風(fēng)電公司年中工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

1、風(fēng)電公司年中工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃20XX年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議的目標(biāo)任務(wù)，突生把握“創(chuàng) 效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了一定的成 效，現(xiàn)將20XX年上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃總結(jié)如 下：一、20XX年上半年工作總結(jié)項(xiàng)目前期新疆分公司項(xiàng)目前期工作堅(jiān)持遵循“自主開(kāi)發(fā)與并購(gòu)、 合作并重”的原則，上半年已具備核準(zhǔn)條件的項(xiàng)目包括*風(fēng)電二期、達(dá)坂城風(fēng)電一期、富蘊(yùn)風(fēng)電一期、*風(fēng)電二期項(xiàng)目，共計(jì)19.8萬(wàn)千瓦，現(xiàn)正努力突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng) 目核準(zhǔn)。項(xiàng)目路條方面，共計(jì)取得路條項(xiàng)目規(guī)模6.95萬(wàn)千瓦，分別為*風(fēng)電二期49.5兆瓦項(xiàng)目、兵團(tuán)第三

2、師 42團(tuán)光伏一 期20MW滸網(wǎng)光伏項(xiàng)目，完成了公司下達(dá)的2.5萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方面，公司內(nèi)部目標(biāo)5萬(wàn)千瓦，分公司累計(jì)簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議 46萬(wàn)千瓦，包括與兵團(tuán)第三師 42團(tuán)、兵團(tuán) 第六師芳草湖農(nóng)場(chǎng)、 富蘊(yùn)縣招商局分別簽訂 60MWp 100MWp 300MW光伏項(xiàng)目合作框架協(xié)議。工程建設(shè)*風(fēng)電一期工程風(fēng)機(jī)吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調(diào)試已全部 完成；110千伏送由線路、場(chǎng)內(nèi) 35千伏集電線路施工完成； 110千伏升壓站電氣設(shè)備安裝、試驗(yàn)、調(diào)試完成；升壓站主 要建筑施工完成；110千伏送由線路接入間隔設(shè)計(jì)完成，計(jì) 劃7月28日具備投運(yùn)條件；大唐*樓蘭220千伏匯集站工 程施工安裝基本完成，7月初將

3、開(kāi)展調(diào)度通訊聯(lián)調(diào)，預(yù)計(jì) 7 月中旬并網(wǎng)帶電。目前，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、并網(wǎng)前安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān) 督、消防驗(yàn)收、防雷減災(zāi)驗(yàn)收工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查均已完成，其 中質(zhì)監(jiān)、防雷減災(zāi)報(bào)告已經(jīng)由具，正在協(xié)調(diào)其余報(bào)告由具， 上述報(bào)告取得后將申請(qǐng)地區(qū)電力公司對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行初步驗(yàn) 收。*、*風(fēng)電場(chǎng)一期工程各專項(xiàng)驗(yàn)收已完成，各參建單 位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制完成，待財(cái)務(wù)決算報(bào)告審定后向公司 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。安全生產(chǎn)截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量 10270.2萬(wàn)kWh 完成年度目標(biāo)2億kWh的51.35%,實(shí)現(xiàn)了 “時(shí)間過(guò)半，任務(wù) 過(guò)半”的目標(biāo)。上半年未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生 輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和環(huán)境

4、污染事故，安 全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。為確保體系建設(shè)有效推進(jìn)，分公司編制完成了安健環(huán)手 冊(cè)。編制*新疆公公司20XX年應(yīng)急預(yù)案體系，修編 了綜合和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 12個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 24個(gè)，規(guī) 范了分公司應(yīng)急管理。組織風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行了并網(wǎng)后安全性評(píng) 價(jià)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，組織風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行自查整改，*風(fēng)電場(chǎng)查擺由自查整改項(xiàng)目 35項(xiàng)，*風(fēng)電場(chǎng)查擺由自查整改項(xiàng)目36項(xiàng)，現(xiàn)已定人定時(shí)間進(jìn)行整改。在外部專家評(píng)審中， *得 分率82.1%、*得分率81.4%,兩項(xiàng)目并網(wǎng)后安全性評(píng)價(jià)必 備項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)要求，評(píng)價(jià)項(xiàng)目各單元得分率和總得分率均 大于75%,均達(dá)到并網(wǎng)后安全性評(píng)價(jià)合格的要求，滿足新疆區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全運(yùn)

5、行條件。經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強(qiáng)化預(yù) 算管理等手段，分公司上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1358萬(wàn)元，超額完成50%RJ潤(rùn)目標(biāo)，已全面實(shí)現(xiàn)“年度過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”目標(biāo)。 上半年成本費(fèi)用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節(jié)點(diǎn)，節(jié) 約貸款利息，預(yù)計(jì)*項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息較可研報(bào)告節(jié)約 654萬(wàn)元，較執(zhí)行概算節(jié)約 385萬(wàn)元。深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“兩方案一 計(jì)劃”的內(nèi)容整改“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。在加強(qiáng)全體員 工制度宣貫培訓(xùn)的同時(shí)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過(guò)督 查督辦、定期檢查落實(shí)等措施加強(qiáng)各部門(mén)、單位執(zhí)行力。強(qiáng) 化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

6、管理，編制、完善相關(guān)的制度，對(duì)重點(diǎn)崗位員工 進(jìn)行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀(jì)、 交通安全、食品衛(wèi)生安全等影響分公司形象和經(jīng)營(yíng)安全的事 件。二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題建議面臨的形勢(shì)公司提由水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩(wěn)定需要， 為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進(jìn)一步提速，新疆資 源可開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量巨大等因素是促進(jìn)分公司發(fā)展的有利條件。但 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企 業(yè)從“讓利”到主動(dòng)“給利”，核準(zhǔn)權(quán)限下放地州后，加大 了地方的利益和話語(yǔ)權(quán)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，分公司綜合 實(shí)力依然不強(qiáng)等因素也是分公司所要面對(duì)的不利形勢(shì)。存在的問(wèn)題和困難1,由于補(bǔ)貼電費(fèi)不能

7、享受免稅優(yōu)惠，20XX年較預(yù)算減少利潤(rùn)915萬(wàn)元，嚴(yán)重影響分公司年度利潤(rùn)目標(biāo)。.由于大唐在拖延3個(gè)多月工期后才提由由我公司自行 建設(shè)*風(fēng)電一期接入110千伏進(jìn)線間隔，間隔建設(shè)進(jìn)度滯后 將影響投產(chǎn)目標(biāo)。.大唐*樓蘭220千伏匯集站投資分?jǐn)傉勁型七M(jìn)艱難。大唐*樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽 頭由資建設(shè)。*風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署風(fēng) 電匯集站投資分?jǐn)倕f(xié)議，分公司已與對(duì)方多次談判，對(duì)方 提由條件苛刻，談判過(guò)程艱難，推進(jìn)速度較慢。如果該分?jǐn)?協(xié)議無(wú)法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)投產(chǎn)。.華銳風(fēng)機(jī)存在的問(wèn)題依然嚴(yán)峻，備品供應(yīng)不及時(shí)，設(shè) 備故障率高，主設(shè)備如發(fā)電機(jī)、葉片均由現(xiàn)過(guò)重

8、大缺陷，廠 家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機(jī)未及時(shí)進(jìn)行定檢，設(shè) 備可利用率較低。兩風(fēng)電場(chǎng)電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很?chē)?yán) 重，要加大電量營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)力度。.項(xiàng)目前期工作面臨外部困難。自治區(qū)發(fā)改委將風(fēng)電項(xiàng) 目核準(zhǔn)權(quán)限下放至地州后，各地州針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)均由臺(tái) 了相關(guān)開(kāi)發(fā)附加政策，提高了項(xiàng)目核準(zhǔn)門(mén)檻。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電源建設(shè)情況，各 地區(qū)新項(xiàng)目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。.各風(fēng)電場(chǎng)新招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較 長(zhǎng)的培訓(xùn)期，員工層次、結(jié)構(gòu)還不合理，人才梯隊(duì)建設(shè)任重 道遠(yuǎn)。三、20XX年下半年工作計(jì)劃總體思路下半年，分公司按照“穩(wěn)發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路

9、，爭(zhēng)取核準(zhǔn)1個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，*風(fēng)電場(chǎng)按期并網(wǎng)發(fā)電; 完成電量2億千瓦時(shí)的目標(biāo)，利潤(rùn)總額 2105萬(wàn)元，各項(xiàng)管 理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年安全無(wú)事故。重點(diǎn)工作計(jì)劃.力爭(zhēng)完成1個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)。要加大項(xiàng)目核準(zhǔn)力度， 力爭(zhēng)送由條件較好的*二期風(fēng)電項(xiàng)目先行核準(zhǔn)，同時(shí)全力 推進(jìn)達(dá)坂城一期、*二期、富蘊(yùn)一期的核準(zhǔn)工作。.*風(fēng)電一期工程建設(shè)完工實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項(xiàng)目工程投 資控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，合同管理及工程檔案管理規(guī)范無(wú) 差錯(cuò)。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%,機(jī)電及金結(jié)單元優(yōu)良率高于 90%確保10月份風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)投產(chǎn)。.分公司經(jīng)營(yíng)管理將以財(cái)務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為 主線，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和降本增效為手段，整合內(nèi)外部資源、激 發(fā)經(jīng)營(yíng)活