2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度1、范圍1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況出現(xiàn)異常時(shí)的處理原則1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運(yùn)行與設(shè)備管理人員。2、設(shè)備異常運(yùn)行管理2.1、設(shè)備異常定義。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行而偏離運(yùn)行限額(上、下值)或者停運(yùn)等狀況。設(shè)備偏離運(yùn)行限額又分為設(shè)備超正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)限額、超高(低)報(bào)警限額或超緊急停運(yùn)限額三種情況。設(shè)備異常運(yùn)行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認(rèn)定認(rèn)定的條款時(shí)，即定性為事故。2.2、設(shè)備異常運(yùn)行處理原則當(dāng)班值長(zhǎng)是當(dāng)值的事故或異常處理指揮者，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng)命令。2.2.4、

2、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析，查出原因并制定臨時(shí)反事故措施，當(dāng)本值人員無法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集運(yùn)1行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)及其它檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門_緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機(jī)組安全運(yùn)行或出力，必須立即報(bào)告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班時(shí)的特殊情況(如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化)相應(yīng)地調(diào)整運(yùn)行工況，布置和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。并將事故處理進(jìn)展情況、事故原因等及時(shí)匯報(bào)給值班調(diào)度員。2.3、設(shè)備異常運(yùn)行匯報(bào)程序及處理要求發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急程序。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理人員及維護(hù)人員，以便及時(shí)判斷分析及處理缺陷。3

3、意變動(dòng)(搶救受傷者除外)，若設(shè)備損壞需要立即搶修時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進(jìn)行。發(fā)生責(zé)任性異常以上不安全事件時(shí)，責(zé)任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長(zhǎng)轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時(shí)，各當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)時(shí)看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長(zhǎng)處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)_召開當(dāng)值運(yùn)行人員參加的事故分析會(huì)。2.3.11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報(bào)警打印，相關(guān)運(yùn)行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)照片、現(xiàn)場(chǎng)痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標(biāo)記須經(jīng)當(dāng)值值長(zhǎng)或電站安全員在場(chǎng)同意方可執(zhí)行。3、檢查與考核：3.1、異常情況下不嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)命令，造成后

4、果者除按電站員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則考核外當(dāng)月績(jī)效工資扣除_%。3.2、管理人員不能按照制度及時(shí)到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度（二）編號(hào)：lbhb/sc-gl-zd06廢氣設(shè)備運(yùn)行管理制度一、目的本制度規(guī)定了公司對(duì)廢氣的控制、監(jiān)測(cè)及管理的辦法。保護(hù)和改善員工的工作環(huán)境，保護(hù)員工的身心健康，防止廢氣的污染。二、原則與引用標(biāo)準(zhǔn)1、原則：確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢氣排放符合國家法律、法規(guī)的要求，對(duì)廢氣排放進(jìn)行有效的控制管理。2、引用標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(gb6297-_)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序三、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司廢氣設(shè)備運(yùn)行的管理

5、與監(jiān)控。四、職責(zé)1技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位對(duì)廢氣處理設(shè)施運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查情況，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織定期監(jiān)測(cè)。2責(zé)任單位(1)、負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中采用清潔工藝技術(shù)。防止二次污染產(chǎn)生。(2)、負(fù)責(zé)本單位廢氣設(shè)施運(yùn)行控制管理，并負(fù)責(zé)廢氣處理設(shè)施的日常運(yùn)行、維修與保養(yǎng)，并做好運(yùn)行記錄五、工作流程及要求1、空氣污染的預(yù)防(1)、一切產(chǎn)生和可能產(chǎn)生空氣污染的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境安全“三同時(shí)”管理規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和執(zhí)行“三同時(shí)”原則。(2)、責(zé)任單位在委托設(shè)計(jì)部門制定工藝方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用能耗小、處理效率高，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)具有規(guī)范化廢氣處

6、理的工藝方案。(3)、設(shè)備選型的步驟：設(shè)備型號(hào)由綜合辦公室及生產(chǎn)使用車間，篩選出可供選擇的型號(hào)和生產(chǎn)公司家，報(bào)生總經(jīng)理審核后，進(jìn)行采購。(4)、廢氣的監(jiān)測(cè)按環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)程執(zhí)行，監(jiān)測(cè)報(bào)告由辦公室保存。(5)、技術(shù)部每年進(jìn)行一次排污監(jiān)測(cè)值與排污標(biāo)準(zhǔn)的符合性評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入。(6)、廢氣處理設(shè)施的操作人員應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。2、設(shè)備及配件的采購(1)、生產(chǎn)使用單位根據(jù)需要在每月_號(hào)前向綜合辦公室提交設(shè)備及配件購置計(jì)劃表，綜合辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購員根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行詢價(jià)后，然后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行采購。(2)、生產(chǎn)急需設(shè)備及備件，由使用單位提報(bào)

7、計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以先采購，后補(bǔ)辦手續(xù)。-1、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，堅(jiān)持潤(rùn)滑油過濾制度；、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，達(dá)到設(shè)備無雜音，儀表準(zhǔn)確、靈敏；、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏，做到設(shè)備風(fēng)本色，無油污，使設(shè)備運(yùn)行正常。(6)、各車間所有備用設(shè)備，由車間負(fù)責(zé)派專人管理，做到定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。(7)、操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)向有關(guān)人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并即刻上報(bào)和通知值班長(zhǎng)、有

8、關(guān)崗位和保全維護(hù)工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下班交待清楚。(8)、維修工(機(jī)、電、儀)應(yīng)做好下列主要工作：、定期按規(guī)范化考核要求上崗檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況；、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長(zhǎng)或車間上報(bào)，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。、操作工在完成檢修任務(wù)后，必須在設(shè)備維修欄內(nèi)如實(shí)、及時(shí)地填寫檢修記錄(包括損壞部件、更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人員及檢修日期等項(xiàng))，并按要求報(bào)設(shè)備科；、按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。(9)、綜合辦公室應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)提高。(10)、不經(jīng)

9、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自將配套設(shè)備、備用設(shè)備拆除或拆件使用。(11)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)7、操作人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作人員做“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。并做好下列工作：a、嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行啟動(dòng)、運(yùn)行與停車；b、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)范化考核規(guī)定巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；c、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作；d、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；e、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏；f、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并逐級(jí)上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。g、對(duì)備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備每班進(jìn)行一至二次檢查、盤