2022年煤礦全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年煤礦全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法考核辦法公司所屬各單位：為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和職工自主保安意識(shí)，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，建立逐級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、自主管理的安全管理機(jī)制，促進(jìn)職工習(xí)慣養(yǎng)成，遏制習(xí)慣性違章，形成安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、層層承諾的激勵(lì)約束機(jī)制，杜絕重特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司20l_年全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法_(_號(hào))文件精神,特制定宜興煤業(yè)_年全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。一、考核范圍公司所屬各單位所有在冊(cè)在崗職工二、考核原則1、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。按公司地面和井下崗位風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小進(jìn)行考核。2、及

2、時(shí)兌現(xiàn)的原則。公司按月對(duì)各單位進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資一同下發(fā)。3、激勵(lì)與約束原則。充分發(fā)揮激勵(lì)與約束的作用，最大限度激發(fā)廣大干部、員工的積極性，確保責(zé)任分工明確，監(jiān)督考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰落實(shí)到位。4、實(shí)事求是原則?？己瞬块T(mén)必須客觀(guān)公正、公開(kāi)透明、實(shí)事求是，真實(shí)反映考核結(jié)果，按照規(guī)定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。5、協(xié)保原則。發(fā)生嚴(yán)重“三違”或發(fā)生事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、協(xié)同作業(yè)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。三、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)抓好全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，確?？己斯_(kāi)、公平、公正地運(yùn)行，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：郝先勇李春生副組長(zhǎng)：侯俊山成員：姜顯瑞劉樹(shù)強(qiáng)王德海石全呂建路孟憲友領(lǐng)導(dǎo)組下

3、設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部?？己私M長(zhǎng)：葛文俊成員：韓寶明那小華岳春明秦建平曹丑順楊保平王黑旦李海明劉鹿山亢偉四、考核程序1、每月考核由安監(jiān)、勞資、職校、紀(jì)委、企管、組織等部門(mén)按照千分制打分細(xì)則對(duì)各單位個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)安監(jiān)部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審核后，由勞資科隨月度工資兌現(xiàn)撥付。2、職工工資表必須設(shè)置“安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)”工資欄目。五、考核目標(biāo)1、井下杜絕死亡事故，地面消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理考核指標(biāo)和工作任務(wù)。2、安全責(zé)任承諾書(shū)、安全生產(chǎn)承諾書(shū)簽訂率達(dá)_%，單位承諾兌現(xiàn)率達(dá)_%以上。3、在崗職工家屬聯(lián)保責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)_%。4、“手指口訴”綜

4、合考核得分_分以上。5、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。6.改變職工不良習(xí)慣，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工在確認(rèn)安全時(shí)進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章操作。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、井下人員：_元人/月；2、地面人員：_元人/月；七、安全責(zé)任考核辦法及規(guī)定(一)、根據(jù)我公司自定安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)我公司的安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行二次分配。(二)、計(jì)算方法月度個(gè)人安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)所得部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)_宜興煤業(yè)考核項(xiàng)目總得分1000(三)考核項(xiàng)目與分值。(1)安全管理工作考核_分；(2)事故控制_分；(3)隱患排查及應(yīng)急演練_分；(4)手指口述_分；(5)干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)_分；(6)“三違”查處_分；(7

5、)干部作風(fēng)與安全辦公會(huì)議落實(shí)_分；(8)安全結(jié)構(gòu)工資與安全培訓(xùn)_分。2022年煤礦全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法（二）為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立健全我礦安全隱患排查工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我礦職工全員參與安全隱患排查工作的積極性，切實(shí)做好超前防范，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持全員排查安全隱患，健全隱患排查治理制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之

6、下。二、目標(biāo)任務(wù)建立和完善全員安全隱患排查和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我礦生產(chǎn)一線(xiàn)工人參與隱患排查和提合理化建議的積極性，使每個(gè)職工做到要我安全，變成我要安全，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)好，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到人人都安全，最終實(shí)現(xiàn)我礦安全年。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立安全隱患排查和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全礦安全隱患排查和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展工作。組長(zhǎng)：吳文玉副組長(zhǎng)：李朝亮高廣進(jìn)葛生堂朱海春饒紅軍成員：王振宇李彥學(xué)王克明姚國(guó)平溫扎根丁廣廣劉智華呂平問(wèn)會(huì)軍胡寶仁劉金朝張玉民李邵忠陳鵬吳波芮吉云喬正賢馬維新2、成立井口安全信息匯報(bào)站(隸屬安檢科)，站長(zhǎng)由安監(jiān)科王振宇兼任，負(fù)責(zé)全礦全員安全隱患排查和合理

7、化建議的收集和整理。四、具體辦法(一)排查主體、內(nèi)容和范圍1、排查主體：在礦的全體工作人員(包括礦、項(xiàng)目部的職工和管理人員)。2、排查內(nèi)容：在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中違反煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或在在生產(chǎn)建設(shè)中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷，煤礦安全隱患分為一般隱患和重大隱患兩類(lèi)。主要包括：(1)“一通三防”管理方面；(2)頂板管理方面；(3)防止“三超”方面;(4)機(jī)電、運(yùn)輸管理方面；(5)水害防止方面；(6)自然災(zāi)害防治方面；(7)應(yīng)急救援措施落實(shí)方面；(8)安全管理制度落實(shí)方面。3、排查范圍：以本人工作場(chǎng)所為主，兼顧礦井的其他區(qū)域。(二)排查處理