明確制定各類

4、組織的職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管原則，堅(jiān)持學(xué)校出納會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、物資采購、財(cái)產(chǎn)保管統(tǒng)一由董事會(huì)指認(rèn)人選，實(shí)行一月一次財(cái)務(wù)會(huì)審制度。3、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部科學(xué)管理，制定校內(nèi)各個(gè)崗位的責(zé)任制度。堅(jiān)持多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，從有利于學(xué)校發(fā)展、有利于調(diào)動(dòng)教職工積極性的方向出發(fā)，結(jié)合學(xué)校財(cái)力情況和當(dāng)?shù)亟搪毠ご龅膶?shí)際情況，制定出科學(xué)的結(jié)構(gòu)工資發(fā)放方案，交董事會(huì)討論通過后執(zhí)行。三、實(shí)踐并探索學(xué)校的教育改革和教育科研。校長應(yīng)當(dāng)具備教育理論家、教育企業(yè)家、教育社會(huì)活動(dòng)家、教育科研工作者和教育教學(xué)實(shí)踐者的才能。民辦學(xué)校為校長實(shí)現(xiàn)自己的教育理想提供了廣闊的天地。因此，民辦學(xué)校校長應(yīng)努力施展自己的才華，利用民辦

5、學(xué)校相對(duì)靈活的辦學(xué)體制和優(yōu)越的辦學(xué)條件，樹立先進(jìn)的辦學(xué)理念，構(gòu)建獨(dú)特的辦學(xué)模式，亮出鮮明的辦學(xué)特色，做到高定位、高起點(diǎn)。這是吸引生源的需求，更是民辦學(xué)校生存的需要。民辦學(xué)校校長要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成為學(xué)校發(fā)展?jié)撃艿拈_拓者。1、校長必須樹立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的辦學(xué)理念，根據(jù)國家的發(fā)展方向，社會(huì)對(duì)人才需求態(tài)勢(shì)，探索靈活多樣的成才路徑，引進(jìn)相關(guān)技能教師，開辟相關(guān)專業(yè)，開設(shè)相關(guān)課程，創(chuàng)辦特色學(xué)校。2、發(fā)揮民辦學(xué)校的相對(duì)獨(dú)立靈活的辦學(xué)體制，大膽探索教育教學(xué)管理模式，在作息時(shí)間、課程設(shè)置、課堂模式以及活動(dòng)組織開展等方向都要有自己的獨(dú)特風(fēng)格。3、負(fù)責(zé)招聘組建一支相

6、對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍，并不斷對(duì)其培養(yǎng)、充實(shí)、提高。4、在各級(jí)各類教學(xué)教研比賽活動(dòng)中，要積極鼓勵(lì)支持、指導(dǎo)中青年教師參加并取得好成績(jī)。5、對(duì)學(xué)校師生安全負(fù)總責(zé)，確保學(xué)校安全零事故，給校長設(shè)立安全獎(jiǎng)，若學(xué)校全年安全零事故，則獎(jiǎng)勵(lì)校長1一萬元，若因管理不到位而發(fā)生安全事故，給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失，則追究校長經(jīng)濟(jì)責(zé)任1_萬元。6、對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，得到社會(huì)和主管部門的認(rèn)可。四、樹立企業(yè)經(jīng)營理念，確保投資方的合理回報(bào)得到實(shí)現(xiàn)。民辦學(xué)校校長應(yīng)當(dāng)履行好教育家的職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)樹立成本意識(shí)，樹立企業(yè)經(jīng)營理念，扮演好企業(yè)家的角色。校長在進(jìn)行教育教學(xué)管理的同時(shí)，

7、要對(duì)學(xué)校運(yùn)營成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保學(xué)校能正常地、一貫地運(yùn)營。包括加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有資源的最大效益；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的物資采購、財(cái)產(chǎn)使用等方面的管理，盡量開源節(jié)支；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校運(yùn)營必需的流動(dòng)資金、辦公經(jīng)費(fèi)等的管理，用好、用足每一分錢，把錢真正用在刀刃上；加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，發(fā)揮人力資源的最大效益，減少不必要的人力資源方面的支出。1、充分利用董事會(huì)成員的社會(huì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性，努力搞好學(xué)校每年的招生工作，確保學(xué)校招生人數(shù)每年不低于_人，三年內(nèi)使學(xué)校在校學(xué)生數(shù)不低于_人。2、堅(jiān)持節(jié)約辦校，壓縮一切不必要的開支，每學(xué)期初做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，交董事會(huì)審議，并嚴(yán)格按審定后的預(yù)

8、算執(zhí)行，前四年確保付清購?？畹耐瑫r(shí)，力爭(zhēng)每年投入學(xué)校維修改造資金不低于_萬元，從第五年起確保投資人的合理回報(bào)達(dá)到董事會(huì)的預(yù)期目標(biāo)。3、學(xué)校在招聘使用教職工時(shí)嚴(yán)格按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即學(xué)生人數(shù)40_2.8_教師人數(shù)，學(xué)生人數(shù)40_1.5_職工人數(shù)，包括管理人員在內(nèi)。4、校長工資。學(xué)校發(fā)展時(shí)期按純利潤的_計(jì)發(fā)月工資，小車使用，即交通費(fèi)每年按_萬元承包，校長通信費(fèi)每年按_元承包，學(xué)校穩(wěn)定后校長待遇由董事會(huì)研究決定。五、協(xié)調(diào)學(xué)生和家長、教職員工合法權(quán)益與投資者成本管理、追求合理回報(bào)的矛盾。民辦學(xué)校的師資隊(duì)伍具有不穩(wěn)定性。如果民辦學(xué)校的教師始終沒有穩(wěn)定感，也就缺乏對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感，易滋長“打工”的心理

9、，產(chǎn)生短期行為。同樣，民辦學(xué)校的學(xué)生也具有不穩(wěn)定性。教師的頻繁調(diào)換、后勤服務(wù)質(zhì)量、生活管理、教育成效、教學(xué)質(zhì)量等都會(huì)影響學(xué)生的穩(wěn)定。作為投資方，則希望嚴(yán)格控制成本，在法律允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理回報(bào)的最大化。民辦學(xué)校校長要致力于尋求學(xué)生和家長、教職員工的合法權(quán)益與投資方實(shí)現(xiàn)合理回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)；致力于以法的理念協(xié)調(diào)各方權(quán)益，將合乎法規(guī)原則的協(xié)調(diào)結(jié)論制定成相關(guān)各方認(rèn)可的協(xié)議，然后按協(xié)議維護(hù)各方利益。1、穩(wěn)定一支高水平的教師隊(duì)伍，學(xué)校每年要使教職工工資有一定的升值空間，一年后要逐步為全體教職工購買五險(xiǎn)一金，春節(jié)、教師節(jié)、“三八”婦女節(jié)等節(jié)日要給教職工發(fā)放節(jié)日慰問金，同時(shí)還要制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在教育教學(xué)

10、和學(xué)校管理過程中作出貢獻(xiàn)的員工給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、在師生的生活中，尤其是對(duì)食堂的伙食，要保證足量的投入，同時(shí)加強(qiáng)管理，提高廚師的工作水平，確保學(xué)生及家長對(duì)學(xué)校食堂生活的絕對(duì)滿意。3、在師生的生活設(shè)施，教育教學(xué)必備的設(shè)備以及正常開展一些教學(xué)教研、文體活動(dòng)中，要逐步配齊配足先進(jìn)器材和設(shè)備，并保證充足的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開支。2022年民辦教育校長的職責(zé)（二）尊敬的各位來賓、各位老師、各位家長，親愛的同學(xué)們：大家下午好。今天我們歡聚在華天大酒店，隆重召開_教育_年會(huì)。我代表學(xué)校董事會(huì)，向從百忙之中抽出寶貴時(shí)間來參加_教育年會(huì)的朋友們表示最熱烈的歡迎。向一年來關(guān)心、支持和幫助_教育發(fā)展的朋友們表示最衷

11、心的感謝。向一年來為學(xué)校的發(fā)展壯大付出了辛勤汗水和智慧的_人表示最親切的慰問。_年是_教育成立十周年的大喜之年，也是_教育充滿豐收喜悅的一年，是_人值得驕傲和自豪的一年。_年，我們高舉“練內(nèi)功，增加軟實(shí)力”的旗幟，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓學(xué)校管理，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓員工培訓(xùn)，狠抓校園文化建設(shè)，狠抓學(xué)校精神文明建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)抓品質(zhì)，外樹形象的發(fā)展思想。學(xué)校面貌煥然一新，學(xué)校影響力不斷增強(qiáng)。我校是第一家被評(píng)為市級(jí)骨干民辦學(xué)校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是第一家被推薦為湖南省民辦教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)教育分會(huì)副會(huì)長單位的學(xué)校，是第一家成立黨支部的培訓(xùn)學(xué)校，是第一家建立工會(huì)組織的培訓(xùn)學(xué)校，是湘南地區(qū)的第一家被_師院授牌畢業(yè)生

12、就業(yè)基地的陪訓(xùn)學(xué)校，是第一家研發(fā)校本教材的培訓(xùn)學(xué)校，是湖南省教科院、湖南省民辦教育研究所第一次組織專家對(duì)培訓(xùn)學(xué)校教材建設(shè)召開專題研討會(huì)的培訓(xùn)學(xué)校，是第一家在全省發(fā)展加盟合作校的培訓(xùn)學(xué)校。這一年，我們除了擁有上述八個(gè)第一，還創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)喜訊。_年，我們建設(shè)了珠暉分校，并于_月_日隆重開業(yè)，完成了我校在本市內(nèi)范圍內(nèi)vip校建設(shè)“三足鼎立”的計(jì)劃。_年，我們投入幾十萬元，啟動(dòng)了校本教材研發(fā)工程，聘請(qǐng)了_多位一線骨干教師參加教材研發(fā)工作，不到一年的時(shí)間，我們就研發(fā)了暑假班、秋季班教材共58套。寒假班34套教材已基本研發(fā)完畢，春季班教材正在研發(fā)中。省教科院、省民辦教育協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校自主研發(fā)教材給予

13、了高度肯定和贊揚(yáng)，并組織了_多位專家對(duì)我校的教材進(jìn)行審核修改，提出了許多寶貴的意見。校本教材的研發(fā)，為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量提供了重要保證。_年，我校培訓(xùn)學(xué)生的人數(shù)再創(chuàng)新高，石鼓校培訓(xùn)學(xué)生_科次，華新校培訓(xùn)學(xué)生_科次，珠暉校培訓(xùn)學(xué)生_科次，雁峰校培訓(xùn)學(xué)生_科次，全年培訓(xùn)學(xué)生共計(jì)_科次。_年，我們的教育教學(xué)質(zhì)量有了很大的提高，小升初、初升高、高考等各類升學(xué)考試，可謂捷報(bào)頻傳，一大批學(xué)生考取了省市各大名校或重點(diǎn)大學(xué)。小六的名校簽約班、沖刺班，初高中的清華北大班的教學(xué)效果非常突出，大部分學(xué)生成績(jī)上升很快，家長和學(xué)生交口稱贊。很多學(xué)生慕名而來，積極參加我校培訓(xùn)。_年，我們與_縣的曾總簽訂了加盟合作協(xié)議，

14、開辟了我校通過加盟合作建設(shè)分校的新途徑。_年，_人懷著一顆進(jìn)取心，上北京，赴中山，去廈門，飛上海，到長沙，奔鳳凰，多次參加全國培訓(xùn)教育行業(yè)高峰論壇，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解最新的教育動(dòng)態(tài)，吸收最新的營養(yǎng)和能量。每一次外出，都有很好的收獲，每一次外出，都能帶回新的思想，每一次外出，都能發(fā)生新的改變。_人正在與全國同行并肩前行。_年，我們用智慧和汗水，為_教育的發(fā)展史書寫了精彩的一頁，為_教育的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望全新的_年，我們充滿著憧憬和希望，更充滿著期待。國家有關(guān)教育法律法規(guī)的修訂將更加有利于民辦學(xué)校的發(fā)展，高考制度的改革，給培訓(xùn)教育增添了新的機(jī)遇，拓寬了更加廣闊的市場(chǎng)。個(gè)性化培

15、訓(xùn)教育將在三四線城市如火如荼地開展。我們必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，加快發(fā)展。但是，任何一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有風(fēng)險(xiǎn)，在前行的道路中，我們必須保持清醒的頭腦，具有敏銳的觀察力和危機(jī)意識(shí)。目前，有很多大機(jī)構(gòu)，大品牌正在向三四線城市擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)，還有我們當(dāng)?shù)氐囊恍┡嘤?xùn)機(jī)構(gòu)都在效仿我們，做起了個(gè)性化教育培訓(xùn)，他們甚至連招生簡(jiǎn)章都在拿我們的復(fù)制。毫無疑問，同行的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是殘酷的，面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要做到勇立潮頭，不被超越，不被淘汰，就必須盡快做強(qiáng)做大，不斷改革，不斷創(chuàng)新，做出品牌，做出口碑。_年，我們要進(jìn)一步練好內(nèi)功，穩(wěn)打穩(wěn)扎做品質(zhì)，加速發(fā)展贏市場(chǎng)。我們將運(yùn)用直營、合作、加盟三種辦學(xué)模式拓展市場(chǎng)，加快發(fā)展。我們將采取多項(xiàng)措施，在全省乃至全國招賢納士，引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，為學(xué)校的發(fā)展注入新鮮血液