工程監(jiān)理工作總結（四篇）

1、工程監(jiān)理工作總結目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 工程監(jiān)理工作總結2一、工程概況2二、監(jiān)理概況2（-）工程監(jiān)理部組織機構2（二）監(jiān)理工作制度2（三）工程部內(nèi)部管理制度3三、工程監(jiān)理部工作方法及原那么3四、監(jiān)理合同履行情況3（-）工程質(zhì)量控制3（二）施工進度控制5（三）投資控制5（四）合同管理6（五）信息管理6（六）內(nèi)業(yè)管理6五、監(jiān)理工作小結64、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽

2、樣方 案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。6、對違反建設工程規(guī)范、標準及平安規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時催促并幫助施工單位 進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時催促、指導施工單位作好施工技術資料（施 工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證 了工程技術資料與工程進度同步進行。8、對涉及結構平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見 證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對

3、現(xiàn)場施工技術、工 程質(zhì)量、施工平安等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題, 并提出相關的要求等。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下 工作：1、催促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評 定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請 進行簽認。2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程工程 進行簽認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì) 量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。4、在驗收過程中，對不合格的工程

4、工程或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知， 并催促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改工程重 新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。四、對地基基礎工程質(zhì)量驗收情況本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板?；A主要原材料進場經(jīng)驗收到達合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要 求?；A分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結構等5分項工程，分項 工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)到達合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。五、結束語經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工程總監(jiān)理工程師的正確領導下，我們始終 貫徹了 “嚴格

5、監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關 的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準那么，以此取信 于業(yè)主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相 互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我 們十分感謝建設單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的 配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成,對此表示感謝。*工程監(jiān)理*年二月監(jiān)理工作總結（三）一、主體工程概況：該工程為*公司建設，湖南誠土建筑設計設計，湖南大鈞工程建 設公司施工，*建設工程監(jiān)理監(jiān)理。建筑面積約45600 m）主體三十

6、二 層，地下一層，上部結構為框支剪力墻結構；基礎采用樁基礎（人工挖孔樁、機 械振動沉管灌注樁）；標準層層高2. 9米，總建筑高度99米，耐火等級一級，結 構平安二級及抗震六度設防。二、監(jiān)理組織機構及人員：我公司受業(yè)主委托,承當該工程施工階段監(jiān)理工作后，簽訂了委托監(jiān)理合同, 根據(jù)該工程特點，成立了直線制工程監(jiān)理部。*為總監(jiān)理工程師，*為專業(yè)監(jiān)理 工程師，*為監(jiān)理員。三、監(jiān)理合同履行情況：工程監(jiān)理部進場后，按委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范 及本工程設計文件等，采用旁站、巡視及平行檢驗等方式實施了全過程監(jiān)理，在 監(jiān)理過程中，主要做了如下工作：（一）質(zhì)量控制1、編制監(jiān)理規(guī)劃1份，土建及

7、水電監(jiān)理細那么各1份，平安監(jiān)理實施細那么1 份及危險性較大的分局部項工程平安監(jiān)理實施細那么。2、審核施工單位的各種分項施工組織設計、施工管理體系、質(zhì)量平安保證 體系及主體分部、分項工程技術交底。并在施工過程中定期和不定期地進行檢查 和催促。有效地監(jiān)督了施工單位按設計文件，房屋建筑強制性標準條文及有關規(guī) 程規(guī)范施工。3、做好原材料、成品、半成品的進場檢查驗收工作。材料必須做到先檢后 用，堅決杜絕不合格材料進場使用，對主要建筑材料、如鋼筋、水泥、紅磚等均 現(xiàn)場隨機抽樣，預制構件（過梁）先報驗，然后現(xiàn)場核查鋼筋型號、數(shù)量，碎外 觀質(zhì)量。檢驗合格后，再用于工程。施工過程中鋼筋進場1200T.見證取樣1

8、4次，水泥進場780T,取樣14次, 鋼筋雙面搭接電弧焊3組，水泥碎小型砌體及頁巖磚進場37、3萬塊，見證取樣11次。抽檢材料均具有出廠合格證和試驗報告，試驗結果合格。其中20*年5 月10日及20*年5月30日送檢的HRB33512經(jīng)復試合格。4、按照事前、事中、事后控制的原那么，嚴格進行工序質(zhì)量的檢查驗收，做 到上道工序檢查驗收合格后，再進入下道工序的施工。每道工序完成后，先由施 工單位進行自檢；施工單位自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；合格后 方可進入下道工序施工。主體施工過程中，共報驗9個分項，方8個檢驗批,其 中鋼筋工程252個檢驗批，模板工程252個檢驗批，混凝土工程252個

9、檢驗批, 現(xiàn)澆結構126個檢驗批,而專砌體32個檢驗批,主控工程均符合設計及規(guī)范要求， 一般工程均在允許偏差范圍內(nèi)，到達合格標準。5、在關鍵工序和關鍵部位施工時，監(jiān)理部安排人員實施全過程旁站監(jiān)理， 及時糾正施工過程中存在的缺乏，如二層客廳碎澆筑過程中，未按碎配合比放水 泥，水泥每盤實際用量少于配合比20%,通過對客廳板已澆筑局部校進行鏟除, 重新綁扎鋼筋后進行澆筑。并對碎、砂漿進行了現(xiàn)場隨機抽樣，有效地保證了工 程的實體質(zhì)量。主體施工過程中，碎試塊同條件養(yǎng)護：13組，已試壓13組；已 試壓碎試件C30的1組，C20碎試件12組，均合格，按規(guī)范評定合格。但架空 層033軸磴試塊無試驗報告，原因是

10、碎試塊被汽車壓壞。砂漿試塊：主體 M10混合砂漿同條件養(yǎng)護4組。M7. 5混合砂漿同條件養(yǎng)護1組，M5. 0混合砂漿 同條件養(yǎng)護5組。已試壓砂漿試塊除七層3450軸不合格外，其余均合格。砂 漿按規(guī)范評定合格。砂漿、碎強度經(jīng)過現(xiàn)場回彈均符合設計要求。6、主體施工過程中，為有效地開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方關系，共召開監(jiān)理 例會10次，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單13份，監(jiān)理工程師通知單11份。（二）進度控制：監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的進度控制目標，實時掌握工程的實際進度，及時發(fā)現(xiàn) 實際進度與計劃進度的差距，并下達監(jiān)理工程師通知單或召開工地例會，催促施 工單位確保工程進度到達合同要求。但由于設計重大變更、資金缺乏等多種

11、因素 影響，導致工程進度嚴重滯后。（三）投資控制監(jiān)理部在投資控制方面主要采取以下措施：1、嚴格控制工程的經(jīng)濟簽證。簽證時，必須有建設、監(jiān)理、施工三方代表同時到場計量簽認。2、嚴格控制設計變更通過各方努力，本工程主體工程的投資控制圓滿完成了合同目標。（四）平安控制為確保工程的施工平安，監(jiān)理部對主體施工過程進行了全過程，全方位的控 制。并著重抓好以下幾點工作：1、做好施工準備階段的平安控制即事前控制O審核施工單位平安施工資質(zhì)、 施工組織設計及各專職人員到崗情況等。2、做好施工過程中的平安控制即事中控制。檢查施工單位按平安施工組織 設計落實情況，班前平安教育情況等。3、做好施工平安驗收的控制即事后控

12、制。檢查施工單位各工序是否符合安 全生產(chǎn)要求，對不并符合要求的立即責令整改，并檢查整改到位情況。本工程在整個主體施工過程中，沒有發(fā)生一起平安事故，但施工單位平安生 產(chǎn)意識淡薄，平安防護工作較差，曾受到停工整頓及罰款等處分。三、工程質(zhì)量評價我工程監(jiān)理部對該工程主體施工質(zhì)量按照建筑工程質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標準及 相關專業(yè)施工驗收規(guī)范的要求，在施工單位自檢評定的基礎上進行核驗，做出以 下評定：1、鋼筋、水泥、紅磚等建筑材料及構配件合格，碎、砂漿兩強滿足設計要 求。2、沉降觀測：共設14個觀測點，主體階段共測32次，累計沉降量均在0-4mm 之間，沉降差最大為5nlm，符合要求。外墻大角垂直度偏差，共測4個

13、點，偏差 值均在14-19mm之間，符合規(guī)范要求。3、通過資料核查，主體工程質(zhì)量保證資料基本齊全，各項施工技術資料基 本符合要求。4、主體工程所含6個分項工程均合格。綜上所述，我工程監(jiān)理部一致認同主體工程質(zhì)量合格，通過驗收。四、建議建議施工單位盡快組織好勞動力，并合理調(diào)配，保證裝修工程的順利進行， 盡快完工。監(jiān)理工作總結(四)一、工程概況本宅樓B區(qū)位于南海路東段南側，于20*年10月5日開工。該工程建筑面 積約54890平方米，框架結構，基礎為樁基基礎，窗為鋁合金中空窗，保溫外墻， 廚、衛(wèi)、陽臺為瓷成墻面。水衛(wèi)、電、暖設施安裝齊全。建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：勘察單位：監(jiān)管單位：二、監(jiān)理部對

14、本工程監(jiān)理工作的組織和實施(一)監(jiān)理部的組織結構：監(jiān)理工程部設總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建工 程師一名，暖通、給排水工程師一名，電氣工程師一名，工程量審計及資料管理 一名，共6人組成。(二)對工程“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的執(zhí)行情況工程一開始，監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么，旁站監(jiān)理方案。明確 規(guī)定了分項工程監(jiān)理工作要點、目標、方法及措施，并認真組織實施。(1)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制根據(jù)細那么中的控制要點，對工程施工中的不同工序、不同專業(yè)，由各個專業(yè) 的監(jiān)理工程師進行巡視、旁站、關鍵工序和重點部位隨班盯崗旁站監(jiān)理，有問題 及時發(fā)現(xiàn)并提出糾正意見，各個分項工程和隱蔽工程都進行驗收，并做好記錄。

15、不經(jīng)檢驗不許進行下道工序施工。(2)對材料、設備及構配件的監(jiān)理主要抓對進場的各種主要材料，都必須有出廠合格證。并現(xiàn)場取樣送試驗室 檢驗，經(jīng)檢驗不合格的不許使用，已進場的限期退出現(xiàn)場。設備進場要逐箱檢查 驗收。(3)工程的進度控制根據(jù)工程的總進度計劃，編制月進度計劃和每個工作段的進度計劃，并定期的對計劃的實施情況進行檢查，分析找出原因，加強保證計劃落實的措施，確保 進度計劃按合同要求完成。(4)工程的合同管理參加各類合同的簽證，維護雙方合同中規(guī)定的經(jīng)濟權益，監(jiān)督檢查合同的執(zhí) 行情況。(5)協(xié)調(diào)情況主要抓了參加工程建設的各施工單位之間工作關系的協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主處理 有關問題，使各項工作順利進行。(

16、6)工地的平安和文明檢查工地制定的各項平安措施和現(xiàn)場文明情況，施工用電的安裝必須符合要 求，建筑物周圍的平安防護必須按規(guī)定搭設，發(fā)現(xiàn)不平安的隱患，立即下達通知 整改，保證了整個工程的平安生產(chǎn)。三、工程的施工情況及質(zhì)量評估(1)基礎工程本工程基礎為樁基基礎。所用鋼筋經(jīng)試驗都合格，綁扎經(jīng)檢查符合設計和規(guī) 范要求，碎標號經(jīng)檢測，到達設計要求，軸線尺寸和標高經(jīng)復測符合要求。經(jīng)施 工單位自檢、監(jiān)理單位檢查和質(zhì)檢站驗收。根據(jù)驗收規(guī)范和評定標準到達優(yōu)良等 級。(2)主體結構工程本工程為剪力墻框架結構，碎現(xiàn)澆樓板，所用磚經(jīng)試壓，符合所用各種砂漿 符合設計要求，砌筑留槎符合規(guī)范要求。構造柱和其它碎構件的施工符合

17、規(guī)范和 質(zhì)量標準要求，通過試塊試壓和現(xiàn)場碎回彈強度到達設計要求，于9月5日通過 質(zhì)檢站驗收評定為優(yōu)良。(3)屋面工程監(jiān)理主要抓了保溫層和找平層的流水坡度，防水TS卷材搭接符合規(guī)范要求, 粘接牢固，材質(zhì)經(jīng)試驗合格，施工中進行旁站監(jiān)理。完成后進行二十四小時注水 試驗，無滲漏和積水現(xiàn)象，屋面工程評定優(yōu)良。(4)地面工程樓地面全部為地面磚，從基層清理到墊層和面層鋪設，監(jiān)理人員均進行跟蹤 監(jiān)理。根據(jù)實測，檢查情況，施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，到達優(yōu)良標準。(5)門窗工程所用窗均為鋁合金中空窗，鋁合金窗經(jīng)檢測合格。窗扇開關靈活且穩(wěn)定，淋 水試驗無透水現(xiàn)象，夾板門個別風路不勻，變形翹曲現(xiàn)象，經(jīng)整改后全部符合規(guī) 范

18、要求，因此，門窗經(jīng)綜合評定為合格。(6)裝飾工程內(nèi)墻為混合砂漿抹面刷仿瓷涂料，外墻為保溫板、廁、衛(wèi)、陽臺貼瓷磚到頂 棚。整個施工中，監(jiān)理人員隨時跟蹤監(jiān)理，嚴格控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出， 并落實整改和進行檢查，通過對裝飾工程的檢查和實測實量，認為質(zhì)量符合設計 及規(guī)范要求，同意定為優(yōu)良等級。(7)給排水和暖氣安裝施工過程中，監(jiān)理工作重點放在所用材料的質(zhì)量把關，對于各種材料嚴格檢 查，并封樣送檢，不合格的不準使用。在安裝施工中，監(jiān)理經(jīng)常進行巡視檢查， 嚴格按設計和規(guī)范要求施工，經(jīng)檢查驗收，管道、暖氣及衛(wèi)生潔具安裝正確，接 口嚴密，經(jīng)管道試壓、灌水試驗符合設計和規(guī)范要求，到達優(yōu)良標準。(8)電氣安裝

19、工程本工程主要為室內(nèi)強、弱電配管穿線，燈具和配電箱安裝，施工中監(jiān)理巡視 檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時提出糾正意見，并催促整改，完成后進行檢查驗收，防雷電 阻和線路絕緣進行實際搖測，檢查結果符合規(guī)范及驗收標準的要求該分部評為優(yōu) 良。四、結論本工程由基礎開始，隨樓層對軸線和標高每層都進行核驗，符合設計要求。 對沉降進行觀測，符合規(guī)范要求。管道安裝經(jīng)過打壓和灌水試驗，照明經(jīng)過24 小時照明試驗，均到達標準要求，保證了本工程的使用功能。在工程正式核驗之 前，監(jiān)理部根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收評定標準，在業(yè)主的監(jiān)督下，對本工程的土建 及安裝進行了認真的檢查評定，八個分部工程的檢查中，除門窗分部評定合格， 其它七個分部均到

20、達優(yōu)良標準，優(yōu)良率為87. 5%,單位工程觀感檢查得分率為86%o 質(zhì)量保證資料基礎齊全，工程質(zhì)量符合設計及國家質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，因此評 定為優(yōu)良等級。工程監(jiān)理工作總結（一）一、工程概況我監(jiān)理公司于20*年8月承接了本工程的監(jiān)理任務。該小區(qū)是*。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、 19#B樓、1#地下車庫。一期工程除2#樓為磚混結構外，其余均為框架結構。其中，1#樓為地上十 二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為n739M2； 2#樓為地上七層、地下一 層，并附有夾層，建筑面積為8441M2； 19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面 積為 9939M2

21、。二、監(jiān)理概況（一）工程監(jiān)理部組織機構我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員 的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理 隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理 例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制 度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡 職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次）,

22、關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天 24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計劃完 成情況。4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、平安、進度、文明施工 總結會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分 析、查找原因，并催促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān) 理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè) 主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、工程監(jiān)理部在總監(jiān)或總

23、監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理 工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。(三)工程部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師 職業(yè)道德守那么”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理 人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各 項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、工程部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服， 佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機 形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、工程監(jiān)理部工作方法及原那么工程監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總

24、監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理 工程師從工程建設工程實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程 委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原那么，以建設質(zhì)量 高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行 業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予 監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學 態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理, 積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正表達出它的科學性、公正性。在對

25、業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足 業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采 取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行 全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況(-)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要 工作目標。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響 工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的 施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達承包合同、設計文件及 相關驗收標準的要求

26、。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進 行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí) 業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場 材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和 質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法 定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上 使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，

27、要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不 得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材 料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單 位準備施工工程工程前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審 批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查 批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。 對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相

28、應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給 予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情 況進行監(jiān)督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層碎框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員 進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆 板負彎矩鋼筋在磴澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人 員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停碎澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工 調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢 查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方

29、通知 其繼續(xù)澆筑碎，在此基礎上良好地控制了 19#A樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。4、對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在 現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同 時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我 們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，20#樓游泳館室外回填土時， 施工單位未采取施工組織設計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工 夯實的方法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情 況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措

30、施施工， 調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證 了回填土的夯實密實度。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考 慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充 分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，防止工作準備不充分或保 證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設工程能否按期竣工和投入使用問題。 我工程監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查, 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理

31、調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進 度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，工程監(jiān)理部全體 人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當 夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員 及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的碎澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各工程 進行工程款支付控制。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根

32、據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對 工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履 行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況， 及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初 驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施 工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行 信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施

33、工單位往往只重視施工現(xiàn)場的 外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主 備忘錄等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建設中的 口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用 性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、催促平安文 明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料

34、實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登 記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工 程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的 管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結1、受業(yè)主*開發(fā)信任和委托*監(jiān)理于8月22日進駐某工 程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準那么，牢記“安 全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好 質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)

35、場各 方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有 工程均能一次性通過竣工驗收。2、該小區(qū)的一期工程于12月17日正式通過驗收、二期工程于*年1月25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān) 理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工 程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承當質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人 員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量 進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任 歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際

36、 情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江*監(jiān)理 公司在某工程的各項監(jiān)理任務！3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總 監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過工程部的全體人員的共同努力，在*工程上，監(jiān) 理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作 用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和*開發(fā)的正確指揮與支持分不開的。 為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力 支持和幫助表示深深的謝意！4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃開展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹 執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的*

37、人”的企業(yè)方針, 進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精 品工程盡獻一份力量。*工程監(jiān)理*工程監(jiān)理部工程監(jiān)理工作總結（二）一、工程概括：1、建筑設計概括：本工程為*學校新建工程，總建筑面積為31576. 36 m）其中原有建 筑面積為4943. 25 nV,新建建筑面積26633. 11 nV ,新建建筑置換樓建筑 面積1493.94 m2,共七層，層高均為3. 0m；行政辦公樓建筑面積3848. 84 m2,共七層，層高均為3. 4m；多功能廳建筑面積694. 34 m）共一層；教 學綜合樓建筑面積15093.73 m2,共七層；學生宿舍樓建筑面積5502. 26 m2,地上六層，地下一層。建筑結構形式為現(xiàn)澆混凝土框架結構。2、結構設計概括：本工程結構設計基準周期為50年，建筑抗震設防類別為乙類