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文檔簡介
1、技術(shù)中心管理規(guī)章制度*建筑工程有限公司2022年7月30日行業(yè)標準,獎給人民幣100,000元。d)在創(chuàng)新效益方面,獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、示 范工程,按公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在國內(nèi)外正 式刊物上發(fā)表以及國內(nèi)外技術(shù)會議上交流科技論文每篇 獎給人民幣2000元。e)對獲得以上獎項的個人,獎金直接發(fā)放給個人;對集體(單 位)獲得以上獎項,獎金發(fā)給課題組負責人,由所有參與 人按貢獻自行量化分配。4、懲罰辦法技術(shù)中心人員年度考核不合格,要調(diào)離技術(shù)中心,受聘人員 聘用期屆滿不再聘用。有泄密的,給企業(yè)造成損失,要賠償損失, 情節(jié)嚴重,追究相應的法律責任。第九章、附則1、本管理制度自2010年1
2、2月30日起執(zhí)行。2、本管理制度解釋權(quán)歸公司技術(shù)委員會。技術(shù)中心管理規(guī)章制度目 錄第一章總則第二章 技術(shù)中心組織機構(gòu)第三章技術(shù)中心職能第四早第四早技術(shù)中心職責第五章技術(shù)中心研發(fā)人員的素質(zhì)和要求 第六章技術(shù)中心的建設和運行 第七章 技術(shù)中心的人才激勵機制 第八章 技術(shù)中心工作考核與獎懲 第九章附則技術(shù)中心管理制度第一章、總則1、為了規(guī)范與促進技術(shù)中心的建設、運作與發(fā)展,充分發(fā)揮技術(shù)中 心的技術(shù)帶頭作用,結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理制度。2、技術(shù)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新,增強公司的核心競爭能 力、持續(xù)發(fā)展能力,強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新 意識。3、技術(shù)中心除應執(zhí)行本管理制度外,
3、尚應執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、 法規(guī)和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。4、本管理制度結(jié)合公司管理制度一并執(zhí)行。第二章、技術(shù)中心組織機構(gòu)1、技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)的職能權(quán)威部門,受公司技術(shù)委員會領 導,技術(shù)委員會負責指導協(xié)調(diào)技術(shù)中心全面工作。2、技術(shù)中心下設技術(shù)開發(fā)小組、科技成果推廣小組、試驗檢測小組 和科技信息小組等小組。主任室負責技術(shù)中心的日常管理工作。第三章、技術(shù)中心職能1、提出企業(yè)科技工作的戰(zhàn)略和方針目標,協(xié)助企業(yè)進行科技決策。2、組織指揮、協(xié)調(diào)各職能部門,下屬技術(shù)分中心、項目部技術(shù)創(chuàng)新小組(QC小組)的技術(shù)創(chuàng)新活動。3、協(xié)助對外溝通與聯(lián)絡,組織對外技術(shù)合作與交流。4、組織對重大課題攻關(guān)和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材
4、料、新工藝的可行性論證,組織技術(shù)創(chuàng)新項目的推廣應用。5、提出人才培訓計劃,協(xié)助培訓計劃的實施。6、提供科技、人才、管理等咨詢服務。章、技術(shù)中心職責1、技術(shù)中心下設的各個技術(shù)小組,分別負責管理技術(shù)開發(fā)、科技成 果的推廣應用、試驗測試器材的管理和科技信息的收集交流工 作,各個小組分別由相關(guān)技術(shù)人員負責工作。2、認真執(zhí)行和完成“技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標”,作好科 技開發(fā)合作合同的簽訂和管理及有關(guān)科技管理制度的制訂等管 理工作。3、以公司發(fā)展規(guī)劃及近中期目標為依據(jù),以市場為導向,以提高市 場競爭力為主線,以創(chuàng)新和改革為動力,圍繞創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工 程、文明工地、示范工程、專利發(fā)明、省、部級工法、行
5、業(yè)和國 家標準等專項技術(shù)研究為重點,全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。第五章、技術(shù)中心研發(fā)人員的素質(zhì)和要求1、能掌握和應用國家的有關(guān)政策、法律。精通本專業(yè)的技術(shù)知識, 能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。2、善于收集與運用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設 備,以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要,有敢超一流的膽 識和勇氣。3、工作中有效益觀念,各項工作能從最佳效益考慮。4、熟悉或精通本職業(yè)務,能團結(jié)同志,并能與同事和相關(guān)部門密切 配合,搞好本職工作。5、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家, 但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專 家。第六章、技術(shù)中心的建設和運行1、
6、技術(shù)中心實行主任負責制,技術(shù)開發(fā)課題實行課題組長負責制。2、技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、 經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按技術(shù)中心相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的程序進行。3、重點課題和經(jīng)費預算等重大課題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度 創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等 工作由技術(shù)委員會、專家負責。4、技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入,公司應根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實 際情況在年度計劃中按總產(chǎn)值提取0.5%比例列入技術(shù)經(jīng)費,并 保證及時、足額到位。5、技術(shù)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科 技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應用。應注重研發(fā)使用和人才交 流,充分利用社會
7、科技資源,提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。6、技術(shù)中心應成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公 司各職能部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行,不 斷進步。7、技術(shù)中心所有人員要嚴格執(zhí)行公司的保密規(guī)定,不得故意或過失 泄密。第七章、技術(shù)中心的人才激勵機制1、立足公司現(xiàn)有的人才資源,采取合理有效的激勵機制,充分調(diào)動 科技人員的積極性和創(chuàng)造性,保證人才留得住、用得好、出成果, 這是技術(shù)中心人才機制和基本原則。2、建立技術(shù)創(chuàng)新獎懲制度,技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設立 獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、成果大小予以 獎勵。3、把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為技術(shù)中心科技人
8、員職稱 聘用、晉升工資的重要依據(jù)。5、積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學習、培 訓、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu), 同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育,充分地調(diào)動發(fā)揮其積極 性。6、關(guān)心技術(shù)人員的學習、工作、生活,采取確實有效的制度和措施, 解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂,保證中心技術(shù)人員年人均 收入高于公司所有員工年人均收入20%30%,創(chuàng)造良好的技術(shù) 開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第八章、技術(shù)中心工作考核與獎懲1、考核對象及內(nèi)容:考核對象為技術(shù)中心包括受聘的各種專業(yè)技術(shù)人員;考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面進行全面考核。2、考核辦法:考核工作由公司技術(shù)委員會組織實施,技術(shù)委員會邀請相 關(guān)部門人員組成考核組,定期對技術(shù)中心人員進行考核;技術(shù)中心人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作口頭或書面述職報告;考核組根據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及工作實效進 行綜合評估。評估分為優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次。3、獎勵辦法在技術(shù)創(chuàng)新工作中,為公司科技進步作出貢獻,成績突出, 具備下列條件之一的單位和個人,給予榮譽獎勵或物質(zhì)獎 勵。a)經(jīng)考核評估為優(yōu)秀的,授予公司“科技先進工作者”榮譽 稱號,同時推薦到縣、市、省
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