CMM過程規(guī)范培訓-啟動計劃階段

1、2004/03/23CMM過程規(guī)范培訓實際培訓-啟動方案階段活動高勇 版本：1.1.流程圖軟件過程定義工程經理系統(tǒng)分析員WBS分解工程估算工程啟動方案工程經理系統(tǒng)分析員設計人員QAP生命周期模型定義的軟件過程軟件估計書任務義務拆分表立項工程經理工程方案工程經理同意CMPSDPSMPICP各組組長STP.PM：過程定義，組織WBS、EST，完成CR、PPSystem Analyst：整理CR，進展WBS、ESTQA Manager：QAP、提供規(guī)范支持、審計CM Manager：CMP、建立配置控制庫TS Manager：TSPSEPG：評審過程定義結果Senior Manager：同意PD、P

2、P角色及職責.制定啟動方案需求活動選擇生命周期模型和過程定義工程WBS風險識別、工程估算完成方案工程方案評審其它任務目 錄.制定啟動方案入口：工程已立項輸入：立項建議書活動：識別本階段活動的內容確定活動順序、任務量、安排資源文檔化、審批輸出：工程啟動方案出口：啟動方案經過高層經理同意.制定啟動方案啟動方案應涵蓋啟動預備、方案兩方面任務客戶需求調研、文檔化軟件需求分配、制定需求驗收準那么生命周期選用、工程過程定義WBS活動和估計活動開發(fā)和其他支持方案的制定評審活動風險管理、工具引入活動技術和管理的培訓活動.客戶、系統(tǒng)需求活動入口：啟動方案經過輸入：啟動方案、來自客戶和市場的資料、上一版本產品的資

3、料和市場反響活動：需求獲取需求分配需求評審輸出：CR、SR、需求驗收準那么表出口：任務產品獲得同意.客戶、系統(tǒng)需求活動客戶需求、軟件系統(tǒng)需求作為整個工程任務的根底，對其的歸納和整理應留意滿足：文檔構造明晰，內容無冗余，可讀性好對需求的描畫易于了解，不存在二義性術語一致，需求項間沒有沖突描畫的結果能準確反映客戶的真實需求需求是完好的，沒有脫漏也沒有添加含有性能需求需求是可追溯和可驗證的需求驗收準那么是詳細的可度量的、完好的.客戶、系統(tǒng)需求活動剪裁準那么：活動可剪裁屬性選擇剪裁指導方針系統(tǒng)需求分配形成軟件系統(tǒng)需求執(zhí)行執(zhí)行需要在客戶需求的基礎上進一步給軟件開發(fā)項目組分配客戶需求。不執(zhí)行客戶需求可直接

4、分配給軟件開發(fā)項目組。.生命周期和過程定義入口：軟件系統(tǒng)需求經過評審輸入：軟件系統(tǒng)需求，組織軟件生命周期、規(guī)范軟件過程描畫文件，剪裁準那么活動：選用生命周期模型根據組織規(guī)范軟件過程剪裁定義工程過程構成文件，報SEPG評審，并得到高層同意輸出：工程定義軟件過程出口：過程定義獲得同意.生命周期和過程定義選擇工程生命周期瀑布式增量式原型式可剪裁的過程系統(tǒng)需求分配客戶需求可直接分配給工程組概要設計系統(tǒng)規(guī)模較小，層次少，構造簡單，文件可與詳細設計合并編寫系統(tǒng)測試集成測試包含對系統(tǒng)功能的測試.工程WBS入口：過程定義完成輸入：過程定義文件、系統(tǒng)需求活動：識別任務產品用WBS定義技術活動用WBS定義管理支持

5、活動輸出：任務義務拆分表出口：WBS結果文檔化.工程WBSWBS活動要點識別任務產品，義務大多是根據所要產生的任務產品定義的是一個迭代過程在工程早期定義WBS的高層元素詳細義務的定義可以分階段完成普通不會超越5層在定義最低層元素時，思索“80小時原那么留意對管理支持活動的拆分：工程管理如：例會、同意產品活動等、QA、CM等。.工程WBS建議的WBS第一級分類需求管理工程方案工程跟蹤系統(tǒng)設計系統(tǒng)編碼系統(tǒng)測試質量保證配置管理工程立項工程培訓管理評審技術評審組間協(xié)調工程內其他活動工程外其他活動.工程WBS舉例闡明WBS某一項分類的分解：一級分解二級分解三級分解需求管理需求獲取需求調研分配系統(tǒng)需求形成

6、需求驗收準則需求分析定義詞匯表定義系統(tǒng)接口標準需求定義需求管理需求狀態(tài)跟蹤需求追溯需求變更.風險識別與管理入口：WBS完成輸入：立項建議書、CR、任務義務拆分表活動：識別風險分析風險制定風險管理方案輸出：風險減緩活動日志出口：同意風險減緩活動日志.風險識別與管理風險識別、管理活動要點是一個迭代過程，貫穿工程過程一直風險管理不是工程經理一個人的事，建立一種有助于對潛在風險及其發(fā)生的能夠性和影響進展交流的環(huán)境對工程經理來說是重要的在工程估算前進展?jié)撛陲L險不等于風險類型：規(guī)模、構造、技術風險分析：能夠性、影響、風險值、風險等級處置途徑：防止、轉移、接受、減緩.工程估算入口：風險已識別輸入：任務義務拆

7、分表、風險日志、CR活動：估計規(guī)模、任務量技術、管理、支持估計外部本錢、關鍵計算機資源包括培訓制定進度表關鍵途徑、里程碑建立工程基準計算BCWS輸出：軟件估計書、工程進度表出口：估計結果得到同意.工程估算估計過程步驟相關過程步驟工程方案過程工程跟蹤過程1建立估計：工程經理搜集輸入數據并計算估計2評審估計：工程經理和工程組成員評審和修訂估計數據3更新歷史工程數據庫：從完成的工程中搜集數據參與到估計根底庫中識別約束：給人員、進度和功能提供約束輸入用評審和同意的估計更新項目方案承諾接受同意或者重新確定約束或重新方案工程在開發(fā)階段搜集跟蹤數據結項變卦.工程估算估計戰(zhàn)略內容確定估計內容確定估計時間確定估

8、計技術確定估計粒度估計原那么兩周原那么.工程估算估計戰(zhàn)略檢查表#內容1項目是什么類型（新開發(fā)、移植、升級、改善）2客戶需求已經確定了嗎3軟件需求已經定義了嗎4我們對需求的了解程度如何5需求的穩(wěn)定性如何6我們是否有可靠的和可用的歷史數據7項目將采用什么樣的處理模型（瀑布、增量）8項目的結構是什么9主要的風險是什么.工程估算估計戰(zhàn)略方案1：情況：客戶需求很好的定義，不會有很多變化；開發(fā)人員有足夠業(yè)務閱歷；工程處置和以前工程相近；企業(yè)有可靠的歷史數據。戰(zhàn)略：工程定義時為整個工程作高級別的估計每個階段開場前進展詳細的階段估計詳細階段估計時更新高級別估計.工程估算估計戰(zhàn)略方案2：情況：客戶需求未很好的定

9、義或未被開發(fā)人員閱；企業(yè)缺乏該運用領域和所運用技術的閱歷；戰(zhàn)略：開場時只估計需求定義階段；完成需求定義階段后，預備設計階段的詳細估計和其他階段的粗略估計；每個階段開場時進展詳細階段估計，如有必要，對余下階段修正高級別估計.工程估算規(guī)模估計方法Wideband Delphi TechniquePert Sizing TechniqueSizing By AnalogyReused Code建議用兩種以上的方法進展估計，不要單獨依托任何一個方法。.工程估算Delphi 方法下發(fā)軟件系統(tǒng)需求和估計用表格召集會議，討論有關軟件規(guī)模的問題每人匿名填寫估計表格搜集估計表格，構成反響給參與估計的人召集會議，

10、討論估計上的差別每人根據討論結果，提交另一個匿名的估計反復4-6直到到達關于軟件規(guī)模的最大程度的一致.工程估算Pert 方法最小值a，普通值b，最大值c預期規(guī)模E=(a+4b+c)/6規(guī)范偏向SD=(c-a)/6有68%的能夠規(guī)模會在E-SD和E+SD之間本方法的前提是對規(guī)模的估計沒有偏見閱歷闡明，估計偏低的傾向大于偏高的傾向，運用時應加以思索.工程估算Analogy 方法當待估計工程與已完成工程在運用、環(huán)境和復雜度方面相類似時，可以運用本估計方法依賴于已完成工程的完成程度和數據準確度，要求有一個內容豐富、準確、可靠的數據庫從軟件過程數據庫中找到類似工程的相關數據列出已完成工程中可類比的功能點

11、和這些功能點的代碼行數標識待估工程和類比工程功能點間差別根據對比進展估計，構成估計結果.工程估算Reused Code 方法僅適用于對可重用模塊的規(guī)模估計涉及三個參數：%Redesign、 %Recode、%Retest(%Redesign+%Recode+%Retest)/3)*Code.工程估算任務量估計方法Delphi法運算法任務量=p*s*l*ep=軟件產品的規(guī)模(SLOC)s=消費力系數(1/每人月的代碼行)l=開發(fā)工具系數e=規(guī)模系數專家判別法結合規(guī)模估計結果和WBS綜合分析.工程估算開發(fā)工具系數開發(fā)工具系數標準C1.2標準C+1.1VB0.8PB0.7VC1.4JAVA1.0嵌入

12、式C1.5.工程估算規(guī)模系數規(guī)模(KSLOC)系數501.091001.083001.055001.0410001.03.工程估算消費力系數消費力系數是用平均每人月的代碼行來計算的不僅僅編碼階段，包括從分析、設計、編碼、測試的整個過程的平均項目類型介入階段生產力系數新開發(fā)項目需求基本設計500詳細設計600編碼850測試.工程估算本錢系數：由任務量計算本錢配置管理系數：由開發(fā)任務量估計CM任務量質量保證系數：由開發(fā)任務量估計QA任務量改善工程規(guī)模系數：改善前到改善后的規(guī)模成本系數（元/人月）18000配置管理系數0.05質量保證系數0.05改善項目規(guī)模系數0.4.工程估算估計活動要點在工程的早

13、期階段，采用從上到下的估計方法，整個工程的估計粗略的分配給各個階段工程進展過程中，從下到上的方法被用于詳細階段方案來為子階段進展更詳細的方案和估計，并更新總的工程估算工程管理活動約為開發(fā)任務量的15-20%為工程建立必需的管理貯藏(=20%)：目的是順應不可防止的變卦；不能由工程經理單獨同意運用，只能用于那些由客戶和高層經理都贊同的變卦.工程估算估計結果舉例開發(fā)工作量1000小時配置管理50小時質量保證50小時其他（培訓）50小時項目管理（20%）220小時總的已批準的預算1350小時管理儲備270小時總的項目資金1620小時.完成方案入口：估計完成輸入：WBS、EST活動：合理安排管理支持活動的時間排定整體時間進度表完好方案文檔化輸出：工程方案出口：文檔化的工程方案.完成方案要點開發(fā)方案包含：培訓方案、工具設備的識別和采購方案、同行評審方案CMPQAPSTP度量方案：組織、工程、質量三個層面組間協(xié)調方案驗收交