滴滴調(diào)度邏輯改革與優(yōu)惠券策略創(chuàng)新

1、滴滴調(diào)度邏輯改革與優(yōu)惠券策略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 變革未來分享摘要 滴滴早期在專車的調(diào)度邏輯為搶單模式，從整體效率上看，搶單模式存在一定的提升空間。如何對(duì)原有模式進(jìn)行變革，以及在變革過程中對(duì)遇到的各種問題處理，需要一整套方案，以該案例為例，講解產(chǎn)品創(chuàng)新的一些方式方法，以及淺談如何運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬仿真與效果校驗(yàn)。 用戶優(yōu)惠券策略經(jīng)歷了多個(gè)版本的迭代，優(yōu)惠券策略經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一到多元的階段。本案例就優(yōu)惠券策略的歷程進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，并對(duì)其中的創(chuàng)新元素與方法論進(jìn)行講解。 以上案例希望能夠深入淺出，能夠?qū)εc席者思路有所啟發(fā)，對(duì)實(shí)際工作有所借鑒。什么是創(chuàng)新 “創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有

2、的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。這里說的“生產(chǎn)函數(shù)”可以是無數(shù)個(gè)，這里說的“組合”可以是千百種，所謂“新”的，并不僅僅是“前所未有”的“生產(chǎn)函數(shù)”和完全新穎的“組合”，而是要建立更能反映生產(chǎn)本質(zhì)要求的“生產(chǎn)函數(shù)”，更能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的“組合”。-Joseph Alois Schumpeter為什么需要?jiǎng)?chuàng)新解決問題達(dá)成目標(biāo)如何進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)儲(chǔ)備持續(xù)學(xué)習(xí)思行合一發(fā)散思維落地可行方法論專車調(diào)度邏輯改革 滴滴之前訂單分配模式為搶單模式，交易率有較大的改進(jìn)空間，為了提升平臺(tái)整體效率，滿足用戶更多的出行需求，通過先期數(shù)據(jù)模擬&策略預(yù)演，再進(jìn)行ABtes

3、t的方式，改變了原有分單模式，并最終較大幅度提升平臺(tái)分單效率。項(xiàng)目背景2.0版本1.0版本狀況與挑戰(zhàn)狀況市場(chǎng)習(xí)慣系統(tǒng)繼承性挑戰(zhàn)市場(chǎng)接受度改造成本ROI如何做到重點(diǎn)考慮方面技術(shù)可行性數(shù)據(jù)擬合多套備選方案定位核心問題實(shí)現(xiàn)效果創(chuàng)新點(diǎn)多維ABtest復(fù)合分單模式高保真數(shù)據(jù)擬合思考與總結(jié)揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備合作共贏，各取所需全局思考，謀求雙贏穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏合理假設(shè)，逐步趨近客觀冷靜，多手準(zhǔn)備案例啟示揚(yáng)長(zhǎng)避短

4、，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備合作共贏，各取所需創(chuàng)新并非目的創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順有舍，方有得優(yōu)惠券策略創(chuàng)新 優(yōu)惠券分配策略經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的歷程。為了實(shí)現(xiàn)更佳的激勵(lì)效果，提高在補(bǔ)貼層面上的效率，采取了更靈活的紅包發(fā)放策略，不僅從效果上提升了紅包的效率，也從系統(tǒng)上優(yōu)化了發(fā)放邏輯。項(xiàng)目背景競(jìng)爭(zhēng)激烈成本控制拉新?；顮顩r與挑戰(zhàn)狀況競(jìng)爭(zhēng)慘烈邏輯不智能挑戰(zhàn)算法系統(tǒng)改造能否降補(bǔ)提效如何做到重點(diǎn)考慮方面技術(shù)可行性數(shù)據(jù)擬合方案的徹底性如何

5、ABtest實(shí)現(xiàn)效果創(chuàng)新點(diǎn)全新算法模型全線貫通系統(tǒng)環(huán)節(jié)思考與總結(jié)揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備合作共贏，各取所需習(xí)慣不是借口鎖定第一目標(biāo)敢想也要敢做數(shù)據(jù)只是開始案例啟示揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備合作共贏，各取所需知識(shí)儲(chǔ)備有必要業(yè)務(wù)理解要深入本質(zhì)最優(yōu)解是什么寫在結(jié)尾揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)全局規(guī)劃，一氣呵成穩(wěn)扎穩(wěn)打，把控節(jié)奏欲速不達(dá)，可靠第一木桶效應(yīng)，有效驅(qū)動(dòng)以誠相待，兩手準(zhǔn)備合作共贏，各取所需1、獨(dú)立思考，知其然，知其所以然，思維無疆；2、知識(shí)儲(chǔ)備固然重要，但融會(huì)貫通，學(xué)為己用更重要；3、人是萬能的，不能自我設(shè)限，