工程技術(shù)管理手冊文件

1、工程技術(shù)治理方法第一章 施工圖審核治理方法1.總則1.1為了規(guī)范設(shè)計文件審查、圖紙會審程序，加強施工圖審核治理，進一步完善、優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量、強化使用功能，全面提升施工技術(shù)治理水平，最大限度地糾正和幸免因施工圖差、錯、漏以及施工設(shè)計與現(xiàn)場實際不一致等因素給工程施工帶來損失、乃至造成工程質(zhì)量隱患，特制定本方法。1.2施工圖審核是按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工的必須程序。1.3施工圖審核是對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和文件進行閱讀、分析、研究，熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，將存在的問題消除在施工之前，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出完善設(shè)計、變更設(shè)計的建議。同時為比選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計制造條件。2

2、.機構(gòu)和職責(zé)2.1施工圖審核工作實行分工負(fù)責(zé)的治理體制。各分部對管轄范圍工程逐項審核，其審核意見匯總至項目部工程治理部。2.2項目部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組。項目總工程師擔(dān)任組長，各分部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，工程治理部（技術(shù)部、施工治理部）、盾構(gòu)部、質(zhì)安環(huán)保部、打算合同部、設(shè)備治理部及各分部相關(guān)人員為組員。該小組要緊職責(zé)是：（1）組織施工圖審核工作，按照國家、行業(yè)有關(guān)施工圖審核的標(biāo)準(zhǔn)組織施工圖審核；（2）解決施工圖審核過程中存在的重大問題；2.3施工圖審核工作由工程治理部歸口治理。工程治理部要緊職責(zé)是：（1）按項目部要求成立施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）依照施工進度打算，提早完成各施工部位的施工圖紙審核

3、工作；（3）將本施工圖會審結(jié)果上報項目部總工程師，予以協(xié)調(diào)解決；3.審查內(nèi)容3.1施工圖審核的依據(jù)（1）國家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；（2）國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；（3）工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。3.2設(shè)計文件審查要緊包括學(xué)習(xí)時期、初步審查和綜合審查三個步驟。（1）學(xué)習(xí)時期：各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。（2）初步審查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè)計文件的詳細情況。（3）在初步審查的基礎(chǔ)上進行綜合審查，要緊是核對各建筑物之間、各施分部段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進行協(xié)

4、調(diào)配合等工作。3.3施工圖審核的內(nèi)容（1）設(shè)計總講明書、專業(yè)講明書：閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及原則。目的：審查設(shè)計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；審查設(shè)計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查圖紙與講明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量；審查設(shè)計水文、地質(zhì)是否與實際相符；審查專門設(shè)計施工方案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，設(shè)計講明是否齊全、明確；設(shè)計圖中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾。（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計文件中注明采納的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件對比閱讀。

5、審查設(shè)計圖標(biāo)示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類型、等級與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖；審查設(shè)計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。 （3）縱斷面、橫斷面圖是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標(biāo)高與建筑物、與水位之間的關(guān)系，審查各種設(shè)計工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清晰、齊全、正確，各種建筑物設(shè)計標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，與縱斷面設(shè)計坡度是否一致；審核各部位斷面尺寸、擋護墻、橋涵等建筑物之間的關(guān)系。（4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、講明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。（5）審查地基

6、處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文，地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。（6）審查施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，查看節(jié)點詳圖和細部做法是否交待清晰。（7）檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和治理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。施工的要緊技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（8）征地拆遷圖設(shè)計地界及拆遷范圍與縱橫斷面對比拆遷工程范圍及數(shù)量。（9）排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對比，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否暢通。（10）設(shè)計要求的施工方法、工藝，采納的新技術(shù)、新方法、

7、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當(dāng)；與企業(yè)職員素養(yǎng)是否相適應(yīng)。（11）工程數(shù)量審核：對所有設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進行對比。4.實施程序4.1接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙；4.2工程治理部聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置； 4.3有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時刻內(nèi)整理出審查意見；4.4召開圖紙會審會議，對有關(guān)問題進行研討，整理出會審意見；4.5依照會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工程師和有關(guān)部門批閱；4.6意見一致后，形成施工圖紙會審意見，抄送設(shè)計院；4.7資料員將審查文件備案，建立施工圖審核臺帳。第二章 實施性

8、施工組織設(shè)計編制治理方法1.總則1.1實施性施工組織設(shè)計是關(guān)于工程項目施工總體部署的差不多文件，是組織工程項目開展正常施工的差不多依據(jù)，是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目治理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟、技術(shù)水平的綜合性文件。1.2實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制；一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為指導(dǎo)施工預(yù)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需變更，要嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。1.3現(xiàn)場施工開工14天前提交一份包括施工進度打算的總體施工組織設(shè)計。施工進度打算應(yīng)符合本工程進度打算的要求，并與采購、完工檢驗進度打算相銜接。1.4施工組織設(shè)計可依照需要分時期編制。2.組織機構(gòu)與

9、職責(zé)治理2.1項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部區(qū)長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，施工組織設(shè)計由組長主持編制。2.2各類實施性施工組織設(shè)計均應(yīng)在工程開工前編制完成，用以組織、指導(dǎo)工程施工。2.3實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)公布實施，各級施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案和要緊工程施工方法、施工進度打算。2.4已批準(zhǔn)公布的實施性施工組織設(shè)計需要修訂時，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。3編制依據(jù)3.1國家、鐵道部和地點政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；3.2國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)；3.3招投標(biāo)文件、與

10、建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要； 3.4建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計文件；3.5項目公司下達的工程施工安排要點、工期及質(zhì)量、環(huán)境愛護要求；3.6國家、行業(yè)、地點有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；3.7現(xiàn)行的施工定額和工期定額，現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備等定額。4.編制內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工現(xiàn)場布置、施工預(yù)備、施工技術(shù)方案、施工進度打算、安全治理措施、季節(jié)性施工保證措施、環(huán)境愛護措施、應(yīng)急措施等。5.審批手續(xù)實施性施工組織設(shè)計由工程項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。6存檔實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件形式報批，一式六份，批復(fù)

11、后的施工組織設(shè)計應(yīng)發(fā)各相關(guān)部門和分部，工管部保留原件存檔。第三章 開工驗評資料申報治理方法1.總 則1.1為規(guī)范工程開工審批治理，保證工程建設(shè)順利進行，依照公司、業(yè)主及地點政府相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。1.2本標(biāo)段工程新建、改建或停建以后復(fù)工的工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。1.3工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)。分期建設(shè)的項目，其開工建設(shè)是指第一期工程開始施工。在此之前的預(yù)備工作，如平坦場地、拆遷建筑物、臨時通訊及臨時便道施工等都不算正式開工。2.組織機構(gòu)及職責(zé)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開工報告的編制治理工作，工程治理部為歸口治理部門。3.開工審批辦理

12、程序3.1開工條件及辦理程序3.1.1合同標(biāo)段開工條件（1）承發(fā)包合同差不多簽訂；（2）施工單位現(xiàn)場治理機構(gòu)已設(shè)立，要緊治理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；（3）標(biāo)段施工組織設(shè)計差不多編制完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）要緊施工圖紙差不多完成復(fù)核工作；（5）要緊施工便道差不多貫穿，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；（6）施工復(fù)測已完成；（7）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（8）工地實驗室差不多建立，并能滿足施工要求；（9）要緊物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；（10）施工用要緊的機具、設(shè)備已進場。3.1.2單位工程開工條件（不含重點單位工程）（1）設(shè)計文件、施工

13、圖紙能滿足施工需要；（2）單位工程施工組織設(shè)計差不多編制完成并經(jīng)審批；（3）地質(zhì)復(fù)核工作差不多完成；（4）單位工程施工圖核對工作差不多完成；（5）機械、設(shè)備、材料和勞動力預(yù)備能滿足開工需要；（6）工點放樣已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（7）“三通一平”已完成；（8）先期施工的試驗工作已完成。3.1.3重點工程開工條件重點工程開工條件除了滿足單位工程開工條件外，還應(yīng)滿足以下條件：（1）施工現(xiàn)場調(diào)查差不多完成；（2）專項施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書編制完成，并取得批復(fù)；（3）評估（試驗段）審核完成；（4）施工技術(shù)交底差不多完成。3.2辦理程序3.2.1開工報告的編制和上報由工程治理部負(fù)責(zé)，具體由各分部負(fù)

14、責(zé)人實施，其他各部室配合進行。3.2.2項目部依照開工條件自檢滿足開工條件后編制開工報告。開工報告編制完成后，報項目部總工程師、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)及簽字后，依照業(yè)主統(tǒng)一要求報項目監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門審批。開工報告審批流程圖見圖3-1。3.2.3開工報告上報時刻依照業(yè)主及相關(guān)部門要求確定，按時上報，確保工程按打算開工。施工單位填寫開工申請，并提交安全資料項目監(jiān)理核查確認(rèn)安全監(jiān)理安全條件檢查驗收建設(shè)事業(yè)總部質(zhì)量安全部審查確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)總工辦審查確認(rèn)土地綜合開發(fā)事業(yè)總部圖3-1 開工安全操縱程序流程圖3.3要緊內(nèi)容開工報告應(yīng)包含開工申請報告，并附如下附件資料：（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。安全

15、生產(chǎn)治理機構(gòu)、安全治理目標(biāo)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、事故報告制度；項目負(fù)責(zé)人和項目專職安全治理人員的執(zhí)業(yè)資格證書；（2）經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位審核通過的施工組織設(shè)計；（3）開工時期所涉及的專項安全施工方案結(jié)合專家論證修改完善及專家論證審查報告；（4）工程危險源的辨識、重大危險源的確定及工程風(fēng)險評估報告；（5）針對項目重大危險源和重要環(huán)境因素制定應(yīng)急救援預(yù)案（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)及業(yè)主項目部簽認(rèn)）；（6）現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、既有管線等的專項愛護措施（項目經(jīng)理、項目總工簽字；項目總監(jiān)簽署意見，業(yè)主審批意見）；（7）為施工人員辦理的意外損害保險合同（復(fù)印件，施工單位項目部蓋章）；（8）

16、圖紙會審、設(shè)計交底記錄（參會各方簽字）；（9）專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同及安全協(xié)議（復(fù)印件，施工單位項目部蓋章）；（10）分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和業(yè)績材料；（11）特種作業(yè)人員名單及上崗證書（項目安全治理人員簽認(rèn)，項目監(jiān)理工程師核查確認(rèn)）；（12）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)打算、安全技術(shù)交底記錄；（13）要緊材料、設(shè)備報驗資料（圍護結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)開工之前應(yīng)具備的條件）；（14）項目質(zhì)量、安全、文明施工報驗手續(xù)（復(fù)印件）；（15）承包合同要求的其他有關(guān)事項的證明材料。3.4 開工報告編制要求（1）開工報告附件應(yīng)齊全，測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均為開工申請報告的附件。（2）在開工申請報告單中

17、必須講明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。（3）開工申請報告要求做到內(nèi)容完整、條理清晰、無錯不字、簽字蓋章齊全。統(tǒng)一采納A4紙，除簽字欄外能夠打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用黑色碳素筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。4.其他4.1開工報告的報送應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來往文件制度，編號、時刻、部門、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必須完整、真實。上報文件要留檔備份，以應(yīng)急需，批復(fù)文件應(yīng)按正式文件妥善保存。4.2開工報告的清單應(yīng)上墻并做好標(biāo)示工作，包括正上報的、已批復(fù)的、急需上報的等相關(guān)內(nèi)容。4.3負(fù)責(zé)人員應(yīng)考慮施工進度和按照開工報告時限，及時通知各相關(guān)部門和人員預(yù)備資料，及時上報

18、。開工報告未批復(fù)同意前，通知作業(yè)班組和相關(guān)部門不得擅自開工，以免造成損失或者引起矛盾。第四章 施工方案編制治理方法1.總則1.1為加強對施工方案的治理，統(tǒng)一施工方案的編制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)程序，特制定本治理方法。1.2施工方案施工組織設(shè)計的補充，是工程施工重要的技術(shù)指導(dǎo)性文件，用以具體指導(dǎo)分部分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕み^程。1.3施工方案按照單位工程劃分的分部分項工程進行編制，分為一般施工方案、新技術(shù)新工藝專項施工方案、危險性較大的分部分項工程專項施工方案和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案。2.施工方案編制內(nèi)容與要求2.1一般施工方案的編制內(nèi)容與要求（1

19、）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家法律法規(guī)及有關(guān)部門和地點文件規(guī)定。（2）工程概況：應(yīng)包括工程要緊情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。（3）施工安排：要緊包括確定進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；組織機構(gòu)及崗位職責(zé)；工程施工順序及施工流水段劃分。（4）施工進度打算：依照合同和監(jiān)理、業(yè)要緊求進行編制；施工進度打算可采納網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要講明。（5）施工預(yù)備：技術(shù)預(yù)備、現(xiàn)場預(yù)備和資金預(yù)備等。（6）要緊資源配置打算：包括專業(yè)工種勞動力配置打算、施工機械配置打算、測量和檢驗儀器配置打算、要緊周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置打算、要緊工程材料供應(yīng)打算等。（7）施工方法及工藝要求：

20、分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒氨匾募夹g(shù)核算，工藝流程及施工工藝要求；對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點講明；季節(jié)性施工措施。（8）要緊施工治理措施：要緊包括進度治理、質(zhì)量治理、安全治理、環(huán)境治理、節(jié)能及綠色施工治理以及招標(biāo)文件、施工合同及施工所在地建設(shè)行政主管部門要求和其他治理等。各項治理措施的制定，應(yīng)依照項目的特點有所側(cè)重。2.2專項施工方案內(nèi)容要求專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）

21、、施工組織設(shè)計等。（3）施工打算：包括施工進度打算、材料與設(shè)備打算。（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 （5）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力打算：專職安全生產(chǎn)治理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書及相關(guān)圖紙。3.施工方案審批程序3.1一般分部分項工程施工方案，由項目部工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，編制完成后報項目部各部門會審，工程治理部副部長以上審核，總工程師簽字批準(zhǔn)后上報監(jiān)理單位，項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。3.2對達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項方案，專項施工方案由項目部工程技術(shù)人員編制

22、，編制完成后報項目部各部門會審，工程治理部副部長以上審核，項目總工程師簽字批準(zhǔn)后上報監(jiān)理單位，項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。3.3關(guān)于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須組織專家對專項方案進行論證。專項施工方案由項目部組織編寫，經(jīng)項目總工程師審核后報公司，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織專家論證，完善后上報監(jiān)理、業(yè)主單位。3.3.1需要專家論證的專項施工方案，項目部應(yīng)組織本工程參建各方許多于5人的專家組，對已編制的專項施工方案進行論證審查。3.3.2專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。3.3.3下列

23、人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：（1）專家組成員；（2）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（3）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；（4）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)治理人員；（5）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.3.4專家論證的要緊內(nèi)容：（1）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；（2）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（3）安全施工的差不多條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。3.3.5專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。3.3.6專項

24、方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。3.3.7專家組書面論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。4危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單4.1危險性較大的分部分項工程范圍依照危險性較大的分部分項工程工程安全治理方法（建質(zhì)200987號）文件，危險性較大的分部分項工程具體包括：一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工

25、程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采納特不規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采納起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升

26、腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采納爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。4.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍（一）深基坑工程（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（2）開挖深度雖未超過5m，但地

27、質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或阻礙毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）模板工程及支撐體系（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。（三）起重吊裝及安裝拆卸工程（1）采納特不規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（四）腳手架工程（

28、1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（五）拆除、爆破工程（1）采納爆破拆除的工程。（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的專門建、構(gòu)筑物的拆除工程。（3）可能阻礙行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（4）文物愛護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)操縱范圍的拆除工程。（六）其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)

29、安裝工程。（3）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（5）采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。第五章 施工技術(shù)交底治理方法1.總則1.1施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格操縱施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)治理水平，依照本合同工程的特點及有關(guān)要求，特制定本方法。1.2技術(shù)交底的目的：工程正式施工前和施工過程中各工序施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.3技術(shù)交底必須以書

30、面形式，交底內(nèi)容要求：層次清晰、簡明扼要、字體規(guī)整，圖文結(jié)合，繪圖形象、用語規(guī)范，數(shù)據(jù)正確、簡明易明白，交底人、接收人、復(fù)核人簽字齊全，并形成記錄予以保存。2.技術(shù)交底分級2.1依照本合同工程治理模式，技術(shù)交底實行三級技術(shù)交底的原則。2.2三級技術(shù)交底以下三個級不：（1）項目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；（2）項目部技術(shù)人員向作業(yè)隊進行施工方案、工藝方法的交底；（3）作業(yè)隊向班組及全體作業(yè)人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底；2.3技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底。3.技術(shù)交底內(nèi)

31、容3.1總工程師向項目部各部門交底的內(nèi)容（1）工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及要緊節(jié)點進度打算安排；（2）施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；（3）要緊施工技術(shù)方案、工藝方法，采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；（4）工程的重難點、要緊危險源；（5）要緊工程材料設(shè)備、要緊施工裝備、勞動力安排及資金需求打算；（6）工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；（7）設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。3.2項目部技術(shù)人員向作業(yè)隊交底的內(nèi)容（1）總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程交底；（2）作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；（3）采納

32、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；（4）工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；（5）有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等；（6）試驗參數(shù)及配合比；（7）測量放樣樁橛、測量操縱網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計；（8）重大危險源的應(yīng)急救援措施；（9）成品愛護方法及措施；（10）施工注意事項等。3.3作業(yè)隊向班組及全體作業(yè)人員交底的內(nèi)容（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；（2）施工工藝流程及施工先后順序；（3）施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；（5）施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；（

33、6）出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。4.審批、存檔4.1工程治理部不定期對各作業(yè)隊技術(shù)交底的情況進行檢查。4.2技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交資料員進行歸檔。技術(shù)交底會議應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接底人。4.3交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。5.附則本方法由工程治理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第六章 基礎(chǔ)技術(shù)資料治理方法1.總則1.1為加強文書檔案的規(guī)范化、科學(xué)化治理，確?；A(chǔ)技術(shù)資料治理質(zhì)量，特制定本方法。1.2技術(shù)資料指包括施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指南、法律

34、法規(guī)、施工指導(dǎo)文件、工程施工實施性文件、施工過程記錄等，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的差不多依據(jù)，是施工技術(shù)治理的重要基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真及時收集、妥善治理技術(shù)資料。1.3技術(shù)資料由工程治理部負(fù)責(zé)治理。必須建立技術(shù)資料治理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度及臺帳，責(zé)任落實到人。1.4竣工文件是工程驗收、質(zhì)量評定的要緊依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分類編寫、集中整理，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全?？⒐の募?yīng)依照建設(shè)單位、接管使用單位檔案治理部門的具體要求進行編

35、制。2.資料的內(nèi)容及治理2.1技術(shù)資料內(nèi)容：2.1.1施工招投標(biāo)文件、施工中標(biāo)通知書及施工合同。2.1.2施工勘測、設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），施工相關(guān)會議紀(jì)要、協(xié)議，建筑用地通知單，地形測量和撥地測量成果報告，申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書。2.1.3監(jiān)理文件涉及施工安全、質(zhì)量或重要事項的會議紀(jì)要，監(jiān)理通知單及回復(fù)，監(jiān)理工作聯(lián)系單，專項安全實施方案報批表，安全事故報告及處理資料，施工放樣測量復(fù)核，中間交工證書、缺陷責(zé)任終止證書，質(zhì)量事故報告及處理資料，工程開工報審表、停工令、復(fù)工令、工程延期申請表。2.1.4施工調(diào)查資料及總結(jié)。2.1.5施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量打算），專項施工技術(shù)方案

36、，施工打算。2.1.6施工材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄，材料、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件，鋼材性能、水泥性能、外加劑性能、防水材料性能、磚（砌塊）性能等檢測報告，鋼材、水泥、砂、外加劑、摻合料、輕集料等試驗報告。2.1.7各種施工記錄、設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄、施工測量資料、工程日志、各層次技術(shù)交底資料和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.1.8保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境愛護措施、治理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工操作工藝細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。2.1.9工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。2.1.10其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像

37、及電子版技術(shù)資料）。2.2技術(shù)資料的收集整理歸檔文件材料必須齊全完整，層次分明，符合形成規(guī)律，區(qū)分保存價值（永久、長期、短期），分類整理編冊。案卷標(biāo)題簡明確切，案卷逐一編號。案卷標(biāo)題、卷內(nèi)文件起止日期、卷內(nèi)文件頁數(shù)、保管期限等應(yīng)編寫成案卷目錄。歸檔的文件材料必須字跡工整，圖像清晰，便于長久保管。文件不得使用鉛筆、彩色筆、圓珠筆、復(fù)寫紙書寫。2.3技術(shù)資料的治理2.3.1設(shè)計文件設(shè)計文件應(yīng)裝訂成冊，變更設(shè)計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應(yīng)及時標(biāo)明作廢標(biāo)志，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊備查。2.3.2施工設(shè)計審對資料各分部負(fù)責(zé)治理匯總上報的全部核對（計算）資料。2.3.3施工調(diào)查資料各分部負(fù)

38、責(zé)治理分部內(nèi)的全部施工調(diào)查資料。2.3.4開（復(fù)）工報告資料各分部負(fù)責(zé)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報告轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊，作業(yè)隊保存復(fù)印件，均需建立臺帳。2.3.5變更設(shè)計資料各分部負(fù)責(zé)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的變更設(shè)計資料轉(zhuǎn)發(fā)各作業(yè)隊，作業(yè)隊保存復(fù)印件，均需建立變更臺帳。2.3.6技術(shù)交底資料各分部負(fù)責(zé)治理本分部的全部技術(shù)交底資料。2.3.7測量資料各分部保存管段范圍內(nèi)交接樁記錄、定位測量記錄、監(jiān)控測量記錄、竣工測量資料及重點工程測量方案，保存管段全部測量資料。2.3.8施工圖紙治理（1）施工圖紙需建立圖紙治理臺帳，及時登記圖紙收、發(fā)時刻及數(shù)量。（2）施工圖紙是法律性文件，任何人不得

39、外借或復(fù)印給不相關(guān)人員使用。（3）施工圖紙要妥善保管，不得亂涂，確保其完整性。2.3.9計量、試驗資料按規(guī)定由試驗室負(fù)責(zé)保管。2.3.10負(fù)責(zé)治理竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。技術(shù)文件應(yīng)分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨加鎖。設(shè)專(兼)職人員保管本單位或部門的技術(shù)文件，其他工作人員保管的技術(shù)文件應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，調(diào)離工作崗位或工程結(jié)束時應(yīng)歸還。必須建立總目錄、分類目錄和卷內(nèi)目錄。有效、作廢備查文件應(yīng)分開存放。失效技術(shù)文件應(yīng)加蓋紅色“作廢”印章，成冊技術(shù)文件同時應(yīng)在側(cè)面用紅筆畫“”予以標(biāo)記。施工作業(yè)隊不保存“作廢備查”技術(shù)

40、文件。工程項目完工后，所保管的技術(shù)文件移交公司本部和指定單位，廢棄技術(shù)文件、資料監(jiān)督銷毀。文件目錄應(yīng)制成電子表格或數(shù)據(jù)庫，用計算機治理，以便查找和更新。電子文檔應(yīng)備份以防損壞和丟失造成損失，涉密文件應(yīng)設(shè)密鑰。作為保存文件應(yīng)制成光盤妥善保管。2.4文件的使用2.4.1設(shè)計文件資料由工程治理部資料室集中治理。為便于工作，有關(guān)人員使用文件采取查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)。用完之后及時歸還資料室。2.4.2分部、分項的設(shè)計文件應(yīng)于檔案室集中治理、使用，發(fā)至個人時，應(yīng)列分發(fā)清單，簽字領(lǐng)用，竣工后集中收回處理。2.4.3機密、秘密文件應(yīng)經(jīng)保管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查閱，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才可借出使用。2.4.

41、4文件治理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。2.4.5工作調(diào)動，應(yīng)辦理文件移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。2.5文件的處置和銷毀2.5.1工程竣工移交后，所有文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程治理部、檔案室組成鑒定小組鑒定之后，分不處置。2.5.2凡技術(shù)先進或可供類似工程參考借鑒的工點設(shè)計，可列為技術(shù)資料由資料室保存。2.5.3屬歸檔范圍的文件，經(jīng)整理后向檔案部門歸檔。2.5.4廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、無使用價值的設(shè)計文件按其密級分不登記造冊，經(jīng)項目部總工程師審批后由資料室人員銷毀。嚴(yán)禁按廢紙?zhí)幚沓鍪邸?.6竣工文件2.6.1竣工文件編制由總工程師組織，組成竣工文件編制機構(gòu)，并

42、保持編制人員的相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工技術(shù)治理的要緊人員必須參加竣工文件的編制。在整個施工過程中，應(yīng)按專業(yè)建立單位工程的施工技術(shù)檔案，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料的積存，竣工文件的編制應(yīng)具有可追溯性。做到一項工程竣工，即完成竣工文件的編制。2.6.2竣工文件編制的分工（1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)所屬各分部按照要求編制，協(xié)調(diào)各分部進行組卷，負(fù)責(zé)竣工文件的移交。（2）工程治理部負(fù)責(zé)本單位分部單位工程竣工文件編制工作，質(zhì)安環(huán)保部、打算合同部、綜合辦公室、財務(wù)部、設(shè)備治理部、征地協(xié)調(diào)部、盾構(gòu)部、試驗室、測量隊等業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。2.6.3竣工文件的編制要求（1）竣工文件應(yīng)真實地反映工程結(jié)構(gòu)技術(shù)狀況，文件、資

43、料必須齊全、完善、準(zhǔn)確、清晰，與工程竣工實際情況相符。（2）竣工文件要堅持專人復(fù)核制度，對所有竣工圖、表、資料均應(yīng)指定專人進行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。（3）竣工文件簽署應(yīng)齊全，法律手續(xù)應(yīng)完備，竣工圖應(yīng)有正規(guī)的圖標(biāo)。2.6.4竣工文件移交歸檔（1）負(fù)責(zé)組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時按規(guī)定的歸檔范圍，統(tǒng)一公司檔案部門移交相關(guān)歸檔文件。（2）工程征地、購地及拆遷、補償?shù)刃纬傻牡禺€檔案，隨同產(chǎn)權(quán)一并移交給建設(shè)單位指定的單位。（3）竣工文件的編制工作要隨時同意檔案接管單位的監(jiān)督指導(dǎo)。2.7資料治理的分工分部設(shè)專職資料員，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。過程記錄資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期

44、分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。2.8資料治理標(biāo)識資料要分類歸檔標(biāo)識，做到標(biāo)識醒目，查閱快捷方便，大型圖紙采納擺放標(biāo)識。A3紙型號以下資料采納裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識及時清晰，查閱快捷方便。2.9有效文件目錄清單將項目治理和施工所采納的標(biāo)準(zhǔn)、文件等進行匯總編目，列出有效的文件目錄清單。施工中所采納的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，嚴(yán)格禁止采納無效的版本。工程治理部人員要隨時了解國家、行業(yè)、上級頒布最新文件的信息，確保使用文件的有效性。2.10資料傳遞（1）上報文件處理關(guān)于上報監(jiān)理或業(yè)主的文件，文件編制后經(jīng)總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行上報，按照規(guī)定的數(shù)量復(fù)印、裝

45、訂、簽字蓋章后上報。文件裝訂要整齊美觀，蓋章要清晰方正。文件上報前在發(fā)文本上登記文件編號、文件名稱、收文單位、數(shù)量等內(nèi)容，送至監(jiān)理或者業(yè)主單位，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主單位相應(yīng)人員在發(fā)文本上填寫簽收人、簽收日期。（2）收到文件處理關(guān)于由監(jiān)理或業(yè)主單位下發(fā)的文件，首先在收文本上登記收文日期、來文單位、文件編號、文件要緊內(nèi)容等信息，由資料員填寫收文處理單并報請項目經(jīng)理批示，文件經(jīng)批示后進行傳閱；關(guān)于需由相關(guān)部門或人員進行及時處理的文件，傳閱前首先將該文件復(fù)印發(fā)至相關(guān)部門或人員，以確保文件及時得到處理。文件傳閱后及時歸檔，按照文件類不（例如報告單、施工方案、設(shè)計通知等）進行分類歸檔，歸檔文件裝入規(guī)定的檔案盒內(nèi)

46、，盒內(nèi)粘貼卷內(nèi)目錄，按照歸檔文件的順序登記文件的名稱、編號、收文時刻等要緊內(nèi)容；檔案盒脊背上粘貼文件類不名稱標(biāo)簽，以便于文件查找。（3）下發(fā)文件處理項目部對所屬作業(yè)隊下發(fā)的文件，在發(fā)文本（對作業(yè)隊）上登記好文件編號、文件名及收文單位后通知相關(guān)人員來領(lǐng)取，領(lǐng)取人員填寫簽收人姓名、簽收日期。凡須落實的事項，在文件下發(fā)后，需檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。（4）借閱文件處理借閱公司形成的文書檔案，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和檔案室負(fù)責(zé)人同意；借閱部門形成的文書檔案，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。文件借閱時做好借閱登記，借閱人填寫借閱登記表，填寫內(nèi)容包括文件名稱、文件編號、借閱單位、借閱人姓名、借閱日期等，借閱人在借閱

47、文件時填好借閱登記表后資料員方可將文件取出交給借閱人，借閱人在規(guī)定時刻內(nèi)歸還文件，重要文件必須當(dāng)天歸還。借閱者對所借檔案材料要確保安全、完整，不得在檔案上涂改、勾劃、剪貼、撕毀、拆卷、亂畫或加注、丟失等，閱后一律退還本室，不得損壞和遺失。（5）聲像、電子類文件處理施工過程中收集的聲像類資料，需圖像清晰、聲音清晰，并由攝錄人員加以必要的文字講明。文字講明應(yīng)當(dāng)簡潔，包括時刻、地點、項目名稱、內(nèi)容、人物、背景、攝錄者。照片資料按年代、內(nèi)容分類編號。同一類的照片按時刻順序依次編號，同時填寫底片號及文字講明；錄音、錄像、攝像資料按年代、內(nèi)容分類編輯，依次編寫序號及文字講明。聲像檔案由攝錄人員負(fù)責(zé)編輯整理

48、，檔案部門協(xié)助。電子文檔可采納網(wǎng)絡(luò)傳輸，應(yīng)保留紀(jì)錄?？截悺⒐獗P傳遞電子文檔，應(yīng)當(dāng)面打開察看，并做發(fā)文登記和簽收。紙質(zhì)文件當(dāng)面交接(或郵遞)，做發(fā)文登記和簽收。部門之間的有關(guān)資料信息要及時溝通，利于查閱。設(shè)備物資部收集進場原材料的出廠合格證和相關(guān)的信息，以書面的形式報試驗室，試驗室依照物資部門提供的材料信息進行登記后實施抽樣檢驗，并在試驗報告上填入相應(yīng)的編號。試驗室將各種試驗報告書面通知物資、質(zhì)檢工程師（員），技術(shù)人員，技術(shù)人員在填寫隱檢、程檢、驗收等記錄時，將所涉及試驗報告的信息填入。原材料所用的工程治理部位要記錄詳細。工程竣工時，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，形成竣工文件，然后歸檔。3.附則3

49、.1本制度未盡事宜之處由工程治理部負(fù)責(zé)解釋和修改。3.2本制度公布之日起實施。第七章 施工技術(shù)總結(jié)治理方法1.施工技術(shù)總結(jié)治理目的施工技術(shù)總結(jié)是差不多建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)治理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)差不多建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程治理和施工技術(shù)治理水平，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項治理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。2.1綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目部工程治理部備案。2.2

50、重點工程施工技術(shù)總結(jié)隧道，特大橋，技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)專門的大橋、高橋，重點土石方，不良地質(zhì)工點，大型站場及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報工程治理部。2.3專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、專門施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項目部工程治理部。3.施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容組成及編寫要求3.1綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求

51、內(nèi)容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。3.1.1文字部分（1）建設(shè)項目及概況高度概括，敘述簡明扼要，要緊內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義，在路網(wǎng)中的地位和作用。（2）施工組織及實施施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。（3）國家投資打算安排、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo)、施工驗收交付及投產(chǎn)。（4）建設(shè)實施及工期操縱、質(zhì)量監(jiān)管及操縱、投資操縱，各項措施（技術(shù)、治理）成效

52、分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運輸和臨管運輸情況。（5）設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計及處理情況。（6）科技創(chuàng)新及采納五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進的特點和重大科研成果的先進性和領(lǐng)先水平。（7）安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓(xùn)和存在問題。（8）組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)治理的綜合分析。側(cè)重治理機制，技術(shù)水平。（9）精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。（10）交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。3.1.2統(tǒng)計資料（1）一般情況建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建

53、設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件批準(zhǔn)日期，物資供應(yīng)情況，開工日期，(鋪軌)通車日期，臨時運營開始日期及時刻，正式驗收交接日期，施工過程中停工時刻及緣故，復(fù)工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。（2）要緊工程數(shù)量（實際完成）：要緊工程數(shù)量匯總表；要緊項目歷年完成數(shù)量表、工程打算進度與實際進度對比表；變更設(shè)計項目表；要緊指標(biāo)統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表；工程用料及動力配備統(tǒng)計表（要緊）；工程機械及動力配備統(tǒng)計表（要緊）；大臨工程匯總表；因自然災(zāi)難造成損失的統(tǒng)計表。3.1.3 附圖及照片部分（1）建設(shè)項目地理位置圖；（2）工程平面及縱斷面縮圖；（3

54、）重點工程示意圖；（4）其它必要的講明問題的各種示意圖；（5）大型建筑物及有關(guān)新技術(shù)的照片或錄像。3.2重點工程施工技術(shù)總結(jié)包括：工程概況、施工條件、要緊施工方法、采納新技術(shù)情況、施工中的重大技術(shù)問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關(guān)照片、圖表、聲像資料等。3.3專題施工技術(shù)總結(jié)，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重講明某項施工技術(shù)的特點，工程中應(yīng)用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，存在問題和今后改進的意見等，也可定施工治

55、理某一方面的專題經(jīng)驗做法和效果。4.施工技術(shù)總結(jié)批閱呈報重點及專題工程施工技術(shù)總結(jié)，由主管工程師或?qū)I(yè)人員在工程竣工后二十天內(nèi)編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，要緊、關(guān)健問題應(yīng)組織有關(guān)人員研究討論提出意見，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個月內(nèi)報項目部工程治理部；綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項目綜合施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目部工程治理部備案。5.施工技術(shù)總結(jié)編寫要求5.1編寫施工技術(shù)總結(jié)要實事求是，充分反映工程項目施工技術(shù)治理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓(xùn)。5.2統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量相一致。5.3理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實

56、和數(shù)據(jù)講明問題，內(nèi)容充分，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰。6.施工技術(shù)總結(jié)治理6.1各分部技術(shù)治理部門對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。6.2比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，項目部工程治理部將積極向集團公司有關(guān)報刊、雜志推舉，組織參加學(xué)術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報集團公司科技成果進步獎的評比。6.3各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和要緊編寫人員姓名、編寫日期等。6.4分部在工程項目開工后，應(yīng)成立工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。在工程進展過程中，項目部工程治理部將按題綱要求定期對工程項目

57、施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進行督促。7.施工技術(shù)總結(jié)類不的確定施工技術(shù)總結(jié)編寫類不，由項目部工程治理部依照承擔(dān)施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類不（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。8.附則8.1本治理方法未盡事宜之處由工程治理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第八章 進度打算及進度報告編制治理方法1、編制依據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求、工程進展情況等。2、編制內(nèi)容2.1業(yè)要緊求的總體進度打算進度打算至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）實施工程的各個時期程序；（2）施工文件編制中包含的所有的要緊事件與活動；（3）區(qū)間、車站、停車場、主變電站等的施工組織設(shè)計；（4）依照施工前審查的期限以及在監(jiān)理工

58、程師的要求中規(guī)定的各項期限；（5）合同中和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的所有檢驗的次序。2.2業(yè)要緊求的進度報告周進度報告、月進度報告、季進度報告、年進度報告，直至履約證書頒發(fā)為止。進度報告應(yīng)合理地詳細講明已完成的和在建的建設(shè)工程情況、距離其余的進度日期的進展情況、可能完成工程的時刻以及甲方合理要求的其他事宜。每周五提交本周的周進度報告；每月24日前提交本月進度報告；每季度開始5日內(nèi)提交上季度進度報告；每年1月5 日前提交上年進度報告。2.3公司要求的周報月報2.3.1周報編制要求（1）本周打算完成情況1）本周天氣情況2）本周施工進度情況3）未完成緣故分析及整改措施4）上周整改措施落實情況5）需協(xié)助解決事項

59、進展情況（2）下周進度打算（3）本周施工質(zhì)量問題/緣故分析/處置措施（4）本周施工安全情況/緣故分析/處置措施（5）本周需要業(yè)主/監(jiān)理/公司協(xié)助解決的要緊問題（6）重大事項匯報（7）要緊部位圖片展示2.3.2月報編制要求要緊包含以下內(nèi)容：（1）工程簡介1）項目差不多情況2）要緊項目工程量3）相關(guān)方聯(lián)系方式（2）本月天氣狀況（3）施工形象進度1）本月產(chǎn)值及實物工程量完成情況產(chǎn)值完成情況實物工程量完成情況2）本月形象進度合同節(jié)點及關(guān)鍵線路項目存在的問題及未完成緣故分析下一步采取的針對性措施（4）本月大事記（5）本月獲得的表彰或投訴情況（6）結(jié)算支付情況1）結(jié)算情況2）資金支付情況（7）下月進度打算

60、1）下月產(chǎn)值打算2）下月打算實現(xiàn)的形象進度（8）項目重大事項匯報1）發(fā)生質(zhì)量安全事故；2）發(fā)生訴訟、經(jīng)濟糾紛、刑事案件、信訪事件等；3）項目出現(xiàn)重大虧損、持續(xù)性資金運轉(zhuǎn)困難；4）業(yè)主、監(jiān)理投訴；5）合同工期（含節(jié)點、總體）出現(xiàn)調(diào)整，重大時期性節(jié)點無法實現(xiàn)；6）重大變更或索賠事件。（9）質(zhì)量/安全治理（10）項目重大風(fēng)險事件（11）集中采購1）勞務(wù)分包集中采購打算2）設(shè)備物資集中采購打算（12）項目經(jīng)濟活動分析（13）現(xiàn)場治理1）項目部管/輔人員花名冊2）本月變更索賠臺帳3）設(shè)備臺帳4）合同臺賬5）收/發(fā)文治理（14）需要業(yè)主/監(jiān)理/公司協(xié)助解決的要緊問題（15）要緊部位圖片展示3、編制審批程序